Análisis de La Industria Textil: INDITEX

Equipo 8
Mara Antonieta Ordieres Gonzlez A00998695

Martha Gabriela Rodrguez Ruiz A001380227
Gabriela Rodrguez Garza A01175553
Karina Grace Grace Cavazos A00645244
Inteligencia Competitiva y Geoeconmica (Grupo
1)
Dra. Agata Michalska Haduch
24 de Noviembre 2014
Grupo Inditex
Inditex es uno de los principales
distribuidores de moda del
mundo,
con
8
formatos
comerciales y con un total de
4.530
establecimientos
distribuidos en 73 pases
A la fecha la compaa opera

208 unidades en Mxico,
superando por mucho a las
sumadas en Estados Unidos,
Canad y Brasil (poco ms de
90 en total en conjunto).
Tiendas en Mexico
9
14
15
24
21
17
Zara
Berska
Pull & Bear
Oyshc
Massimo Dutti
Zara Home y Uterque
Diamante
dePorter...
1.
Condiciones
del Factor
Basico
s
2.
Materias Primas
Altos costos de produccin, bajos niveles de calidad,

contrabando de productos, mano de obra de bajo nivel y
conflictos laborales.
competencia con grandes empresas extranjeras con alta
calidad, diseo, bajo costo e innovaciones tecnolgicas.
Proximidad geografica con el mercado

estadounidense
Ventajas competitivas (bajos costos de transportacin, el

menor tiempo de entrega, monitoreo de los procesos de
produccin)
Competencia resultado de su bajo costo de produccin y
bajo costo de mano de obra de Asia
Semi Integracin de textileros norteamericanos con
confeccionistas mexicanos.
TLCs
3.
Avanzados1.
Mano de obra no especializada
Empleo para poblacin femenina, bajos requerimientos en

habilidades, escolaridad y experiencia.
Salarios ms altos que otros pases. Mex USD$2.45, China
USD$0.80
Infraestructura y servicios
2.
Si hay infrastructura ( carreteras tratados), mucha

inseguridad en carreteras (robos y asaltos)
Recursos humanos especializados
( Carreras de modas, tcnico superior universitario en

produccin textil y licenciaturas de diseo, modas y
textil , mil titulados aprox)
3. Tecnologias
Las innovaciones en empresas grandes y medianas.
1. Contraccion de la demanda
externa
Regionalizacin de los procesos en EUA para
que los fabricantes reduzcan sus costos de
produccin.
Incremento de la exigencia de calidad para
proveedores nacionales y extranjeros.
Internacion 2.
al
Condiciones de
la demanda
Competencia con otros

paises (China)
Consecuencia del incremento de la participacin de

otros pases que compiten en el mercado
estadounidense con bajos costos en especial de mano
de obra.
1. Contraccion de la demanda interna
Crisis y perdida de competitividad -> disminucin en la produccin,

empleo e inversin de la industria
2.
Incremento del mercado ilegal

(contrabando, robo y productos confeccionados sin
el pago de impuestos respectivos)
Nacional
venta
3. Elevados precios de
cierre de muchas empresas que no estn en
condiciones de ofrecer precios competitivos
por sus altos costos de produccin.
Estructura,
estratega y
rivalidad
1.
2.
3.
4.
Estructur
a
Estratega
Rivalidad
Grandes: 3.2%
Medianas: 8.3%
Pequeas: 19.2%
Micro: 69.3%
Internacional
Nacional
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
Produccion Compartida
Paquete Completo
Integracin Vertical
Recuperacion del mercado

interno
Desarrollo de paquete Completo
Programa Mxico esta de Moda
Produccion modular
1. Competencia con bajos costos de

produccin
2. Regionalizacn de los procesos de
produccin
Proveedores e Proveedores
Industrias
Conexas y de
soporte
1. Maquinaria de corte, confeccin

