Flujo de Efectivo y Planeación Financiera
Flujo de Efectivo y Planeación Financiera
Flujo de Efectivo y Planeación Financiera
Es la parte vital de la
empresa
,
es
el
enfoque principal del
administrador
financiero, tanto en la
administracin de las
finanzas diarias como
en la planificacin y la
toma de decisiones
estratgicas que se
centran en la creacin
de valor para los
accionistas.
Flujo de efectivo
operativo, que se usa
en la toma de
decisiones
administrativas.
Flujos
Flujos
+ Depreciacin
Planes
Planes
Financieros
Financieros
a
a largo
largo
Plazo
Plazo o
o
Estratgicos
Estratgicos
Planes y
presupuestos
Operativos o
a corto plazo
Acciones
Acciones financieras
financieras planeadas
planeadas
y
su
impacto
y su impacto anticipado
anticipado de
de
esas
acciones
varia
de
2
a
esas acciones varia de 2 a 10
10
aos
aos
Inicia
Inicia con
con
el
el
pronstico
pronstico
de
de ventas
ventas
Planes de
produccin
Estado
Estado de
de
resultados
resultados pro
pro
forma
forma y
y
presupuesto
presupuesto de
de caja
caja
de
la
compaa
de la compaa
Entradas de efectivo
Las entradas de efectivo incluyen todas las entradas de efectivo
de una empresa durante un periodo financiero especfico.
Desembolsos de efectivo
Incluyen todos los desembolsos de efectivo que realiza la
empresa durante un periodo financiero determinado. Los
desembolsos de efectivo ms comunes son:
Compras en efectivo Pagos de dividendos en efectivo
Desembolsos en activos fijos Sueldos y salarios
Pagos de cuentas por pagar Pagos del principal (prstamos)
Pagos de intereses Pagos de impuestos
Pagos de renta (y arrendamiento) Readquisicin o retiros de
acciones
Saldo de efectivo
excedente: Monto en (exceso)
disponible que tiene la empresa para inversin si el
efectivo al final del periodo es mayor que el saldo de
efectivo mnimo deseado; se supone que se invertir
en valores negociables.
La tcnica que se usa para elaborar el estado de resultados pro forma supone que
todos los costos y gastos de la empresa son variables; es decir, suponemos que
para un aumento porcentual determinado en las ventas, se generar el mismo
aumento porcentual del costo de los bienes vendidos, los gastos operativos y los
gastos por intereses.
Como este mtodo supone que todos los costos son variables tiende a subestimar
las utilidades cuando las ventas aumentan y a sobrestimar las utilidades cuando
las ventas disminuyen. La mejor forma de ajustar la presencia de costos fijos al
elaborar un estado de resultados pro forma es clasificar los costos y gastos en fijos
y variables.
Gracias!!!