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    Las Cinco Tentaciones de Un Gerente

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    Fredy Toledo
    El documento describe las 5 tentaciones comunes de los gerentes según Patrick Lencioni. Estas son: 1) proteger su posición y carrera, 2) ser querido, 3) necesitar certeza en decisiones, 4) buscar armonía, y 5) sentirse invulnerable. El autor aconseja que los gerentes hagan de los resultados su medida de éxito, ganen respeto sobre afecto, prioricen la claridad sobre la precisión, toleren la discordia, y alienten el cuestionamiento de sus ideas.

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    Las Cinco Tentaciones de Un Gerente

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    El documento describe las 5 tentaciones comunes de los gerentes según Patrick Lencioni. Estas son: 1) proteger su posición y carrera, 2) ser querido, 3) necesitar certeza en decisiones, 4) buscar armonía, y 5) sentirse invulnerable. El autor aconseja que los gerentes hagan de los resultados su medida de éxito, ganen respeto sobre afecto, prioricen la claridad sobre la precisión, toleren la discordia, y alienten el cuestionamiento de sus ideas.

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    Las Cinco Tentaciones de Un Gerente

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    El documento describe las 5 tentaciones comunes de los gerentes según Patrick Lencioni. Estas son: 1) proteger su posición y carrera, 2) ser querido, 3) necesitar certeza en decisiones, 4) buscar armonía, y 5) sentirse invulnerable. El autor aconseja que los gerentes hagan de los resultados su medida de éxito, ganen respeto sobre afecto, prioricen la claridad sobre la precisión, toleren la discordia, y alienten el cuestionamiento de sus ideas.

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    El documento describe las 5 tentaciones comunes de los gerentes según Patrick Lencioni. Estas son: 1) proteger su posición y carrera, 2) ser querido, 3) necesitar certeza en decisiones, 4) buscar armonía, y 5) sentirse invulnerable. El autor aconseja que los gerentes hagan de los resultados su medida de éxito, ganen respeto sobre afecto, prioricen la claridad sobre la precisión, toleren la discordia, y alienten el cuestionamiento de sus ideas.

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    de 20

    LAS CINCO

    TENTACIONES
    DE UN GERENTE
    INTRODUCCION
    Los errores de los gerentes, repercuten directamente en el
    funcionamiento de la organizacin. Por esta razn Patrick Lencioni
    establece 5 errores comunes entre los gerentes, a los cuales llama
    Tentaciones.
    EL DESEO DE PROTEGER
    LA POSICIN Y LA
    CARRERA

    PRIMERA
    TENTACION
    Muchos gerentes han sido obsesivos con los resultados antes de
    llegar al cargo ms alto de la empresa. No obstante, cuando llegan,
    muchos de ellos se dedican principalmente a conservar su posicin.
    Esto se debe que su verdadero propsito ha sido la ganancia
    personal

    Esto lleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor de su ego


    personal o su reputacin, lo que es peor an, a evitar decisiones
    que puedan atentar contra ellos.
    CONSEJO:

    Haga de los resultados el parmetro ms


    importante para medir su xito personal.
    EL DESEO DE SER
    QUERIDO

    SEGUNDA
    TENTACION
    Querer tener buena acogida en el grupo es algo
    comprensible pero peligroso para los gerentes, la
    mayora de los gerentes hacen amistad con sus
    subalternos inmediatos y se lamentan con ellos
    acerca de las necesidades y las deficiencias
    constantes de los empleados

    La evidencia emprica de este fenmeno es que los


    gerentes son mucho menos diligentes cuando hacen
    las evaluaciones de desempeo de sus subalternos
    inmediatos porque no desean enfrentar la
    perspectiva de desgravar a uno de sus pares.
    CONSEJO:

    Haga esfuerzos para ganarse el respeto y no el


    afecto de sus subalternos inmediatos
    LA NECESIDAD DE
    TOMAR DECISIONES
    CORRECTAS, DE TENER
    LAS CERTEZA

    TERCERA
    TENTACION
    Muchos gerentes
    especialmente los que son
    analticos, desean
    asegurarse de que sus
    decisiones sean correctas, lo
    cual es imposible en un
    mundo de incertidumbre en
    el cual la informacin es
    imperfecta.
    Aun as, los ejecutivos que necesitan la precisin y lo
    correcto muchas veces postergan sus decisiones y no hacen
    claridad sobre lo que los dems deben cumplir.

    Brindan orientacin vaga y vacilante a sus subalternos


    inmediatos y aspiran a que estos descubran las respuestas
    correctas en el camino.
    CONSEJO:

    Anteponga la claridad a la precisin. Recuerde que su gente


    aprender ms si usted acta con determinacin en lugar de estar
    siempre a la espera de informacin adicional. Y si las decisiones
    que usted toma en aras de crear claridad resultan equivocadas una
    vez obtenida la informacin faltante, cambie los planes y explique
    la razn.
    EL DESEO DE QUE
    HAYA ARMONA

    CUARTA
    TENTACION
    La mayora de los gerentes creen que es mejor que la gente se lleve
    bien en un clima de concordia en lugar de que haya desacuerdo y
    conflictos. Esa es la forma como los han educado. Sin embargo, la
    armona a veces reprime el conflicto ideolgico productivo, el
    intercambio emotivo de opiniones sobre un problema.
    CONSEJO:

    Tolere la discordia. Aliente a sus subalternos


    inmediatos para que Ventilen sus diferencias
    ideolgicas y lo hagan con fuerza y
    emotividad.
    EL DESEO DE SER
    INVULNERABLE

    QUINTA
    TENTACION
    Los gerentes son personas relativamente poderosas. Sentirse
    vulnerables ante sus pares o subalternos no es una perspectiva muy
    agradable para ellos. Creen equivocadamente que perdern
    credibilidad si sus subalternos no sienten temor alguno de cuestionar
    sus ideas.

    Estas han sido las tentaciones que Charlie le explico a Andrews


    (exactamente haba cado en todas), luego despierta de un sueo que
    pareca haber sido realidad.
    CONSEJO:

    Aliente activamente a sus subalternos para que


    cuestionen sus ideas. Entrgueles reputacin y
    su ego. Como gerente, es la mayor
    manifestacin de confianza que puede hacer.

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