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    Administración Global y Comparativa

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    Andrea Alvarez
    Este documento presenta una introducción a la administración global y comparativa. Explora los temas de la administración internacional como la operación de empresas en el extranjero y los desafíos asociados con diferentes antecedentes culturales. También analiza las corporaciones multinacionales y las ventajas y desafíos que enfrentan al operar en múltiples países. Finalmente, discute factores como la cultura, la política y la economía que influyen en los procesos administrativos en diferentes entornos.

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    Administración Global y Comparativa

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    Andrea Alvarez
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    Este documento presenta una introducción a la administración global y comparativa. Explora los temas de la administración internacional como la operación de empresas en el extranjero y los desafíos asociados con diferentes antecedentes culturales. También analiza las corporaciones multinacionales y las ventajas y desafíos que enfrentan al operar en múltiples países. Finalmente, discute factores como la cultura, la política y la economía que influyen en los procesos administrativos en diferentes entornos.

    Descripción original:

    Fundamentos de administracion

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    Este documento presenta una introducción a la administración global y comparativa. Explora los temas de la administración internacional como la operación de empresas en el extranjero y los desafíos asociados con diferentes antecedentes culturales. También analiza las corporaciones multinacionales y las ventajas y desafíos que enfrentan al operar en múltiples países. Finalmente, discute factores como la cultura, la política y la economía que influyen en los procesos administrativos en diferentes entornos.

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    de 20

    ADMINISTRACIN

    GLOBAL Y
    COMPARATIVA

    Operacin de
    empresas en
    pases
    extranjeros

    Centro
    de
    estudio

    ADMINISTRACI
    N
    INTERNACIONA
    L

    Temas
    admin.

    Flujo de
    personas
    Mercancas
    Dinero

    Propsit
    o

    Dificultad
    es

    Mejorar
    administracin
    en situaciones
    lejanas de las
    fronteras
    estadounidenses

    Diferentes antecedentes culturales,


    educativos, valores
    Adaptarse a situaciones legales,
    polticas, econmicas

    pr

    s
    a
    s
    e

    s
    e
    l
    a
    n
    o
    i
    c Biene
    a
    n
    s
    r
    Servicio
    e
    t
    in s

    Tecnologi
    a
    Conocimientos y capital

    CONTACTO EMPRESA MATRIZ Y PAS


    ANFITRIN
    Efectos
    unificadores

    Proporciona y comparte conocimientos tcnicos y


    admin
    Organizacin global
    Equidad y beneficios = Relacin duradera

    Potencial de
    conflicto

    Inters nacional
    Diferencias socio-culturales
    Efectos econmicos excesivos: abrumado
    Mayor ganancias, quita el mejor personal
    nac.

    CORPORACIONES MULTINACIONALES
    (CMN)
    1990

    Oficinas centrales: 1 pas

    Operaciones: muchos pases

    Etnocntrica
    (Base: compaa matriz)

    Geocntrica
    (Favorece: integracin,
    comunicacin colaboracin)

    Internacional
    Supera enfoques
    nacionales

    MULTINACIONALES
    VENTAJAS
    -

    Dinero
    Instalaciones: eficiente
    Acceso a recursos y materiales
    Reclutar administradores

    RETOS
    - Creciente nacionalismo: valor de sus
    recursos
    naturales,
    habilidad
    negociaciones
    - Buenas relaciones: cambios de gobierno

    La membresa tiene sus


    privilegios

    Tranquilidad mental solo para


    miembros

    Estrategias=
    Mundo

    Contempla a todo
    el mundo como
    un mercado

    De
    corporacione
    s
    multinacional
    es a globales
    o
    transnacional
    es

    Alianzas
    estratgicas

    ADMINISTRACIN INTERNACIONAL
    EN PASES SELECCIONADOS

    Le plan
    Los cadre

    Autoridad
    Codeterminacin
    1951

    Australia: Moral, valores politicos y sociales, correr riesgos


    Italia:
    Bajos riesgos, competitivos, decisiones grupales
    Austria:
    Autorrealizacion, liderazgo, independencia,
    competencia

