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    Factor Humano

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    Lissette Diana Ganchozo Navarrete
    El factor humano se refiere a los empleados y colaboradores de una organización, y su gestión incluye tareas como selección, contratación, formación y retención del personal. Los recursos humanos son una parte fundamental de una organización, pero no pueden ser propiedad de esta y su contribución depende de que perciban que sus esfuerzos serán beneficiosos. La administración de personas será clave para la competitividad de las empresas en el futuro.

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    Factor Humano

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    Lissette Diana Ganchozo Navarrete
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    El factor humano se refiere a los empleados y colaboradores de una organización, y su gestión incluye tareas como selección, contratación, formación y retención del personal. Los recursos humanos son una parte fundamental de una organización, pero no pueden ser propiedad de esta y su contribución depende de que perciban que sus esfuerzos serán beneficiosos. La administración de personas será clave para la competitividad de las empresas en el futuro.

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    El factor humano se refiere a los empleados y colaboradores de una organización, y su gestión incluye tareas como selección, contratación, formación y retención del personal. Los recursos humanos son una parte fundamental de una organización, pero no pueden ser propiedad de esta y su contribución depende de que perciban que sus esfuerzos serán beneficiosos. La administración de personas será clave para la competitividad de las empresas en el futuro.

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    El factor humano se refiere a los empleados y colaboradores de una organización, y su gestión incluye tareas como selección, contratación, formación y retención del personal. Los recursos humanos son una parte fundamental de una organización, pero no pueden ser propiedad de esta y su contribución depende de que perciban que sus esfuerzos serán beneficiosos. La administración de personas será clave para la competitividad de las empresas en el futuro.

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    El factor humano es la parte fundamental y ms importante de

    una organizacin. Se le denomina al trabajo que aporta el


    conjunto de los empleados o colaboradores de una
    organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o
    gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear
    y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas
    las puede desempear una persona o departamento
    El factor humano tiene varias caractersticas que lo distinguen de los otros factores productivos y lo ubican
    por encima de los dems.

    Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los
    conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.

    Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias; pero, no por el hecho de existir un
    contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario,
    solamente contar con l si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.

    Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan solamente a
    travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio
    a cambio de una remuneracin econmica y afectiva.

    El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser
    incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.

    Los recursos humanos en la actualidad son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades,
    conocimientos, etc.
    La administracin de las personas va a constituir la clave de la competitividad en este siglo. Los
    retos que confrontan las empresas en cuanto a las exigencias individuales son cada vez mayores.
    Uno de los factores que ha provocado este cambio fue el desarrollo progresivo de las nuevas
    tecnologas. La administracin de recursos humano se ve inmersa en este asunto y debe adecuarse
    rpidamente y ajustar cada una de sus reas acorde a las nuevas necesidades que el surgimiento de
    las nuevas tecnologas impone y de esta forma estar en completa concordancia con las oportunidades
    del entorno, las estrategias empresariales y las caractersticas peculiares de la empresa.

    Dadas las condiciones actuales, las caractersticas y expectativas de los empleados en las
    organizaciones estn cambiando a pasos acelerados:

    Se valora mucho la autonoma del empleado.


    Los empleados tienen ms compromiso con su profesin que con la empresa.
    El vnculo entre la empresa y el empleado es muy dbil.
    Las tareas son menos programables.
    Alto grado de dependencia de la empresa sobre los contribuyentes claves.

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