El documento describe diferentes modelos de programación entera y binaria. Estos modelos involucran variables de decisión que deben tomar valores enteros o binarios (0-1). Se presentan ejemplos de problemas de asignación, ubicación, producción y análisis de inversión que pueden resolverse usando estos modelos. Finalmente, se mencionan algunas aplicaciones comunes en industrias como las aerolíneas.
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El documento describe diferentes modelos de programación entera y binaria. Estos modelos involucran variables de decisión que deben tomar valores enteros o binarios (0-1). Se presentan ejemplos de problemas de asignación, ubicación, producción y análisis de inversión que pueden resolverse usando estos modelos. Finalmente, se mencionan algunas aplicaciones comunes en industrias como las aerolíneas.
El documento describe diferentes modelos de programación entera y binaria. Estos modelos involucran variables de decisión que deben tomar valores enteros o binarios (0-1). Se presentan ejemplos de problemas de asignación, ubicación, producción y análisis de inversión que pueden resolverse usando estos modelos. Finalmente, se mencionan algunas aplicaciones comunes en industrias como las aerolíneas.
El documento describe diferentes modelos de programación entera y binaria. Estos modelos involucran variables de decisión que deben tomar valores enteros o binarios (0-1). Se presentan ejemplos de problemas de asignación, ubicación, producción y análisis de inversión que pueden resolverse usando estos modelos. Finalmente, se mencionan algunas aplicaciones comunes en industrias como las aerolíneas.
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Davila Nayarit Yoselin
Lira Verdugo Melisa
Martinez Gomez Sergio Ramirez Castillo Heriberto DEFINICION Y MODELOS DE PROGRAMACION ENTERA y BINARIO
Programacin entera Un modelo de programacin entera es un modelo que contiene restricciones y una funcin objetivo idnticas a las formuladas por planeacin lineal. La nica diferencia es que una o ms de las variables de decisin tienen que tomar un valor entero en la solucin final. Existen tres tipos de modelos de programacin entera: Modelo Puro Modelo Mixto Modelo Binario Modelo Puro (PEP) Un modelo entero puro (PEP) es, como su nombre lo indica, un problema en el que se exige que todas las variables de decisin tengan valores enteros. Ejemplo.
Una marquetera debe enmarcar 175 cuadros de 119x96 cm. En el mercado puede comprar varillas de la moldura indicada con longitud de 300 cm. Cmo deben cortarse las varillas para obtener los marcos requeridos, obteniendo el menor sobrante posible?
Solucin: Modalidades de corte. Xi= numero de varillas estndar cortadas en la modalidad i (i= 1, 2, 3) Para 175 marcos se necesitan 350 piezas de cada longitud Es decir: 175 piezas de longitud de 119 cm. 175 piezas de longitud de 96 cm.
90 cm 119 cm 119 cm 62cm 119 cm 90 cm 300 cm 1 cm 90 cm 90 cm 90 cm 30 cm (1) (2) (3) Min z= 62x1 + x2 + 30 x3 (longitudes sobrantes)
S. A 2x1 + x2 350 piezas de longitud de 119 cm 2x2 + 3x3 350 piezas de longitud de 96 cm PEB Programas Enteros 01 o Programacin Binaria (PEB).
En algunos problemas se restringe el valor de las variables a 0 o 1. Dichos problemas se llaman binarios o programas lineales enteros 01. Son de particular inters debido a que se pueden usar las variables 01 para representar decisiones dicotmicas (s o no). Diversos problemas de asignacin, ubicacin de plantas, planes de produccin y elaboracin de cartera, son de programacin lineal entera 01.
