Laca Antimicotica Final 5

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L

PROYECTO DE DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO

FUNKILL

INFORMACION GENERAL
NOVOLAB S.A.C.

1. NOMBRE O RAZON SOCIAL DEL PROYECTO:

2. NOMBRE COMERCIAL:

o FUNKILL
3. ACTIVIDAD
Produccin de laca antimictica

4. UBICACIN
Av : El ejrcito n 337 magdalena del mar

INFORMACION GENERAL

1. RESPONSABLES
ACCOSTUPA SANCHEZ ELMER
[email protected] 993186901

ALEJO MENDOZA ROGER


[email protected] 986769930

INFORMACION GENERAL
[email protected] 986919837

CAJAHUANCA GRANADOS TANIA

CHAVEZ LOYOLA LEONEL


[email protected] 991245875

RAMOS INGA NATHALY


[email protected] 994991111

PRODUCTO

Laca antimictica para uas Producto innovador:


Presenta color o con brillos

PLAN DE NEGOCIO

1- Proyecto y Objetivos

A.- La Idea.

La laca antimicticacosmtica FunKill se adapta a las necesidades del pblico usuario, para ayudar no solo a combatir la onicomicosis, sino tambin a enmascarar las imperfecciones reflejando una ua limpia y esttica.

B.- Por qu? (Como surgi la idea, porque crees en la idea).

La onicomicosis, es una enfermedad que no respeta condicin social, raza, sexo, edad; es una enfermedad muy comn en nuestro medio el cual no solo genera mal olor y lesin, sino que genera tambin una imagen no muy agradable a los que la padecen.

c. El Promotor o los Promotores.

Los promotores son:


Somos un grupo de estudiantes de la Universidad Alas Peruanas, de la carrera de Farmacia y Bioqumica, que vieron la necesidad de elaborar un producto de innovacin, para tratar la onicomicosis y darle una apariencia ms agradable a la ua.

d. Misin. (Que quieres que sea tu empresa ahora?, tu reto alcanzable).

Nuestra misin es proveer un producto muy eficiente para la onicomicosis y que genere a su vez una apariencia muy agradable para el usuario; para llegar a ser la empresa ms reconocida del mercado.

e. Visin.

Tener el producto lder del mercado y ser reconocidos Elaborar cada da 6000 unidades por lote Generar otros productos que revolucionen no solo la estetica drmica, sino que tengan buenos resultados contra las diferentes afecciones de la piel.

A.- ANALISIS F.O.D.A.


FORTALEZAS
Ubicacin estratgica Personal calificado

DEBILIDADES
Empresa nueva Insuficiente capital

OPORTUNIDADES
Crecimiento de la demanda

AMENAZAS
Aparicin de nuevos competidores

Facilidades de adquisitivo de para inseguridad los clientes

MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS Ubicacin estratgica Personal calificado DEBILIDADES Empresa nueva. Insuficiencia capital

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES Crecimiento de la demanda Facilidad adquisitivo para los clientes AMENAZAS Aparicin de nuevos competidores. inseguridad MAXIMAX (FO) Diseo de plan de marketing asesoramiento MINIMAX (DO) Desarrollar cursos de capacitacin.

MAXIMIN (FA) Estudio del mercado Plan de seguridad

MINIMIN (DA) Plan de financiamiento Seguridad para el negocio

PLAN DE IMPLANTACIN

Secuencia ordenada de tareas y actividades, segn fechas planeadas; indicando responsables.

PROYECTO DE DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO


ACTIVIDAD
A B Constitucin de la microempresa Seleccin del proyecto
SECUENCIA DURACION

INICIO
INICIO A-B C D D-E F

1
1 1 2 1 1 2

C
D E F G H I

Investigacin del producto


Implementacin de los materiales de laboratorio Compra de los insumos para produccin Compra de los envases Ensayos del proyecto y control de calidad Produccin de muestras y control de calidad Envasado de muestras

G
H H-I J

2
1 1 1

J
K

Publicidad
Presentacin del proyecto

PROYECTO DE DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO Produccin de laca antimictica


ACTIVIDAD

K
J I H G F E D C B A

4 5

10 11 12 13

DURACION

Cmo se diferenciar nuestro producto:


En los atributos del producto, funcin extra COSMETICO Y MEDICADO Diseo del producto Su facilidad de uso, Modelos, La variedad de los modelos. Atencin al cliente, Ej. caracterizarse por brindar un excelente servicio. Precio ofrecer precios ms bajos que la competencia. Rapidez en la atencin, Rapidez en la toma de pedidos y en la entrega de los productos. Brindar un servicio personalizado, asesorar amiento personalmente a los clientes al momento de su compra. Especializarte en algo, Especializarse en algn tipo de producto.

