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    Principio de Atractividad

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    Jonathan Sinning
    Este documento describe el principio de atractividad y sus características. El principio involucra tomar decisiones sobre qué límite enfrentar primero cuando existen múltiples restricciones, ya que cada factor limitante debe abordarse de manera diferente. El principio ayuda a identificar los límites interconectados para determinar las acciones que pueden suprimirlos antes de que afecten el crecimiento deseado.

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    Principio de Atractividad

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    Jonathan Sinning
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    Este documento describe el principio de atractividad y sus características. El principio involucra tomar decisiones sobre qué límite enfrentar primero cuando existen múltiples restricciones, ya que cada factor limitante debe abordarse de manera diferente. El principio ayuda a identificar los límites interconectados para determinar las acciones que pueden suprimirlos antes de que afecten el crecimiento deseado.

    Descripción original:

    Pequeña explicación del arquetipo de sistemas "Principio de Atractividad"

    Derechos de autor

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    Este documento describe el principio de atractividad y sus características. El principio involucra tomar decisiones sobre qué límite enfrentar primero cuando existen múltiples restricciones, ya que cada factor limitante debe abordarse de manera diferente. El principio ayuda a identificar los límites interconectados para determinar las acciones que pueden suprimirlos antes de que afecten el crecimiento deseado.

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    Principio de Atractividad

    Cargado por

    Jonathan Sinning
    Este documento describe el principio de atractividad y sus características. El principio involucra tomar decisiones sobre qué límite enfrentar primero cuando existen múltiples restricciones, ya que cada factor limitante debe abordarse de manera diferente. El principio ayuda a identificar los límites interconectados para determinar las acciones que pueden suprimirlos antes de que afecten el crecimiento deseado.

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    de 50

    PRINCIPIO DE ATRACCIN Y

    OTROS
    Jonathan Alexander Torres Bentez.

    QU ES?

    Este principio involucra el hecho


    de que
    cualquier tipo de negocio
    o producto no
    puede ser usado
    por todas las
    personas.
    Se deben tomar las decisiones necesarias
    pensando en las caractersticas
    del producto, ya que no puede ser perfecto
    todas sus dimensiones.

    en

    QU ES?

    Principio que posee una estructura similar


    al de
    limites al crecimiento, su diferencia est
    en que
    sus restricciones son causadas por
    mltiples lmites.
    Su nombre se debe al dilema acerca de cul lmite enfrentar
    primero. Es decir, qu es ms atractivo
    en trminos de
    beneficio futuro.
    Cada factor limitante es de diferente carcter,
    por lo
    tanto, no puede ser tratado de la misma manera,
    y es
    bastante probable que todos no puedan ser
    abordados.

    PARA QU SIRVE?

    Puede ayudarnos a obtener


    una mayor
    comprensin del sistema
    para detectar y decidir
    aquellos
    factores limitantes para
    suprimir
    antes de que estos acaben hacindolo
    con los resultados deseados.
    Se sabe que existen lmites
    pueden suprimir
    vivir con ellos

    que no se
    y por ello hay que

    VENTAJA

    Alcanza una mayor complejidad


    y clculos
    inmediatos.
    Puede utilizarse para
    determinar el futuro comportamiento del sistema.
    Si un administrador logra determinar
    tipo de arquetipo pertenece el problema,
    resolvera el problema rpidamente
    ahorrara costos .

    Extrado de http://www.systems-thinking.org/theWay/sap/ap.htm

    eso
    y

    a qu

    ESTRUCTURAS

    Tomado de https://en.wikipedia.org/wiki/File:Attractiveness_Principle-Causal_Loop.svg

    MEDIDAS PRESCRIPTIVAS

    Para contrarrestar el arquetipo:


    Centrarse

    en identificar los lmites


    interconectados e interdependientes.

    Usar

    el arquetipo para identificar posibles


    tcticas sinrgicas para eliminar los procesos
    de equilibrio, antes de que el comiencen a afectar
    crecimiento.

    Establecer

    el

    prioridades; coincidir cuidadosamente


    los recursos disponibles con acciones especficas de ralentizacin.

    SIETE PASOS DE ACCIN


    Identificar

    los motores de crecimiento.

    Asignar

    el motor de crecimiento a cada accin que limite o ralentice. Establecer una lnea de
    tiempo para cada accin de desaceleracin (Evitar correcciones antes de que se requieran)

    Hacer

    un mapa de las interdependencias entre las acciones de desaceleracin.

    Revisar

    los recursos disponibles; elaborar una lista de opciones

    Modelar

    las dinmicas de las sinergias potenciales entre las acciones de desaceleracin.

    Establecer

    indicadores para evaluar el impacto de los esfuerzos para reducir y eliminar las
    acciones de desaceleracin.

