Valores, Actitudes y Satisfacción Laboral

GRUPO No.
1
Gabriela Argueta 2028-101193
Vilfredo Garca 2028-041428
Guadalupe Ramos 2028-0712954
Valores,
Actitudes y
Satisfaccin
Laboral
VALORES
Convicciones bsicas de que un modo
peculiar de conducirse o un estado final de
la existencia es en lo personal o
socialmente preferible que su modo
opuesto de conducirse o estado final de la
existencia.
Atributos de los Valores:
De Contenido
De Intensidad
Importancia de los Valores

Tienden los cimientos para comprender:
Actitudes
Motivacin
Influencia en las percepciones
Tipos de Valores
Valores de Rokeach:
Valores Terminales
Valores Instrumentales
ACTITUDES
Juicios
evaluativos,
favorables
o
desfavorables, sobre objetos, personas o
acontecimientos.
Componentes:
1.Cognicin
2.Afecto
3.Comportamiento
Tipos de Actitudes
1.
2.
3.
Satisfaccin con el trabajo o Laboral

Participacin en el trabajo
Compromiso con la organizacin
SATISFACCION CON EL
TRABAJO
Actitud general de un empleado hacia su
trabajo.
Mtodos para medirlo:
1.Calificacin nica General
2.Calificacin Sumada
Personalidad
y Emocin
PERSONALIDAD
Es la suma total de los rasgos fsicos y
reacciones, es lo que llamamos identidad
personal del individuo. La identidad tiene
diversos componentes, algunos centrales y
perifricos, los centrales describen a la
persona y los perifricos son limitados y
estn sujetos a cambios.
RASGOS DE
PERSONALIDAD
Caractersticas
duraderas que describen el

comportamiento de comportamiento.
Rasgos primarios u originales:
- Cautela
- Agresividad
- Sumisin-desidia
- Ambicin
- Lealtad
- Timidez
Actualmente
los
ARH
utilizan
las
evaluaciones como herramientas de apoyo
para determinar los factores caractersticos
de la personalidad como los indicadores de
tipo Myers- Briggs (ITMB).
MODELO DE LOS 5 GRANDES

Factores
fundamentales para conocer

las variaciones personales.
ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD
QUE
INFLUYEN
EN
EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
EMOCIN
Sentimiento
intenso que se dirige a algo

o a alguien, se encuentra asociado al
estado de animo y al afecto siendo esta
la reaccin que expresa la persona a
determinada circunstancia.
EMOCIONES A NIVEL
ORGANIZACIONAL
Todos
los empleados dentro de la

organizacin desempean un trabajo
fsico, mental y emocional reflejado en
el trato de las personas.
En el comportamiento organizacional se
manifiestan las emociones sentidas y
las manifiestas.
Aplicaciones al comportamiento
organizacional
Para
los administradores es fundamental el

conocimiento de personalidad como de las
emociones ya que se aplican para mejorar el
desempeo laboral, la toma de decisiones de
contrataciones, trasferencias, y ascensos,
como las caractersticas y emociones crean
parmetros para el comportamiento del
individuo.
Las
emociones
influyen
en
el
desempeo laboral, ayuda a obtener un
nivel mas elevado en el trabajo, ya que
el manejo adecuado de las emociones
da como resultado mayor satisfaccin y
el xito organizacional.
Percepcin
Percibir
Es
un proceso por el que los individuos

organizan e interpretan las impresiones
sensoriales con el fin de darle un
sentido al entorno.
La conducta se basa en las
percepciones de la realidad.
Factores influyentes en la
percepcin.
En la persona
En la situacin
Motivos
Actitudes
Intereses
Experiencias
Tiempo
Entorno de trabajo
Entorno social
En el objetivo
Novedad
Color
Tamao
Sonido
Percepcin
Percepcin de las
personas
Las
deducciones de las personas las

hacemos en base a sus actos.
sentimiento
s
Ideas
Color
diseo
Jos
Actitudes
textura
Metas
Igual a otras
mesa
Teora de la atribucin
Cuando
los individuos observan una

conducta, tratan de determinar si su causa
es externa o interna.
La persona que llega tarde a su trabajo.
Ponemos
mas nfasis en los factores

internos al hacer juicios sobre la conducta
de los dems.
Percepcin selectiva
Es
difcil asimilar todo lo que presenciamos,

para lo cual solo seleccionamos en base a
nuestros intereses lo que queremos ver. Y
as sacar conclusiones sobre conductas en
los empleados.
Efecto de Halo y estereotipos

Sacar
una conclusin
general sobre una
persona, en base a una
sola caracterstica.
Juicios
basados en la
percepcin del grupo al
que pertenece una
persona.
La percepcin y la toma de
decisiones.
En
las organizaciones siempre se van a

tomar decisiones y las percepciones
influyen mucho en como tomarlas,
proporcionando informacin.
Quien tomas las decisiones, debe saber
utilizar la informacin que se percibe,
poniendo en practica la experiencia,
creatividad e intuicin.
GRACIAS !!!

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GRUPO No.

Importancia de los Valores

Satisfaccin con el trabajo o Laboral

duraderas que describen el

MODELO DE LOS 5 GRANDES

fundamentales para conocer

intenso que se dirige a algo

los empleados dentro de la

los administradores es fundamental el

un proceso por el que los individuos

deducciones de las personas las

los individuos observan una

mas nfasis en los factores

difcil asimilar todo lo que presenciamos,

Efecto de Halo y estereotipos

las organizaciones siempre se van a

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