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    Diseño Organizacional Henry Mintzberg

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    Jacky Miguez
    El documento describe las cinco configuraciones naturales de diseño organizacional propuestas por Henry Mintzberg, siendo cada una una combinación de elementos estructurales y situacionales. También describe los cinco componentes básicos de una organización y los diferentes tipos de estructura organizacional como la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia.

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    Diseño Organizacional Henry Mintzberg

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    Jacky Miguez
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    El documento describe las cinco configuraciones naturales de diseño organizacional propuestas por Henry Mintzberg, siendo cada una una combinación de elementos estructurales y situacionales. También describe los cinco componentes básicos de una organización y los diferentes tipos de estructura organizacional como la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia.

    Descripción original:

    diseño organizacional

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    El documento describe las cinco configuraciones naturales de diseño organizacional propuestas por Henry Mintzberg, siendo cada una una combinación de elementos estructurales y situacionales. También describe los cinco componentes básicos de una organización y los diferentes tipos de estructura organizacional como la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia.

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    Diseño Organizacional Henry Mintzberg

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    Jacky Miguez
    El documento describe las cinco configuraciones naturales de diseño organizacional propuestas por Henry Mintzberg, siendo cada una una combinación de elementos estructurales y situacionales. También describe los cinco componentes básicos de una organización y los diferentes tipos de estructura organizacional como la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia.

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    DISEO ORGANIZACIONAL

    Henry Mintzberg

    El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa .

    El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las


    funciones de una empresa. Se plantean 5 configuraciones
    naturales, siendo cada una de ellas una combinacin de ciertos
    elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de
    un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes
    combinaciones no produce buenos resultados.

    Derivacin de las Configuraciones

    1) Cspide estratgica o
    administracin superior:
    es la persona que tuvo
    la idea que dio origen a
    la organizacin.

    2) Centro operativo: que


    est compuesto por las
    personas que realizan
    los trabajos medulares o
    bsicos de la
    organizacin.

    4) Estructura tcnica:
    son los analistas que
    disean sistemas
    referidos al
    planteamiento formal y
    al control del trabajo.

    3) Lnea Media:
    administradores
    intermedios entre el
    ejecutivo superior y los
    operarios.

    5) Personal de apoyo:
    proporcionan servicios
    indirectos al resto de la
    organizacin.

    TIPOS DE ESTRUCTURA

    TIPOS DE ESTRUCTURA
    Estructura Simple: la coordinacin la lleva la
    cspide estratgica mediante
    supervisin directa. Mnimo de personal y de
    lnea media

    Burocracia Mecnica: coordinacin a travs


    de la estandarizacin del trabajo lo que hace
    que sea creada toda la estructura
    administrativa.

    Burocracia Profesional: coordinacin a traves


    del conocimiento de los empleados,por lo que
    se necesitan profesionales altamente
    entrenados en el centro operativo.

    Estructura Divisionalizada: coordinacin se


    lleva a cabo mediante la estandarizacin de
    productos de distintas unidades de
    produccin.

    Adhocracia: organizaciones mas complejas,


    en que se requiere la combinacin de
    trabajos a trabes de equipos y coordinados
    mediante el compromiso comn Tienden a
    desaparecer la lnea y el personal de apoyo

    LA ESTRUCTURACION DE LAS
    ORGANIZACIONES
    POR HENRY MINTZBERG

    La estructura organizacional ha estado dominado por el


    enfoque de una mejor forma. Existe una forma correcta
    y otra incorrecta de disear una organizacin. Sin
    embargo, el gran nmero de fracasos, hace evidente
    que las organizaciones difieren en que, por ejemplo, los
    sistemas de planeacin a largo plazo o los programas de
    desarrollo organizacional son buenos para algunas
    compaas pero no para otras.

    La estructura de una
    organizacin

    La estructura de una organizacin

    La adaptacin mutua logra la coordinacin del


    trabajo mediante el sencillo proceso de la
    comunicacin informal. La gente que realiza el
    trabajo interacta entre s para coordinarse, un
    tanto como los canoeros que rpidamente
    coordinan sus acciones unos con otros.

    La supervisin directa en la que una persona


    coordina dando rdenes a otros, por lo general
    surge cuando un cierto nmero de personas
    tienen que trabajar juntas

    La estandarizacin del proceso de trabajo


    significa la especificacin

    La estructura de una
    organizacin

    La estandarizacin de los resultados significa la


    especificacin no de lo que se requiere hacer,
    sino de sus resultados.

    La estandarizacin de las habilidades, al igual


    que la de los conocimientos, es otra manera,
    aunque no muy rigurosa, de lograr la
    coordinacin. Aqu lo que se estandariza es el
    trabajador, ms que el trabajo o los resultados.

    La estandarizacin de las normas significa que


    los trabajadores comparten una serie de
    creencias comunes y por tanto logran
    coordinarse a partir de este hecho

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