6.Quesadministracindeoperaciones?

Administracin de Operaciones (AO) se define como el diseo, la operacin

y la mejora de los sistemas que crean y entregan los principales productos y
servicios de la empresa.
Todos los administradores deben planear el trabajo, controlar la calidad y
asegurar la productividad de los individuos que supervisan.

Grfica 5. Ubicacin de la AO en la carta de organizacin:

Un concepto amplio de produccin o de

operaciones podra ser el siguiente:
Conjunto de procesos, procedimientos,
mtodos o tcnicas que permiten la
obtencin de bienes y servicios, gracias a la
aplicacin sistemtica de unas decisiones
que tienen como funcin incrementar el
valor de dichos productos para poder
satisfacer unas necesidades.
OPERACION: La unidad mas pequea de actividad productiva. Una etapa dentro del
proceso global de la produccin de un bien o servicio.

GERENCIA DE OPERACIONES: Se encarga del diseo o rediseo, operaciones y

mejoramiento de los sistemas de produccin y distribucin que crean bienes o
servicios en una organizacin.
CONCEPTO DE SISTEMA
EVOLUCIN DE LA LOGSTICA
 PlantaManufactureraTpica

La mayor parte de la industria contempornea divide a sus plantas en

dos grandes reas: fabricacin y ensamble o montaje.

Grfica 1. Vista frontal de una fbrica

 Grfica 2. Vista en planta de una fbrica

Observaciones generales:
Se pueden obtener muchas configuraciones diferentes de cada uno de los productos principales.
Ejemplo: tamaos y estilos de motores disel.
Productos diferentes pueden contener diversos componentes comunes. Ejemplo: el mismo
cigeal puede ir en tres tipos de motores.
En diferentes componentes pueden emplearse las mismas materias primas. Ejemplo: la misma
plancha de acero puede ir en tres soportes de motor diferentes.
Se producen tres fases de almacenamiento: inventario de materias primas, inventario de
productos en proceso e inventario de productos terminados.
1.1.readeFabricacin
Si se visitara el rea de fabricacin, se observaran muchas mquinas efectuando diversas actividades
sobre las materias primas. Ejemplos:
1) Una fresadora manual dando un acabado superficial
2) Una taladradora haciendo un agujero sobre una plancha metlica.
3) Un equipo de soldar uniendo dos planchas metlicas.
Luego, apreciaramos como caracterstica importante, que un gran nmero de piezas se producen en lotes y
si seguimos observando, veramos que cierto equipo finaliza la produccin de un componente, y
posiblemente despus de algunos ajustes y cambios de herramientas, contina produciendo otros
componentes.
Los componentes fabricados se localizan despus en un almacenamiento intermedio en espera de ser
ensamblados o montados con otros componentes.

1.2.readeEnsamble
Aqu se juntan los componentes para formar sub-ensambles o productos terminados.
Los puestos de trabajo se distribuyen de manera secuencial, y en cada una de ellas el operario realiza
algunas operaciones seleccionadas sobre cada unidad de producto que ha llegado a su estacin.
Por el extremo de las lneas de montaje emergen los productos acabados, que pasan al almacn de
productos terminados en espera de su distribucin.
Luego, veremos que una lnea interrumpe el ensamble de un producto y contina con el ensamble de otro
despus de ciertos ajustes.
2.OperacionesyProcesos
2.1. Operaciones
A cada una de las actividades descritas anteriormente se las denomina "operaciones". Por ejemplo, forjar
pieza mecnica y taladrar agujero en una superficie.
Las operaciones se repiten miles de veces en el mundo industrial contemporneo y son sorprendentemente
similares sin importar cual haya de ser el producto final.
2.2.Proceso
Es el conjunto de operaciones mediante las cuales los insumos son transformados en productos
terminados. Este proceso puede ser tan sencillo como cortarse el cabello o tan prolongado y complicado
como la fabricacin de gasolina.

2.3.Tiposdetransformaciones

- Fsicas, como en manufactura

- Deubicacin, como en transporte.
- Deintercambio, como en el comercio minorista.
- Dealmacenamiento, como en bodegaje.
- Fisiolgicas, como en la atencin de la salud.
- Informacin, como en telecomunicaciones.
- Educacin, como en escuelas y universidades.
http://caromeroshpco.blogspot.com/2011/03/sistemas-de-produccion.html
3. Produccin
Crear productos y servicios mediante la transformacin de insumos como las materias
primas, los recursos humanos, los recursos naturales y el capital. Ejemplo:
La fabricacin de motores disel involucra a miles de personas en varias industrias que
elaboran cientos de productos intermedios, los cuales se convierten en insumos para el
proceso final de ensamble.

3.1.Definicionesdesistemadeproduccin
VERSINTCNICA:
Uso de recursos operacionales para transformar los insumos en productos.

VERSINECONMICA:
Transformacin de factores en bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los
consumidores.
Los insumos pueden ser la materia prima, un cliente o un producto terminado de otro
sistema.
3.2.Sistemadeproduccin
Los sistemas de produccin son sistemas que estn estructurados a travs de un conjunto de actividades y procesos
relacionados,necesariosparaobtenerbienesyserviciosdealtovaloraadidoparaelcliente,conelempleodelosmedios
adecuadosylautilizacindelosmtodosmseficientes.
En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas
adoptadas en torno al proceso de conversin y/o transformacin de unos inputs (materiales, humanos, financieros,
informativos, energticos, etc.) en unos outputs (bienes y servicios) para satisfacer unas necesidades, requerimientos y
expectativasdelosclientes,delaformamsracionalyalavez,mscompetitivaposible.
La SISTEMADE PRODUCCIN DE MANUFACTURACELULAR. Es
una de las aplicaciones de la tecnologa de grupo en la manufactura,
en la cual un sistema de manufactura ha sido convertido en clulas de
manufactura de manera parcial o total. Una clula de manufactura, es
un grupo de mquinas o procesos agrupados y dedicados a la
manufactura de una familia de partes (procesar familias de producto).
Esas partes son similares en sus requerimientos de proceso, tales
como operaciones, tolerancias, utilizacin del herramental de
mquinas, etc. Ejemplo: la manufactura electrnica de varios
productos. Clulademanufacturaflexible(FMC).Consiste de dos o
ms estaciones de trabajo, adems de una parte de sistema de
manejo.
Sistema de produccin continuo (Proceso lineal). Es un
proceso en el cual es producido en grandes cantidades y los
productos tienen que tener las mismas caractersticas, como
tamao, peso color, etc. Se logran altos niveles de produccin,
ya que se fabrica solo un producto y el personal adquiere altos
niveles de eficiencia por ser un trabajo repetitivo. Es un
proceso poco flexible, pocos productos diferentes. Ejemplos:
Las lneas de ensamble (automotriz). La industria qumica, la
produccin de papel. Fabricacin de calzado. Los
colaboradores solo tienen que aprender un nmero reducido de
operaciones sencillas.

http://adminoperaciones.blogspot.mx/search/label/SISTEMAS%20DE%20PRODUCCION%20INTEGRADOS
Sistemadeproduccinintermitente(Procesointermitente,
enlotesdefabricacin). Este se caracteriza en producir por
lotes o a intervalos. Se organiza en centros de trabajo en los
que se agrupan mquinas similares. La mano de obra y la
maquinaria se ocupan de diversas tareas creando artculos en
cantidades significativas. La personalizacin de los artculos
es relativamente alta (mucha variedad) y el volumen en
particular de produccin es bajo. Las caractersticas de
producto se ajustan a las exigencias del cliente. Los
colaboradores desarrollan mayor nivel de destreza y ms
experiencia. Ejemplos: fabricacin de muebles, servicio de
atencin mdica, procesos de moldeado, maquinado de
metales, fabricacin de camisas.
4.Bienesyservicios
4.1.Bienes 4.2.Servicios
Esunproductotangible Esunproductointangible
Productosfsicosdurables Intangiblesperecederos
Elvalordependedelaspropiedadesfsicas Elvalorsepercibeenelproceso
Esalmacenable Noesalmacenable
Seproduceparaelcliente Seproduceparaelclienteyconste
Seproduceenunambienteindustrial Seproduceenelambientedelmercado
Lacalidaddependedelosmateriales Lacalidaddependedelaspersonas
Lacalidadesinherentealproducto Lacalidadesinherentealproceso
Usualmenteestandarizado Usualmenterequeridoporelcliente
Puedenserproducidos,almacenadosytransportados Nopuedenserproducidosdeantemano
Escasoonulocontactodeclienteconsistemadeproduccin Elclientepuedeserelinsumoyparticipaactivamenteen
Tiempoderespuesta:horas,dasosemanas proceso
Grandes instalaciones: mercados regionales, nacionales e Tiempo:minutososegundos
internacionales Ubicacincercadelcliente.Ejemplo:grifo
Calidadmsfcildemedir Calidadmsdifcildemedir
4.3. Semejanzasentremanufacturayservicio
- En ambos casos interesa la calidad, la productividad y la respuesta puntual a los clientes.
- En ambos casos se deben tomar decisiones sobre: capacidad, localizacin y distribucin de
instalaciones.
- Las empresas de manufacturas no ofrecen nicamente productos y las organizaciones de
servicios no solo brindan servicios. Ejemplo: restaurantes.
- Ambos procesos tienen proveedores y clientes externos o internos. Tiene misin, objetivos, e
interacta con otros procesos, agrega valor y se repite.
- La Administracin de las Operaciones (AO) es tan pertinente para las organizaciones de
manufacturas como para la de servicios.

