Cadena de Suministro

CADENA DE SUMINISTRO
INTEGRANTES
LEONARDO MONTERROSA
VERNICA POSADA
KARLA SILVA
CARLOS ZAMORA
CONCEPTO
Se definen la cadena de suministro como la integracion de las
funciones principales del negocio que tiene por funcion la obtencion
de materiales, transformacion de los mismos en productos
intermedios y productos terminados y su respectiva distribucion a
los clientes.
CARACTERSTICAS
Es dinmica e implica un
flujo constante de
informacion, productos y
fondos entre las
diferentes etapas.
Cada etapa de la cadena

de suministro se conecta
a travs del flujo de
productos, informacion y
fondos.
El cliente es parte
primordial de las
cadenas de suministro.
El proposito
fundamental de las
cadenas de suministro
es satisfacer las
necesidades del cliente.
Una cadena de
suministro puede
abarcar diversas etapas:
clientes, detallistas,
mayoristas, fabricantes,
proveedores, etc.
La cadena de suministro
puede componerse por
diversas etapas,
dependiendo de la
naturaleza del negocio.
El diseo apropiado de
la cadena de suministro
depende de las
necesidades del cliente
como de las funciones
que desempean las
etapas que abarca.
COMPONENTES
La parte del suministro se concentra en como, donde y cundo se
consiguen y suministran las materias primas para fabricacion.
El Traslado de las materias primas representan un factor

decisivo en la cartera de proveedores.
La Fabricacin convierte estas materias primas en
productos terminados
SISTEMA DE
DISTRIBUCI
N
La Distribucin se asegura de que dichos

productos finales llegan al consumidor a travs
de una red de distribuidores, almacenes y
comercios minoristas.
Los clientes eligen los productos que

se encuentran disponibles con la
mayor proximidad.
1. Dar un
mejor servicio
a los clientes
directos
OBJETIVOS DE UN
SISTEMA DE
DISTRIBUCIN
2. Hacer
eficiente el
sistema de
inventarios.
3. Garantizar la
disponibilidad
de los
productos para
los clientes.
NIVELES DE
DECISIN DE
LA CADENA DE
SUMINISTROS
ESTRATEG
IA DE
DISEO
PLANIFICACIN
OPERACIN
ESTRATEGI
A DE
DISEO
La compaa
decide como
estructurar la
cadena de
suministro.
Se debe
tomar en
cuenta la
incertidumbr
e en las
condiciones.
Se hacen
decisiones a
largo plazos pues
modificarlas a
corto plazo
incrementa de
forma relevante
los costos de
operacion.
Se toman
decisiones
acerca de
como se
distribuirn
los recursos y
los procesos.
Se
recomienda
una
planificacion
trimestral
PLANIFICACIN
La
cadena
de
suministr
o es fija
Incluye tomar
decisiones sobre
cules mercados
sern abastecidos y
desde qu
ubicaciones, la
subcontratacion de
fabricacion, las
polticas de
inventario que se
seguirn, entre otros
aspectos.
Se configuran
las
restricciones
dentro de las
cuales debe
hacerse la
planificacion.
La meta es
maximizar el
supervit
manteniendo
las
restricciones.
Se
recomienda
manejar un
horizonte de
tiempo
semanal o
diario
OPERACIN
La
configuracion
de la cadena
de suministro
se considera
fija y las
polticas de
planificacion ya
se han fijado.
Las
compaas
toman
decisiones
acerca de los
pedidos de
cada cliente.
La meta de las
operaciones de la
cadena de suministro
es manejar los
pedidos entrantes de
los clientes de la
mejor manera
posible.
DIFERENCIAS ENTRE LOGSTICA

