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    Grupos Motivados

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    Alfonso Kruspe Lindemman
    Este documento describe los grupos motivados y su propósito. Explica que los grupos motivados son esenciales para lograr un desempeño eficiente a través de la motivación de los miembros del equipo y el mantenimiento de una actitud positiva. Los grupos motivados se aplican mejor mediante la comunicación abierta, la delegación de tareas, el reconocimiento y la capacitación continua para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar los objetivos organizacionales.

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    Grupos Motivados

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    Alfonso Kruspe Lindemman
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    Este documento describe los grupos motivados y su propósito. Explica que los grupos motivados son esenciales para lograr un desempeño eficiente a través de la motivación de los miembros del equipo y el mantenimiento de una actitud positiva. Los grupos motivados se aplican mejor mediante la comunicación abierta, la delegación de tareas, el reconocimiento y la capacitación continua para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar los objetivos organizacionales.

    Descripción original:

    Presentación preeliminar de los grupos motivados y puntos básicos de ella

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    Este documento describe los grupos motivados y su propósito. Explica que los grupos motivados son esenciales para lograr un desempeño eficiente a través de la motivación de los miembros del equipo y el mantenimiento de una actitud positiva. Los grupos motivados se aplican mejor mediante la comunicación abierta, la delegación de tareas, el reconocimiento y la capacitación continua para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar los objetivos organizacionales.

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    Grupos Motivados

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    Este documento describe los grupos motivados y su propósito. Explica que los grupos motivados son esenciales para lograr un desempeño eficiente a través de la motivación de los miembros del equipo y el mantenimiento de una actitud positiva. Los grupos motivados se aplican mejor mediante la comunicación abierta, la delegación de tareas, el reconocimiento y la capacitación continua para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar los objetivos organizacionales.

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    de 10

    GRUPOS MOTIVADOS

    Alfonso Vsquez Corts


    Miriam Ramrez Nape

    Viviana Garca Pacheco

    QU SON?

    El dominio de la tcnicas de trabajo, la capacidad para persuadir, influir, y


    motivar a los miembros de un equipo de trabajo constituye la base para un
    desempeo eficiente del supervisor.

    Una de las razones bsicas es la motivacin, mantener una actitud optimista


    frente a su equipo y lograr que el espritu y la unidad de grupo se apodere
    del trabajo, de las tareas a realizar, esa energa interior que mueve montaas
    a pesar de los dificultades que se presenten, esto es vital y es lo verdadero y
    real que cada miembro del equipo posee interiormente y permite el logro de
    los objetivos a tiempo y en ptima calidad.

    PARA QUE SON?

    Comunicacin clara, abierta, franca, enfatizando el conocimiento y solucin


    de problemas de su rea, de necesidades, metas personales y profesionales.
    Ganar su confianza, respeto, admiracin y fidelidad.

    Delegar con amplitud, tareas que le permitan decidir en su nivel jerrquico


    para alcanzar un resultado, ejercer la iniciativa y creatividad al poder de
    seleccionar las mejores alternativas en su accionar. Para esto, establecemos
    un sistema de seguimiento para conocer el progreso en las asignaciones y
    tareas encomendadas.

    Reconocimiento y recompensas por su trabajo bien hecho, de su capacidad


    de pensar, expresarse, de su esfuerzo, de su labor en el momento oportuno.

    Adiestrar, entrenar e instruir en los procesos y controlar el desempeo


    previendo correcciones y desviaciones.

    Fomentar el anlisis de los hechos, seleccin de alternativas de solucin y


    proceso de mejora continua.

    CUNDO SE APLICA?

    Es la energa direccionada al logro de un objetivo, que cuando es alcanzado


    habr de satisfacer una necesidad insatisfecha.

    Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera


    o por lo menos origina una propensin hacia un comportamiento especifico.
    Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede
    ser generado por los procesos mentales internos del individuo.

    Es lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada


    manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y
    psicolgicos que decide, en una situacin dada, con que vigor se acta y en
    que direccin se encauza la energa.

    Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un


    sentido particular y comprometido.

    Es un trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos,


    necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

    Causa del comportamiento de un organismo, o razn por la que un organismo


    lleva a cabo una actividad determinada.

    BIBLIOGRAFA

    Annimo. (07 de Febrero de 2011). Blogspot. Obtenido de http://


    trabajosocial-cics-uma.blogspot.mx/2011/02/tipos-de-grupos.html

    Cruz, Y. A. (08 de 07 de 2013). Gestipolis. Obtenido de


    http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-manejo-de-grupos-equipos-de-altorendimiento
    /

    Lamas, D. G. (08 de 07 de 2016). Monografas. Obtenido de http://


    www.monografias.com/trabajos10/motivac/motivac.shtml

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