Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 204 vistas

    Niveles de Control de La Gestion

    Cargado por

    Leuman Villamizar
    Los controles pueden clasificarse de acuerdo con su actuación en estos tres niveles organizacionales, es decir, de acuerdo con su esfera de aplicación, en tres amplias categorías: controles en el nivel institucional, intermedio y operacional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Niveles de Control de La Gestion

    Cargado por

    Leuman Villamizar
    204 vistas9 páginas
    Los controles pueden clasificarse de acuerdo con su actuación en estos tres niveles organizacionales, es decir, de acuerdo con su esfera de aplicación, en tres amplias categorías: controles en el nivel institucional, intermedio y operacional.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Los controles pueden clasificarse de acuerdo con su actuación en estos tres niveles organizacionales, es decir, de acuerdo con su esfera de aplicación, en tres amplias categorías: controles en el nivel institucional, intermedio y operacional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    204 vistas9 páginas

    Niveles de Control de La Gestion

    Cargado por

    Leuman Villamizar
    Los controles pueden clasificarse de acuerdo con su actuación en estos tres niveles organizacionales, es decir, de acuerdo con su esfera de aplicación, en tres amplias categorías: controles en el nivel institucional, intermedio y operacional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    de 9

    UNIVERSIDAD DE ORIENTE

    NUCLEO MONAGAS
    ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
    MATURIN EDO MONAGAS

    PROFESORA:
    LEXAIRA RONDON

    NIVELES DEL CONTROL DE GESTIN


    El control est presente, en mayor o menor grado, casi
    en todas las organizaciones.
    Los administradores pasan buena parte de su tiempo
    observando, revisando y evaluando el desempeo de las
    personas, mtodos y procesos, maquinas, equipos,
    materias primas, productos y servicios, en todos los tres
    niveles de la organizacin de la empresa.

    EL NIVELES DEL CONTROL DE GESTIN


    CLASIFICA DE LA SIGUIENTE MANERA:
    Nivel Institucional u Organizacional (Gestin Estratgica)

    Nivel Intermedio (Gestin Tctica)

    Nivel Operacional (Gestin Operativa)

    SE

    CONTROL DE GESTIN VERSUS EL CONTROL


    PRESUPUESTARIO

    El control presupuestario es la
    tercera etapa que compone el
    diseo de un sistema de control
    de gestin. A su vez se forma
    del presupuesto, que se vincula
    con los conceptos de modelo
    econmico basado en las
    actividades y la estructura
    funcional fundamentada en el
    organigrama

    LOS SISTEMAS GERENCIALES DE APOYO Y LAS


    HERRAMIENTAS DEL CONTROL DE GESTIN
    El conocimiento y manejo de las herramientas de control de
    gestin, tales como el control interno, auditora externa y la
    auditora de gestin nos permiten afianzar las metodologas
    para realizar un efectivo control en la prctica del entorno
    empresarial, para lograr un objetivo definido, apoyados, por
    supuesto de los sistemas gerenciales, que permiten agilizar
    estos procesos, garantizando el suministro de informacin y
    respaldo de la toma de decisiones efectivas por parte de los
    gerentes.

    ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES DE CONTROL


    E IDENTIFICACIN DE INDICADORES DE GESTIN
    (CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS)
    Podemos pensar que el control es un mecanismo que permite
    corregir desviaciones a travs de indicadores cualitativos y
    cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de
    lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el xito
    organizacional, es decir, el control se entiende no como un
    proceso netamente tcnico de seguimiento, sino tambin como
    un proceso informal donde se evalan factores culturales,
    organizativos, humanos y grupales.

    EVALUACIN DE RESULTADOS
    La evaluacin no debe considerarse como una accin de
    control o fiscalizacin, es un proceso que permite a los
    diferentes actores involucrados en aprender y adquirir
    experiencias de lo planificado y ejecutado para tomar
    decisiones que optimicen la gestin del programa y
    garanticen mejores resultados.

    TOMA DE DECISIONES
    Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre varias
    opciones o alternativas.

    La Toma de Decisiones, trabaja de la mano con las cuatros funciones


    administrativas: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.

    Con el Control de Gestin se apoya a los directivos en el proceso de


    toma de decisiones con visin empresarial, para que se obtengan los
    resultados deseados

    También podría gustarte