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    DOFA

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    Jader Navarro Infante
    El documento explica qué es un análisis FODA y DAFO. Un análisis FODA involucra enumerar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y analizar cómo explotar las fortalezas, reducir las debilidades, aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Un análisis DAFO sigue los mismos pasos pero examina primero las amenazas y oportunidades y luego las fortalezas y debilidades. Ambos análisis producen resultados similares aunque el orden

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    El documento explica qué es un análisis FODA y DAFO. Un análisis FODA involucra enumerar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y analizar cómo explotar las fortalezas, reducir las debilidades, aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Un análisis DAFO sigue los mismos pasos pero examina primero las amenazas y oportunidades y luego las fortalezas y debilidades. Ambos análisis producen resultados similares aunque el orden

    Descripción original:

    analisis dofa

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    El documento explica qué es un análisis FODA y DAFO. Un análisis FODA involucra enumerar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y analizar cómo explotar las fortalezas, reducir las debilidades, aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Un análisis DAFO sigue los mismos pasos pero examina primero las amenazas y oportunidades y luego las fortalezas y debilidades. Ambos análisis producen resultados similares aunque el orden

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    Qu es un anlisis FODA?

    El anlisis FODA se compone de 4 partes:

    Un anlisis FODA es una herramienta de


    planificacin
    estratgica
    que
    implica
    enumerar las fortalezas, las debilidades, las
    oportunidades y las amenazas de una
    empresa. Despus de crear una lista de
    fortalezas, debilidades, oportunidades y
    amenazas, los gerentes analizan formas en
    que la empresa puede explotar los puntos
    fuertes y utilizarlos para reducir las
    debilidades, aprovechar las oportunidades y
    evitar o minimizar las amenazas.

    Fortalezas: son las cosas que una empresa


    hace bien o las ventajas que tiene, como
    trabajadores dedicados, un diseo de
    producto innovador o un buen lugar de
    venta.

    Qu es un anlisis DAFO?
    Un anlisis DAFO implica el mismo proceso
    bsico
    de
    enumerar
    las
    fortalezas,
    debilidades, oportunidades y amenazas que
    un anlisis FODA, pero con un anlisis DAFO
    las amenazas y oportunidades se examinan
    en primer lugar, y las debilidades y fortalezas
    son examinadas por ltimo.
    FODA vs DAFO
    Los anlisis FODA y DAFO involucran los
    mismos pasos bsicos y probablemente
    produzcan resultados similares. Sin embargo,
    el orden en que los gerentes piensan acerca
    de las fortalezas, debilidades, amenazas y
    oportunidades tiene un impacto en la
    direccin del anlisis. FODA y DAFO utilizan
    los mismos factores para el anlisis, y los
    trminos a veces se utilizan indistintamente
    sin tener en cuenta el orden en que se
    examinan
    las
    fortalezas,
    debilidades,
    amenazas y oportunidades.

    CRUCES DE INFORMACION

    Oportunidades: son

    factores externos de los


    que la compaa podra beneficiarse,
    incluidos los mercados no explotados o
    regulaciones favorables.

    Debilidades:

    son las cosas que una


    compaa hace deficientemente, o las
    desventajas que tiene.

    Amenazas:

    son los factores externos que


    podran daar el negocio, tales como la
    competencia
    y
    las
    regulaciones
    gubernamentales desfavorables.

    Se puede definir como el enfrentamiento de


    factores internos y externos, con el propsito
    de generar estrategias alternativas.

    FA: Cmo aprovechar las fortalezas para


    minimizar las amenazas?
    FO: Cmo usar las fortalezas para aprovechar
    las oportunidades?
    DA: Cmo reducir las debilidades y minimizar
    las amenazas?
    DO:
    Cmo
    superar
    las
    habilidades
    aprovechando las oportunidades?

    Las estrategias FO: se basan en el uso


    de las fortalezas internas de una empresa
    con
    objeto
    de
    aprovechar
    las
    oportunidades externas. Sera ideal para
    una empresa poder usar sus fortalezas y
    as mismo explotar sus oportunidades
    externas.
    Generalmente
    las
    organizaciones usan estrategias DO, FA, o
    DA para llegar a una situacin en la cual
    puedan aplicar una estrategia FO.
    Las estrategias DO: tienen como
    objetivo la mejora de las debilidades
    internas valindose de las oportunidades
    externas. A veces una empresa disfruta
    de oportunidades externas decisivas, pero
    presenta debilidades internas que le
    impiden explotar dichas oportunidades.
    Las estrategias FA: se basan en la
    utilizacin de las fortalezas de una
    empresa para evitar o reducir el impacto
    de las amenazas externas. Este objetivo
    consiste en aprovechar las fortalezas de
    la empresa reduciendo a un mnimo las
    amenazas.
    Las estrategias DA: tienen como
    objetivo denotar las debilidades internas y
    eludir las amenazas ambientales. Se
    intenta
    minimizar
    debilidades
    y
    amenazas, mediante estrategias de
    carcter defensivo, pues un gran nmero
    de amenazas externas y debilidades
    internas pueden llevar a la empresa a una
    posicin muy inestable.

    Desventajas: El principal problema que se


    podra presentar seria que la persona o el
    grupo de personas, no sean objetivas y por el
    contrario, necias en resaltar lo bueno es decir,
    las fortalezas y despreciar o minimizar lo malo
    es decir, nuestras debilidades.

    MATRIZ DOFA Y FODA

    CONSIDERACIONES FINALES:
    Tenemos que trabajar con la resistencia al
    cambio.
    La DOFA o FODA no se realiza solo una vez,
    debe ser constante y cada vez que se
    requiera.

    Cada vez que aparezca una nueva


    tendencia, moda o una nueva tecnologa,
    tienes que revisar tus competencias y ver si
    ests preparado para el cambio.
    No alcanzas solo con la fase del diagnstico,
    se debe pasar a elaborar un plan.

    REALIZADO POR:
    CRUZ EMILIA CRISTANCHO
    YENIFFER AMUNDARAY SANDOVAL
    NANCY PAOLA MACAREO DIAZ

    REPRESENTACIN ESQUEMTICA
    MATRIZ DOFA

    DE LA

    TECNOLOGICA FITEC
    FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
    BUCARAMANGA
    2014

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