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    Douglas McGregor

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. McGregor argumentó que la Teoría Y es un estilo de liderazgo más efectivo que conduce a mayores niveles de motivación y rendimiento entre los empleados.

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. McGregor argumentó que la Teoría Y es un estilo de liderazgo más efectivo que conduce a mayores niveles de motivación y rendimiento entre los empleados.

    Descripción original:

    Administración

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. McGregor argumentó que la Teoría Y es un estilo de liderazgo más efectivo que conduce a mayores niveles de motivación y rendimiento entre los empleados.

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. McGregor argumentó que la Teoría Y es un estilo de liderazgo más efectivo que conduce a mayores niveles de motivación y rendimiento entre los empleados.

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    de 11

    DOUGLAS

    MC GREGOR

    Douglas McGregor
    Naci en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivi sus primeros aos en una ciudad industrial que emerga como la
    capital automotriz de los Estados Unidos.
    En su juventud, trabaj como pen de playa en una estacin de servicio de Buffalo, llegando a supervisor del
    distrito de Detroit, McGregor se gradu en Psicologa en la universidad de Wayne y posteriormente se doctor en
    Psicologa Experimental en Harvard.
    Se desempe como director de recursos humanos de la compaa qumica Dewey & Almy y como consultor de
    empresas y sindicatos en negociaciones colectivas, mediacin de conflictos gremiales, programas de capacitacin
    y gestin de compensaciones.
    Douglas McGregor, dio una conferencia titulada "El lado humano de la empresa, presentando en esa conferencia
    los conceptos de la Teora X y la Teora Y.

    Teoras X & Y

    McGregor, uno de los ms famosos tericos del enfoque del comportamiento en la


    administracin, se preocupo por comparar dos estilos antagnicos de administrar; un
    estilo basado en la teora tradicional, excesivamente mecanicista y pragmtica
    (teora X), y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al
    comportamiento humano ( teora Y).

    Teora X
    La teora X refleja un estilo de administracin estricto, rgido y autocrtico que considera a las personas como
    meros recursos o medios de produccin y se limita hacer que stas trabajen dentro de ciertos esquemas y
    estndares previamente planeados y organizados.
    La teora X representa un estilo de administracin definido por la administracin cientfica de Taylor, por la
    teora clsica de Fayol y por la teora de la burocracia de Weber.
    La teora X, es un estilo de liderazgo, donde los jefes indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los
    instruyen en el desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos estndares y se cercioran de que todos
    sepan quin es el jefe.
    Se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que es personal se muestra renuente a cooperar
    y posee deficientes hbitos de trabajo

    Supuestos de la teora X
    Las personas son perezosas e indolentes.

    Las personas rehyen al trabajo.


    Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms seguras.
    Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
    Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

    En la teora X, se muestra un lder autocrtico, el cual se considera ms que sus


    trabajadores, que lo nico que le importa de ellos, es que hagan bien lo que se le manda,
    sin opinar, sin preguntar, ni nada, y les exigen que lo hagan bien, sino, su castigo ser su
    despido, y esto origina en los trabajadores miedo, trabajar solo por dinero, sin ganas de
    hacer nada, aburrimiento.

    Teora Y
    La teora Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos respecto a la naturaleza
    humana, por esto la teora Y desarrollo un estilo de administracin muy abierto y dinmico,
    extremadamente democrtico, a travs del cual administrar es el proceso de crear oportunidades,
    liberar potencialidades, remover obstculos, impulsar el crecimiento intelectual y proporcionar
    orientacin referente a los objetivos.
    La teora Y es un estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen inters
    por el trabajo, estn dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas.

    Supuestos de la teora Y
    Los lderes adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su personal.
    Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
    El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.

    Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos.


    Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
    Las personas son creativas y competentes.

    La teora Y es todo lo contrario a la teora X, en este caso, los jefes orientan y


    escuchan las opiniones de sus trabajadores, es democrtico y consultivo, y sobre todo los
    motiva a seguir adelante, a que sean creativos, que se expresen.

    Esto genera que los trabajadores se esfuercen el doble, den todo lo que pueden dar y
    muchsimo ms, porque cada da al despertarse no pensarn que ser una pesadilla ir al
    trabajo, sino como algo bueno.

    Cmo es posible que algunos jefes sigan utilizando el mtodo tradicional?, si sus trabajadores no van a rendir,
    como deberan hacerlo, acaso son conformistas, o quizs no quieren el progreso de su empresa.
    Son tratados con la teora X, porque tal comportamiento solo debe ser un reflejo de su pasado o su presente, esta
    teora ya pas a la historia, hay que actualizarse, si un trabajador no est motivado, no ejecutar su trabajo de
    forma eficiente
    En la teora Y hay democracia y dejar que los dems hablen y participen, no quiere decir que va a tolerar que el
    grupo haga y deshaga en las reuniones, o que hagan lo que le d la gana, cuando quieran, no para nada, es un
    amistad de jefe a trabajadora.
    Una cosa es escucharlo y otra muy diferente aguantar todas las tonteras que diga o haga, hay que ser tolerantes,
    pero sin dejarse manipular por ninguno, as sea familiar, nunca mezclar lo personal con lo laboral

    CONCLUSIN

    Douglas Mc Gregor fue uno de los autores iniciadores de estudiar el comportamiento de los
    trabajadores, y su teora ha trascendido en el tiempo, es importante analizar dichas teoras pero
    tambin el entorno en el cual se desarrolla la organizacin, la cultura que prevalece, el contexto y
    tiempo para ubicarlas y adaptarlas con propuestas de mejora.

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