Y CADENA DE SUMINISTROS
LOGSTICA
CADENA DE SUMINISTROS
Consiste en la planificacion, ejecucion

y control de los productos que
entregamos a los clientes en la
cantidad, calidad y tiempo correctos.
Incluye procesos como la gestion del
transporte, la flota, el almacenamiento
planificacion de pedidos, entre otros.
En su finalidad entrega los productos
desde la planta de produccion hasta el
cliente final.
Es la que controla todo el flujo de

trabajo en la gestion de los productos,
desde su almacenamiento,
distribucion, hasta el contacto final
con proveedores y clientes. La
logstica es por lo tanto un
componente ms dentro de la cadena
de suministros.
SERVICIOS
Busca ofrecer el mejor servicio al

menor coste, para entregar los
productos de calidad a los clientes.
Se encargan de encontrar materias

primas de calidad a buen precio, para
que los costes no sean elevados.
ORGANIZACIN
Tiene que ser organizada para poder

distribuir los productos en el menor
tiempo posible.
Controla el tiempo de cada uno de los

procesos de la planta para que no
falle la logstica.
ENTREGA
Entrega el producto a tiempo.
Busca mejorar los tiempos de entrega

y otras actividades relacionadas.
OPTIMIZACIN
Se reinventa con cada nuevo mtodo

de distribucion de mercancas.
Intenta implantar nuevas tcnicas

para que la cadena de suministros
nunca est obsoleta.
DIFERENCIAS
DIFERENCIAS
DEFINICIN
MANEJO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
IMPORTANCIA
Muchas organizaciones estn logrando una ventaja competitiva
significativa a travs de la configuracion y el manejo de las
operaciones de la cadena de suministros.
La administracion de la logstica empresarial est popularmente
referida como el manejo o administracion de la cadena de
suministros.
ACTIVIDADES DE LA CS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE SOPORTE
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTACIN
MANEJO DE MATERIALES
EMBALAJE
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
ADQUISICIN
PROGRAMACIN DEL PRODUCTO
(cantidades a producir)
PROCESAMIENTO DE ORDENES
MANTENIMIENTO DE LA
INFORMACIN
USO DE LA TECNOLOGA EN LA
CADENA DE SUMINISTROS
ENFOQUE PRINCIPAL
El manejo de la cadena de suministros se basa en programas
computacionales que buscan mejorar el desempeo productivo en la
empresa, por medio de la correcta union entre las operaciones
externas de los proveedores, clientes y otros miembros, con las
operacionesinternas de la compaa. Su objetivo, est en poder
integrar correctamente la cadena de suministro para poder lograr un
correcto manejo de la misma.
REAS QUE CONTROLAN LOS SISTEMAS

DE INFORMACIN
INVENTARIO
PRODUCCI
N
COMPRA
PLANEACIN
DE LA
PRODUCCI
N
CONTABILID
AD
TECNOLOGA
ERP
RECURSOS
HUMANOS
INGENIERA
DISTRIBUCI
N
VENTAS
INTELIGENCI
A DE
NEGOCIOS
EJEMPLO DE SOFTWARES
VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA

EN LA CADENA DE SUMINISTROS
REDUCCIN DE COSTOS, DESPERDICIOS Y DEMORAS
MEJOR SERVICIO AL CLIENTE
MAYOR PRODUCTIVIDAD
AGILIDAD DE PROCESOS
MEJOR RELACIN CON PROVEEDORES
DISMINUCIN DE INFRAESTRUCTURA
PERSONAL MOTIVADO Y AL TANTO DE LOS
OBJETIVOS
CONCLUSIONES
Uno de los objetivos mas buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, las empresas no deben ver sus
reas como independientes unas de las otras, todo lo contrario, se
deben ver como organismos interdependientes que hacen parte de
un mismo ente; es ah donde radica la importancia de la cadena de
suministro.
La cadena de suministro no se refiere nicamente a un sistema de
logstica, sino al manejo estratgico del sistema de distribucion en
cada una de sus etapas, garantizando eficiencia y eficacia en todo el
proceso desde los proveedores hasta la entrega del producto final al
cliente.
Es importante crear canales adecuados de comunicacion con los
clientes y proveedores, para que la organizacion los utilice
continuamente, se trata de escuchar a los mismos y poder entregar
el producto de acuerdo a sus necesidades.

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El Traslado de las materias primas representan un factor

La Distribucin se asegura de que dichos

Los clientes eligen los productos que

DIFERENCIAS ENTRE LOGSTICA

Consiste en la planificacion, ejecucion

Es la que controla todo el flujo de

Busca ofrecer el mejor servicio al

Se encargan de encontrar materias

Tiene que ser organizada para poder

Controla el tiempo de cada uno de los

Entrega el producto a tiempo.

Busca mejorar los tiempos de entrega

Se reinventa con cada nuevo mtodo

Intenta implantar nuevas tcnicas

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