    Volver

    a evaluar planes, programas de mejora continua esperados y estrategias para las


    potenciales acciones de desaceleracin. Cuestionar continuamente los supuestos.
    Braun (2002) pag. 23

    DISYUNTIVAS

    Han de ser calculados para


    decidir en qu lmites se
    van
    a enfocar y tomar en cuenta
    en un primer plano.
    Para

    esto se debe prever el futuro,


    es decir,
    comparar situaciones
    futuras posteriormente
    eliminadas
    las acciones de desaceleracin.

    Deben

    considerarse los efectos


    suprimir lmites
    una decisin.

    sinrgicos al
    interdependientes al tomar

    Imagen tomada de http://bettoespectador.blogspot.com.co/2011/02/disyuntiva.html

    EJEMPLOS

    Basado en https://en.wikipedia.org/wiki/Attractiveness_principle#Examples

    SOLUCIN EJEMPLO 1
    En este principio, se afrontan disyuntivas, es decir, por el
    bien de la adquisicin de un objetivo, se debe abandonar
    otro.
    De forma provisional, en este ejemplo se podra combatir
    la poblacin ampliando la ciudad de utopa, pero
    eventualmente ser compensando por ms poblacin.
    Como este tipo de resultados, no se pueden abordar, al
    menos de una manera completa, hay que aprender a
    vivir con ellos

    Imagen extrada de http://www.dinamica-de-sistemas.com/revista/dinamica-de-sistemas-72.pdf pag. 4

    Ejemplo de atractividad donde el elegir una opcin


    representa un costo de oportunidad.
    La Solucin real depende de factores como nmero de
    usuarios, servicios de transporte ms eficientes, ms
    frecuentes en su uso. Ya que como se ha mencionado
    antes, la atractividad es la opcin ms favorable
    segn las circunstancias que encamine a un futuro con el
    mayor beneficio o provecho posible.

    LMITES AL CRECIMIENTO

    Un proceso que se alimenta de s mismo


    para
    producir un periodo de crecimiento
    o expansin acelerada.
    Luego el crecimiento se vuelve ms lento

    Hasta que se detiene, revierte e inicia


    colapso acelerado.

    un

    El lmite puede ser una restriccin


    en los recursos, o
    una reaccin externa
    o interna ante el crecimiento.
    El colapso acelerado (cuando ocurre)
    surge del proceso
    reforzador que se revierte,
    generando cada vez ms
    contraccin.

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    CMO LO CONTRARRESTO?

    Si la estructura ya est en
    una etapa donde el factor
    limitante est interactuando
    con los
    resultados,
    para inhibir sus opciones:
    1)

    Alterar el factor limitante a tal punto que no tenga interaccin


    con los resultados para crear una accin de desaceleracin.
    2) Hallar un modo de aislar los resultados de la accin de
    desaceleracin de modo que ya no exista.
    3) Aislar los resultados de la accin de desaceleracin para que
    no tenga ningn efecto en los resultados.

    EJEMPLOS

    Ambas problemticas estn


    ligadas a un problema de excesos;
    naturalmente el que est
    aprendiendo a programar, debe
    usar la computadora de un modo
    moderado e ir al mdico.

    Mientras que el personaje


    introvertido debe
    abandonar su zona de
    confort si en verdad desea
    superar su baja habilidad
    social.

    DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

    Es usada una solucin


    a corto
    plazo arrojando resultados
    aparentemente
    positivos pero que
    con el tiempo resulta
    ineficaces dado
    que el problema una y otra
    vez
    vuelve a aparecer. Es decir,
    no hay una solucin que elimine
    el
    problema de raz.

    ESTRUCTURA

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    CMO SE CONTRARRESTA?
    Preguntarse si se est tratando el verdadero problema o
    solo las ramas.
    Emplear una solucin sintomtica y desarrollar una
    solucin fundamental.

    EJEMPLOS

    En este ejemplo, un humano tiene


    una garrapata en el odo, fue al
    mdico y este le recomend unas
    gotas. Lo que no sabe el pobre
    hombre es que con eso solo duerme
    a la garrapata por un rato hasta
    que despierta y vuelve a drenar su
    sangre. As, tanto el mdico y la
    garrapata terminan ganando.

    Algn da se
    tienen que hacer
    las cosas, mejor
    afrontar el reto y
    hacerlo de una
    vez.

    EROSIN DE METAS

    Una estructura de desplazamiento


    la carga donde la solucin
    corto plazo acaba por
    de la meta a largo plazo.

    de

    propuesta a
    llevar al declive

    ESTRUCTURA

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    CMO FUNCIONA?

    Lo que quiero Interacta con lo que tengo y esto crea


    una brecha.
    La Brecha de influencia se suma a lo que har para
    conseguir lo que quiero, entonces tomar medidas para
    conseguir lo que quiero.
    Lo que tengo se acercar ms a lo que quiero, y as la
    brecha se hace ms pequea.

