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    Motivación y Sistemas de Recompensa (Final)

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    Angélica LuGa
    El documento habla sobre la motivación y los sistemas de recompensa en las organizaciones. Explica que la gente se siente más motivada cuando conoce los objetivos y cómo medir el progreso. También describe que los sistemas de recompensa deben vincularse con las metas organizacionales, ser justos y fáciles de administrar. Finalmente, detalla diversos tipos de recompensas como prestaciones, participación en ganancias y reconocimiento de logros.

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    Motivación y Sistemas de Recompensa (Final)

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    Angélica LuGa
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    El documento habla sobre la motivación y los sistemas de recompensa en las organizaciones. Explica que la gente se siente más motivada cuando conoce los objetivos y cómo medir el progreso. También describe que los sistemas de recompensa deben vincularse con las metas organizacionales, ser justos y fáciles de administrar. Finalmente, detalla diversos tipos de recompensas como prestaciones, participación en ganancias y reconocimiento de logros.

    Título original

    Motivación y Sistemas de Recompensa (final)

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    El documento habla sobre la motivación y los sistemas de recompensa en las organizaciones. Explica que la gente se siente más motivada cuando conoce los objetivos y cómo medir el progreso. También describe que los sistemas de recompensa deben vincularse con las metas organizacionales, ser justos y fáciles de administrar. Finalmente, detalla diversos tipos de recompensas como prestaciones, participación en ganancias y reconocimiento de logros.

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    Motivación y Sistemas de Recompensa (Final)

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    El documento habla sobre la motivación y los sistemas de recompensa en las organizaciones. Explica que la gente se siente más motivada cuando conoce los objetivos y cómo medir el progreso. También describe que los sistemas de recompensa deben vincularse con las metas organizacionales, ser justos y fáciles de administrar. Finalmente, detalla diversos tipos de recompensas como prestaciones, participación en ganancias y reconocimiento de logros.

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    MOTIVACIN Y SISTEMAS DE RECOMPENSA

    Equipo 1

    MOTIVACIN
    De acuerdo con John Case la gente se siente

    ms motivada a mejorar un proceso cuando sabe lo que est ocurriendo, es decir, cuando conoce los objetivos fundamentales de la empresa y la forma de medir el progreso con respecto a estos objetivos.

    SISTEMAS DE RECOMPENSA
    Vincular la retribucin individual con las metas organizacionales
    Ser adecuado para la integracin con otros sistemas de recursos humanos, como formacin, gestin por resultados y capacitacin de personal.

    Ser juzgado como <<justo>> por todos sus empleados

    Ser fcil de administrar

    EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES

    Motivan al personal a unirse a la

    organizacin. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. Los motivan para actuar de manera eficaz. Refuerzan la estructura de la organizacin para especificar la posicin de sus diferentes miembros.

    EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA


    Planes de pago basados en las

    habilidades. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral. Incremento de salario para todos. Sistemas de pago basados en el desempeo. Participacin en las ganancias. Promociones. Beneficios colaterales.

    SISTEMAS DE RECOMPENSA SEGN HELLRIEGEL

    Consisten en:

    Planes flexibles de beneficios

    Remuneracin con base en la capacidad

    Planes de participacin de las ganancias

    Acumulacin del tiempo libre

    PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL


    Plizas de seguro
    Prestaciones independientes de las reas

    cotidianas Prestaciones relacionadas con el horario Servicios a los empleados: Servicios sociales Participacin de utilidades

    RECOMPENSAS ACTUALMENTE IMPLEMENTADAS


    Proporcionar prestaciones y privilegios atractivos. Asegurarse de que las ideas y sugerencias de los

    empleados se valoren y respeten.


    Crear un ambiente de trabajo donde haya una genuina

    sinceridad, inters y respeto mutuo entre los trabajadores y entre la gerencia y los empleados.
    Ofrecer liderazgo inspirador y hacer que los empleados se

    sientan parte de hacer algo que vale mucho la pena en un sentido social ms amplio.

    RECOMPENSAS ACTUALMENTE IMPLEMENTADAS


    Compartir informacin con los empleados sobre el

    desempeo financiero, la estrategia, las medidas de operacin, las condiciones del Mercado y los actos de los competidores.
    Tener instalaciones fabulosas. Realizar promociones internas siempre que sea posible. Ser flexible en la manera en que la compaa aborda la

    administracin del personal (motivacin, remuneracin, reconocimiento, reclutamiento) en los entornos multinacionales y multiculturales.

    La manera ms confiable de mantener a

    la gente centrada en los objetivos organizacionales y de convertir estos objetivos de desempeo en un estilo de vida en toda la organizacin es retribuir generosamente y dar reconocimiento a los individuos y grupos que logran sus objetivos de desempeo asignados y negar los premios y reconocimientos a quienes no los logran.

    DINMICA

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    Qu es la motivacin?

    A qu se refiere la motivacin intrnseca?

    Con qu se relaciona la motivacin extrnseca?

    Organizacin que fue creada en 1920 la cual fue la primera en preocuparse por el bienestar de los trabajadores y a crear legislaciones al respecto.

    A mediados del Siglo XX surgieron teoras respecto a la motivacin. Cules fueron las conclusiones a las que llegaron estas teoras?

    A partir de los cambios relativos a la motivacin y a su importancia en el ambiente organizacional, las empresas decidieron hacer un anlisis para tomar en cuenta los intereses, necesidades y deseos de sus empleados. Con que fin se hizo esto?

    Cules son las principales fuentes de motivacin externa?

    Qu elementos se deben de tomar en cuenta para elegir el tipo de motivacin que se dar a un trabajador?

    Cules son los dos tipos de motivacin existentes?

    Son consideradas como las primeras teoras de motivacin desarrolladas durante la dcada de los 50s

    Despus de la Teora de la Jerarqua de Necesidades propuesta por Maslow las siguientes teoras retoman ciertos elementos de esta. Cmo se clasifican las necesidades segn estas teoras ?

    Se considera una de las teoras que mayor efecto tiene en las organizaciones en la actualidad. Mencione qu plantea.

    Menciona un efecto que los sistemas de recompensas tengan sobre los individuos y las organizaciones.

    Qu tiene que hacer un sistema de recompensas cuando se implanta? Menciona alguna caracterstica

    En qu consisten los sistemas de recompensas segn Hellriegel?

    Qu valor tienen las recompensas no monetarias?

    Qu tipos de recompensas no monetarias se da en las organizaciones?

    Cules son las ventajas de la utilizacin de las recompensas no monetarias en las organizaciones?

    Menciona tres de los tipos de recompensa actualmente implementadas.

    A qu se refiere el tipo de recompensa que proporciona prestaciones y privilegios atractivos?

    Qu implicaciones trae consigo respetar y valorar las ideas y sugerencias de los empleados?

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