MANUAL DE OPERACIONES Y FUNCIONES (M.O.F.) DE LA EMPRESA

DEPARTAMENTALIZACIN:
FUNCIONES

ACTIVIDADES
INVESTIGACIN Y DESARROLLO PRESUPUESTO

REA DE PRODUCCIN

SELECCIN DE PERSONAL LOGSTICA

REA DE RECURSOS HUMANOS

COMERCIALIZACIN CAPACITACIN DE PERSONAL ALMACN

REA DE MARKETING

PRODUCCIN

CONTABILIDAD
REA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL CONTROL DE CALIDAD IMAGEN INSTITUCIONAL EVALUACIN DE MERCADO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
L
GERENCIA GENERAL

REA DE PRODUCCIN

REA DE RECURSOS HUMANOS

REA DE REA DE MARKETING


ADMINISTRACIN Y

FINANZAS

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

SELECCIN DE PERSONAL

IMAGEN INSTITUCIONAL

CONTABILIDAD

PRODUCCIN

CAPACITACIN DE PERSONAL

EVALUACIN DE MERCADO

PRESUPUESTO

CONTROL DE CALIDAD

BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL

COMERCIALIZACIN

LOGSTICA

ALMACN

GERENCIA GENERAL

GERENTE GENERAL: Elmer ACCOSTUPA SANCHEZ


Ocupa el cargo de director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Entre sus funciones pueden estar: Distribuir la planta global de personal y crear los grupos internos de trabajo que considere necesarios para el cumplimiento de las funciones propias de la Entidad. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las polticas adoptadas por la Junta Directiva. Representar a la Empresa como persona jurdica y autorizar con su firma los actos y contratos en que ella tenga que intervenir.

REQUISITOS: Qumico farmacutico Titulado, Bachiller de Farmacia y Bioqumica

REA DE PRODUCCIN

JEFE DE PRODUCCION: Leonel CHVEZ LOYOLA Puede considerarse como el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda la empresa dejara de ser productiva. adems de ella depende la calidad y garanta de nuestro producto. En el departamento de produccin se tienen las actividades de: Medicin del trabajo. Mtodos del trabajo. Ingeniera de produccin. Anlisis y control de fabricacin o manufactura. Planeacin y distribucin de instalaciones. Investigaciones y desarrollo de productos. Higiene y seguridad industrial. Control de la produccin y de los inventarios. Control de Calidad. REQUISITOS: Qumico Farmacutico titulado, Bachiller de Farmacia y Bioqumica, estudiante de ltimos ciclos.

REA DE RECURSOS HUMANOS

JEFE DE RECURSOS HUMANOS: Roger ALEJO MENDOZA La jefatura de recursos humanos, se encarga de velar por la administracin del factor humano de la empresa, beneficios de los trabajadores, as como el establecimiento del reglamento y las normas que debe cumplir el trabajador. Funciones: Seleccin Desarrollar capacitaciones para las distintas reas. Lnea de carrera y planes de desarrollo gestin del RR.HH administracin de personal bienestar social. Administracin de salarios

REQUISITOS: Qumico Farmacutico titulado, Bachiller de farmacia y


Bioqumica, Estudiante de Farmacia y Bioqumica de ltimos ciclos, Egresados de la carrera de Psicologa, Estudiante o profesional de RR.HH o carreras afines, Administrador.

REA DE MARKETING

JEFE DE MARKETING: Tania CAJAHUANCA GRANADOS La jefatura de marketing y comercializacin, vela por la promocin del producto as como de la empresa, se encarga de evaluar el mercado, busca lograr el posicionamiento en el mercado, con el objetivo de consolidar a la empresa como una de las ms reconocidas, garantizando la calidad de nuestros productos.

Funciones:
Desarrollo y ejecucin del plan de negocios. Desarrollo del plan estratgico. Margen, precio y mezcla de producto. Posicionamiento de imagen, marca y producto. Direccin del rea creativa y de publicidad. Desarrollo e implementacin de programas a la fuerza de ventas. Direccin del rea de promociones e incentivos. Velar por la imagen institucional de la empresa Comercializacin del producto. REQUISITOS: Qumico Farmacutico titulado, Bachiller de farmacia y Bioqumica, Estudiante de Farmacia y Bioqumica de ltimos ciclos, Publicista, Administrador.

