Este documento describe la escucha activa y su importancia para los gerentes. Explica que escuchar es captar el mensaje completo a través de la comunicación verbal y no verbal, a diferencia de simplemente oír. Detalla el modelo SIER para la escucha activa y cómo mejorarla evitando distracciones y enfocándose en comprender las ideas principales. También cubre los elementos verbales y no verbales de la comunicación, incluyendo gestos, tono de voz y lenguaje corporal, y cómo la escucha activa puede favorecer la atención al
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Este documento describe la escucha activa y su importancia para los gerentes. Explica que escuchar es captar el mensaje completo a través de la comunicación verbal y no verbal, a diferencia de simplemente oír. Detalla el modelo SIER para la escucha activa y cómo mejorarla evitando distracciones y enfocándose en comprender las ideas principales. También cubre los elementos verbales y no verbales de la comunicación, incluyendo gestos, tono de voz y lenguaje corporal, y cómo la escucha activa puede favorecer la atención al
Descripción original:
Presentación de escucha activa, lenguaje verbal y no verbal
Este documento describe la escucha activa y su importancia para los gerentes. Explica que escuchar es captar el mensaje completo a través de la comunicación verbal y no verbal, a diferencia de simplemente oír. Detalla el modelo SIER para la escucha activa y cómo mejorarla evitando distracciones y enfocándose en comprender las ideas principales. También cubre los elementos verbales y no verbales de la comunicación, incluyendo gestos, tono de voz y lenguaje corporal, y cómo la escucha activa puede favorecer la atención al
Este documento describe la escucha activa y su importancia para los gerentes. Explica que escuchar es captar el mensaje completo a través de la comunicación verbal y no verbal, a diferencia de simplemente oír. Detalla el modelo SIER para la escucha activa y cómo mejorarla evitando distracciones y enfocándose en comprender las ideas principales. También cubre los elementos verbales y no verbales de la comunicación, incluyendo gestos, tono de voz y lenguaje corporal, y cómo la escucha activa puede favorecer la atención al
Julio, 2014 CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE OR Y ESCUCHAR? Or es percibir las vibraciones del sonido Escuchar es la capacidad de captar, atender e interpretar la totalidad del mensaje del interlocutor a travs del comunicado verbal, el tono de la voz y el lenguaje corporal. LA ESCUCHA ACTIVA
Es escuchar y comprender sin exponer nuestros criterios como tampoco nuestros sentimientos.
No es lo mismo: Lo que se quiere decir Lo que se dice Lo que se escucha Lo que se interpreta LA ESCUCHA ACTIVA
MODELO S.I.E.R:
S de SENSACIONES I de INTERPRETACIN E de EVALUACIN R de RESPUESTA
COMO MEJORAR LA ESCUCHA ACTIVA
Dejar de hablar No dejarse distraer Mantener la mente despejada y evitar los puntos muertos Evaluar el contenido y no en la forma de decir las cosas Mantener el contacto visual Parafrasear y resumir Buscar la parte interesante de lo que nos dicen y si procede, toma notas. No interrumpir ni sacar conclusiones precipitadas Centrarnos en escuchar ideas principales y no datos ELEMENTOS QUE FACILITAN LA ESCUCHA ACTIVA Disposicin psicolgica Observar al otro Expresar al otro ELEMENTOS A EVITAR EN LA ESCUCHA ACTIVA No distraernos. No interrumpir al que habla. No juzgar. No ofrecer ayuda o soluciones prematuras. No rechazar lo que el otro est sintiendo No contar "tu historia" cuando el otro necesita hablarte. No contra argumentar Evitar el "sndrome del experto
HABILIDADES PARA LA ESCUCHA ACTIVA INTENSIDAD Eliminar distorsiones, interferencias
ACEPTACIN Apertura a la diferencia
EMPATA Ponerse en el lugar del otro Contacto visual Gestos de Asentimiento Hacer preguntas Parafrasear Evitar interrupciones Observar COMUNICACIN VERBAL Y NO VERBAL
Es la comunicacin mediante expresin o lenguaje corporal desprovisto de palabras LENGUAJE NO VERBAL Lenguaje gestual y corporal Lenguaje visual Paralenguaje
TIPOS DE LENGUAJE NO VERBAL Este tiene que ver con los gestos que hacemos en nuestro rostro cuando hablamos o cuando expresamos nuestros estados de nimo, tambin incluyen movimientos como muecas, movimientos de brazos, manos y dedos. LENGUAJE GESTUAL Y CORPORAL. Comprende tanto las seas o indicios simples, como cdigos semiticos complejos.
LENGUAJE VISUAL
Es donde se hace nfasis al componente vocal de un discurso, una vez que le hemos eliminado su contenido. No es importante el qu se dice, sino el cmo se dice
PARALENGUAJE
Es el que se realiza a travs de la palabra o de forma escrita LENGUAJE VERBAL Como Gerentes el uso del lenguaje es primordial ya que este no slo facilita la asimilacin de conocimientos, sino que tambin permite realizar actividades de retroalimentacin. IMPORTANCIA DEL LENGUAJE VERBAL Y NO VERBAL EN LA GERENCIA Se debe cuidar mucho lo que dice nuestro cuerpo y nuestro rostro porque estos pueden mandar seales equivocadas en los trabajadores y/o clientes, que pueden terminar en conflictos con estos, o relaciones de antipata. LA ESCUCHA ACTIVA EN LA GERENCIA Favorece la atencin al cliente Detecta necesidades en el desarrollo de producto Determina la intencin de adquisicin de productos Identifica necesidades y/o problemas en el Talento Humano Gracias