Metodos, Estandares y Diseño Del Trabajo

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Metodos,Estandares y

Diseo del Trabajo


Ernesto Garza Manzur
A01192300

Explica que es la Ingeniera de Mtodos. busca


por lo menos 3 ejemplos de ingeniera de
mtodos aplicados en una organizacin o
empresa de manufactura.
La ingeniera de mtodos es la tcnica que se ocupa de
aumentar la productividad del trabajo, eliminando todos los
desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo; que
procura hacer ms fcil y lucrativa cada tarea, aumentando
la calidad de los productos y ponindolos al alcance del
mayor nmero de consumidores.

Un fabricador de pelotas de plstico desea analizar cuales son los


defectos ms frecuentes que aparecen en las unidades al salir de la
lnea de produccin. Para esto, empez a clasificar todos los defectos
posibles para buscar una solucin.
Un operario tarda dos minutos en servir un maquina y .5 minutos para
caminar a la siguiente. Sugiere a la empresa comprar una nueva
maquina que ocupara .5 minutos para ser servida y es muy econmica.
Una empresa cuenta con 8 estaciones de trabajo en una lnea de
produccin, un administrador sugiere reducir el numero de estaciones a
3 y comprar dos maquinas de ultimo modelo que pueden realizar el
trabajo 3 estaciones en una.

2.- Como influye la Ingenieria de Metodos en una


organizacion.

Influye en empresas muy importantes dentro de la industria


tales como:
Empresas industriales: aplica en proceso produccin, en los
sistemas de almacenaje.
Empresas de servicios: aplica para sistemas de transportes
(redes de transporte PERT CPM) y Teora de colas.
Empresa comercial: aplica para sistemas de transportes
(redes de transporte PERT CPM)

3.- Exlica que es la Reingenieria


corporativa, investiga 3 ejemplos de
Reingenieria corporativa en empresas
multinacionales.

La Reingeniera es un nuevo enfoque que analiza y modifica


los procesos bsicos de trabajo en el negocio. En realidad,
las perspectivas de la reingeniera pueden ser muy
atractivas para la gente de negocios, pues le permitir
aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas,
con el propsito de hacerlos ms efectivos: mayor rapidez,
mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores
ganancias.

El departamento de cuentas a pagar ocupaba ms de 500 personas.


Los ejecutivos crean que automatizando algunas funciones poda
reducir un 20% el personal. Esta mejora incremental no es
reingeniera, sin embargo los ejecutivos lo consideraban bueno, hasta
que visitaron a Mazda, la cual tena solo 5 empleados.
El proceso que al fin redise Ford no fue cuentas a pagar sino
abastecimiento (concentrarse en un proceso y no en departamentos o
unidades).
En vez de 500 personas, Ford tiene ahora apenas 125 para atender el
pago a proveedores. El concepto bsico del cambio es que la
autorizacin de pago que antes daba cuentas a pagar ahora lo da el
muelle de recibo.
Un campo agrcola cuenta con 200 empleados, el dueo descubre una
maquina que te puede realizar el mismo trabajo de 100 empleados por
lo que decide comprarla y despedir a la mitad de su actual plantilla.
Un dueo de una fabrica de maquinas para hacer botellas de plstico
que se dedica a la venta de botellas de plstico, cambia de parecer y
decide que le dara mas ingresos reconstruir maquinas y venderlas,
por lo que le da un giro totalmente a su mercado.

4.- Explica cuales son las etapas de un programa


de ingeniera de mtodos.

Seleccionar el proyecto.
Obtener y presentar datos.
Anlisis de datos.
Desarrollar el mtodo ideal.
Presentar y establecer el mtodo.
Desarrollar un anlisis del trabajo.
Establecer tiempos estndar.
Dar seguimiento al mtodo.

5.- Explica que es "Diseo del trabajo" investiga


3 ejemplos de empresas donde se aplico el
diseo del trabajo.

El diseo de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto


de tareas o un trabajo entero. El diseo de trabajo ayuda a determinar:
qu tareas se estn haciendo,
cmo se estn haciendo las tareas,
cmo se hacen muchas tareas, y
en qu orden se hacen las tareas.

ARKON de Costa Rica


FORD
FEMSA

6.- Explica que son los estndares de trabajo y


cuantos tipos hay, asi del porque son tan
importantes para el ingeniero industrial.