planchado, fusionado, etc.
2. Textiles e hilos
3. Sistemas computarizados para
diseo y produccin
4. Complementos
5. Servicios: mantenimiento,
transporte, asesora, etc.
Industrias
Conexas y de
soporte
1. Programas de apoyo de
dependencias
gubernamentales
2. Programas y apoyos de
cmaras y otros organismos
Subsidios
TLCs
Apoyo para la construccion de
parques industriales
Programas de apoyo de
dependencias gubernamentales
Programas y apoyos de cmaras
y otros organismos
Apoyo en el area de inseguridad
de carreteras ( implementacion
de policia de carretera y
vigilancias militares)
Inseguridad causada por el

narcotrafico
Gobierno y Eventos Fortuitos

7
Es compeitiva
internacionalmente?
Consideramos que esta
Industria no es
competitiva a nivel internacional debido a que
aunque cuenta con los factores bsicos
necesarios, estos no son representativos, en
este caso le faltan los factores avanzados, como
la tecnologa y la capacidad de disear, aunado
a que no ha sido capaz de reducir costos de
produccin y mano de obra como otros pases
(China), y que los estndares de produccin del
extranjero son muy altos y hace falta mayor
tecnologa y capacitacin para alcanzarlos.
Influencia de las
mutinacionales
Las empresas multinacionales extranjeras en

Mxico influyeron positivamente para que esta
industria se hiciera mas competitiva a nivel
mundial, ya que al introducir ms y mejores
tecnologas estas incentivan u obligan a los
dems productores mexicanos a especializarse y
producir prendas de mejor calidad. Sin embargo
son solo las empresas grandes las que pudieron
adaptarse, y muchas pequeas y micro empresas
se fueron a la quiebra.
Poder de los clientes

Bajo
Ningn cliente de alguna de las
marcas de Inditex, tiene un peso
importante en relacin a la
produccin total de la empresa
Los clientes generalmente no se
asocian en grupos de gran tamao
sino que hacen las compras de
manera individual y personal.
Poder de los
provedores
Bajo -> la industria textil cuenta con
proveedores que estn vinculados a
las decisiones de los clientes a
travs de la comercializacin y
diseo.
Inditex est integrado verticalmente
La mayora de su proceso de
produccin se hace en las fbricas
pertenecientes al grupo,
subcontratando solamente la fase
de confeccin
5 Fuerzas de Porter
Amenaza de
substitutos
Barreras de Entrada
No hay productos sustitutos

tal cual, pero podemos
identificar
marcas
sustitutas que vendran
siendo los competidores
Economas de escala
Ciclos de vida muy cortos
Los nombres y la imagen de la

marca
Evolucin hacia una mejora

de
la
relacin
precio/calidad
Productos con altos grados
comerciales
Curva de experiencia que les da

cierto know-how
Contratos atractivos con los
proveedores.
Rivalidad entre
Competidores
Alta -> Las empresas pueden competir

agresivamente en precios as como en
otras dimensiones como calidad,
innovacin, diseo o marketing.
Rivalidad
a
nivel
internacional,
nacional y con tiendas de moda
locales.
10
Grupos Estrategcos
Estrategia de
Inditex basa su estrategia en
diferenciacin y ofrece una muy
amplia gama de productos
gracias a la diversidad de
marcas que la componen.
Modelo de aprovechamiento de
proximidad
Inditex integra verticalmente a
todas las actividades principales
de la cadena de valor
11
A: Alta calidad
B: Enfoque a mujeres
C: Tecnologa
D: Amplia gama de
productos
E: Bajo costo y amplia
gama de productos
F: Enfoque Hombres
12
Barreras de Movilidad
Grupo A (Mango & Nicholas): Se necesita de una produccin a grande escala.
Disminuir sus costos de produccin para convertirse ms competitivo. Bajar
precio y sostener una calidad promedio de su marca.
Grupo B (Julio e Ivonne): Aumentar su calidad en sus productos, bajo la
misma carcteristica de precios. Crecer su gama de produtos sin bajar
calidad. Publicidad para competir con mayores empresas. Ampliar mercado
meta.
Grupo C (American Textil & Karolina Internacional): Reducir precio medianta la
reduccin de costos de la produccin, manteniendo la calidad presenciada.
Aumentar un poco su gama de productos.
Grupo D (Inditex, H&M, GAP): Aumentar su calidad e innovacin en el proceso
de produccin, publicidad para una mayor competitividad. Mercado reducido.
Grupo E (C&A, CONATEX): Innovacin en productos y manufactura. Crear
productos de alta calidad, crear diferenciacin entre sus competidores.
Grupo F (Mariscal, Aldo Conti): Enfrentamiento a clientes leales a otras
marcas, innovacin en su produccin. Aumento de gama de productos.
13
Integracin Vrtical. Control de la