La CALIFORNIA MANUFACTURING COMPANY analiza la posibilidad de llevar a cabo una expansin mediante la construccin de una nueva fbrica ya sea en Los ngeles o en San Francisco, o tal vez en ambas ciudades. Tambin piensa en construir, a lo sumo, un nuevo almacn, pero la decisin sobre el lugar en donde lo instalar est restringida a la ciudad donde se construya la nueva fbrica. El objetivo es encontrar la combinacin factible de alternativas que maximice el valor presente neto total. No. de decisi n Pregunta si o no. Val. de decisin Valor presente neto. Capital requerido. 1 Construir la fbrica en Los ngeles? X 1 $9 millones $6 millones 2 Construir la fbrica en San Francisco? X 2 $5 millones $3 millones 3 Construir el almacn en los ngeles? X 3 $6 millones $5 millones 4 Construir el almacn en San Francisco? X 4 $4 millones $2millones Capital disponible : $10 millones Si se hace la inversin para construir una instalacin dada, de manera que la variable de decisin correspondiente tenga valor de 1, el valor presente neto estimado de estas inversiones aparece en la cuarta columna de la tabla. Si la inversin no se hace y, por tanto, la variable de decisin es igual a 0, el valor presente neto es 0. Entonces, con unidades de millones de dlares,
Z= 9X 1 +5X 2 +6X 3 +4X 4
La ltima columna de la tabla indica que la cantidad de capital que se gastar en las cuatro instalaciones no puede exceder a 10 millones de dlares. En consecuencia, si se sigue con el uso de estas unidades de millones de dlares, una restriccin del modelo es
6X 1 +3X 2 +5X 3 +2X 4 <=10 Como las ltimas dos decisiones representan alternativas mutuamente excluyentes la compaa quiere construir cuando mucho un almacn nuevo, se necesita la restriccin
X 3 +X 4 <=1 An ms, las decisiones 3 y 4 son contingentes o condicionales porque dependen de las decisiones 1 y 2, respectivamente (la compaa considerara la construccin de un almacn en determinada ciudad slo si la nueva fbrica va a estar ah). Por tanto, en caso de tomar la decisin 3, se requiere que X 3 =0 si X 1 =0. Esta restriccin sobre X 3 (cuando X 1 =0) se impone al agregar la restriccin
X 3 <=X 1
De manera similar, el requerimiento de que X 4 =0 si X 2 =0 se impone con la restriccin
X 4 <=X 2
Por tanto, despus de escribir de nuevo estas dos restricciones para que todas las variables queden en el lado izquierdo, el modelo completo de PEB es Max Z= 9X 1 +5X 2 +6X 3 +4X 4
S.A. 6X 1 +3X 2 +5X 3 +2X 4 <=10 X 3 +X 4 <=1 -X 1 +X 3 <=0 -X 2 +X 4 <=0 Dj<=1 Dj>=0 y Dj es entera, para j= 1, 2, 3, 4. Anlisis de inversin Eleccin de sitio Diseo de red de produccin y distribucin Despacho de envos Programacin de actividades interrelacionadas Aplicaciones a lneas areas
Anlisis de inversin.
En ocasiones se usa programacin lineal para tomar decisiones de presupuesto de capital acerca de cunto invertir en diferentes proyectos. Sin embargo, algunas decisiones de presupuestos no se refieren a cunto invertir sino al hecho de si debe invertirse una cantidad fija. La administracin suele encontrarse en situaciones de decisin sobre si hacer una inversin fija en las cuales la cantidad de capital se establece desde antes. Debe adquirirse una subsidiaria en proceso de cierre de otra compaa? Debe preferirse a cierto proveedor de materia prima? Debe agregarse una nueva lnea de produccin para fabricar cierto sub-ensamble en lugar de continuar con determinado proveedor? En general, las decisiones de presupuestos de capital sobre inversiones fijas son decisiones s o no del tipo siguiente. Para cada decisin s o no: Debe realizarse cierta inversin fija?
Eleccin del sitio En la economa globalizada, muchas corporaciones instalan nuevas plantas en diversas regiones del planeta para aprovechar la mano de obra ms barata y otras ventajas. Antes de elegir la ubicacin de esas instalaciones, deben analizarse y compararse muchos sitios potenciales. Cada ubicacin potencial involucra una decisin s o no del siguiente tipo. Para cada decisin s o no: Debe elegirse cierto lugar para la ubicacin de cierta instalacin nueva? Diseo de una red de produccin y distribucin
Los fabricantes de hoy se enfrentan a una gran presin competitiva para lograr que sus productos lleguen al mercado con mayor rapidez, as como para reducir sus costos de produccin y distribucin. Por tanto, cualquier corporacin que distribuye sus productos en un rea geogrfica grande o incluso en todo el mundo debe prestar una atencin continua al diseo de sus productos y a la red de distribucin. Este diseo incluye investigar los siguientes tipos de decisiones s o no. Debe cierta planta permanecer abierta? Debe seleccionarse cierto sitio para una nueva planta? Debe cierto centro de distribucin permanecer abierto? Debe cierto sitio elegirse para instalar un nuevo centro de distribucin? Si cada rea de mercado debe recibir servicio de un solo centro, entonces tambin es necesario tomar otro tipo de decisiones s o no sobre cada combinacin de rea de mercado y centro de distribucin. Debe cierto centro de distribucin asignarse a cierta rea de mercado?
