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    1.4 La Productividad Como Herramienta Competitiva en La Administración

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    JoséÁngelRamírezPeláez
    Este documento trata sobre la productividad como herramienta competitiva en la administración de operaciones. Explica conceptos como productividad, producción, variables que afectan la productividad y los beneficios de medir la productividad. También incluye un ejemplo para calcular la productividad de una empresa maquiladora.

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    1.4 La Productividad Como Herramienta Competitiva en La Administración

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    JoséÁngelRamírezPeláez
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    Este documento trata sobre la productividad como herramienta competitiva en la administración de operaciones. Explica conceptos como productividad, producción, variables que afectan la productividad y los beneficios de medir la productividad. También incluye un ejemplo para calcular la productividad de una empresa maquiladora.

    Descripción original:

    TEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES

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    LA PRODUCTIVIDAD COMO

    HERRAMIENTA COMPETITIVA
    EN LA ADMINISTRACIN DE
    OPERACIONES
    Administracin de la produccin y de las
    operaciones.
    CONCEPTOS BASE
    COMPETITIVIDAD. La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor
    satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor
    precio fijada una cierta calidad, o sea, la optimizacin de la satisfaccin o el precio fijados
    algunos factores.

    PRODUCTIVIDAD. La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida


    por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin
    puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para
    obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms
    productivo es el sistema.

    El trmino productividad con frecuencia se confunde con el trmino produccin. Por lo tanto
    se piensa que a mayor produccin, mayor productividad, lo cual es totalmente errneo.
    Para entender mejor estos conceptos se definirn a continuacin
    Diferencia entre Produccin y
    Productividad.
    PRODUCCIN.
    Es la actividad de producir bienes o servicios. Es la transformacin de
    recursos en productos y/o servicios.

    PRODUCTIVIDAD.
    Se refiere a la utilizacin eficiente de los recursos (insumos) al producir
    bienes y/o servicios.
    La productividad implica la mejora del proceso productivo, la mejora
    significa una comparacin favorable entre la cantidad de recursos
    utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos.

    En las empresas se mide la productividad, la frmula que se utiliza con


    ms frecuencia es:
    La frmula seala que se puede mejorar la productividad:
    Aumentando los productos sin aumentar los insumos.
    Disminuyendo los insumos, pero manteniendo los mismos productos.
    Aumentando los productos y disminuyendo los insumos.
    LA PRODUCTIVIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA

    Muchas veces habr escuchado la expresin: "la empresa tiene baja productividad", ya sea
    porque tiene mtodos de produccin obsoletos, o cualquier otra razn por la que la empresa
    incurre en costos elevados, dado su nivel de produccin. El trmino productividad, en
    consecuencia, es una apreciacin cualitativa que califica la capacidad de una empresa para
    transformar los recursos que sta consume en la produccin de los bienes y servicios que
    ofrece al pblico.
    Dos formas de entender la productividad son las siguientes:

    Productividad es el empleo eficaz y eficiente de los recursos tcnicos, materiales y humanos en


    la produccin de bienes y servicios con calidad.

    Productividad es todo aumento de volumen de produccin que no se explica mediante


    incrementos en los recursos de capital de trabajo.

    Productividad = produccin / insumos.


    Variables de la productividad:

    1.-Mano Obra: la mejora en la contribucin de mano obra a la


    productividad es
    le resultado de un esfuerzo laboral, ms sana mejor educada y mejor
    fomentada.

    2.-Capital: a medida de que los impuestos incrementan el costo de capital,


    la
    inversin de capital se torna ms cara.

    3.- Ciencias de la Administracin: la administracin incluye mejoras


    llevadas
    a cabo por medio de la tecnologa y la utilizacin de un conocimiento.
    Beneficios de la productividad

    1.-Mayores productividades en una empresa con respecto a los recursos


    humanos y fsicos, significaran mayores ganancias.

    2.-Una mayor productividad de la empresa permite un aumento de los ingresos


    reales ms altos para los empleados.

    3.-El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos (el costo
    manufactura se reduce).
    Ventajas de la medicin de la productividad en las
    empresas
    1.- Puede evaluar la eficiencia de la conversin de sus recursos de manera que
    se produzcan ms bienes o servicios con los recursos consumidos.

    2.- Se puede simplificar la planeacin de recursos a corto o largo plazo

    3.- Los objetivos econmicos y no econmicos pueden reorganizarse

    4.- Se pueden modificar las metas de los niveles de productividad.

    5.- Determinar estrategias entre el nivel planeado y el nivel medido de


    productividad Ayuda a la comparacin de los niveles de la productividad entre
    diversos sectores.

    6.- La medicin crea una accin competitiva


    EJEMPLO

    1) Utilicemos como ejemplo el caso de una maquiladora de pantalones de mezclilla,


    la cul lleva a cabo sus operaciones en el norte del pas.

    Su produccin mensual es de 400,000 piezas. La fbrica cuenta con 100 empleados


    los cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias durante 25 das al mes.

    Para esta empresa tendremos lo siguiente:

    Produccin = 400,000 pantalones

    Recursos empleados: trabajadores = 100

    Horas de trabajo= 8 Das = 25

    Por lo tanto la productividad de esta empresa ser:

    400,000 / 100 * 8 * 25= 20 por dia/hombre

    La productividad actual es de 20 pantalones por dia/ hombre

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