cadena de valor
Empresa slida y rentable, cuenta con
un buen manejo financiero
Ubicaciones rentables
Tienen un buen margen de ventas
Imagen internacional (70 pases)
Acciones valoradas
Alta gama de productos. Ofrece
vestimenta basada en la moda del ahora
y el clima
Compras al momento
Baja necesidad de publicidad (boca en
boca, medios de comunicacin)
Tecnologa
Baja diferenciacin debido a

la saturacin de mercado
Aumento de costos al tener
su distribucin en su SEDE
Competencia entre las
mismas marcas del grupo
Ampliar lnea de productos

y/o agregar nuevos
segmentos de mercado
Mejores tecnologas de
produccin
Accesibilidad de ventas
online
Mayor inters por sentirse a
la moda
Demasiada competencia y
aumento de ella
Cada ubicacin tiene
diferente moda y clima en
ella
O
A
14
GESCO ESIC Bilbao Groupwork. (2014). Caso de Estrategia Empresarial .
Obtenido de Las 5 fuerzas de Michael Porter:

http://modarapida.wordpress.com/dafo/analisis-externo/las-5-fuerzas-dem-porter/ (Marian y Kary)
Manuel Arranz. (2013). Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Inditex al
31 de Enero del 2013. Obtenido de
http://www.inditex.com/documents/10279/14068/Grupo_INDITEX_13informe-gestion-Consolidado2012.pdf/ad167576-0aa6-4ae6-b2e54a52fb9089d8 (Marian y Kary)
Ugarte, J. (27 de Enero de 2011). CNN Expansion . Obtenido de Mxico, la
joya de Inditex en Amrica:
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/01/26/mexico-la-joya-dezara-en-america (Marian y Kary)
CEC. 2008 La industria del vestido en Mxico: Diagnostico, prospectiva y
estrategia.. Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico Sitio web:
http://www.canaive.org.mx/presentaciones/EstudioSectorialIndustriadelVes
tido2008ITAM.pdf (Gaby y Martha Gaby)
ANUIES. (2013). ANUIES. Retrieved NOV 22, 2014, from ANUIES:
http://www.anuies.mx/content.php?varSectionID=166(Gaby)
Bibliografa
15

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A la fecha la compaa opera

Altos costos de produccin, bajos niveles de calidad,

Proximidad geografica con el mercado

Ventajas competitivas (bajos costos de transportacin, el

Mano de obra no especializada

Empleo para poblacin femenina, bajos requerimientos en

Si hay infrastructura ( carreteras tratados), mucha

Recursos humanos especializados

( Carreras de modas, tcnico superior universitario en

Las innovaciones en empresas grandes y medianas.

Competencia con otros

Consecuencia del incremento de la participacin de

1. Contraccion de la demanda interna

Crisis y perdida de competitividad -> disminucin en la produccin,

Incremento del mercado ilegal

Recuperacion del mercado

1. Competencia con bajos costos de

1. Maquinaria de corte, confeccin

Inseguridad causada por el

Gobierno y Eventos Fortuitos

Las empresas multinacionales extranjeras en

Poder de los clientes

No hay productos sustitutos

Ciclos de vida muy cortos

Los nombres y la imagen de la

Evolucin hacia una mejora

Curva de experiencia que les da

Alta -> Las empresas pueden competir

Integracin Vrtical. Control de la

Baja diferenciacin debido a

Ampliar lnea de productos

GESCO ESIC Bilbao Groupwork. (2014). Caso de Estrategia Empresarial .

Obtenido de Las 5 fuerzas de Michael Porter:

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