Los estndares son el resultado final del estudio de tiempos o de la


medicin del trabajo. Esta tcnica establece un estndar de tiempo
permitido para llevar a cabo una determinada tarea, con base en las
mediciones del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la
debida consideracin de la fatiga y retardos inevitables del personal.
Dentro de los estndares de trabajo est el Estudio de Tiempos que
es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de
una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para
analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para
efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida

7.- Explica la diferencia entre Mtodos, estndares


y diseo del trabajo.
Los mtodos son una tcnica utilizada muy comnmente en
las empresas para optimizar y aumentar la productividad del
trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de
tiempo y esfuerzo, mientas que los estndares son el
resultado final del estudio de tiempos o de la medicin del
trabajo y finalmente el diseo del trabajo se refiere a la forma
en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero

8.- Investiga quien fue Frederic W. Taylor, su vida


y su contribucin a la ingeniera de mtodos.
Frederick Winslow Taylor, naci en Germantown, en el ao de 1856; fue un
ingeniero norteamericano que desde 1875 trabaj para una empresa
industrial siderrgica en Filadelfia.
En las noches estudiaba y fue as como pudo imponer su mtodo en un
nuevo taller. De 1898 a 1901, se convirti en ingeniero jefe de la compaa
La Bethlemen Steel Company. Public varios libros que hablaban de su
mtodo pero el ms conocido lo public en 1911, con el ttulo de Principios
y Mtodos de Gestin Cientfica.
Al concepto de organizacin cientfica del trabajo, tambin se le conoce
como taylorismo; y a finales del S.XIX, ya estaba por todo Estados Unidos.
Muchos empresarios lo vieron como una nueva oportunidad para mejorar su
produccin, eficiencia de sus trabajadores, y cosas principales que Taylor
tomaba en cuenta, como: estudio de tiempos y movimientos, planificacin,
administracin, capacitacin de trabajadores, costos, tareas especficas
para cada trabajador e incentivos para los trabajadores cuando hicieran bien
su trabajo.

9.- Investiga quienes fueron los


esposos Gilbreth (Frank y Lilian), su vida
y su contribucion a la ingenieria de
metodos.
Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de
Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniera, para llevar a cabo un
trabajo en el que incluye el factor humano.
Principales aportaciones de Frank y Lillian Gilbreth
Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales
denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h
invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnologa del cine para analizar tareas.
Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de
Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniera, para llevar a cabo un
trabajo en el que incluye el factor humano

10.- Investiga cuales son las tendencia actuales,


asi como organizaciones internacionales que
rigen la ingenieria de metodos, los estandares
de trabajo asi como el diseo del trabajo.

Algunas empresas han comenzado a fusionar sus diferentes


reas (ej. Negocios y tecnologa) en un solo sistema para
fijar una sola estrategia global.
Innovacin en todas las reas de la empresa.
Integracin del cliente, dar atencin a los detalles puede
marcar la diferencia para la empresa.
Creacin de equipos de trabajo que brinden la capacidad de
adaptacin conforme cambia el mercado a la empresa.
Valor del talento humano.

Bibliografa:

"ESTUDIO DE TIEMPOS." Estudio De Tiempos. Web. 21 Aug. 2015.


<http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/estudiode-tiempos/>.

"Ingeniera De Mtodos." Ingeniera De Metodos. Web. 21 Aug. 2015.


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"Ingeniera De Mtodos O Mtodos De Trabajo." Ingeniera De Mtodos O Mtodos De
Trabajo. Web. 21 Aug. 2015. <http://www.slideshare.net/nelsongribellofontecha/ingeniera-demtodos-o-mtodos-de-trabajo>.
"REINGENIERIA CORPORATIVA." REINGENIERIA CORPORATIVA. Web. 21 Aug. 2015.
<http://www.oocities.org/es/frobles742000/ger/foro.html>.
"Reingeniera De Procesos." Reingeniera De Procesos. Web. 21 Aug. 2015.
<http://html.rincondelvago.com/reingenieria-de-procesos.html>.
"Tendencias Empresariales Actuales." Recursos Humanos. 1 Feb. 2010. Web. 21 Aug. 2015.
<http://blogderecursoshumanos.es/tendencias-empresariales/>.

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