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    Teoria de La Equidad y Reforzamiento

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    Valezca Oviedo
    Este documento presenta un resumen de la teoría de la equidad y la teoría del refuerzo de Skinner. La teoría de la equidad sostiene que la motivación depende de si los individuos perciben las recompensas como justas en relación con sus aportes. La teoría del refuerzo explica que el comportamiento se condiciona mediante refuerzos. Existen refuerzos positivos, negativos y castigos, los cuales moldean el comportamiento al fomentar o desalentar ciertas acciones.

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    Teoria de La Equidad y Reforzamiento

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    Valezca Oviedo
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    Este documento presenta un resumen de la teoría de la equidad y la teoría del refuerzo de Skinner. La teoría de la equidad sostiene que la motivación depende de si los individuos perciben las recompensas como justas en relación con sus aportes. La teoría del refuerzo explica que el comportamiento se condiciona mediante refuerzos. Existen refuerzos positivos, negativos y castigos, los cuales moldean el comportamiento al fomentar o desalentar ciertas acciones.

    Descripción original:

    Diapositivas sobre la Descripción y Concepto de la Teoría de la Equidad y Reforzamiento

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    Este documento presenta un resumen de la teoría de la equidad y la teoría del refuerzo de Skinner. La teoría de la equidad sostiene que la motivación depende de si los individuos perciben las recompensas como justas en relación con sus aportes. La teoría del refuerzo explica que el comportamiento se condiciona mediante refuerzos. Existen refuerzos positivos, negativos y castigos, los cuales moldean el comportamiento al fomentar o desalentar ciertas acciones.

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    Este documento presenta un resumen de la teoría de la equidad y la teoría del refuerzo de Skinner. La teoría de la equidad sostiene que la motivación depende de si los individuos perciben las recompensas como justas en relación con sus aportes. La teoría del refuerzo explica que el comportamiento se condiciona mediante refuerzos. Existen refuerzos positivos, negativos y castigos, los cuales moldean el comportamiento al fomentar o desalentar ciertas acciones.

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    de 15

    UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

    FACULTAD DE ARQUITECTURA
    ADMINISTRACION DE OBRAS IV
    LIC. ALEJANDRO LANUZA ROBLES

    TEORIA DE LA EQUIDAD
    Y
    TEORIA DE REFORZAMIENTO
    DE SKINNER
    CARLOS ENRIQUE ESPOSITO DOMINGUEZ
    KARLA ALEJANDRINA RODRIGUEZ DUARTE
    VALEZCA DEL CARMEN OVIEDO CARCACHE

    060-06-1190
    060-09-3831
    060-05-4764

    EQUIDAD
    Es un factor importante
    en la motivacin es si los
    individuos perciben
    como justa o no la
    estructura de
    recompensas.

    Uno de los medios para


    abordar este asunto es la
    teora de la equidad, la
    cual se refiere a los juicios
    subjetivos de los
    individuos acerca lo justo
    de la recompensa obtenida
    en la relacin con los
    insumos que se incluyen
    en los factores como:

    Esfuerzo
    Experiencia
    Nivel de
    Estudios

    En comparacin a las
    recompensas
    obtenidas por los
    demas J. Stacy Adams
    a sido ampliamente
    reconocido por el
    formulador de la
    teoria de la equidad o
    iniquidad.

    COMPARACION

    Los aspectos esenciales de


    esta teora pueden
    describirse de la siguiente
    manera:

    Si la gente considera
    que se le ha
    recompensado
    inequitativamente,
    puede sentirse
    insatisfecha, reducir la
    cantidad o calidad de
    su produccin o
    abandonar la
    organizacin

    Si en cambio percibe
    que las recompensas
    son justas, es probable
    que conserve el mismo
    nivel de produccin

    Si piensa que las recompensa exceden lo que se considera


    equitativo, quizs trabaje mas arduamente, aunque tambin es
    posible que las desestime.
    Insatisfaccin

    Recompensa
    Inequitativa

    Menor
    produccin

    Abandono de la
    Organizacin
    Equilibrio o desequilibrio
    de recompensas

    Recompensa
    Equitativa

    Recompensa
    ms que
    equitativa

    Conservacin
    del mismo nivel
    de produccin
    Trabajo ms
    intenso
    Desestimacin
    de la
    recompensa

    BURRHUS FREDERIC SKINNER


    Fue un psiclogo, filsofo social y
    autor norteamericano. Condujo un
    trabajo pionero en psicologa
    experimental
    y
    defendi
    el
    conductismo que considera el
    comportamiento como una funcin
    de las historias ambientales de
    refuerzo.
    Escribi
    trabajos
    controvertidos en los cuales
    propuso el uso extendido de
    tcnicas
    psicolgicas
    de
    modificacin del comportamiento,
    principalmente el condicionamiento
    operante, para mejorar la sociedad
    e incrementar la felicidad humana,
    como una forma de ingeniera.