4.4. LasOperacionescomounServicio
Actualmente, todas las organizaciones (manufactureras o de servicios) estn en el negocio de los
servicios. En la manufactura, esos servicios se dividen en:
- Servicios fundamentales, son servicios ajustados a las necesidades del cliente, es decir, que
cumplan con los objetivos de desempeo clsico de la funcin de operaciones.
- Servicios de valor agregado, son servicios que simplemente facilitan la vida de los clientes
externos o, en el caso de los clientes internos, los ayudan a desempear mejor su funcin particular .
 5. Ubicacindeunsistemadeproduccin

Grfica 4. Ubicacin del sistema de produccin dentro del

sistema empresa

7. Recursosoperacionales
Recursos operacionales consisten en lo que se denomina las "cinco P de la
administracin de operaciones":

- Personas, son la fuerza laboral directa o indirecta.

- Plantas, incluyen las fbricas o sucursales de servicios en donde se desarrolla la
produccin.
- Partes, incluyen los materiales (o, en el caso de los servicios, los suministros) que
pasan por el sistema.
- Procesos, incluyen los equipos y los pasos mediante los cuales se realiza la
produccin.
- Planeacinycontrol, son los procedimientos y la informacin que usa la gerencia
para operar el sistema..
Tabla 1. Ejemplos de Sistemas de Produccin
8. Antecedentesdesistemadeproduccin.Evolucin.

Grfica6.AdamSmith(17231790):Economistayfilsofoescocs.En1776
escribe La riqueza de las naciones,en dondedesarrolla el concepto de
divisindeltrabajocomomtodoparaincrementarlaproductividad.
9. Concepto moderno de sistema de produccin
Conjunto de actividades que permiten la elaboracin de bienes
y servicios mediante el establecimiento de una cadena de valor
entre unos factores y unos resultados, utilizando para ello un
conjunto de decisiones operacionales relacionadas con el
proceso, la capacidad, la gestin de inventarios, la fuerza de
trabajo y la calidad.

Los inputs son el conjunto de factores que la empresa tiene que

comprar y contratar (materias primas, equipamientos,
componentes, energa, mano de obra, recursos financieros),
algunos de ellos requieren de almacenamiento, mantenimiento o
preparacin previa antes de su utilizacin, tareas configuradas en
la denominada logstica interna.
El mbito de transformacin del valor representa la funcin
tcnica de produccin o conversin del conjunto de
factores (X), fijos y variables, teniendo en cuenta el
volumen de actividad, dentro de un conjunto de productos
(Q) a travs de una tecnologa concreta.

Figura 1. Estructura del sistema de produccin http://www.adeudima.com/?page_id=367

Esta funcin productiva parte de la configuracin de ciertas hiptesis sobre la
tecnologa y su permanencia en el periodo de referencia del proceso productivo,
representado de la siguiente forma:
Q = f (X1, X2,, Xn)

o bien,

f (Q1, Q2,, Qn; X1, X2,, Xn) = 0

siendo:
Xi = los factores productivos (i = 1, 2,, n).

Q = la produccin total compuesta de j productos distintos (j = 1, 2,, m).

La salida del proceso se concreta en el conjunto de bienes y servicios que se

obtienen, siendo estos almacenados, mantenidos y distribuidos de una manera
ptima, teniendo as el marketing una base de comercializacin. Este enlace
entre la produccin y la comercializacin se conoce como logstica externa,
presentando un cierto solapamiento entre ambas funciones del sistema tcnico.
Qu decisiones son caractersticos de la direccin de
operaciones?:

Proceso. Decisiones que implican la eleccin del tipo de proceso fsico, clase
de tecnologa y de equipos, flujos del proceso, localizacin y distribucin en
planta. Aspectos que suelen definir decisiones a largo plazo.
Capacidad. Decisiones para la determinacin del volumen de produccin a
conseguir en el momento y lugar adecuados. Esta capacidad viene dada por el
tamao de la planta o de las instalaciones fsicas, son decisiones a largo plazo,
aunque tambin se pueden adaptar otras a corto plazo, como es el caso de
aumentar dicha capacidad con subcontratacin o turnos adicionales.
Inventarios. Decisiones sobre los inventarios o stocks intermedios, de
seguridad para la logstica interna y externa, de forma que se conozca qu se
debe pedir, cunto y cundo solicitarlo.
Fuerza de trabajo. Decisiones sobre la cantidad y la calidad (actitudes,
aptitudes y habilidades) de las personas que se implican en las diferentes tareas
del sistema.
Calidad. Decisiones que implican poner en marcha las correspondientes
acciones para mantener y mejorar, si es posible, los estndares de calidad del
producto en todas las etapas de sus operaciones de transformacin.
 Dentro de esta funcin de operaciones, las decisiones
de la administracin pueden dividirse en tres grandes
reas:
Decisiones estratgicas (a largo plazo)
Decisiones tcticas (a mediano plazo)
Decisiones de control y planeacin operacional (a corto
plazo).
Los aspectos estratgicos por lo comn son amplios y
suelen abordar preguntas como las siguientes: Cmo
fabricaremos el producto? En dnde ubicaremos la
instalacin o las instalaciones? Cunta capacidad
necesitamos? Cundo aadir ms capacidad?
1.Losserviciosnuncaincluyenbienesylosbienesnuncaincluyen
servicios
Verdaderoofalso?

2.Establezcasemejanzasentremanufacturayservicio.

3.Propongatresejemplosdesistemasdeproduccinqueidentifique:
SISTEMA INSUMOS RECURSOS FUNCIONES DE PRODUCCIN DESEADA
TRANSFORMACI
N
TAREA:
4. Realizar un resumen sobre evolucin, antecedentes y personajes
queinfluyeronenlossistemasdeproduccin.

5. Qu es Ingeniera de Valor? Qu se entiende por cadena de

valor?Explicar.Ejemplifique.
RECURSOS DE UN SISTEMA PRODUCTIVO
Los sistemas productivos cuentan con la participacin de mltiples actores,
todos ellos sin importar la naturaleza de las organizaciones a las que
pertenezcan son susceptibles de la toma de decisiones en aras de aumentar
la eficiencia de los procesos, por ende la productividad depende de la
optimizacin de los mismos, lgicamente dependiendo del contexto
competitivo de las organizaciones.

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero industrial/producci%C3%B3n/indicadores-de-producci%C3%B3n/
10. Cadenadevalor
A) Actividades Primarias: Contribuyen a la creacin fsica del producto o
servicio, su venta y transferencia a los compradores y sus servicios despus
de las ventas.
B) Actividades de Apoyo: Aaden valor por s solos o a travs de
importantes relaciones tanto con actividades primarias como con otras
actividades de apoyo.
Grfica 12. Cadena de valor
11.Decisionesenlossistemadeproduccin
Lascincodecisionescaractersticasentodoprocesodedireccindela
produccinseorientanhacia....

Grfica13.Decisionesenunsistemadeproduccin

 INDICADORESDELOSSISTEMASDEPRODUCCIN
La existencia de indicadores de gestin en un sistema de produccin es de vital
importancia para la implementacin de procesos productivos, dado que permiten la
ejecucin de ciclos de mejora continua, adems de funcionar como parmetros de
viabilidad de procesos.La productividad se define como la eficiencia de un sistema
de produccin, es decir, el cociente entre
el resultado del sistema productivo (productos, clientes satisfechos - Ventas) y la
cantidad de recursos utilizados; esta es una definicin aritmtica, dado que en la
prctica se utiliza el trmino productividad, como una variable que define que tanto
nos acercamos o alejamos del objetivo principal de un sistema.
productividad
nombre femenino
1.1.
Capacidad de la naturaleza o la industria para producir.
"los abonos mejoran la productividad de la tierra"
2.2.
Capacidad de produccin por unidad de trabajo, superficie de tierra cultivada, etc.
"aumentar la productividad; la baja productividad actual puede ser debida a la poca seleccin que se ha
hecho a la hora de plantar"
https://prezi.com/xsrwxc--idnu/sistemas-de-produccion-unidad-1/
 Capacidad de produccin. Concepto

Es la tasa mxima de produccin factible.

Responde a la pregunta cuanto puedo producir?
Implica que el gerente de operaciones debe suministrar
la capacidad necesaria para satisfacer la demanda
actual y futura para el aprovechamiento de
oportunidades.
 Utilizacin: grado en que el equipo, el espacio o la mano de
obra se emplean actualmente. Se expresa como un
porcentaje de la siguiente manera:

Utilizacin = tasa de produccin promedio x 100% o

Capacidad mxima
Tasa de utilizacin de la capacidad = capacidad utilizada
nivel ptimo de operacin

Cuello de botella: operacin que tiene la capacidad efectiva

mas baja entre todas las de la instalacin y as limita la
salida de productos del sistema.
Cantidad de recursos que entran y que estn
disponibles con relacin a los requerimientos de
produccin durante un periodo de tiempo
determinado. Incluye insumos, productos, una
dimensin temporal, parmetros de medicin
acordes a cada caso y parametrizacin de uso
eficiente e ineficiente (relativa).
Capacidad La capacidad instalada y la La capacidad de produccin representa la
capacidad de produccin son dos capacidad instalada ms los recursos materiales,
humanos y financieros disponibles. La capacidad
conceptos de gran importancia para la instalada no significa que la produccin
Administracin de la Produccin. efectivamente se realice. Para que la capacidad
Se da el nombre de capacidad instalada al instalada sea efectivamente utilizada, son
potencial que la empresa posee para producir necesarios los recursos empresariales, como
productos/ servicios con sus instalaciones, materias primas disponibles, personal suficiente
mquinas y equipos. La capacidad instalada es, para producir y dinero para financiar las compras y
por lo tanto, la capacidad mxima de operaciones de la empresa. La capacidad de
produccin que la empresa puede alcanzar produccin es generalmente la medida numrica a
mediante la plena utilizacin de sus travs de la cual se puede medir la cantidad de
instalaciones y equipos. Difcilmente la veces que se podr producir un producto o
produccin de una empresa consigue llegar a presentar un servicio en un determinado perodo.
mantenerse en el lmite mximo de su
capacidad, esto es al 100 % de su nivel de
capacidad instalada, se manifiesta la capacidad
ociosa. La capacidad ociosa representa la
utilizacin parcial de la capacidad instalada. La
capacidad instalada por lo tanto, permite una
determinada capacidad de produccin.
Ejemplo: Si un sistema de produccin tiene una utilizacin del 80% y un
rendimiento del 75%, qu capacidad se necesita para producir 1000 unidades
buenas al ao?

