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    Baterías REY

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    BrisTon AnTony Cristobal Rios
    La empresa V&L Energías Unidas S.A.C. se dedica a la importación y venta de baterías. Ofrece servicios de mantenimiento y reparación de baterías. La empresa opera a través de varios subsistemas como el administrativo, técnico, estructural y de metas y valores. V&L Energías Unidas S.A.C. busca expandirse a nuevas regiones manteniendo altos estándares de calidad.

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    La empresa V&L Energías Unidas S.A.C. se dedica a la importación y venta de baterías. Ofrece servicios de mantenimiento y reparación de baterías. La empresa opera a través de varios subsistemas como el administrativo, técnico, estructural y de metas y valores. V&L Energías Unidas S.A.C. busca expandirse a nuevas regiones manteniendo altos estándares de calidad.

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    TEORA DE SISTEMAS

    V& L ENERGAS UNIDAS S.A.C.


    Integrantes:

    HUERTA PINEDA, Max Giancarlo

    HEREDIA FUERTES, Cesar Hiben


    CRISTOBAL RIOS, Briston Antony GARCIA LLALLICO, Yino Liler MARTINEZ LLAUCA, Bryan Anthony

    DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

    1. Nombre: V& L Energas Unidas S.A.C. . RUC: 20514907898 Marca De Bateras IMPORTADOR 2. Ubicacin: AV. REPUBLICA DE PANAMA NRO. 636 (AV REP PANAMA Y GUARDIA CHALACA) PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL CALLAO CALLAO. 3. Tipo de Empresa: - Por el sector econmico: Secundario. -Por la produccin: Pesada. -Por el giro de actividad: Servicio . -Por su constitucin legal: Persona jurdica (Sociedad Annima Cerrada). -Por su tamao: Pequea empresa (15trabajadores-300UIT)

    UNO DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE

    MODELO DE LA CAJA NEGRA


    Materiales: - Plomo - Herramientas nuevas - Insumos de bateras - Insumos secundarios - Bateras Conocimientos: - Conceptos de la capacitacin en los trabajadores y experiencia anterior de los recin contratados. Personales: - Personas recin contratadas

    Materiales: - Bateras - Bateras recargadas

    Transformacin

    Conocimientos: - Conceptos de los trabajadores despedidos. Personales: - Empleados despedidos.

    RETROALIMENTACIN

    FACTORES EXTERNOS
    Factores Econmicos -Programas Sociales del estado dirigidas hacia las MYPEs. -Crecimiento y desarrollo de la zona donde se comercializa los productos. Factores Tecnolgicos -La nueva tecnologa de las mquinas. -Empleo de software

    Energas Unidas
    Factores Socio Culturales -Produccin de bateras de marcas reconocidas Factores Poltico Legales Ley N 28015: Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa.

    SUBSISTEMAS ADMINISTRATIVO

    Leoncio Puelles Cacho


    GERENTE

    SUBGERENTE

    Guillermo Puelles Cacho

    SUBSISTEMA TCNICO (KNOW HOUSE)


    Todas estas hacen posible la distribucin y servicio que ofrece la empresa sea un xito.

    Mquinas

    Conocimiento

    Distribuidores de productos

    Medios de comunicacin

    SUBSISTEMA ESTRUCTURAL
    Gerente
    Leoncio Puelles Cacho

    Contadora
    Sayda Cacho Vizcarra

    Subgerente
    Guillermo Puelles Cacho

    Gerencia Callao
    Encargados de compra y de venta

    Gerencia San Miguel


    Encargados de compra y de venta

    Gerencia Huacho-Huara
    Encargados de compra y de venta

    JERARQUA DE SISTEMA

    MODELO CAUSAL

    SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

    Grupos formales: Estn organizados segn las reas como : Encargado de venta Encargado de compra rea de mantenimiento

    Grupos informales: Grupos improvisado para celebrar el cumpleaos de los empleados.

    SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES


    Misin: Brindar productos de buena calidad y a un precio cmodo para la satisfaccin de la sociedad. Visin: Ser lder en el mercado nacional. Metas: - Corto plazo: Aumentar la tecnologa (mquinas). - Mediano plazo: Abrir una nueva sucursal en Provincia. - Largo plazo: Hacer la marca REY conocida a nivel nacional por su calidad.

