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    Analisis Maxi Ahorro

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    El documento presenta el plan de negocios de Supermercados Maxi-Ahorro. Incluye una introducción sobre la empresa, su misión, visión y valores. También contiene un análisis del entorno mediante las matrices EFE y MPC, donde evalúa oportunidades y amenazas, y compara su posición frente a la competencia. Finalmente, presenta la estructura organizacional de la empresa.

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    El documento presenta el plan de negocios de Supermercados Maxi-Ahorro. Incluye una introducción sobre la empresa, su misión, visión y valores. También contiene un análisis del entorno mediante las matrices EFE y MPC, donde evalúa oportunidades y amenazas, y compara su posición frente a la competencia. Finalmente, presenta la estructura organizacional de la empresa.

    Descripción original:

    analisis pestec de maxi ahorro

    Título original

    analisis Maxi Ahorro

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    El documento presenta el plan de negocios de Supermercados Maxi-Ahorro. Incluye una introducción sobre la empresa, su misión, visión y valores. También contiene un análisis del entorno mediante las matrices EFE y MPC, donde evalúa oportunidades y amenazas, y compara su posición frente a la competencia. Finalmente, presenta la estructura organizacional de la empresa.

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    de 15

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- MAYORSA

    Fecha: 26 de ABRIL de 2015.

    MAXI-AHORRO
    INTEGRANTES:
    CUNYA RENTERIA FRANKLIN D.
    SANCHEZ CAMACHO LUIS A.
    HERRERA BALLADARES MARCOS

    INTRODUCCION:
    La empresa est constituida por capitales chilenos y con
    la adsorcin de lo que antiguamente era COSSTO dio
    origen a las tiendas Maxi-Ahorro con 6 de estas a nivel
    norte adecuadas en este formato en las cuales
    predominan las sucursales como Piura, Sullana y Paita.
    Su rubor de la empresa es la industria comercial de ventas
    de abarrotes y otros con ms de 100 trabajadores a nivel
    regional, entre las que forman parte personal
    administrativos, cajeras, almaceneros, contabilidad,
    mantenimiento, Recepcin, reponedores, calidad etc.

    Informacin del Trabajo


    Nombre de la Empresa

    Supermercados Maxi-Ahorro
    Comercio

    Sector productivo :

    Turnos

    Administrativo

    Operaciones

    Maana

    8:30 - 1:30 a 2:30 a


    6:00

    7:00 - 8:30 a 9:00 - 1:30 a


    2:30-4:00

    Tarde

    2:00-6:00 a 7:00-11:00

    Medio tiempo

    Duracin de 4 horas

    MISIN
    Ser la compaa ms cercana a nuestros clientes,
    simplificndoles la vida, con las mejores soluciones para
    su da a da

    Sugerencia de MISIN
    Somos un negocios dedicado a la comercializacin de
    productos de alimentacin y no alimentacin en el Per ,
    simplificndoles la vida a nuestros clientes, con las mejores
    soluciones para su da a da

    VISIN
    Al 2016 Mayorsa s.a ser reconocida como la compaa
    ms cercana y que proporciona siempre las soluciones,
    productos y servicios, ms apropiados a cada cliente y
    ocasin de compra, con:
    1. presencia en al menos 4 pases;
    2. operaciones en al menos 2 negocios de retail en cada
    pas en que estemos presente; y
    3. siendo uno de los 2 operadores de retail con mayores
    transacciones de la industria.