RespuestasaproblemasdeCapacidad:

Solucin: 1000 un/ ao/ 0.80 x 0.75= 1667unidades

Ejercicio:
1.Si cada mquina tiene una capacidad efectiva de 34 un./mes, pero tan slo puede
obtener un rendimiento del 60% y una utilizacin del 70%, cuntas mquinas se
necesitarn para producir 900 000 un./ ao?

http://sied.conalep.edu.mx/bv3/Biblioteca/Area/Carrera/Modulo/Unidad/345/mtp_adpro02unid.pdf
https://matematicasempresariales.wordpress.com/2013/11/23/ejemplo-de-calculo-de-una-capacidad-de-produccion-en-estaciones-de-proceso/
Solucin:
Es necesario producir: 900 000/ 0.6 x 0.7 = 2 142 857 unidades
1 mquina = 34 unidades/ mes; en 12 meses = (34 unidades/mes) x 12
meses = 408 unidades/ao
408 un. = 1 mquina
2 142 857 unidades/ 408 unidades = 5252mquinas
Dentro de un sistema productivo existen tantos ndices de productividad como
existan recursos, pues que todosellos son susceptibles de funcionar como un
indicador de gestin tradicional.

NDICE DE PRODUCTIVIDAD
El ndice de productividad es un recurso comn de control para los gerentes de
lnea, jefes de produccin, en general para los ingenieros industriales, los
cuales tienen la consigna en aras de aumentar la productividad de:

"Hacer ms con menos o por lo menos con lo mismo"

1. Emont y Mariel hacen tartas de manzana que venden a
supermercados. Ellas y sus tres empleados invierten 50 horas diarias
para producir 150 tartas.
Cul es su productividad?
La empresa aumenta su produccin a 155 tartas por da. Cul
es ahora su productividad?
Cul ha sido la variacin porcentual de la productividad?

SOLUCIN:
Pr1 = 150 tartas/ 50 horas = 3tartas/horas
Pr2 = 155 tartas/ 50 horas =3.10tartas/horas
(3.10 3) tartas * 100/ 3 tartas = 3.33%
Ejercicio: Calcular la productividad:
2. Ejercicios: Carlitos SCA se caracteriza en el mercado de mercera como el
hacedor de satisfacciones gracias a que supo imponer diseos sencillos pero
sumamente apreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente
CARLITOS. Trata de preservar su imagen a travs de una produccin de calidad
invariable. Sin embargo, en un lote de 2,900 prendas, producido esta semana, se
encontraron 410 unidades que fueron calificadas de segunda calidad, razn por la
cual se vendern con la marca Nitkron a un precio inferior en un 60% con relacin a
las CARLITOS. Durante dicha produccin laboraron 105 trabajadores, 40 horas.
Las prendas de buena calidad se vende a $120 cada una.
Se pide:
a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la produccin durante
dicha semana.
b) De qu otros modos podra ser analizada la productividad? Usted qu piensa
de ello?
c) Cul ha sido el rendimiento de la capacidad?
2. SOLUCIN:
a) Ventas: = 410 unidades * 48 + 2490 unidades * 120 = $318,480
Insumo = 105 * 40 = 4,200 horas-hombre;
Productividad = $318,480/4200 horas-hombre = $75,83/horas-hombre
b) Tambin: Productividad = $318,480/105 operarios = $3033.14 /operario
o Productividad = 2,900 prendas/(105 * 40)horas-hombre = 0.69 prendas/horas-
hombre.
c) Rendimiento (calidad) = 2,490/2,900 = 85,86%
 ENFOQUEBASADOEN
PROCESOSCOMOPRINCIPIO
DEGESTIN

El enfoque basado en
procesos es un principio de
gestin bsico y fundamental para
la obtencin de resultados, y as
se recoge en la familia de
normasISO 9000, que junto con
otros 7 principios conforman los
denominados Ocho Principios
de Gestin de la Calidad que la
sustentan:
El enfoque basado en
procesos posibilita la
realizacin, en cualquier
actividad productiva, de
manufactura, de servicios o
comercial, de un anlisis
para el perfeccionamiento
de estas actividades y el
mejoramiento de la
competitividad.
http://educommons.anahuac.mx:8080/eduCommons/ingenieria-mecanica-y-electrica/procesos-de-
manufactura/mmedia/01_introduccion_procesos_manufactura.swf
TAREA: CULES SON LAS ETAPAS TPICAS DE UN
PROCESODEMANUFACTURA?

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/pron%C3%B3stico-de-ventas/
 Diseo del proceso
El diseo del proceso puede dividirse en dos
amplias categoras, la fabricacin y el ensamble.
En esencia, el proceso de fabricacin es, en
principio, una actividad que se planea en una
hoja de ruta. El diseo del ensamblado y el
empaque utilizan las tcnicas de las grficas de
ensamble y balanceo de la lnea de ensamble.
Las compaas grandes tienen
departamentos llamados de
procesamiento, de diseo de
herramientas, de estndares de tiempo,
de ergonoma, de empaque de la
produccin, etc. En esencia, el ingeniero
de procesos o diseador, ya sea un
individuo o un departamento, est a
cargo de todas esas tareas. El diseador
de procesos determina cmo se
fabricar el producto y todos sus
componentes.
1. Secuencia de operaciones para manufacturar cada parte del
producto (las partes que hace la empresa, porque las que compra
no son problema suyo).
2. Maquinaria, equipo, herramientas y accesorios, entre otros, que
son necesarios.
3. Secuencia de operaciones en el ensamblado y el empaque.
4. Tiempo estndar para cada elemento de manufactura (esto podra
estar a cargo de otro departamento de la compaa).
5. Determinacin de velocidades del transportador de montaje para
las celdas, lneas de ensamble y empaque, y pintura u otros
sistemas de terminado.
6. Balanceo de las cargas de trabajo en las lneas de ensamble y
empaque.
7. Asignacin de trabajos en las celdas de manufactura.
8. Desarrollo de un plano de la estacin de manufactura para cada
operacin, con la inclusin de todos los principios de economa de
movimientos y ergonoma.
El diseo del proceso puede dividirse en dos amplias
categoras, la fabricacin y el ensamble. En esencia, el
proceso de fabricacin es, en principio, una actividad
que se planea en una hoja de ruta. El diseo del
ensamblado y el empaque utilizan las tcnicas de las
grficas de ensamble y balanceo de la lnea de
ensamble.
La produccin es el proceso por el que, utilizando
procedimientos tecnolgicos se transforman factores de
produccin en productos terminados.
Por tanto, para producir es necesario combinar tres tipos de factores:
El elemento humano: el factor humano es necesario hoy en da hasta para los procesos ms
robotizados.
Los elementos materiales: a medida que se incorporan avances tecnolgicos, la produccin se
hace ms compleja y hace necesario el empleo de materiales cada vez ms sofisticados.
La tecnologa: la tecnologa es el conjunto de procesos que combinan los factores de produccin
para la elaboracin de bienes y servicios.
https://prezi.com/xsrwxc--idnu/sistemas-de-produccion-unidad-1/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta /
 PRONSTICOS

CULESLADIFERENCIAENTREPRONSTICOYPREDICCIN?
Las respuestas a las preguntas: Qu tan grande tiene
que ser la planta? Qu mquinas se han de comprar?
Cuntos trabajadores hay que emplear y capacitar?

Las respuestas podran depender de las ventas

proyectadas o pronosticadas de los productos.
PRONSTICOS
Pronstico es la estimacin de un acontecimiento
futuro que se obtiene proyectando datos del pasado
que se combinan sistemticamente, o sea que
requiere tcnicas estadsticas y de la ciencia
administrativa.

Las tcnicas de pronstico se pueden dividir en dos

categoras importantes: cuantitativa y cualitativa.
Cuantitativa es aplicable: se dispone de datos acerca
del rendimiento pasado (histrico) y se asume que el
mismo patrn continuar en el futuro previsible.

Cualitativa es aplicable: no requiere datos especficos,

se basa en la intuicin, el juicio y las opiniones de
personas con conocimientos y experiencia en esa
actividad o producto especfico.

Las dos tcnicas pueden complementarse

El pronstico es una componente importante de la
planeacin estratgica y operacional. Establece la
unin para los sistemas de planeacin y control. Es
necesario estimar el futuro para planear el sistema; y
luego programar y controlar ste para facilitar una
eficaz y eficiente produccin de bienes y servicios.
La administracin de la demanda tiene como fin
coordinar y controlar todas las fuentes de la
demanda, de manera que los sistemas de
produccin y operaciones puedan utilizarse en forma
eficiente.
 QU ES PRONOSTICAR?

