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    Yuli Guia 7 Enfoque Del Comportamiento de La Administracion Guia 6

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    Xiimena Rodriiguez
    Este documento resume varias teorías clave sobre el comportamiento organizacional y la motivación humana, incluyendo la teoría del comportamiento, la pirámide de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la gestión, y la teoría de los factores de higiene y motivación de Herzberg.

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    El enfoque del Comportamiento.

    Tambin llamado conductista, basado en conductismo de la psicologa) marca la influencia ms fuerte de las ciencias de la conducta administrativa, en la bsqueda de nuevas soluciones democrticas, humanas y flexibles a los problemas organizacionales.

    El comportamiento
    Es la forma en la que un individuo o una organizacin actan, o reaccionan en sus interacciones con su ambiente y en respuesta a los estmulos que de ste reciben.

    Pirmides de Maslow
    La pirmide de Maslow es una teora psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943 Una teora sobre la motivacin humana, posteriormente ampliada. Maslow formul una jerarqua de las necesidades humanas y su teora defiende que conforme se satisfacen las necesidades bsicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos ms elevados.

    Psiclogo y humanista, nacido en Nueva York en 1908 1970 unos de los mayores especialistas de la motivacin humana

    FREDERICK IRVING HERZBERG


    La teora de la motivacin higiene fue propuesta por el psiclogo Frederick Herzberg. Creyendo que la relacin de un individuo con su trabajo es bsica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar xito o fracaso. Herzberg parti desde la pregunta, Qu es lo que las personas quieren de sus trabajos?. Pidi a las personas que describieran en detalle situaciones en las cuales se sentan excepcionalmente bien o mal en relacin con sus empleos. Sus respuesta se tabularon y clasificaron, los descubrimientos obtenidos por Herzberg se presentan en este cuadro.

    Naci en 1923 el era psiclogo y consultor americano, profesor de administracin de la Universidad de Utali

    Douglas McGregor:
    Trabajo a fondo con dos teoras de administracin (teora X y teora Y) que tienen implicaciones significativas sobre la manera como se maneja la organizacin y cmo responden los miembros de la misma a los estilos. Segn McGregor, la teora X es la concepcin tradicional de la administracin y se basa en las convicciones errneas sobre la conducta humana. .

    Teora x y y
    LA TEORA X
    1. Trabajan lo menos posible 2. Carecen de ambicin

    LA TEORA Y
    1. Consideran al trabajo natural como el juego 2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les confan. 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades

    3. Evitan responsabilidades 4. Prefieren que las manden


    5. Se resisten a los cambios 6. Son crdulas y estn mal informadas

    4. Tienen imaginacin y creatividad 5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse


    6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lgralos

    7. Hara muy poco por la empresa sino fuera por la direccin

    7.Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin por lograrlos, sobre todo reconociendo los mritos.

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