6 Sombreros para Pensar
6 Sombreros para Pensar
6 Sombreros para Pensar
Cusco, Per
2015
NDICE DE CONTENIDOS
PRESENTACIN.5
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
30.
31.
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47.
PRESENTACIN
Estimada doctora del rea de elocucin castellana
Roxssana Elvira Arredondo Garca me es grato
presentarle este humilde trabajo.
Este trabajo ha sido elaborado con mucho empeo y
dedicacin espero que sea de su agrado.
Su alumno
CAPTULO 1
ACTUAR COMO S
S ACTAS COMO UN PENSADOR, TE CONVETIRS EN
UNO
EL PENSADOR DE RODIN
pero
EN FORMA FSICA
ACTA COMO SI
FUERAS UNO
TEN LA
INTENCIN
Y ENTONCES
TE
CONVERTIRS
EN UNO.
MANIFIESTALA
CAPTULO 2
PONINDOSE UN SOMBRERO
DELIBERADO
RUTINARIO O
AUTOMATICO
Dirigir la atencin y
tener un modo de
hacerlo
EL PENSAMIENTO
Reaccionar frente a lo
que se presenta
EN
FORMA
UN PROCESO MUY
DELIBERADO
CAPTULO 3
INTENCIN Y DESEMPEO
INTENCIN
DESEMPEO
accin
efecto
Si tienes una
INTENCIN
De ser un
pensador
Guardan
una
relacin
muy
importante.
Entonces t
Sera el de un
pensador
DESEMPEO
REPRESENTAR UN PAPEL
CAPTULO 4
Seis
sombrero
s
Seis
formas de
pensar
Seis
colores
diferentes
En un
solo ego
Seis roles
de
personaje
s
El
pensamiento
tiene que fluir
de los papeles
representados
y no de tu ego
As el ego
puede
elegir la
ruta que
prefiera.
Dice que tal vez Ios Griegos acertaban con su creencia en que los diferentes fluidos
del cuerpo afectaban sus estados de nimo Si estabas triste y melanclico.
Los fluidos o humores que te invadan el cuerpo determinaban tu estado anmico. Esos
fluidos te afectaban el nimo y ste, a su vez, te afectaba el pensamiento.
Sabemos que el equilibrio de los productos qumicos que actan sobre el hipotlamo
puede afectar intensamente el comportamiento.
Esto surgiere que las emociones son parte esencial de nuestra capacidad de pensar
y no solo algo extra que nos confunde el pensamiento.
La importancia de los cambios de productos qumicos en el cerebro es entonces
evidente.
CAPITULO 6
PRIMER VALOR
REPRESENTADOS EN
VALORES
SEGUNDO
VALOR
representar un papel
definido
dirigir la atencin a
un aspecto
TERCER VALOR
es el de la
conveniencia
CUARTO
VALOR
es la posible base en
qumica cerebral
QUINTO
VALOR
CAPITULO 7
Neutro
y
objetivo
Control
B
Ira, furia
y
emocin
N
Triste y
negativo
AZ
ideas
nuevas
A
Alegre
y
positivo
CAPITULO 8
EL SOMBRERO BLANCO:
HECHOS Y CIFRAS
HECHOS Y CIFRAS
Objetiv
a
Deben de tratarse
de una
manera
Neutral
El
pensamient
o del
sombrero
blanco
Propone
En obtener
los hechos
puros
es una especie de
direccin hacia la cual
dirigirse para tratar la
informacin
Es el
pensamiento
del sombrero
blanco.
Sin la necesidad de
combinar con la
interpretacin.
simplemente para
extraer la
informacin que
necesita.
CAPITULO 9
Hechos
credos
HECHOS
en la prctica se
establece
Hechos
verificables
HECHOS
HECHOS CREDOS
HECHOS VERIFICABLES
La
creencia
Lo importante
es la actitud del
sombrero
blanco
Se convierte
en
opinin
el nivel de creencia de un
hecho simplemente
significa algo que crees
que es un hecho
cuando se
verifican
los
hechos.
pero que
todava no se
ha verificado
por completo.
CAPITULO 10
En
reuniones
japonesas
Los participantes no
traen ideas
preconcebidas
El propsito es escuchar
y hacer entrega de un
fragmento de
informacin neutral.
No adquirieron la
costumbre
occidental de la
discusin.
LOS JAPONESES
La discusin
japonesa esta
basada en
Adoptan el
pensamiento del
sombrero blanco
las apariencias
respeto mutuo
evitan el ataque
a un argumento
en una reunin
las ideas no
toman forma
a golpe de
argumentos.
CAPITULO 11
La verdad no est tan ntimamente relacionada con los hechos como la mayora de la
gente parece imaginar pero verdaderamente la verdad est relacionada con un sistema
de juego de palabras conocido como filosofa.
Los hechos, con la experiencia verificable. Las personas de mente prctica a quienes
estos asuntos no preocupan mucho pueden pasar por alto este captulo.
CAPITULO 12
PONE EL
SOMBRERO?
Queda
claro que el pensamiento de sombrero blanco excluye
elementos valiosos como presentimientos, sensaciones,
intuiciones, juicios basados en la experiencia,
sentimientos, impresiones y opiniones.
Este es
por cierto, el propsito de ponerse, el sombrero blanco:
disponer de un modo de solicitar solamente informacin.
CAPITULO 13
PRIMER NIVEL
SEGUNDO
NIVEL
Es neutral y objetiva
Es neutral y objetiva
RESUMEN DEL
PENSAMIENTO
DE SOMBRERO
BLANCO
existe un sistema
doble de informacin.
El pensamiento de sombrero
blanco
es una disciplina
y
El pensamiento
de sombrero
una
direccin.
blanco
es una disciplina y
una direccin.
El pensador se esfuerza por
ser
ms neutral
y ms por
El pensador
se esfuerza
objetivo
presentar
la
ser ms al
neutral
y ms
informacin.
objetivo al presentar la
informacin.
CAPITULO 14
EL SOMBRERO ROJO
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
Emociones
Emociones
Sentimientos
Sentimientos
CAPITULO 15
CAPITULO 16
CAPITULO 17
negociacin.
PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
EL USO DE LAS EMOCIONES
CAPITULO 18
CAPITULO 19
CAPITULO 20
CAPITULO 21
El sombrero negro
LO QUE TIENE DE MALO
CAPITULO 25
CAPITULO 26
CAPITULO 27
El sombrero amarillo
ESPECULATIVO-POSITIVO
CAPITULO 28
CAPITULO 29
CAPITULO 30
Que
CAPITULO 33
hasta los
sueos, visiones
y esperanzas.
El pensamiento de sombrero
verde
CAPITULO 35
El pensamiento de
sombrero verde y
LATERAL Se ocupa
especficamente de los
conceptos y concesiones
cambiantes.
CAPITULO 36
CAPITULO 37
CAPITULO 38
CAPITULO 39
Tambin menciona
una hermosa frase:
CAPITULO 40
CAPITULO 41
CAPITULO 42
El sombrero azul
CONTROL DEL PENSAMIENTO
CAPITULO 43
CAPITULO 44
CAPITULO 46
CAPITULO 47