Cadena de Valor y Sus Niveles de Planeacion
Cadena de Valor y Sus Niveles de Planeacion
Cadena de Valor y Sus Niveles de Planeacion
2)
FINANZAS
CRECIMIENTO
PARTICIPACION DE MERCADO. Y OTROS OBJETIVOS
Estrategia Corporativa
Expresin de objetivos de la empresa
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION TRADICIONAL
PLANEACION LOGISTICA
Proceso mediante el cual una organizacin define su visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Fundamentacin del Plan Estratgico Corporativo. Evaluacin de planes propuestos: cuantificacin de intercambios, anlisis de sensibilidad, medicin de los efectos de configuraciones logsticas alternativas. Apalancamiento de la logstica: como herramienta agresiva de diferenciacin para la consecucin de ventajas competitivas.
PROCESO DE PLANIFICACION
La cadena de suministro SC, comprende procesos de planificacin :
rea de Decisin
UBICACIN DE LAS INSTALACIONES INVENTARIOS
Estratgica
Nmero, tamao y ubicacin de almacenes, plantas y terminales Ubicacin de inventarios y polticas de control Seleccin del modo Ingreso de pedidos, transmisin y diseo del sistema de procesamiento Establecimiento de estndares Manejo de la seleccin de equipo, diseo de la distribucin Desarrollo de relaciones proveedor-comprador
Tctica
Operativa
Cantidades y tiempos de reabastecimiento Asignacin de ruta de despacho Procesamiento de pedidos, cumplimiento de pedidos atrasados
SERVICIO AL CLIENTE
Reglas de prioridad para pedidos de clientes Opciones de espacio estacional y utilizacin de espacio privado Contratacin, seleccin de vendedor, compras adelantadas
Aceleracin de entregas
ALMACENAMIENTO
COMPRAS
Demanda
Servicio al cliente
Costos de logstica
Poltica de precios
PROCESO DE PLANIFICACION
http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ
A NIVEL ESTRATEGICO:
Diseo
A NIVEL TACTICO:
A NIVEL OPERATIVO:
A NIVEL EJECUCION:
OTRAS ACTIVIDADES:
No obstante, existen otras actividades que no siendo estrictamente especficas de la logstica requieren de especial atencin, como es la gestin de compras, gestin de materiales o el control de la calidad.
de aprovisionamiento y gestin de proveedores. Subsistema de almacenamiento y gestin de stocks. Subsistema productivo Subsistema de transporte y distribucin.
Distribucin en planta(Layout)
Manutencin Picking Prelacin de pedidos Expedicin Control de inventarios
Control y gestin de materiales Sistemas de produccin flexible Control de calidad e procesos asegurada.
Sern objeto de especial atencin algunas prcticas de produccin como la conocida de Toyota o la mas reciente denominada Lean Produccin
Los primeros conceptos dados hacen nfasis fundamentalmente a las actividades encontrndose entre las ms mencionadas el almacenamiento y el transporte.
Los primeros conceptos dados hacen nfasis fundamentalmente a las actividades encontrndose entre las ms mencionadas el almacenamiento y el transporte.
Proceso Logstico:
Embalaje
Fijacin del Precio del Producto Para aumentar la rentabilidad: El costo del producto o servicio es la cantidad de dinero que se gasta en producirlo. El precio es la recompensa econmica que se recibe por producir ese producto o servicio. El valor es lo que el cliente cree que ese producto o servicio vale para el/ella.
PROCEDIMIENTO
La cantidad La frecuencia si varan o no en el tiempo Ver si los inventarios se agotan
Donde:
R = Cantidad de unidades requeridas por periodo. S = Costo de pedido. C = Costo de mantenimiento de inventario por unidad de periodo.