    TEORIA DEL REFORZAMIENTO

    TEORIA DEL REFORZAMIENTO

    DEFINICION:
    Es
    un
    planteamiento
    conductual que argumenta que
    los refuerzos condicionan el
    comportamiento, es decir, un
    administrador que motive a
    sus empleados alentando los
    comportamientos
    deseados,
    es decir, que recompensen la
    productividad,
    el
    alto
    desempeo y el compromiso, y
    que
    desalienten
    los
    comportamientos no deseados
    como el ausentismo, el
    deterioro del desempeo y las
    ineficiencias.

    TEORIA DEL REFORZAMIENTO

    TIPOS:
    EL REFUERZO POSITIVO:
    El refuerzo positivo implica
    aparejar un comportamiento o
    resultado deseado con
    recompensas o
    retroalimentacin.
    La retroalimentacin da forma
    al comportamiento porque
    fomenta el comportamiento
    reforzado o recompensado
    para que se repita.

    TEORIA DEL REFORZAMIENTO

    EL REFUERZO NEGATIVO:
    La persona acta para detener un estimulo
    desfavorable, es decir, el individuo se retira
    de una situacin indeseable cuando se
    presenta el comportamiento no deseado.
    LA SUPRESION: Se elimina pasivamente
    un comportamiento no deseado, reteniendo
    el refuerzo positivo.
    EL CASTIGO: Elimina un comportamiento
    no deseado, imponiendo un hecho negativo
    despus del comportamiento no deseado.
    ESTIMULO ADVERSO: El castigo tambin
    puede tener consecuencias para los
    observadores, pues los disuade de caer en
    un comportamiento similar, o puede
    reforzar, en forma positiva, el
    comportamiento que se castiga.

    TEORIA DEL REFORZAMIENTO

    EJEMPLO DE REFUERZO
    POSITIVO:
    Una persona que trabaja
    vendiendo zapatos recibe el
    10% por cada par de zapatos
    vendidos; el comportamiento
    deseado sera:
    La venta de zapatos, va
    aparejado con la recompensa
    econmica, por lo tanto:

    Esta retroalimentacin da
    forma al comportamiento
    porque fomenta el
    comportamiento reforzado o
    recompensado para que se
    repita.

    TEORIA DEL REFORZAMIENTO

    EJEMPLO DE REFUERZO NEGATIVO:


    Juan Prez es un empleado mas de la empresa X, su
    jefe es una persona estricta y algo cuadriculada, la labor
    de Juan Prez dentro de esta compaa es realizar la
    correspondencia, es decir redactar los documentos, que
    se van a dirigir a Y lugar, es una labor por la cual
    recibe un salario mnimo y que se puede considerar de
    una u otra manera, algo simple y no sofocante o
    pesado, luego de ver sus concurrentes errores, a la hora
    de realizar su trabajo, su jefe directo decide castigarlo y
    cambiar rotundamente sus labores dentro de la
    organizacin, sin llegar en ningn momento a cambiar
    su salario, pero las labores ya no son tan simples como
    antes, este es un ejemplo claro del llamado castigo
    dentro de una empresa.

    VIDEO

    BIBLIOGRAFIA:
    Teoria de la Equidad; Abigail Figueroa de Alejandro; Jefe de
    Ventas; Fabrica de Metales de Acero; 9 de Noviembre de 2013;
    Slideshare;
    http://www.slideshare.net/abigailfigueroaalejandro/teoria-de-laequidad?qid=048b07bb-4721-4c0f-8b3eff454160c66d&v=default&b=&from_search=1

    Resumen Teoria de Reforzamiento; Bolaxos; 9 de Marzo de 2014;


    Slideshare;
    http://www.slideshare.net/bolaxos/reforzamiento32103257?qid=29c8e18d-cc82-4373-acc2020ce6c1ce2f&v=default&b=&from_search=1

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