Es el arte y la ciencia de predecir los

eventos futuros . Puede involucrar el
manejo de datos histricos para Cuanto
vender?
proyectarlos al futuro, mediante algn
tipo de modelo matemtico.
Puede ser una prediccin subjetiva o
intuitiva. O bien una combinacin de
ambas, es decir, un modelo
matemtico ajustado por el buen juicio
de un administrador de operaciones.
PRONSTICOS PARTE INTEGRAL
DEL PLANEAMIENTO DE NEGOCIOS

Ingreso: Estimacin
Mtodos de
Mercado, de la
Pronstico
Economa, demanda
Otros

Pronstico Equipo de
de Ventas Administracin

Estrategia Pronstico de
de Negocios Recursos de Produccin
111
EJEMPLOS DE PRONSTICOS DE
RECURSOS DE PRODUCCIN

Horizonte Comienzo Unidadde

Tiempo
Pronstico delPronstico Medida

Rango Lnea de Productos, Dolares,

Ao
Alto Capacidad de Planta Libras

Rango Grupos de Productos Dolares,

Meses
Medio Capacidad de Dptos. Libras

Rango Productos Especificos Prod. Units,

Semanas
Corto Capacidad de Maq. Unidades
 MARKETING OPERACIONES
Proporciona informacin
relacionada con el mercado y las Se encarga de asegurar
predicciones de la demanda. que los bienes y servicios
Administra la demanda mediante de la empresa se
polticas de fijacin de precio y
promociones p.e. los descuentos proporcionen cuando se
de temporada nivelan la demanda necesiten.
por un producto o servicio.
TIPOS DE PRONSTICO POR HORIZONTE DE
TIEMPO
Pronsticoa corto plazo
Hasta 3 meses.
Asignacin de trabajos
Pronsticoa mediano plazo
Entre 3 meses y 3 aos.
Planeacin de produccin y venta.
Pronsticoa largo plazo
Mas de 3 aos
Planeacin de un nuevo producto.
TIPOS DE PRONSTICOS

Econmicos
Tecnolgicos
De demanda
 PRONSTICOS ECONMICOS

Sirven para pronosticar lo que

sern las condiciones generales
de los negocios dentro de
algunos meses o aos.
Lo hacen los gobiernos, los
bancos y los servicios de
prediccin economtrica.
PRONSTICOS
TECNOLGICOS
Pronostican la
probabilidad y el
significado de
posibles desarrollos
futuros. Indican la
direccin de los
cambios tecnolgicos
y la tasa de cambios
esperada.
PRONSTICOS DE LA DEMANDA

Las predicciones
de demanda
pronostican la
cantidad y la
duracin de la
demanda de los
bienes y servicios
de una empresa.
 ENFOQUES PARA
PRONOSTICAR

PronsticosCualitativos
PronsticosCuantitativos
ENFOQUES CUALITATIVOS PARA
PRONOSTICAR LA DEMANDA

Las tcnicas cualitativas de prediccin dependen de

conjetura adquiridas con base en la institucin, las
tcnicas cualitativas mas comunes son:

Jurado de opinin ejecutiva

Mtodo Delphi.
Fuerza de ventas
Encuestas a los clientes.
JURADO DE OPININ EJECUTIVA
Permite la fusin de las opiniones de una
seccin de expertos inter-funcionales.
Esta tcnica es relativamente econmica
y mas utilizada a mediano y largo plazo.

MTODO DELPHI
Este mtodo involucra a un grupo de
expertos que comparten informacin y
eventualmente llegan a un consenso
en una prediccin a largo plazo con
respecto a las tecnologa del futuro o a
las ventas futuras de un nuevo
producto
 FUERZA DE VENTAS
En muchas compaas la fuerza de ventas
entra en contacto directo con los clientes lo
cual constituye una buena fuente de
informacin que considera las intenciones de
los clientes a corto y a mediano plazos.
ENCUESTA A LOS
CLIENTES
Una empresa tambin puede basar sus
predicciones en los planes establecidos de
compras futuras de sus clientes actuales y
potenciales mediante una encuesta a sus
clientes .Esta informacin puede obtenerse
directamente por medio de encuestas
personales, por telfono, correo o fax.
 ENFOQUES CUANTITATIVOS PARA
PRONOSTICAR LA DEMANDA

Estos mtodos cuantitativos emplean los modelos

matemticos y los datos histricos para pronosticar
la demanda. As, el pasado se utiliza para predecir el
futuro.
Hay dos tipos generales de mtodos cuantitativos:
- Modelos de Series de tiempo
- Modelos Causales
MODELOS DE SERIES DE
TIEMPO
Incluye elaborar grficas de los datos de
demanda sobre una escala de tiempo y estudiar
las grficas para descubrir los modelos y las
figuras o los patrones consistentes. Luego, estos
patrones se proyectan hacia el futuro.

DEFINICIN: Una serie de tiempo es una

secuencia de observaciones cronolgicamente
clasificadas que se toman a intervalos regulares
para una variable en particular.
COMPONENTES DE LAS SERIES DE
TIEMPO

Tendencia Cclica

Estacional Aleatorio
 MTODOS CUANTITATIVOS
Mtodo
Cuantitativo

Modelos Modelos
SeriedeTiempos Causales

Promedio Suavizado Proyeccin Regresin

Mvil Exponencial Tendencia Lineal
 DESCOMPOSICIN DE UNA
SERIE DE TIEMPOS

Tendencia(T) es el movimiento gradual, ascendente

o descendente, de los datos a travs del tiempo.
Estacionalidad (S) es el patrn de datos que se
repite a si mismo despus de un periodo de das,
semanas, meses, trimestres, estaciones, etc. pero
dentro del ao.
Ciclos (C) son patrones que ocurren en los datos,
cada varios aos.
Variacinalazar(R) son variaciones aleatorias que
no obedecen a ningn comportamiento.
 TENDENCIAS

Las tendencias reflejan los cambios en

la tecnologa, los estndares de vida,
los ndices de poblacin ,etc..
DEFINICIN: Una tendencia es el
movimiento gradual hacia arriba o
hacia debajo de los datos en el tiempo.
Las tendencias son montonas, pero no
siempre lineales; pueden ser logartmica
o exponenciales.
 ESTACIONALIDAD

Las variaciones de temporada

pueden corresponder a las
estaciones del ao, a los das
festivos o a diferentes momentos del
da o la semana.
DEFINICIN: La temporada es la
variacin que se repite a intervalos
fijos. Pueden durar un ao o solo
unas pocas horas.
 ESTACIONALIDA
D
Periododetiempo Nmerode
delpatrndondeLongituddela Estacionesen
esrepetido estacin elpatrn

Ao Trimestre 4
Ao Mes 12
Year Semana 52
Mes Semana 4
Mes Da 28-31
Semana Da 7
VARIACIONES CICLICAS

Las alzas y las bajas de la

economa o de una industria
especificas se representan en
variaciones cclicas . El ciclo de
negocios que se repite de cinco a
diez aos es un ejemplo.
DEFINICIN: La variacin cclica
tiene una duracin de por lo
menos un ao; la variacin varia
de un ciclo a otro.
VARIACIONES
ALEATORIAS
Las variaciones aleatorias son variaciones
en la demanda que no pueden explicarse
mediante tendencias , variaciones de
temporada o variaciones cclicas. Un suceso
impredecible, como una guerra, una huelga,
un terremoto o partes de legislacin, puede
causar grandes variaciones aleatorias. A
diferencia de las otras tendencias , la
variacin aleatoria siempre esta presente.
 MODELOSDE
SERIEDETIEMPOS
 MODELOS DE SERIE DE TIEMPO

Modelo Multiplicativo de una serie de tiempo:

At = Tt * St * Ct * Et
Modelo Aditivo de una serie de tiempo:
At = Tt + St + C + Et
Donde :
At=Demanda real en el perodo t
Tt= Componente de tendencia para el perodo t.
St= Componente de temporada para el perodo t.
Ct= Componente de ciclo para el perodo t.
Et= Componente aleatoria o error para el perodo t.
 PROMEDIO MOVIL SIMPLE

Se utiliza para calcular la demanda promedio de los

ltimos n perodos y como prediccin para el
siguiente perodo.
Promedio mvil simple:

Ft= (At + A t-1 + A t-2 +....+A t-n +1 )

n
Donde :
Ft = prediccin para el perodo t+1
At = demanda real para el perodo
n = nmero de perodos por promediar
 Promedio mvil

El mtodo de promedios mviles emplea el

promedio de los n valores ms recientes de
datos en la serie de tiempos, como pronsticos
para el siguiente periodo.
El clculo matemtico del promedio mvil es el
siguiente:
 PM = (n valores mas recientes de datos)/n

Se usa el promedio mvil, porque cada vez que se

dispone de una nueva observacin para la serie
de tiempos se remplaza la observacin mas
antigua en la ecuacin y se calcula el nuevo
promedio, en consecuencia, el promedio cambia o
se mueve a medida que se dispone de nuevas
observaciones.
Serie de tiempos ventas de gasolina
semanas Ventas(milesdegalones)
1 17
2 21
3 19
4 23
5 18
6 16
7 20
8 18
9 22
10 20
11 15
12 22
Grfica de la serie de tiempo de ventas de gasolina
Estos datos representan la cantidad de galones de gasolina vendidos por una determinada
gasolinera durante las ultimas 12 semanas. Para aplicar los promedios mviles en el
pronstico de ventas de gasolina, se debe seleccionar primero la cantidad de valores de datos
que se incluyen en el promedio mvil. Por ejemplo los clculos con un promedio mvil de tres
semanas:

El clculo de las primer promedio mvil para las tres primeras semanas.

