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Estrategia y Expansión de Argos

El documento describe la historia y estrategia de crecimiento de la compañía de cemento Argos S.A. Fundada en Colombia en 1934, Argos se ha expandido a través de adquisiciones en Colombia y otros países. Pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, lo que le brinda ventajas financieras y de estabilidad. Argos ahora tiene operaciones en 11 países y es el mayor productor de cemento en Colombia.

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Kenia Inzunza
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Estrategia y Expansión de Argos

El documento describe la historia y estrategia de crecimiento de la compañía de cemento Argos S.A. Fundada en Colombia en 1934, Argos se ha expandido a través de adquisiciones en Colombia y otros países. Pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, lo que le brinda ventajas financieras y de estabilidad. Argos ahora tiene operaciones en 11 países y es el mayor productor de cemento en Colombia.

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Administracin Estratgica

Inzunza Duarte Kenia Snchez Melndez Luis Gerardo

Compaa de Cemento Argos S.A. en febrero de 1934 en Medelln, Colombia Se asoci con Cementos del Nare:
- 1938 -> Cementos del Valle - 1944 -> Cementos del Caribe - 1946 -> Cementos El Cairo - 1955 -> Cementos de Caldas

- 1972 -> Tolcemento


- 1974 -> Colclinker - 1982 -> Cementos Rioclaro - 90s -> 90% de Cementos Paz del Ro

Grupo Empresarial Antioqueo (GEA)


- Grupo Nutresa (31.8% SurdI, 9.2% Argos) - Suramericana de Inversiones (35.4% Argos, 12.7% GN) - Inversiones Argos (11% Surdl, 4% GN)

Ventajas de pertenecer al GEA


- Integrar acciones productivas y de financiamiento - Proteccin contra crisis econmicas - Endeudamiento y reduccin de costos de deuda

11 plantas de cemento 6 instalaciones de molienda 5 terminales de recepcin y empaque de cemento 308 plantas de concreto 2,006 mezcladoras de concreto

- Plantas de generacin de energa elctrica


- Negocios en carbn y reforestacin

Fortalezas
- 51% del mercado colombiano - Disponibilidad inmediata y entregas oportunas - Calidad en los productos - Asesora tcnica y fcil acceso al crdito - nico productor de cemento blanco en Colombia

Oportunidades
- Mercado norte de Estados Unidos y pases Latinoamericanos - Expectativas de crecimiento 2010-2014 - Programa de construccin masiva Ministerio de Vivienda

ARGOS
Debilidades
- Menor capacidad financiera - Menor presencia y experiencia internacional

Amenazas
- Regulacin de precios - CEMEX - HOLCIM - Lenta recuperacin econmica de EE.UU.

Estrategias de crecimiento y expansin

Teoras de internacionalizacin
Teora de la CEPAL
Consolidacin de la posicin en el mercado nacional para ganar tamao y poder de negociacin con el mercado internacional de capitales El incremento en el conocimiento de otros mercados por medio de exportaciones La expansin a otros pases

Modelo de competencias centrales (Core Competences)

Productos finales

Unidades de Negocio

Productos esenciales Competencias esenciales

Teora de la Internacionalizacin
Exportacin ocasional
Exportacin experimental Exportacin regular Establecimiento de filiales de venta Establecimiento de filiales de produccin

Teora de la internacionalizacin de las pequeas y medianas empresas


Push forces

Pull factors

Teora de grupos econmicos

Aspectos relevantes
Estructura organizacional
Nivel 0: Presidente, Vicepresidente
Nivel 1: Gerente Nivel 2: Director, Lder Snior, Abogado Snior

Nivel 3: Coordinador, Lder, Abogado, Jefe


Nivel 4: Profesional, Analista, Asistente Nivel 5: Secretaria, Tcnico, Auxiliar

Nivel 6: Cargos de la estructura operativa

Estructura financiera
Crisis del 2009 Competencias, CEMEX/Holcim

Conclusin

El proceso de crecimiento de Argos se adapta a algunas


teoras de internacionalizacin, el liderazgo de la alta gerencia y dichas teoras permitieron a la empresa obtener el xito.

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