Indice RIME

Herramientas para administrar la conservación
.

OBJETIVO GENERAL

Al concluir este capítulo, usted comprenderá el uso de las ocho principales
herramientas que existen para administrar la conservación de la fábrica
apoyándose en los criterios obtenidos en los temas aquí tratados.

Así tenemos como herramientas principales las que se tratan
en los siguientes incisos:

4.2 índice ICGM (RIME)

4.3 Análisis de problemas

4.4 Inventario jerarquizado de conservación

4.5 Costo mínimo de conservación

4.6 Mantenibilidad y fiabilidad del equipo

4.7 El plan contingente

4.8 La planeación en la conservación industrial

4.9 Detección analítica de fallas
Emergencias a granel.

Suponga que usted es gerente de conservación de una empresa muy
importante y un día lunes, al llegar a su labor, se encuentra con una
situación apremiante, debido a los sucesos que le reportan, siendo
éstos los siguientes:

1.- Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en
forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa.
Usted sabe que ese mismo día, precisamente en una hora más, se
celebrará una junta de consejo que es vital, y que su director
general, persona sumamente exigente, no tolera por ningún motivo
que se le proporcione un ambiente incómodo al consejo de
administración.
un cuadro aterrador, quien opina que la atención a esa falla no

puede esperar.

2.- Falla en la máquina de inserción automática de circuitos
integrados.
Su funcionamiento resulta imprescindible para mantener una

continuidad en la línea de producción. El jefe de producción le exige
atención inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que se
tengan, tales como materiales de alto costo dañados, paros de líneas
dependientes de esa máquina, tiempos muertos de personal, etcétera.
3.- Falla en una banda de ensamble elíptica.
El jefe de producción le hace ver que es tan importante como la

máquina de inserción automática, exigiéndole que ambas cosas deben
quedar arregladas de inmediato.
4.- Falla en el elevador de personal del área de oficinas
(edificios de seis pisos).
Este daño es reportado por uno de los vigilantes de seguridad,

describiendo un cuadro aterrador, quien opina que la atención a
esa falla no puede esperar.
Para complicar aún más el problema, los recursos físicos y

humanos con que cuenta sólo le permitirán solucionar uno de esos
cuatro problemas. En una hoja por separado, responda las
siguientes preguntas:
Para complicar aún más el problema, los recursos físicos y
humanos con que cuenta sólo le permitirán solucionar uno de
esos cuatro problemas. En una hoja por separado, responda
las siguientes preguntas:
a) ¿Cuál de los cuatro problemas atendería usted primero?

b) ¿En qué basa su decisión?

Suspendamos el ejercicio anterior para analizar qué es el índice
ICGM y cómo se aplicaría en la solución del problema.

El índice ICGM (índice de clasificación para los gastos de
conservación), que en EUA se conoce como RIME (Ranking Index
for Maintenance Expenditure) y sobre el cual tiene derechos
reservados Ramond and Associates Inc., es una herramienta que
permite clasificar los gastos de conservación interrelacionando
los recursos sujetos a estos trabajos con la clase o tipo de
trabajo por desarrollar en ellos.
El índice ICGM se compone de dos factores:

Código máquina:
que identifica los recursos por atender (equipos, instalaciones y

construcciones).

Código trabajo:
que identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos

El índice ICGM se obtiene de la multiplicación de estos dos
factores. Por tanto, tenemos:

Índice ICGM = Código máquina x Código trabajo
Asimismo, el índice ICGM tiene tres aplicaciones perfectamente
bien delineadas:

 Jerarquización de la expedición de las labores de conservación de
acuerdo con su importancia relativa.
 Elaboración racional del presupuesto anual para los gastos de

conservación.
 Induce mediante el código máquina, en la clasificación de los

equipos, instalaciones y construcciones de la empresa,
determinando si son vitales, importantes o triviales, para definir
la clase y cantidad de trabajo de conservación que se les debe
proporcionar.
Existen dos métodos para elaborar el índice ICGM en la empresa;
El primero,
basado en estudios sobre los dos factores que lo forman (equipo y

trabajo) de forma que, para lo que corresponde al factor equipo, se
consideran dentro de éste los tres componentes, como se muestra a
continuación:
La multiplicación del resultado de estos tres componentes
nos proporciona el factor equipo. Por lo que respecta al
factor trabajo, en éste se consideran cinco componentes
La suma del resultado de estos componentes nos proporciona el
factor trabajo. Como anteriormente se explicó, el producto de los
dos factores nos proporciona el ICGM.

El segundo método
es más simplificado en su elaboración y en esta ocasión lo

analizaremos más a fondo que el anterior, pues es el más práctico
para la mayoría de las empresas mexicanas y, además, responde al
objetivo principal de esta obra, que es el de producir en el ámbito
mundial un cambio en la filosofía (mantener el servicio y preservar
los recursos).
índice ICGM simplificado

Para establecer este índice en la empresa puede poner en
práctica los siguientes pasos:

1. Se estructura un comité, compuesto por personas conocedoras
de las funciones de conservación, producción y finanzas, ya que
estos tres criterios deben tenerse presentes durante el
tiempo que dure la elaboración del sistema ICGM.
2. Se levanta un inventario universal, que contenga todo lo que

debe ser atendido para asegurar un funcionamiento adecuado
de la empresa. Aquí se anotarán todo tipo de máquinas,
edificios, jardines, caminos de acceso y, en suma, todos
aquellos recursos físicos que integran a la empresa.
3.- El comité lleva a cabo las juntas que sean necesarias, con el fin
de analizar cada una de las unidades contenidas en el inventario
y asignarles un valor, de acuerdo con su importancia relativa.
Con esto se obtiene el código máquina. Cuando decimos

importancia relativa, nos referimos a la importancia que para la
productividad y calidad del producto tiene el recurso analizado
(equipo, instalación o construcción) con respecto a los demás,
clasificándolo con puntuación del 1 al 10, por lo que el inventario
se forma con diez grupos de recursos, cada uno con diferente
valor.
No hay que olvidar que durante las juntas de análisis del código
máquina, cada integrante del comité deben tener en mente
factores como: rentabilidad del equipo, la relación que éste
tiene con respecto a otros, su grado de utilización y, en fin,
todo lo que ayude a determinar el nivel de importancia del
servicio que proporciona, con respecto a los demás.