Para las 3 semanas el promedio mvil ser el sigue:

Promedio mvil (semanas 1-3)= 17 + 21 + 19 = 19
3
Como el valor real observado de esta semana es 23, el error de
pronostico es: 23 - 19 = 4 e (error en el pronstico) = F - D
F = Valor de pronstico; D = Demanda real
El error asociado con el pronostico es la diferencia entre el valor
observado de la serie de tiempo y el pronostico.
 Clculo del segundo promedio mvil de tres semanas:

Promedio mvil (semanas 2 a 4)=

21+19+23 = 63/3 = 21
3
El pronstico para la siguiente semana es 21 el error
asociado para este promedio es 18 - 21= -3
 Resumen de clculos para promedios mviles de tres semanas:
semanas Valordelaserie Pronsticocon Errorde Errorde
detiempo promedios pronstico pronsticoal
mviles cuadrado
1 17
2 21
3 19
4 23 19 23 19 = 4 16
5 18 21 18 21 = -3 9
6 16 20 16 20 = -4 16
7 20 19 20 19 = 1 1
8 18 18 18 18 = 0 0
9 22 18 22 18 = 4 16
10 20 20 0 0
11 15 20 -5 25
12 22 19 3 9
Totales 0 92
Grfica de la serie de tiempo de ventas de gasolina y de pronsticos con promedios
mviles de tres semanas
 Precisin de pronstico
Una importante consideracin al seleccionar un mtodo de pronstico es la
precisin del mismo.
En forma clara deseamos pronosticar errores pequeos.
Para la serie de tiempo para la venta de gasolina podemos emplear la ltima
columna de esa tabla con el fin de calcular el promedio de la suma de los
errores al cuadrado.
Promedio de la suma de los errores al cuadrado=
92 = 10.22 A esto se le llama error cuadrtico medio.
9
SOLUCIN DEL PROMEDIO MVIL
SIMPLE
Response MovingTotal Moving
Time
Yi (n=3) Avg.(n =3)
1993 4 NA NA
1994 6 NA NA
1995 5 NA NA
1996 3 4+6+5=15
1997 7
1998 NA
SOLUCIN DEL PROMEDIO MVIL
SIMPLE
Response MovingTotal Moving
Time
Yi (n=3) Avg.(n =3)
1993 4 NA NA
1994 6 NA NA
1995 5 NA NA
1996 3 4+6+5=15 15/3=5.0
1997 7 6+5+3=14
1998 NA
SOLUCIN DEL PROMEDIO MVIL
SIMPLE
Respuesta MvilTotal Mvil
Ao
Yi (n=3) Prom.(n =3)
1993 4 NA NA
1994 6 NA NA
1995 5 NA NA
1996 3 4+6+5=15 15/3=5.0
1997 7 6+5+3=14 14/3=4.7
1998 NA 5+3+7=15 15/3=5.0
GRFICO DEL PROMEDIO MVIL
SIMPLE

Ventas
8 Actual
6
4 Pronstico
2
0
93 94 95 96 97 98
Ao
DESVENTAJAS DEL PROMEDIO MOVIL

Alincrementar n pronsticos, hace a este

sensitivo a los cambios.
No pronostica tendencias.
Requiere muchos datos histricos.
PROMEDIO MVIL PONDERADO
En el mtodo precedente, cada observacin
dentro del clculo del promedio mvil hizo
una contribucin igual, o tuvo la misma
ponderacin, en la prediccin del valor
pronosticado. Puede ser conveniente darle
ms importancia a las ltimas
observaciones y menos al pasado ms
distante. Esto se logra ponderando cada
punto de datos.
 PROMEDIO MVIL
Se
PONDERADO
utiliza cuando existe una tendencia
o patrn, los pesos
pueden ser utilizados para poner mayor nfasis en datos
recientes.
Promedio de mvil ponderado:

Ft= (Peso para el periodo n)(Demanda periodo n)

pesos
Dnde:
Ft = prediccin para el perodo n.
n = nmero de perodos por promediar.
Wti=eslaponderacinpuestaenlaobservacinti.

Ft
 EJERCICIO 1: Dado que n = 3 y las demandas reales de
los pasados seis meses han sido como sigue:
Mes Demandaobservada
Enero 500
Febrero 515
Marzo 600
Abril 620
Mayo 595
Junio 635

a) Calcular la demanda predicha para julio.

b) Si la demanda real de julio resultara ser 625. Cul es la
demanda predicha para agosto?
 Ejercicio 2: Considerando los datos del ejercicio anterior, calcular la demanda para julio:
Mes Demandaobservada
Enero 500
Febrero 515
Marzo 600
Abril 620
Mayo 595
Junio 635
Observacin Ponderacin Ponderacinrelativa
Un mes de 5 5/8
antigedad
Dos meses de 2 1/4
antigedad
Tres meses de 1 1/8
antigedad
Total 8
MODELOSDESUAVIZADO(alisamiento)
EXPONENCIAL
 MODELOS DE SUAVIZADO

Los modelos de suavizacin, como el promedio de

desplazamiento simple y la suavizacin exponencial,
pueden proporcionar predicciones razonables a corto
plazoconrapidezyabajocosto.
Suavizacinexponencial:

Ft= Ft-1 + (A t-1 - F t - 1)

Donde :
Ft= prediccin para el perodo t
Ft-1= prediccin para el perodo t - 1
At1= Demanda real para el perodo t - 1
= constante de suavizacin (0<= 1<=1)
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL

Se esta organizando una reunin en Kwanza.

Se espera pronosticar la atencin del ao 2008
usando el suavizado exponencial.
( = .10). En 2003 el pronstico fue 175.
2003 180
2004 168
2005 159
2006 175
2007 190
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL
Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)
PronsticoFt
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+
2005 159
2006 175
2007 190
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL
Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)

Ao Pronstico Ft
Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(
2005 159
2006 175
2007 190
2008 NA
 EJEMPLO DE SUAVIZADO
EXPONENCIAL
Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)
Pronstico Ft
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-
2005 159
2006 175
2007 190
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL

Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)

Pronstico Ft
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-175.00)
2005 159
2006 175
2007 190
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL

Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)

Pronstico Ft
Ao Actual
( =.10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-175.00)=175.50
2005 159
2006 175
2007 190
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL

Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)

Pronstico Ft
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-175.00)=175.50
2005 159 175.50+.10(168-175.50)=174.75
2006 175
2007 190
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL
Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)
Pronstico Ft
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-175.00)=175.50
2005 159 175.50+.10(168-175.50)=174.75
2006 175 174.75+.10(159-174.75)=173.18
2007 190
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL

Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)

Pronstico Ft
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-175.00)=175.50
2005 159 175.50+.10(168-175.50)=174.75
2006 175 174.75+.10(159-174.75)=173.18
2007 190 173.18+.10(175-173.18)=173.36
2008 NA
EJEMPLO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL
Ft = Ft-1 + a (At-1 - Ft-1)
Pronstico Ft
Ao Actual
(a = .10)
2003 180 175.00 (Base)
2004 168 175.00+.10(180-175.00)=175.50
2005 159 175.50+.10(168-175.50)=174.75
2006 175 174.75+.10(159-174.75)=173.18
2007 190 173.18+.10(175-173.18)=173.36
2008 NA 173.36+.10(190-173.36)=175.02
GRFICO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL

Ventas
190 Actual
180
170 Pronstico
160
150
140
03 04 05 06 07 08
Ao
DESVIACIN MEDIA ABSOLUTA
(MAD)

SumadeDesviacinabsolutaparanperiodos
MAD =
n

i =1
Demandaactual - Demandapronosticada
MAD =
n
SUAVIZADO EXPONENCIAL CON TENDENCIA

La suavizacin exponencial simple falla al responder a las

tendencias. Para suavizar nuestras correcciones por
tendencias se calcula un promedio de suavizacin
exponencial simple como el anterior, y se ajusta para
retrasos positivos y negativos. La ecuacin de la tendencia
emplea una constante de suavizacin Beta, de la misma
manera que el modelo simple utiliza Alfa.
 PROYECCIONES DE TENDENCIA
Las tendencias pueden ser o no lineales. Sin embargo, las
tendencias lineales son imparciales y la mayora de las personas
encuentra fcil trabajar con ellas.
Lneadetendencialineal:
Ft = a+bt

b = (xy - nxy) a = y - bx
(x2 nx2)

Donde:
t = nmero de perodos siguientes al perodo base.
Ft = demanda estimada para el perodo t
a = demanda para el periodo base.
b = pendiente de la lnea de tendencia.
 PROYECCIONES DE TEMPORADA

Las proyecciones de temporada se dan para un perodo dado:

IBM al igual que muchas empresas, experimenta la demanda
de temporada, como puede observarse en el ejemplo 6 de la
pagina 61.
Pronstico= ndice Estacional*Pronstico de la tendencia
Estacional
 MODELO CAUSAL

A diferencia de los modelos de serie, los

modelos causales identifican y miden
directamente los efectos de las fuerzas
especificas que influyen en la demanda.
Por tanto, son mas apropiados para
predecir y evaluar los efectos de las
decisiones que toma la empresa (p.e.
cambios en la publicidad o en los precios
) que las tcnicas de series de tiempos.
Dentro de los modelos causales tenemos
a la regresin lineal.
 MODELOSDE
SERIEDEREGRESINLINEAL
 Rectaquemejorseajusta
(Mtododemnimoscuadrados)
Unarecta que mejor se ajusta esunalnearectaqueesla
mejoraproximacindelconjuntodedatosdado.
Esusadaparaestudiarlanaturalezadelarelacinentredos
variables.
Una recta que mejor se ajusta puede ser determinada
aproximadamente usando el mtodo visual al dibujar una
lnea recta en unagrficadedispersinpara que tanto el
nmero de puntos arriba de la recta y debajo de la recta
seancasiiguales(ylalneapasaatravsdetantospuntos
comoseaposible).
Unaformamsprecisadeencontrarlarectaquemejorse
ajustaeselmtodo de mnimos cuadrados.
Use los pasos siguientes para encontrar la ecuacin de la recta que
mejor se ajusta para un conjunto de parejas ordenadas.
Paso 1: Calcule la media de los valores de x y la media de los valores
de y.
Paso 2: Realice la suma de los cuadrados de los valores de x.
Paso 3: Realice la suma de cada valor de x multiplicado por su valor
correspondiente y.
Paso 4: Calcule la pendiente de la recta usando la frmula:

donde n es el nmero total de puntos de los datos.

Paso 5: Calcule la intercepcin en y de la recta usando la frmula:

donde son las medias de las coordenadas de x y y de los

puntos de datos respectivamente.
Paso 6: Use la pendiente y la intercepcin en y para formar la ecuacin
de la recta.

