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    Unidad-6 Evaluacion y Control de La Estrategia

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    Este documento presenta información sobre el curso de Gestión Estratégica impartido en el Instituto Tecnológico Superior de Misantla. Se describen conceptos clave de la gestión estratégica como control, estrategias, análisis estratégico y control estratégico. También se discuten temas como la medición e indicadores de gestión, evaluación de estrategias, herramientas de control, y matrices para el desarrollo de estrategias como la Matriz del Océano Azul.

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    Este documento presenta información sobre el curso de Gestión Estratégica impartido en el Instituto Tecnológico Superior de Misantla. Se describen conceptos clave de la gestión estratégica como control, estrategias, análisis estratégico y control estratégico. También se discuten temas como la medición e indicadores de gestión, evaluación de estrategias, herramientas de control, y matrices para el desarrollo de estrategias como la Matriz del Océano Azul.

    Descripción original:

    UNIDAD 6 EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA EN POWER POINT DE GESTION ESTRATEGICA

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    Este documento presenta información sobre el curso de Gestión Estratégica impartido en el Instituto Tecnológico Superior de Misantla. Se describen conceptos clave de la gestión estratégica como control, estrategias, análisis estratégico y control estratégico. También se discuten temas como la medición e indicadores de gestión, evaluación de estrategias, herramientas de control, y matrices para el desarrollo de estrategias como la Matriz del Océano Azul.

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    INSTITUTO TECNOLGICO

    SUPERIOR DE MISANTLA

    LICENCIATURA:
    INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

    ASIGNATURA:
    Gestion Estrategia
    DOCENTE:

    C.P MARA GUADALUPE MONTES DE OCA

    PRESENTAN: Johana de los Santos Viveros


    Adilene Bello Domnguez
    Ana Mireya Hernndez Hernndez
    Francis Gonzlez Gonzlez
    Carlota Cortez Rendn
    Alejandra Gmez Aguilar

    Misantla, Ver., a 25 de Marzo de 2017.


    Gestin estratgica
    Medicin de la gestin estratgica

    La medicin de indicadores de gestin est


    condicionada por la capacidad de la institucin
    de generar la informacin necesaria y de
    elaborar los indicadores, con niveles
    adecuados de calidad, certeza y confiabilidad.
    EVALUACIN DE LA GESTIN Y SUS
    MTRICAS
    Gestin estratgica puede ser utilizado por cualquier
    organizacin.

    No importa si la organizacin es una pequea o grande,


    cualquier organizacin necesita direccin estratgica.
    Incluso cuando se trata de una organizacin muy
    pequea, entonces tambin competencia pero con la
    ayuda de la gestin estratgica, diversas frmulas y
    estrategias estn pensadas y cuando se aplican
    correctamente, llevaron a una posicin muy competitivo
    ventajosa para la organizacin.
    Naturaleza y procesos de evaluacin de
    las estrategias.

    evaluacin cualitativa y cuantitativa


    Informacin financiero-contable
    Informacin operacional
    Informacin de resultados
    CONTROL DE LA GESTIN
    ESTRATGICA

    se concibe sobre una empresa en funcionamiento


    y se basa en la continua conversin de formacin
    clave en accin proactiva, a travs de la toma
    efectiva de decisiones
    CONCEPTOS BSICOS

    Control

    Gestin Gestor empresarial

    Estrategias Anlisis estratgico

    Estratgica Control estratgico


    HERRAMIENTAS DE CONTROL Y SU
    APLICACIN

    Gestin Estratgica

    Gestin Tctica

    Gestin Operativa
    CUADRO DE MANDO INTEGRAL

    Es una herramienta de administracin de


    empresas que muestra continuamente cundo
    una compaa y sus empleados alcanzan los
    resultados definidos por el plan estratgico.
    Caractersticas de un sistema eficaz y
    planeacin de contingencias
    (Acciones correctivas).

    Gestin de la estrategia analiza y examina todas las


    medidas adoptadas por una organizacin en nombre
    de los propietarios, los actores, empleados que
    implican los recursos de la organizacin y la condicin
    del ambiente externo donde realiza.
    La gestin de la estrategia describe la misin de la
    organizacin, visin, metas segn la potencialidad y
    objetivos a alcanzar estas metas.

    Los recursos y las polticas y las reglas del marketing


    estn alineados en su forma de agarrar el mximo
    xito que puede venir en forma de maximizacin del
    beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.
    OTRAS PERSPECTIVAS DE LA GESTIN
    ESTRATGICA.

    1. Perfeccionar la tecnologa, mejorar la calidad de los


    productos e identificar nuevas caractersticas de
    desempeo que sean atractivas.

    2. Pensar en una fusin o adquirir otra empresa para


    ganar experiencia y obtener fortalezas.

    3. Adquirir o formar alianzas con empresas que tiene


    experiencia.
    4. Buscar nuevos grupos de clientes

    5. Hacer que sea fcil y barato, que los compradores


    nuevos prueben los productos de la industria.

    6. Rebajar precios para atraer al mercado nuevos


    compradores que son sensibles al precio.

    7. Formar alianzas estratgicas con los principales


    proveedores
    TIPOS DE ESTRATEGIAS.

    Estrategias para competir en mercados de crecimiento


    rpido.

    Estrategias para competir en industrias maduras

    Estrategias de cierre para industrias en declive.


    MATRIZ DEL OCEANO
    AZUL
    Estrategia del Ocano Azul:

    Deja a un lado la competencia


    destructiva que se puede
    generar entre las empresas,
    cuando se quiere pelear por un
    mismo mercado, la estrategia
    sirve para ser un ganador en el
    futuro, innovando se logran
    ampliar los horizontes del
    mercado.
    Referencia Bibliogrfica

    https://prezi.com/z4xj5n0p-r2z/unidad-6-
    gestion-estrategica/
    Gracias

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