El Moprosoft es un conjunto de mejores prácticas para el desarrollo de software enfocado a procesos organizacionales. Describe cinco categorías de procesos y niveles de madurez para evaluar la capacidad de una organización. El objetivo final es mejorar continuamente el desarrollo de productos y servicios mediante métricas e innovación.
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El Moprosoft es un conjunto de mejores prácticas para el desarrollo de software enfocado a procesos organizacionales. Describe cinco categorías de procesos y niveles de madurez para evaluar la capacidad de una organización. El objetivo final es mejorar continuamente el desarrollo de productos y servicios mediante métricas e innovación.
El Moprosoft es un conjunto de mejores prácticas para el desarrollo de software enfocado a procesos organizacionales. Describe cinco categorías de procesos y niveles de madurez para evaluar la capacidad de una organización. El objetivo final es mejorar continuamente el desarrollo de productos y servicios mediante métricas e innovación.
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El Moprosoft es un conjunto de mejores prácticas para el desarrollo de software enfocado a procesos organizacionales. Describe cinco categorías de procesos y niveles de madurez para evaluar la capacidad de una organización. El objetivo final es mejorar continuamente el desarrollo de productos y servicios mediante métricas e innovación.
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Qu es el Moprosoft?
Es
un conjunto de mejores prcticas para el desarrollo del software, aunque enfocado desde el punto de vista organizacional, no de programacin de manera especfica. Significa "Modelo de Procesos para la Industria Mexicana del Software", y esta regulado, es decir, es oficialmente una Norma Mexicana.
Caractersticas Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software. Se enfoca a procesos.
Es sencillo de entender y adoptar.
Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI.
Estructura-categoria ALTA DIRECCION GESTION DE NEGOCIOS
GERENCIA GESTION DE PROCESOS GESTION DE PROYECTOS GESTION DE RECURSOS PERSONAL Y MEDIO AMBIENTE DE TRBAJO INFRAESTRUCTURA E INMUEBLES BASE DEL CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL SW ADMON DE PROYECTOS ESPECIFICOS
OPERACION
+ Categoras de procesos + Categora de Alta Direccin (DIR) Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categora de Gerencia y se retroalimenta con la informacin generada por ellos.
SE DISEA UN LIBRO QUE SE LLAMA PLAN ESTRATEGICO
Categora de Gerencia (GER)
Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la informacin generada por stos y comunica los resultados a la Categora de Alta Direccin.
Categora
Proceso
Propsito
Gestin.
Establecer los procesos de la organizacin, en Gestin de Procesos. funcin de los procesos requeridos identificados en el Plan Estratgico. As como definir, planificar e implantar las actividades de mejora en los mismos. Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin.
Gestin.
Gestin de Proyectos.
Gestin.
Gestin de Recursos
Conseguir y dotar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organizacin. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico de la organizacin. Las actividades de este proceso se apoyan en tres subprocesos:
- Recursos humanos y ambiente de trabajo. - Bienes, servicios e infraestructura. - Conocimiento de la organizacin.
Categora de Operacin (OPE)
Esta categora realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categora de Gerencia y entrega a sta la informacin y productos generados.
Categora Operacin
Proceso Administracin de Proyectos Especficos
Funcin Establecer y llevar a cabo sistemticamente las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados.
Operacin
Desarrollo y Mantenimiento de Software
Realizacin sistemtica de las actividades de anlisis, diseo, construccin, integracin y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos especificados.
CMM (Capability Maturity Model)
CMM I (Capability Maturity Model Integration)
CMMI
El Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluacin de los procesos de una organizacin. Las normas que se usan para este modelo hablando de software son ISO 15504, ISO 12207 entre las mas importantes.
En la actualidad hay tres reas de inters cubiertas por los modelos de CMMI:
Desarrollo, Adquisicin Servicios.
1 2 3 4
Inicial: Sin Procesos
Repetible: Metas y procesos claros.
Definir: La gestin e ingeniera Cuantitativamente gestionado: Los proyectos usan objetivos mtricas para alcanzar las necesidades.
Optimizado: Solo se piensa en mejorar e innovar y tener mtricas.
Este es el nivel en donde estn todas las empresas que no tienen procesos.
Quiere decir que el xito de los resultados obtenidos se puede repetir. el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Gestin de requisitos Planificacin de proyectos Seguimiento y control de proyectos Gestin de proveedores Aseguramiento de la calidad Gestin de la configuracin
la forma de desarrollar proyectos (gestin e ingeniera) esta definida, por definida quiere decir:
esta establecida, documentada y que existen mtricas (obtencin de datos objetivos) para la consecucin de objetivos concretos.
Desarrollo de requisitos Solucin Tcnica Integracin del producto Verificacin Validacin Desarrollo y mejora de los procesos de la organizacin Definicin de los procesos de la organizacin Planificacin de la formacin Gestin de riesgos Anlisis y resolucin de toma de decisiones
La mayora de las empresas que llegan al nivel 3 paran aqu, ya que es un nivel que proporciona muchos beneficios y no ven la necesidad de ir ms all porque tienen cubiertas la mayora de sus necesidades.
Los proyectos usan objetivos medibles
para alcanzar las necesidades de los
clientes y la organizacin. Se usan mtricas para gestionar la organizacin.
Gestin cuantitativa de proyectos Mejora de los procesos de la organizacin
Los procesos de los proyectos y de la organizacin estn orientadosMejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante mtricas son identificadas, evaluadas y puestas en prctica.
Innovacin organizacional Anlisis y resolucin de las causas Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan simultneamente ya que estn muy relacionados.
Indicadores y factores de calidad
Reusabilidad Integridad Operaciones del producto
Fiabilidad Eficiencia Interoperatividad.
Permiten
mejorar el desarrollo de los productos y los servicios ofertados con xito un determinado producto
Construir Permite
organizar y priorizar las actividades de mejora de procesos
Desventajas Tamao y complejidad mucho mayor que modelos vigentes. El proceso de evaluacin es ms costoso en tiempo y esfuerzo. La complejidad de la evaluacin continua puede atentar contra la definicin de objetivos concretos de madurez.