    CMO SE CONTRARRESTA?

    Para solucionarlo de un modo eficaz, se debe eliminar de


    la retroalimentacin la presin de conformarse con
    menos de lo que quiero ya que no puede restar de lo
    que quiero.
    Mantener la vista adelante y no conformarse con menos.

    ESCALADA

    Una constante competencia pues la existencia de uno


    implica una amenaza para el otro, al punto de que ambas
    partes actuarn con mayor agresividad con tal de
    mantener su lugar, aunque esto sea en aras de una
    postura defensiva.
    La defensa cada parte deriva de una escalada que
    escapa a la voluntad de ambas.

    ESTRUCTURA

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    CMO CONTRARRESTAR?

    Desconectar los dos bucles de manera que no pueda


    haber competencia entre las partes si no contra s
    mismos, para producir dos bucles de refuerzo.
    Hacer ver a cada una de las partes el xito que
    obtendran en caso que cooperaran entre ellos.

    EJEMPLOS.

    Dos estudiantes. Asumiendo


    que Zoe tiene mejores notas,
    esto crear una amenaza
    an mayor para Daniel.
    Para solucionarlo, se debe
    lograr que compitan por
    separado, es decir que se
    preocupen por sus propios
    resultados.

    En este caso, hay una vacante disponible y dos empleados compiten por un
    puesto al punto de rebajar su tarifa de cobro; el ciclo seguir hasta que
    para ninguno de los dos sea rentable.

    XITO PARA QUIEN TIENE XITO

    Mi triunfo es la desgracia del otro

    Costo de oportunidad: Sacrificar algo para obtener algo.

    Desviacin total de recursos en un sector para la


    adquisicin de una meta.

    ESTRUCTURA

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    CMO CONTRARRESTAR?

    Identificar el recurso desviado de manera desigual y


    equilibrarlo su distribucin.
    Aislar las dos estructuras de refuerzo para que no sean
    dependientes una de la otra.

    En este ejemplo, el personaje


    decidi dedicar todo su esfuerzo
    (recursos) a su trabajo,
    descuidando en el proceso a su
    familia.
    Probablemente esta asignacin le
    lleva a un posterior xito en su
    trabajo pero sufra una ruptura
    familiar.

    Sucede igual que el anterior ejemplo, y


    en consecuencia tendr ms seguidores
    en Twitter, pero Instragram ser un
    terreno baldo.

    TRAGEDIA DEL TERRENO COMN

    Nacido de una necesidad individual, los seres ocupan un


    recurso comn. Al principio disfrutan sus ventajas pero
    con el tiempo deben aumentar los esfuerzos para que sus
    ganancias no disminuyan.
    Al final, acaban erosionndolo y/o destruyendo el
    recurso.
    Todos para uno y ninguno para todos.

    CMO SE CONTRARRESTA?
    Lo que hacemos es agregar una ruta
    de retroalimentacin de los
    resultados de A y B con el lmite de
    recursos (Lneas negras ms
    oscuras) para que la propia
    estructura revele que puede haber
    ms recursos disponibles qu usar,
    en vez de explotar hasta la
    extincin.

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    ESTRUCTURA

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    EJEMPLOS

    Las compaas de
    minera extraen
    para beneficiarse.
    Al final de explotar
    los recursos de la
    zona, quedan en
    bancarrota.

    Solucin: Explorar
    zonas potenciales
    donde no haya
    explotacin masiva

    Reconocer que la
    actividad conjunta
    (con fines
    individualistas) con
    el futuro les llevar a
    la perdicin. Buscar
    terrenos con menos
    pastores. La accin
    de uno hace la
    diferencia.

    SOLUCIONES RPIDAS QUE FALLAN

    Una solucin eficaz en el corto plazo que tendr


    repercusiones a largo plazo, inesperadas y que necesitan
    ms uso de la misma solucin.

    CMO CONTRARRESTAR?

    Planificacin anticipada.

    ESTRUCTURA

    Imagen tomada de http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos

    EJEMPLOS
    Un computador que se reinicia solo
    puede deberse a diversos factores
    (Bluescreen, virus, Errores del S.O,
    fallas en la tarjeta de video,
    desfasamiento del driver)
    Remitirse a una nica y solucin
    simple como usar el antivirus
    puede apaciguar los sntomas, pero
    no ser suficiente y la pc, fallar ms
    tarde.

    El ciclo nuevamente se cumple.


    Para haberlo evitado, se debi
    desinfectar la herida, cosa que ahora, si
    no quiere que su estado de salud
    empeore, tendr que hacerlo y sufrir
    mucho ms dolor en el proceso.

    REFERENCIAS

    En.wikipedia.org (2016). Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Attractiveness_principle#Examples

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    Flores, L. A (14 de junio de 2012) ARQUETIPOS SISTMICOS


    http://fluisalexande.blogspot.com.co/

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