TEORIA
BUROCRATICA DE LA
ADMINISTRACION
PRESETANDO POR:
VIVIANA SANABRIA
CLAUDIA GARCA
YEIMY PATIO
ZORAIMA CRIOLLO
Presentado a:
Docente:
Mnica Del Pilar
Gonzlez Villegas
ORIGEN
A principios del siglo xx, es
a partir de los aos cuarenta
que la Teora Burocrtica se
puso en practica en la
administracin sobre la base
de los trabajos de Max
Weber, Robert Merton,
Philip Selznick, Anthony
Downs, entre otros
estudiosos del tema.
MAX WEBER
(1864-1920)
Fue
un notable Socilogo, historiador y
economista, nacido en Alemania en 1864.
Fue uno de los fundadores de sociologa y
administracin publica. Despus de estudiar
en varias universidades alemanas donde
trabaj brevemente como un asistente legal
logr completar su disertacin doctoral, y
fue nombrado entonces profesor en la
Universidad de Freiburg (1894) y despus en
la Universidad de Heidelberg (1896).
No
obstante
produjo
una
obra
importante que ha sido reconocida en
todo el mundo, El concepto de Burocracia
y su teora de Dominacin Racional. Trata
de describir como nace, se desarrolla y
se vincula la racionalidad con la
democracia, la dominacin, los partidos
Qu Es La Burocracia?
Es
una
forma
de
organizacin humana que
se
basa
en
la
racionalidad
y
la
meritocracia
fundamentadas
en
el
seguimiento de normas,
reglas y procedimientos
escritos, y adecua los
medios a los fines con el
propsito de lograr la
mxima
eficiencia
posible.
Racionalidad:
Es la capacidad que permite
pensar, evaluar, entender y actua
de acuerdo a ciertos principios.
Meritocracia:
Es una forma de
gobierno
basada en el merito.
Caractersticas De La
Burocracia
Carcter Legal de las Normas y Reglas
Carcter Formal de las Comunicaciones
Carcter Racional y Divisin del Trabajo
Carcter Jerrquico de la autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia tcnica y meritocratica
La Especializacin y Profesionalizacin
VENTAJAS
Racionalidad en relacin con el logro de los
objetivos de la organizacin.
Precisin en la definicin del cargo y de la
operacin, por el conocimiento exacto de la
organizacin.
Interpretacin inequvoca garantizada por la
reglamentacin especfica y escrita.
Uniformidad de rutinas y procedimientos,
que favorece la estandarizacin y la
reduccin de costos y errores.
Continuidad de la organizacin mediante
la sustitucin inmediata del personal que
se retira.
Reduccin de la friccin entre las
personas, pues cada funcionario conoce
aquello que se exige de l yculesson
los lmites entre sus responsabilidades y
las de los dems colaboradores.
DESVENTAJAS
Interiorizacin de las normas y exagerado
apego a los reglamentos.
Exceso de formalismo y papeleo.
Resistencia alcambio.
Despersonalizacin de las relaciones.
Jerarquizacin como base delprocesode
decisin.
Sper conformidad con rutinas
yprocedimientos.
Exhibicin de seales deautoridad.
Dificultad en
aatencinaclientesyconflictoscon el
pblico.
CONCLUSIONES
Es una forma rgida de administracin, donde las reglas
deben seguirse al pie de la letra.
Se
respeta la
organizacin.
jerarqua
que
existe
dentro
de
la
Las labores que se deben realizar se siguen tal cual
como hayan sido estipulados.
Gran respeto hacia los superiores.
En general la teora burocrtica propuesta por Max
Weber es considerada como un modelo racional ideal de
administracin de las organizaciones.
Gracias por la
atencin