Con objeto de comprobar lo tratado hasta este punto,
suspendamos un momento la explicación y continuemos con el
ejercicio que se había comenzado.

Ahora que ya se sabe qué es el índice ICGM y su uso, vamos
a suponer que en su empresa se establece éste para atender sus
equipos, instalaciones y construcciones en forma racional, y para
evitar discusiones entre su personal y el de producción.
Ahora que ya han sido aceptados y autorizados por la alta

dirección los códigos que componen al ICGM, resulta que usted
vuelve a vivir en forma idéntica los cuatro problemas explicados
anteriormente, pero se analiza y se observa que) a clasificación
aceptada para cada recurso con problema es la siguiente:
Ahora bien, si usted determinó que, de acuerdo con los
valores del código máquina que le fueron proporcionados, el
recurso que debe atenderse primero es la máquina de
inserción automática, a continuación la banda de ensamble
elíptica y así sucesivamente, será erróneo porque
habíamos mencionado que el índice ICGM es un producto
de dos factores o códigos y, hasta este momento, sólo
hemos proporcionado el código máquina;
Por tanto, el siguiente paso es establecer un código

trabajo, que pueda adaptarse según las necesidades de
cada empresa, como en la tabla que se muestra a
continuación:
Criterios para la elaboración del código de trabajo
Cuando el comité termina el código máquina procede a hacer un
listado de los diferentes trabajos que el departamento de
conservación tiene que llevar a cabo:
correctivo, preventivo, limpieza, auxilio a producción, hechura de

refacciones, etc.,
y en la misma forma que en el caso anterior, estos trabajos se

dividen en 10 grupos o códigos, cuidando de asignarles un valor de 1 al
10, de acuerdo con la importancia que guardan con respecto a la
productividad. La tabla anterior (Criterios a seguir para la
elaboración del código trabajo) sirve para facilitar el análisis del
comité sobre este renglón.

Ahora, con esta nueva información, continuemos el ejercicio. Suponga
que al recibir los alarmantes informes descritos al principio del
ejercicio, usted analizó la situación y, además de calificar el código
máquina ahora se pone a estudiar el tipo de trabajo por efectuar, con
objeto de poder determinar el código de trabajo y encuentra lo
siguiente:

1. Equipo de aire acondicionado en la sala de juntas. En este
equipo se tiene que hacer una labor de limpieza, con fines
estéticos, lo cual esta calificado en el código trabajo con el valor
de 2.
2. Máquina de inserción automática. Este equipo tiene una tolva

floja, por lo que produce un ruido molesto, pero no peligra la
producción. El código trabajo lo califica con valor de 6.
3. Banda de ensamble elíptica. Se trata de un caso parecido al

anterior, pues una banda floja golpea contra su cubierta, pero
tampoco pone en peligro la producción; el código trabajo también
tiene el valor de 6.
4. Elevador para el personal de oficinas. En este caso se tiene

una verdadera emergencia, pues el elevador sufrió una
descompostura, en tal forma, que el cable se salió de sus poleas y
tres personas quedaron atrapadas peligrando su integridad
física; a esta labor el código de trabajo le da un valor de 10.
Ahora, con estos datos, ¿cuál problema atendería usted primero?
¿Por qué? Piense cuidadosamente y termine de hacer el ejercicio.

Con toda seguridad, el sistema del ICGM quedó perfectamente
aclarado para usted, pues es lógico que al recibir los alarmantes
informes mencionados en nuestro ejercicio, lo primero que haría
sería investigar lo que realmente estuviera sucediendo para poder
obtener los dos códigos, hacer la multiplicación correspondiente y
determinar cual es el ICGM mayor, al cual se le daría prioridad y
todos quedarían conformes, ya que ésas son las regias que se han de
respetar, con lo cual se resuelven más del 80% de los problemas
actuales de esta índole, y quedan pocos casos dudosos.

La solución al ejercicio es la siguiente:

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un cuadro aterrador, quien opina que la atención a esa falla no

Su funcionamiento resulta imprescindible para mantener una

3.- Falla en una banda de ensamble elíptica.

El jefe de producción le hace ver que es tan importante como la

Este daño es reportado por uno de los vigilantes de seguridad,

Para complicar aún más el problema, los recursos físicos y

a) ¿Cuál de los cuatro problemas atendería usted primero?

que identifica los recursos por atender (equipos, instalaciones y

que identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos

 Elaboración racional del presupuesto anual para los gastos de

 Induce mediante el código máquina, en la clasificación de los

basado en estudios sobre los dos factores que lo forman (equipo y

es más simplificado en su elaboración y en esta ocasión lo

2. Se levanta un inventario universal, que contenga todo lo que

Con esto se obtiene el código máquina. Cuando decimos

Ahora que ya han sido aceptados y autorizados por la alta

Por tanto, el siguiente paso es establecer un código

correctivo, preventivo, limpieza, auxilio a producción, hechura de

y en la misma forma que en el caso anterior, estos trabajos se

2. Máquina de inserción automática. Este equipo tiene una tolva

3. Banda de ensamble elíptica. Se trata de un caso parecido al

4. Elevador para el personal de oficinas. En este caso se tiene

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