Ejemplo:
Use el mtodo de mnimos cuadrados para determinar la ecuacin de
la recta que mejor se ajusta para los datos. Luego grafique la recta.
Solucin:
Grafique los puntos en un plano coordenado.
Calculelasmediasdelosvaloresdexylosvaloresdey,lasumadeloscuadradosdelos
valoresdex,ylasumadecadavalordexmultiplicadoporsuvalorcorrespondientey.

Calcule la pendiente.
Calcule la intercepcin en y.
Primero, calcule la media de los valores de x y la media de los valores
de y.

Use la frmula para calcular la intercepcin en y.

Use la pendiente y la intercepcin enypara formar la ecuacin de la recta que mejor se

ajusta.
Lapendientedelarectaes-1.1ylaintercepcinenyes14.0.
Porlotanto,laecuacinesy=-1.1x+14.0.
Dibujelarectaenlagrficadedispersin.
 Ao Ao Ventas,en XY X2
Ejercicio. En la tabla se presentan codificado millonesde
los datos de ventas en un periodo de (X) dlares(Y)

11 aos de una compaa (ficticia) 1990 0 $0.2 0 0

fabricante de software de grficos
1991 1 0.4 0.4 1
constituida en 1990. (a) Realice una
grfica de lneas, (b) Determine la 1992 2 0.5 1.0 4
ecuacin de tendencia lineal para 1993 3 0.9 2.7 9
estos datos mediante el mtodo de
1994 4 1.1 4.4 16
mnimos cuadrados, codificando de
1990 como 0 y con dos cifras 1995 5 1.5 7.5 25
decimales para todos los valores. 1996 6 1.3 7.8 36
Usando esta ecuacin, determine el
pronstico de ventas para el ao 1997 7 1.1 7.7 49
2001 y 2016, (c) Trace la lnea de 1998 8 1.7 13.6 64
tendencia en la grfica de lneas que 1999 9 1.9 17.1 81
realiz en (a).
2000 10 2.3 23.0 100
Total 55 12.9 85.2 385
 ANALISIS DE REGRESIN LINEAL
La
relacin entre una variable independiente, X, y
una variable dependiente, Y.
Asumido para ser lineal (una lnea recta)
Ecuacin: Y = a + bX
Y = variable dependiente
X = variable independente
a = intercepta al eje y
b = pendiente de la regresin
GRFICO DE REGRESIN LINEAL

Ventas
VentasVsTiempo
4
3
2
1
0
92 93 94 95 96

Tiempo
ANALISIS DE REGRESIN LINEAL

Equacin: i a bx i
Y

n
x i y i nx y
Constante: b i n
x i n x
i

Y-Intercepta: a y bx
TABLA DE REGRESIN LINEAL

2 2
Xi Yi Xi Yi XiYi
2 2
X1 Y1 X1 Y1 X1Y1
2 2
X2 Y2 X2 Y2 X2Y2
: : : : :
2 2
Xn Yn Xn Yn XnYn
2 2
Xi Yi Xi Yi XiYi
EJEMPLO DE REGRESIN LINEAL

Ud. Tiene que hacer un anlisis de mercado

para producir y vender un osito de la cadena
Hasbro Toys. Ud. Tirene los siguientes datos:
Aos Ventas (Miles de Unidades)
1992 1
1993 1
1994 2
1995 2
1996 4
Cul es la tendencia de la ecuacin?
 EJEMPLO DE REGRESIN LINEAL

Al hacer los clculos tenemos que es Yi = -0.1 + 0.7Xi.

Ao Ventas (Miles de Unidades)
1992 1
1993 1
1994 2
1995 2
1996 4
Pronostico de Ventas en 1997
DESVIACIN MEDIA ABSOLUTA
(MAD)

SumadeDesviacinabsolutaparanperiodos
MAD =
n

i =1
Demandaactual - Demandapronosticada
MAD =
n
ERROR ESTNDAR ESTIMADO (MSE)

Syx==(y-yc)2
n-2

Donde:
y = el valor de y para cada punto de dato.
yc = el valor calculado para la variable dependiente
a partir de la ecuacin de regresin.
n = el nmero de puntos de datos
 CONCEPTO
Se define como la estimacin de la demanda de uno o varios productos en
un futuro para una empresa.

Pronstico (KRAJEWSKI): es una prediccin de

eventos futuros que se utilizan con propsitos de
planificacin

Diferenciaentrepronsticoyprediccin

Pronstico:utiliza tcnicas como la serie de tiempos y modelos estructurados

Prediccin:se basa en juicios cualitativos

PRONSTICO EN LAS AREAS FUNCIONALES
COMPONENTES DE LA DEMANDA O
PATRONES DE LA DEMANDA
 1. Factores cclicos

La influencia cclica en la demanda pueden provenir de hechos tales

como: la guerra, condiciones econmicas, moda, etc.
 2. Variaciones aleatorias

Son productos de hecho fortuitos, es aquella en la que no existe un patrn

reconocible de los datos
 3. La tendencia
Lineal
 3. La tendencia
Exponencial
 3. La tendencia
En forma de S
 3. La tendencia
Asntota
 4. Horizontal

Los datos varan entorno a una media

constante
 4. Estacionalidad
Son las variaciones segn la temporada y corresponden a fluctuaciones
que tienen lugar en un periodo de tiempo dado y se repiten en el mismo
periodo.
FACTORES QUE AFECTAN
LA DEMANDA
Factores externos: no se tiene control
Factores internos: son decisiones internas que
provocan cambios en la demanda
TIPO DE TCNICA DE PRONSTICO
 Pronstico de la demanda vs
horizonte de planificacin
Cortoplazo Mediano Largo
(0-3meses) plazo(3 plazo(>2aos)
meses-2aos)

TECNICA DE Serie de Causal Causal

PRONSTICO tiempo juicio juicio
Causal
juicio
 1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
Considera las opiniones de gerentes, expertos, estimacin de la fuerza de
ventas, encuestas de consumidores. Se traducen en estimaciones
cuantitativas.

Son subjetivos o simples juicios y se basan en clculos y opiniones

Se usan cuando no existen datos histricos, se presenta un nuevo producto
o cambia de tecnologa
 1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
RAZ DE PASTO (estimacin de la fuerza de ventas)

Ventaja:
La fuerza de ventas tiene mayores probabilidades de saber que comprarn los
clientes en el futuro y en que cantidades.

Los pronsticos individuales se combinan para obtener cifras regionales o nacionales

Desventaja:
Algunos vendedores son optimistas y otros cautelosos lo cual puede introducir
sesgos en el pronstico.

El personal puede subestimar los pronsticos individuales para que el rendimiento

futuro supere las proyecciones o para esforzarse menos (cuando se trabaje por
medidas de rendimiento por vendedor)
 1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
INVESTIGACIN DEL MERCADO: Rene datos por diferentes medios
(encuestas, entrevista, etc.)

Desventaja: los resultados de la encuesta no reflejan las opiniones del

mercados).
 1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
CONSENSO DE EXPERTOS (OPININ EJECUTIVA)
Desventajas:
El juicio u opinin de una persona de ms alto nivel probablemente tenga
ms relevancia que el de una persona de un nivel ms bajo, en el peor de
los casos se sienten intimidados y no expresan lo que verdaderamente
piensa.

Puede ser costosa

Requiere mucho tiempo

 1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
ANALOGA HISTRICA: Cuando se trata de pronosticar la demanda de un
producto nuevo, la situacin ideal es que se pueda usar como modelo un
producto existente o un producto genrico.

KALA
 1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
MTODO DELPHI: Oculta la identidad de las personas que participan en el
estudio dando a cada individuo la misma importancia.

Desventaja
El proceso es muy largo (ms de un ao) por lo que el panel de expertos
puede cambiar alargando el proceso
Su calidad es entre regular y buena para la identificacin de puntos de
flexin en la demanda de nuevos productos.
 2. MTODOS CUANTITATIVOS

Anlisis de series de tiempo: mtodo estadstico que depende en alto

grado de datos histricos de la demanda, con los que se proyectan la
demanda futura y reconoce las tendencias y patrones estacinales.

Mtodos causales: utilizan datos histricos de variables independientes

como campaas de promocin, condiciones econmicas y actividades de
los competidores.
ANLISIS DE SERIES
DE TIEMPO
Anlisis de series de tiempo
Anlisis de series de tiempo
Promedio Simple

Es un promedio de los datos del pasado en el cual las

demandas de todos los periodos anteriores tienen el
mismo peso relativo o importancia, sirve para eliminar
fluctuaciones aleatorias de pronsticos.
Desventaja: al tener en cuenta todos los datos histricos, llega un
momento donde las demandas reales que se agregan no modifican el
pronstico futuro.
Formula:

Ft : A t-1+ A t-2 ..+A t-n

n
Donde:

ft = pronstico para el periodo futuro

A t -1 = demanda real del periodo ms reciente
A t -2 = demanda de hace 2 periodos
A t - n = demanda de hace n periodos
n = Nmero de periodos
Anlisis de series de tiempo
Pronstico emprico

Es el mtodo de serie de tiempo ms sencillo que se usa con frecuencia en

la prctica, su ventaja es la simplicidad y el bajo costo.
Anlisis de series de tiempo
Promedio Movible Simple
Formula:

Ft : A t-1+ A t-2 ..+A t-n

n

Donde:

ft = pronstico para el periodo futuro

A t -1 = demanda del periodo pasado
A t -2 = demanda de hace 2 periodos
A t - n = demanda de hace n periodos
n = Nmero de periodos
Promedio Movible Simple
 Promedio Movible Simple
Desventaja (requisitos):
Todos los elementos individuales deben estar en forma de datos, porque
un nuevo pronstico del periodo requiere que sumemos datos nuevos y
que eliminemos datos ms antiguos.

Requiere una cantidad importante de datos histricos.