    Inhwa (Armona)
    Autocrtico/
    Paternalista

    ADMINISTRACION
    JAPONESA
    EMPLEO VITALICIO: (WA: armona)
    Toda su vida en la empresa: seguridad, lealtad, pertenencia
    Sustituir por Lderes de equipos: 18 19 aos

    TOMA DE DECISIONES: Provienen de estratos inferiores: Propuestas


    Supervisores: Sugerencias, estmulos.
    Alta direccin: Decisin final

    TEORA Z: Interaccin en el grupo = Responsabilidad individual


    Planeacin formal, objetivos = No mediciones numricas
    Adaptadas al ambiente de EEUU

    FUNCIONES
    ADMINISTRATIVAS EN
    EMPRESAS
    INTERNAC.

    Planeacin
    Objetivos, estrategias,
    polticas, programas,
    procedimientos, evaluacin
    Organizacin
    reas geogrficas
    Lneas de productos

    Pas de origen
    INTEGRACIN DE
    PERSONAL EN LA
    CORPORACIN
    MULTINACIONAL

    - Conocen Polticas
    y operaciones de la
    empresa
    - Costo de envo

    Pas anfitrin

    Tercer pas

    - Ambiente del pas


    - procesos legales
    del pas
    - Mejores
    relaciones
    - Mejor preparados
    - Diferentes
    divisas.
    - Experiencia en la
    compaa matriz
    en otros pases.
    - transculturales

    DIRECCIN EN LA
    CORPORACIN MULTINACIONAL

    MOTIVACIN

    COMUNICACIN

    LIDERAZGO

    CONTROL EN LA
    CORPORACIN
    MULTINACIONAL

    OBJETIVO

    INGRESOS, COSTOS,
    UTILIDADES

    PRCTICAS CONTABLES
    RELACIN MONETARIA
    DEL PAS

    Estudio y anlisis de la administracin en


    diferentes ambientes y las razones por las cuales
    las empresas obtienen diferentes resultados en
    diversos pases.

    Planteada inicialmente por


    Richard N. Farmer
    Barry M. Richman

    Evaluar operaciones empresariales en diferentes


    culturas.

    ADMINISTRACIN COMPARATIVA

    CULTURALE
    S

    - Nivel educativo
    - Variables
    socioculturales (tica).
    - Conocimiento de
    habilidades
    - Deseo de productos y
    servicios

    POLTICOS

    - Poltica fiscal
    - Regulaciones laborales
    - Restricciones de los
    negocios
    - Politicas extranjeras

    FACTORES QUE
    RESTRINGEN LOS
    PROCESOS
    ADMINISTRATIVOS

    MODELO MODIFICADO DE LA
    ADMINISTRACIN COMPARATIVA DE KOONTZ

    PRCTICAS
    ADMINISTRATIVAS

    PRCTICAS NO
    ADMINISTRATIVAS

    Ciencia
    Administrativa
    Conceptos
    Principios
    Teora del
    conocimiento de la
    aplicacin general

    Afecta a

    Ingeniera
    Produccin
    Mercadotecnia
    Finanzas

    Afecta a
    Afecta a

    Afecta a

    Ambiente
    externo
    Educacional
    Politico/legal
    Econmico
    Tecnolgico
    Sociocultural/tico

    Excelencia
    debida a
    factores
    administrati
    vos

    Planeacin
    Organizacin
    Integracin de
    personal
    Direccin
    Control

    Ciencia de la
    funcin de la
    empresa

    Recursos
    humanos y
    materiales

    Prcticas
    administrativas

    Prcticas no
    administrativas
    Ingeniera
    Produccin
    Mercadotecnia
    Finanzas

    Excelencia
    de la
    empresa

    Debido a

    Excelencia
    debida a
    factores no
    administrati
    vos

    MODELO MODIFICADO DE KOONTZ PARA ANALIZAR LA ADMINISTRACIN COMPARATIVA

    GRACIAS POR SU
    ATENCIN

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