    ANLISIS FODA

    Fortalezas

    Debilidades

    Oportunidades

    Amenazas

    FORTALEZAS
    Locales propios Compromiso hacia la patente REY Adecuado espacio y ambiente de trabajo Segmentacin del trabajo Herramientas y equipos en excelentes condiciones Atencin inmediata Disponibilidad de recursos econmicos Valores agregados Alianza con la pequea competencia

    DEBILIDADES
    Cambio generacional en la gerencia Mercado externo restringido Falta de personal cuando hay bastante demanda Reducir el personal cuando baja la demanda Auto seguro del personal Plan de accin para dar respuesta a los reclamos de los clientes Gestionar un riesgo de inversin

    OPORTUNIDADES

    Viajes brindados por las empresas Mercado interno creciente Subsidios en publicidad por parte de las empresas Charlas y/o conferencias Certificaciones de las empresas

    AMENAZAS

    Aumento de aranceles Las empresas asociadas a REY para el abastecimiento de insumos quiebren Realizar una mala inversin Robos hacia la empresa o locales de venta Demoras en la importacin Invencin de bienes que no requieran batera

    PRINCIPIOS SISTMICOS

    Crecimiento: Analizando este principio en la empresa, notamos que la cantidad de elementos han aumentado (cantidad de empleados y mquinas), por lo tanto el sistema experimenta un crecimiento, ste crecimiento es ms notorio en temporadas de verano. Competencia: Como la cantidad de microempresas en el Per va aumentando, la empresa se ve forzada a mejorar sus productos para no perder sus clientes y si es posible ganarlos (territorio).

    Holismo o Totalidad: los grupos formales tienen distintos objetivos como son la reparacin de alternadores y arrancadores, la capacitacin de personal y la venta de bateras de distintas marcas; pero como sistema su papel principal es brindar un servicio de alta calidad.

    Sumaridad: Podemos considerar a elementos tales


    como los artculos de limpieza (escoba, escobilla, trapos, esponjas, etc.), que tienen una participacin en el proceso de produccin pero que no es tan relevante.

    Mecanizacin: Un empleado especializado en llevar la


    contabilidad de la empresa tiene propias destrezas (caractersticas) que son muy diferentes a las de un empleado que se dedica al mantenimiento de las bateras.

    Centralizacin: El gerente y el subgerente se encargan de dirigir y administrar las acciones que suceden en la empresa y controlar el normal funcionamiento de los dems subsistemas existentes. Isomorfismo: A nuestro sistema aplicaramos la ley de la oferta que tambin es aplicable a otros sistemas de la misma estructura: a mayor oferta, bajan los precios (o sea que hay mucho de un producto y se abarata).

    Subsidiaridad: Entradas de elementos de otro sistema y salida de elementos hacia otros sistema.

    Determinismo: Si existe un aumento en la demanda de bateras, se va a requerir una mayor mano de obra, un capital superior al estndar, y una logstica ms eficiente para cumplir con los pedidos a tiempo.
    Equifinalidad: Un nuevo trabajador comparado con otro que tiene tiempo vendiendo bateras, sus condiciones son distintas puesto que para el trabajador nuevo, el proceso de venta de las bateras se puede tornar algo complicado, sin embargo con el tiempo este llega a alcanzar los mismos conocimientos que el trabajador experimentado.

    Pervasividad: La empresa con este principio es considerada pervasivo ya que tienen muchas relaciones con sus proveedores (ETNA, MAC, RENUSA, AUTOREX) y con sus clientes. Sinergia: En el caso logstico, si el rea de compras trabaja independientemente del rea de almacn y este independientemente con el rea de planeamiento de la produccin, se logra una menor eficiencia y eficacia que si se trabajase de manera conjunta. Complejidad: por elementos por complejidad

    V&L ENERGIAS UNIDAS SAC

    V&L

    ENERGIAS UNIDAS SAC (menos interrelaciones)

    -Bateras ETNA (ms interrelaciones)

    Alometra: Un empleado encargado de descargar las bateras de los proveedores a medida que avanza el tiempo nos damos cuenta que va desarrollando el crecimiento de brazos y espalda. Interaccin:
    Nuestro sistema interacta con diversos sistemas tales como: Clientes Proveedores (Asociaciones ETNA, MAC, RENUSA, AUTOREX) Competencias

    Multicausalidad:

    Aumento en la ventas de Bateras Rey

    Avera de motores Inters de comercializar su marca Implementacin de nuevas estrategias de marketing Aumento en la demanda de bateras

    Homeostasis: las curvas de la oferta y la demanda tratan de llegar al equilibrio, ya sea reduciendo el precio o reduciendo la sobreproduccin.

    Emergencia: Sus interrelaciones son importante rea de direccin de la empresa Control del personal (trabajadores) rea de produccin rea de contabilidad rea de marketing

    Entorno:

    Tecnologa:
    Computadoras Internet Softwares Mquinas

    Legal:

    La SUNAT reconoce a BATERIAS REY S.A.C como centro distribuidor y de mantenimiento de bateras, pues hace pago de tributos.

    Recursos humanos:
    Asesores legales Personal administrativo (Contador y gerente) Personal de compras Personal de ventas

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