Para n datos puede resultar tedioso

 Anlisis de series de tiempo
Promedio Movible Ponderado

Permite adjudicar una importancia o peso cualquiera a cada elemento o periodo,

siempre y cuando todos los valores sumen 1 o 100%.
Formula:
ft : W1 At 1 + W2 At 2 + W3 At 3 ..+ Wn At n

Donde:
ft = pronstico para el periodo futuro
W1 = peso que se le dar a la venta real en el periodo t -1

W2 = peso que se le dar a la venta real en el periodo t -2

W3 = peso que se le dar a la venta real en el periodo t -3

W n = peso que se le dar a la venta real en el periodo t n

n = Nmero total de periodos del pronostico

Wi = 1
Cmo elegir los pesos?
Promedio Movible Ponderado
Anlisis de series de tiempo
Exponencial Aminorado (Suavizacin Exponencial)
Seleccin de la constante de
atenuacin
(5%<= <=10%). Cuando una empresa tiene una demanda relativamente
estable o uniforme. Entre la demanda real y la proyectada hay una
diferencia pequea

(15%<= <=30%). Cuando una empresa registra una demanda inestable, se

da mayor importancia al crecimiento o disminucin registrada
recientemente, si continua la tendencia de la demanda el alfa es an
mayor.
Ventaja
Los modelos exponenciales son ms acertados (que los anteriores
modelos)

Es relativamente fcil (simplicidad)

Se requiere pocos clculos

Necesita una cantidad mnima de datos histricos

Desventaja
Cuando la serie de demanda muestran
tendencia significativa, se debe usar un
alfa alto, sin embargo los resultados
del exponencial aminorado se retrasan.

Ante tendencias pronunciadas o muy

fuertes el E.A. se queda corto
Ecuacin para un solo pronstico
ft = ft -1 + ( At -1 - ft -1 )
ft = At -1 + (1- ) ft -1

Donde:

ft = pronstico exponencial aminorado para el periodo t

ft -1 = pronstico del periodo anterior
At -1 = demanda del periodo anterior
= constante de atenuacin, aislamiento, reaccin
 Se llama exponencial aminorado porque cada incremento en el pasado
debe disminuir en (1- ). por ejemplo si = 0.3, entonces

Ponderacin con
= 0.3
Ponderacin ms = (1- )0 0.3
reciente
Datos de un periodo = (1- )1 0.21
pasado
Datos de dos = (1- )2 0.15
periodos pasado
Datos de tres = (1- )3 0.10
periodos pasado
 Pronstico inicial

Para calcular el pronstico inicial hay varias formas:

1. usar la demanda del primer periodo (CHASE)

2. si se dispone de datos histricos, calcular el promedio simple de los tres

primeros periodos (KRAJEWSKI)

3. promedio simple de las demandas disponibles (Germn Mndez. U.

distrital)
Anlisis de series de tiempo
Exponencial Aminorado con Tendencia (Suavizacin Exponencial ajustada
a la tendencia)

Se puede corregir un poco los pronsticos atenuados exponencialmente

mediante la adicin de un ajuste de tendencia, lo cual permite seguir
ms estrechamente la demanda real. (CHASE)

Es el procedimiento por el cual se incorpora una tendencia a un pronstico

exponencial aminorado (KRAJEW.SKI P.512)

Los pronsticos exponencialmente aminorados, cuando los datos presentan

tendencia y estacionalidad pronunciada, se retrasan y los pronsticos no son
muy buenos
Se necesitan dos constantes de atenuacin

= constante de atenuacin para la ecuacin del

pronstico (0<= <=1)

o = constante de atenuacin para la ecuacin de la

tendencia (0<= <=1)

Ventaja: es capaz de ajustar el pronstico a los cambios

registrados en la tendencia
 Ecuacin para el pronstico con
tendencia incluida:
FIT t = Ft + Tt

Ft = At -1 + (1- ) (Ft -1 + T t 1 )

T t = (Ft - Ft 1 ) + T t 1 (1 - )

Donde:

Ft = pronstico aminorado exponencialmente para el periodo t

Tt = tendencia aminorada exponencialmente para el periodo t
FIT t = pronstico que incluye tendencia para el periodo t
At -1 = demanda real del periodo anterior
= constante de atenuacin para la ecuacin de pronstico
= constante de atenuacin para la ecuacin de tendencia
ERRORES DEL
PRONSTICO
Errores sesgados
CHASE (2005). Se presenta cuando un error es cometido constantemente.
Una fuente del sesgo es cuando se emplea una lnea equivocada para una
tendencia y cuando se mueve equivocadamente la demanda estacional del
punto donde suele ocurrir. (Cuando el intervalo del pronstico es corto).

KRAJEWSKI. Son equivocaciones cometidas

constantemente donde se observa que el pronostico ser
siempre demasiado alto o demasiado bajo
Errores aleatorios
CHASE (2005) Son aquellos que el modelo de pronstico empleado no
puede explicar.

KRAJEWSKI. Ocurre cuando se presentan

factores imprevisibles que hacen que el
pronstico se desve de la demanda real.
MEDICIONES DEL
ERROR
Et = At Ft

Donde:

Et = error del pronstico para el periodo t

At = demanda real para el periodo t
Ft = pronstico para el periodo t
1. SUMA CORRIENTE DE ERRORES DEL
PRONOSTICO (SCEP)(CFE)
Mide el error total de un pronstico. Consiste en la suma de
errores tanto positivos como negativos de un pronstico.

No es bueno que sea positivo porque indica desabasto

Es preferible que sea negativo (cercano a cero). Hay
inventarios

SCEP=Et=(AtFt)
 EL CUADRADO DEL ERROR MEDIO (MSE)
DESVIACIN MEDIA AL CUADRADO (DMC)

Mide la dispersin de los errores del pronstico.

Si el valor es pequeo el pronstico se aproxima

generalmente a la demanda real.
Si el valor es grande indica la posibilidad de errores del
pronstico considerables.
3. DESVIACIN MEDIA ABSOLUTA (DMA)
Representa el error promedio de los pronsticos que emplean valores
absolutos.

Donde:
n = nmero de periodos
4. DESVIACIN MEDIA ABSOLUTA PORCENTUAL (DMAP) ERROR
PORCENTUAL MEDIO ABSOLUTO (MAPE)

Se relaciona el error o desviacin del pronstico con el nivel de la

demanda.
 5. SEAL DE RASTREO (SEAL DE
SEGUIMIENTO) ST
KRAJEWSKI. Indica si un mtodo de pronstico est previendo con
precisin los cambios reales de la demanda.

La ST permite conocer cuando un mtodo de pronstico

esta dejando de ser confiable.
 5. SEAL DE RASTREO (SEAL DE
SEGUIMIENTO) ST

Los lmites aceptables para la seal de rastreo dependen

del tamao de la demanda que se esta pronosticando. Sin
embargo se tendr en cuenta un lmite de control de ms
o menos 3 DMA, es decir por encima o por debajo de este
parmetro, el mtodo de pronstico se debe revisar o
descartar porque no esta reflejando correctamente la
demanda
 5. SEAL DE RASTREO (SEAL DE
SEGUIMIENTO) ST
1. LIMITES DE CONTROL. PORCENTAJE DEL AREA DE LA
DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD NORMAL DENTRO DE LOS
LMITES DE CONTROL PARA LA SEAL DE RASTREO

Numero de DMA Numero relacionado de Porcentaje del rea

desviaciones estndar dentro de los limites
de control (rea bajo
la curva)
+/- 1 0,7881 57,62
+/-2 1,5762 89,04
+/-3 2,3643 98,36
+/-4 3,1524 99,86
MTODOS
CAUSALES
ANALISIS DE REGRESION LINEAL
La regresin se define como la relacin funcional de dos o ms variables
correlacionadas (demanda vs tiempo). La regresin lineal se refiere a un
tipo especial de regresin donde las relaciones entre las variables forman
una lnea recta.
Mtodo de mnimos cuadrados
El mtodo trata de ajustar la lnea recta a los datos histricos que
minimizan la suma de los cuadrados de la distancia vertical entre cada
punto de datos y su punto correspondiente en la lnea.
Ecuacin de la lnea recta Y = a + bx
Donde:

Y = variable dependiente (ventas)

a = interseccin con el eje Y
b = pendiente de la lnea
x = variable independiente (tiempo, promocin, precio)

Confiabilidad de los pronsticos
Indica que tambin se ajusta a la lnea de los datos.

Error estndar de estimacin

Indica que tan lejos se da el pronstico de la demanda real

NOTA:
Si los puntos de los datos estn dispersos de manera aleatoria alrededor
de la lnea de regresin (distribuidos normalmente) entonces el pronstico
quedar de la siguiente forma:

Z= nmero de desviaciones estndar para un nivel de confianza dado

Coeficiente de correlacin (r)

Mide la intensidad de la relacin entre la variable

independiente y la variable independiente.

-1 <= r <= 1

r = (+) Los cambios registrados de la variable independiente

(incremento o disminuciones) de un periodo a otro, estn
acompaados por cambios de la variable dependiente en la misma
direccin. (0,6 <= r <= 1)

r = (-) indica que las disminuciones de la

variable independiente, siempre van
acompaados de incrementos en la variable
dependiente, y viceversa. (- 1 <= r <= - 0,6)

r = 0 no existe relacin alguna entre las

variables. No relacin. (-0,6 <= r <= 0,6)

NOTA: cuanto ms se aproxime el valor de (r) a +/- 1,

tanto ms adecuado ser el ajuste de la lnea de
regresin con respecto de los puntos de la grfica
Coeficiente de determinacin de la muestra (r2)
Mide la variacin de la variable dependiente con respecto de su valor medio que
se explica por medio de la lnea de regresin

(0 <= r2 <= 1) r2 = 1

Las ecuaciones de regresin son deseables, porque la variacin de la variable

dependiente y del pronstico generado a partir de la ecuacin de regresin, se
encuentran estrechamente relacionados.