REA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

JEFE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: Nathaly RAMOS INGA La jefatura de administracin y finanzas se encargara del manejo de intangibles de la empresa, velara por la correcta distribucin del dinero para la realizacin de compras, pagos de servicios, registro de ventas, etc. Con el fin de llevar un control del patrimonio de la empresa y visualizar las ganancias generadas. Funciones: Desarrollo y ejecucin del plan de negocios. Desarrollo del plan estratgico. Administracin de recursos Contabilidad y presupuesto Margen, precio y mezcla de producto. Direccin del rea Economa y Finanzas. Direccin del rea de promociones e incentivos.

REQUISITOS: Qumico Farmacutico titulado, Bachiller de farmacia y


Bioqumica, Estudiante de Farmacia y Bioqumica de ltimos ciclos, Publicista, Administrador, Economista

Qu experiencia tienes en el ramo?


Qu conocimientos posees?

Va de acuerdo con tus valores y estilo de vida?


Tienes tiempo suficiente para desarrollarla?

Cuentas con apoyo familiar?


Con cunto dinero cuentas para iniciar tu empresa?

Investigacin del Mercado


Qu tipo de clientes te compraran tu producto o servicio?

Qu necesidad estas cubriendo con este producto o servicio?


Con qu frecuencia lo podrs vender?

Para que sirve un plan de negocios?

Cmo iniciar un negocio:


Escalera del emprendedor
Hacer crecer
Organizar negocio Arrancar negocio

Conseguir los recursos Elaborar el Plan de negocio Tomar la Decisin Identificar Oportunidad de negocio Tener Vocacin/ Gusto/Ganas

30

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DEL MERCADO

Conocimiento de las necesidades y deseos de los clientes Caractersticas de los clientes: perfil y comportamiento Fortalezas y debilidades de los competidores Oportunidades y amenazas que presenta el entorno -Oportunidades para aprovecharlas -Amenazas para estar prevenidos Demanda potencial: N de clientes potenciales y la cantidad que podran comprar por persona y en total

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Conclusiones del Estudio de Mercado

Conocimiento de las necesidades y deseos de los clientes

Caractersticas de los clientes

Estrategia de marketing del nuevo producto:

Bajar los precios Brindar servicios adicionales de forma gratuita Dar obsequios Realizar entregas por delivery

Afiches

Entrega de volantes
Mediante la tecnologa Entrega de tarjetas de presentacin

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (MAPRO) DE LA EMPRESA

L
Unidad solicitante Unidad de compras Proveedor Almacn

Inicio

Nota de 2 22222222 2 1 1 1 pedido 0

Nota de 1 1 0 pedido

Nota de pedido 0

Nota de Pedido 1

Lista de requerimiento

c Si c

1 da

Proced e

Gua de remisin

Gua de remisin

No

CLIENTE
Inicio

VENDEDOR
Informar Detallar Explicar Seguridad

ALMACEN
Preguntar si se tiene el stock pedido

CAJA
Verificacin de la tarjeta de crdito

Decide comprar

Fin Si

Compra del producto

Si Existe
stock

No

Compra el producto

Preguntar si es venta al contado

No

Recaudar el costo del producto

Si Comprobante de pago CANCELADO

C1
Comprobante de pago CANCELADO Fin

Comprobante de pago CANCELADO

C2

Ventas
Inicio

Caja
Reporte de ventas diarias
1 2

Contabilidad
Reporte de ingresos diarios

1
0

Reporte de ventas diarias

Revisin de boletas. Arqueo de caja Verificacin de datos

Verificacin de datos Comparacin de registros

A
COINCIDE

No

2 1
Reporte de ingresos diarios
2 0 1
CORRECTO

No

S i A

S i 2
2 01

COINCIDE

No

S i
C

Registro de ingresos

Fin

PRODUCCION

PRODUCCION GUIA DE REMISION

ETIQUETADO Y ACABADO

GUIA DE REMISION

NOTA DE INGRESO DEL PRODUCTO SI NO


ALMACENAMIEN TO

Hacer un plan de negocios no garantiza el xito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso
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