    VALORES

    Honestidad
    Cercana
    Crecimiento
    Entusiasmo
    Perseverancia

    Evaluacin de Factores del Entorno (EFE)


    Fuerzas Polticas, Gubernamentales y Legales
    Impuestos a SUNAT
    - Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta
    (Desmedro y Merma)
    Leyes laborales vigentes.
    Reglamento de Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
    ( Ley N 29783)
    Ley General Del Ambiente ( N 28611)

    Fuerzas Econmicas
    Disponibilidad de crdito ( Crediscotiabank , BCP, Caja
    Piura)
    Nivel de ingreso disponible de Ventas (superiores a los 500
    M. Soles mensuales)
    Fluctuaciones en la demanda de bienes/servicios
    Fluctuacin de precios

    Fuerzas Sociales, Culturales y Demogrficas

    Responsabilidad social
    Actitudes hacia el negocio
    Actitudes hacia el ahorro
    Valores y tica
    Igualdad racial
    Actitudes hacia atencin al cliente
    Actitudes hacia la calidad de productos

    Fuerzas Tecnolgicas

    Uso del Internet


    Uso de Tecnologas de Comunicaciones
    Uso de Tecnologas de Informacin
    Uso de automatismos

    Fuerzas Ecolgicas y Ambientales


    Cultura de reciclaje
    Manejo de deshechos

    Anlisis Competitivo

    Matriz de Perfil Competitivo


    Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
    Factores Determinantes del xito
    Oportunidades
    N
    Implementacin De Layout Ubicacin de Productos
    1
    en Sala de Ventas
    2 Marketing General de ventas
    Compromiso estrategicos con Proveedores
    3 establecidos
    4 Ubicacin estratgica del Negocio
    5 Operaciones
    6 Uso de Tecnologia
    7 Accesibilidad a Instalaciones
    8 Calidad de los Productos
    TOTAL

    Valores
    Fortaleza
    4 Mayor
    Fortaleza
    3 Menor
    Debilidad
    2 Menor
    Debilidad
    1 Mayor

    Maxi-Ahoro
    (Sanchez
    Plaza Vea
    Cerro)
    (Ovalo Grau)
    Ponderaci
    Ponderaci
    Peso Valor
    Valor
    n
    n
    0.15
    0.15

    3
    1

    0.45
    0.15

    4
    2

    0.60
    0.30

    0.10
    0.20
    0.15
    0.10
    0.05
    0.10
    1

    3
    2
    3
    3
    2
    4

    0.3
    0.4
    0.45
    0.3
    0.1
    0.4
    2.55

    4
    4
    2
    3
    3
    4

    0.40
    0.80
    0.30
    0.30
    0.15
    0.40
    3.3

    Matriz de Evaluacin de Factores Externos


    MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
    N
    Oportunidades
    Reglamento de la Ley de Impuesto a la Renta
    1
    (Desmedros y merma)
    2Disponibilidad de Crdito
    3Nivel de ingreso disponible
    4Actitudes Hacia la Atencin al cliente
    5Actitudes Hacia la calidad del Producto
    6Uso de la tecnologas de la Informacin
    7Cultura de Reciclaje
    8Manejo de Deshechos

    Amenazas
    1Fluctuaciones de Precios
    2Informalidad en el Mercado
    3Competencia Directa
    4Nuevos Competidores en el mercado
    5Cambio de Polticas de Estado
    Valores
    TOTAL
    4 Muy Bien
    3 Bien
    2 Promedio
    1 Mal

    Peso Valor Ponderacin


    0.01
    0.05
    0.10
    0.10
    0.10
    0.05
    0.05
    0.05

    4
    3
    2
    2
    3
    3
    3
    3

    0.10
    0.05
    0.14
    0.10
    0.10
    1

    0.04
    0.15
    0.2
    0.2
    0.3
    0.15
    0.15
    0.15

    2
    2
    3
    2
    2

    0.20
    0.10
    0.42
    0.20
    0.20
    2.46

    GERENTE

    SUB GERENTE
    ZONAL

    ADMINISTRACION
    OPE.

    Jefe. CAJAS

    Supervisor.
    CAJAS

    CAJERAS

    MANTENIMIEN
    TO

    Jefe. SALA

    REPONEDORES

    RECEPCIONIST
    A

    ALMACENERO

    ENC. AREA

    CONTABILIDAD

    AUX.
    CONTABILIDAD

    SUP. P.P

    ENC.
    COMPRAS

    RR.HH

    SISTEMAS

    SEGURIDAD

    APP 1

    APP

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