(La variacin de una variable se le atribuye a la otra.)

 DESCOMPOSICION DE UNA SERIE DE TIEMPO
USANDO REGRESION POR MINIMOS CUADRADOS
Consiste en encontrar los componentes bsicos de la serie de la tendencia,
estacinales y cclicos.
El pronostico clsico por descomposicin de series de tiempos esta construido
sobre la filosofa de que un patrn de ventas histricas puede descomponerse
en tres categoras:
 PROCEDIMIENTO
1. Determinar el factor o ndice estacional: es la cantidad de correccin que
necesita una serie de tiempo para ajustarse a la estacin del ao.

2. Desestacionalizar los datos originales: para eliminar el efecto estacional en

los datos, se divide los datos originales (ventas reales) entre el factor estacional

3. Desarrollar una lnea de regresin: aplicando mnimos cuadrados para los

datos desestacionalizados, determine una lnea de tendencia.

4. Proyectar la lnea de regresin hacia el periodo que ser pronosticado: se

debe determinar el pronstico para los periodos requeridos.

5. Crear el pronstico final: el cual consiste en ajustar la lnea de regresin para

los factores estacionales. Como la ecuacin (Y) ha sido desestacionalizada, ahora
se debe multiplicar los datos proyectados para un periodo por el factor
estacional para ese mismo periodo.

TIPOS DE INVENTARIOS

El inventarioes aquel registro documental de los bienes

pertenecientes a una persona o una empresa, hecho con
orden y precisin. Es el documento ms simpleen
contabilidad.
Existen una amplia variedad en la clasificacin de los
tipos de inventarios cuya clasificacin facilita su
corporacin a los procesos orgazacionales. Los inventarios
que se enumeran a continuacin son los mas relevantes y
completas sobre el manejo optimo de los mismos.
 INVENTARIO INICIAL
Es el que se realiza al dar comienzos a las
operaciones.Representa elvalorde las existencias de
mercancas en la fecha que comenz el perodo contable. Esta
cuenta se abre cuando el control de los inventarios, se lleva en
base almtodoespeculativo, y no vuelve a
tenermovimientohasta finalizar el perodo contable cuando
se cerrar con cargo a costo deventaso bien por Ganancias y
Prdidas directamente.

Solo se documenta los bienes existentes en el o en los das

de elaboracin. Por lo general se elabora al inicio del periodo
contable, que suele ser el 1 de enero.
 INVENTARIO FINAL
Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio
econmico, generalmente al finalizar un periodo, y sirve para
determinar una nueva situacin patrimonial en ese sentido,
despus de efectuadas todas las operaciones mercantiles de
dicho periodo.

Se realiza al finalizar el perodo contable y corresponde al

inventario fsico de la mercanca de la empresa y su
correspondiente valoracin. Al relacionar este inventario con el
inicial, con las compras y ventas netas del periodo se obtendr
las Ganancias o Prdidas Brutas en Ventas de ese perodo. Esta
operacin se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal,
normalmente el 31 de diciembre.
 INVENTARIO FSICO
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y
cada una de las diferentes clases de bienes, mercancas, que se
hallen en existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una
de dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y valorada
de las existencias.

Inventario determinado porobservacin y comprobado con

una lista de conteo, del peso o a la medida real obtenidos. Calculo
del inventario realizado mediante un listado del stock realmente
posedo. La realizacin de este inventario tiene como finalidad,
convencer a los auditores de que los registros del inventario
representan fielmente el valor del activo principal nos da a
conocer el nmero de existencias en almacn. Es obligatoria al
menos una vez al ao.
INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
Todas las mercancas que un fabricante ha producido
para vender a sus clientes.
Lo constituye todos los artculos fabricados que estn aptos
y disponibles para su venta.

Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas

manufactureras o industriales, los cuales son transformados
para ser vendidos como productos elaborados. Son
productos totalmente acabados disponibles para la venta.
INVENTARIO EN TRANSITO
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para
abastecer los conductos que ligan a la compaa con
susproveedoresy sus clientes, respectivamente.

Existen porque el material debe de moverse de un lugar

a otro. Mientras el inventario se encuentra en camino, no
puede tener una funcin til para lasplantaso los clientes,
existe exclusivamente por el tiempo detransporte.
INVENTARIO DE MATERIALES
Y SUMINISTRO
Son aquellos materiales con los que se elaboran los
productos realizados en una empresa, pero que no pueden
ser cuantificados de una manera exacta.

En las cuales pueden ser:

Pintura, lija, clavos, lubricantes, etc.
INVENTARIO DE
MATERIA PRIMA
Representan existencias de los insumos bsicos de
materiales que abran de incorporarse al proceso de
fabricacin de una compaa.

Son aquellos materiales que son directamente utilizados

en la fabricacin del producto. Lo conforman todos los
materiales con los que se elaboran los productos, pero que
todava no han recibido procesamiento.
INVENTARIO DE PRODUCTOS
EN PROCESO
Son existencias que se tienen a medida que se aade mano
de obra, otros materiales y dems costos indirectos a
lamateria prima bruta, la que llegar a conformar un sub-
ensamble o componente de un producto terminado; mientras
no concluya su proceso de fabricacin, ha de ser inventario en
proceso.

Son productos parcialmente elaborados a los que les faltan

algunas etapas o procesos para convertirse en producto
terminado. Tambin se denominan produccin en proceso.
 INVENTARIO EN
CONSIGNACIN
Es aquella mercadera que se entrega para ser
vendida pero l ttulo depropiedadlo conserva aun el
vendedor.

INVENTARIO MXIMO
Debido al enfoque de control de masas empleado, existe
elriesgoque el nivel del inventario pueda llegar demasiado alto
para algunos artculos.

Por lo tanto se establece un nivel de inventario mximo. Se

mide en meses dedemandapronosticada, y la variacin del
excedente es: X >Imax
 INVENTARIO MINIMO
Es la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en
el almacn.

INVENTARIO DISPONIBLE
Es aquel que se encuentra disponible para la
produccin o venta.

INVENTARIO EN LNEA
Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la
lnea de produccin
 INVENTARIO AGREGADO
Se aplica cuando al administrar las existencias de un nico
artculo representa un alto costo, para minimizar el impacto
del costo en laadministracindel inventario, los artculos se
agrupan ya sea en familias u otro tipo de clasificacin de
materiales de acuerdo a su importancia econmica, etc.

INVENTARIO EN CUARENTENA
Es aquel que debe de cumplir con un periodo de
almacenamiento antes de disponer del mismo, es aplicado a
bienes de consumo, generalmente comestibles u otros.
INVENTARIO DE PREVISIN
Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura
perfectamente definida. Se diferencia con el respecto a los
deseguridad, en que los de previsin se tienen a laluzde una
necesidad que se conoce con certeza razonable y por lo tanto,
involucra un menor riesgo.
INVENTARIO DE SEGURIDAD
Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa
como resultado de incertidumbre en la demanda uofertade
unidades en dicho lugar. Los inventarios de seguridad
concernientes a materias primas, protegen contra la
incertidumbre de la actuacin de proveedores debido a
factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o
unidades que al ser de malacalidadno podrn ser aceptadas.

Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones

inciertas de la demanda.
 INVENTARIO DE
ANTICIPACIN
Son los que se establecen con anticipacin a los periodos
de mayor demanda, a programas depromocincomercial o
aun periodo de cierre de planta.

Bsicamente los inventarios de anticipacin almacenan

horas-trabajo y horas-mquina para futuras necesidades y
limitan los cambios en las tasas de produccin
 INVENTARIO DE
LOTE O DE TAMAO
DE LOTE
Estos son inventarios que se piden en tamao de lote
porque es ms econmico hacerlo as que pedirlo cuando sea
necesario satisfacer la demanda.

Por ejemplo, puede ser ms econmico llevar cierta

cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes
para reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener
descuentos en los artculos adquiridos.
INVENTARIO ESTACIONALES
Los inventarios utilizados con este fin se disean para
cumplir mas econmicamente la demanda estacional variando
los niveles de produccin para satisfacer fluctuaciones en la
demanda.

Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de

produccin de las operaciones, para que los trabajadores no
tengan que contratarse o despedirse frecuentemente.
INVENTARIO INTERMITENTE
Es un inventario realizado con cierto tiempo y no de una
sola vez al final del periodo contable. Es un inventario que se
efecta varias veces al ao.

Se recurre al, por razones diversas, no se puede introducir

en la contabilidad del inventario contable permanente, al que
se trata de suplir en parte.
SISTEMA DE INVENTARIO
PERMANENTE
Mtodo seguido en el funcionamiento de algunas
cuentas, en general representativas de existencias, cuyo
saldo ha de coincidir en cualquier momento con el valor de
los stocks.

Tendremos controladas las existencias cada vez que

entren o salgan de almacn.
 INVENTARIO CLNICO

Son inventarios que se requieren para apoyar la

decisin de operar segn tamaos de lotes.

Esto se presenta cuando en lugar de comprar,

producir o transportar inventarios de una unidad a la vez,
se puede decidir trabajar por lotes, de esta manera, los
inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares
dentro del sistema.
MTODOS DE LOCALIZACIN DE
PLANTA
Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del
orden estratgico, y por lo tanto comprometen al staff
gerencial de la organizacin, dado que stas son cruciales al
comprometer a lamisma con costos por largos perodos,
empleos y patrones de mercado. Las alternativas de
localizacin deben ser revisadas bajo las condiciones de
servicios bsicos, mano de obra, fuentes de materias primas
e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo
regularmente para su determinacin ptima un proceso de
seleccin basado en el mtodo cientfico.
FUENTESDEREFERENCIAS:http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/pron%C3%B3stico-
de-ventas/