Despacho de envos Una vez que la red de produccin y distribucin haya sido diseada y puesta en operacin, deben tomarse decisiones operativas diarias acerca de cmo realizar los envos. Algunas de estas decisiones tambin son de s o no. Por ejemplo, suponga que se usan camiones para transportar los envos y que cada camin suele hacer entregas a varios clientes durante cada viaje. En consecuencia, es necesario elegir una ruta (secuencia de clientes) para cada camin, de manera que cada candidato para la ruta conduce a la siguiente decisin de s o no.
Debe cierta ruta seleccionarse para uno de los camiones?
El objetivo es seleccionar las rutas que minimizan el costo total de realizar los envos. Tambin se pueden tomar en cuenta algunas complicaciones. Por ejemplo, si se dispone de camiones de varios tamaos, cada candidato para la eleccin debe incluir cierta ruta y cierto tamao de camin. De igual manera, si el tiempo es un factor, se puede especificar el momento de salida como parte de la decisin de s o no. Con ambos factores, cada decisin s o no tendra la forma que se muestra a continuacin. Deben seleccionarse los siguientes elementos de manera simultnea para una entrega:
1. Cierta ruta, 2. Cierto tamao de camin y 3. Cierto momento de salida Programacin de actividades interrelacionadas En la vida diaria, todas las personas programan actividades interrelacionadas, aun si slo implica organizar el inicio de las tareas de la escuela. Los administradores tambin deben programar varios tipos de actividades interrelacionadas. Cundo se debe iniciar la produccin de las nuevas rdenes? Cundo deben comercializarse los nuevos productos? Cundo deben realizarse las inversiones de capital para ampliar la capacidad de produccin? Para cualquier actividad como stas, la decisin acerca de cundo comenzar se puede expresar en trminos de una serie de decisiones s o no, una de ellas para cada momento posible de inicio, como se muestra en seguida.
Debe cierta actividad comenzar en un momento dado? Aplicaciones a lneas areas La industria de lneas areas es un usuario constante de la IO en todas sus operaciones. Cientos de profesionales de la Investigacin de Operaciones trabajan en esta rea. Por lo general, las compaas areas ms importantes tienen un departamento propio que trabaja en aplicaciones de IO. Adems, hay algunas firmas de consultora prominentes que se enfocan slo en los problemas de compaas relacionadas con el transporte, en especial las lneas areas. El problema de asignacin de flota. Dados varios modelos de aviones disponibles, el problema es asignar un tipo especfico a cada tipo de trayecto de manera que se maximice la ganancia total si se cumple con lo programado. El trueque bsico estriba en que si la lnea area usa un avin demasiado pequeo en un trayecto dado, dejar clientes potenciales en tierra, mientras que si asigna uno demasiado grande, tendr un gasto mucho mayor y volar con asientos vacos. Para cada combinacin de tipo de avin y trayecto, se tiene la siguiente decisin s o no. Debe asignarse cierto tipo de avin a un trayecto en particular?
Una aplicacin similar es el problema de programacin de tripulaciones. En ste, en lugar de asignar tipos de aviones a rutas de vuelo, se asignan secuencias de rutas de vuelo a las tripulaciones de pilotos y asistentes de vuelo. De esta forma, por cada secuencia factible de vuelos que sale de una base y regresa a la misma base, debe tomarse la siguiente decisin s o no. Debe cierta secuencia de rutas de vuelo asignarse a una tripulacin? El objetivo es minimizar el costo total de proporcionar tripulaciones que cubran cada ruta segn la programacin.