Hacia Una Mejor Gestión de Los Conflictos Socioambientales

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per
Giselle Huaman Ober Sandro Macassi Lavander Julio Alegra Galarreta Telmo Rojas Alcalde
Consorcio de Investigacin Econmica y Social Antero Aspllaga 584, El Olivar, Lima 27, Per Telefax [51-1] 421-2278 www.cies.org.pe
Proyecto: Fortalecimiento de capacidades estatales para la prevencin y resolucin de conflictos socioambientales en el Per Supervisor del proyecto: Javier Portocarrero Maisch Coordinador del proyecto: Ricardo Corcuera Molina Asistente del proyecto: Danielle Alvarez avincopa Primera edicin: Lima, marzo de 2012 Edicin: CIES Arte de cartula y diagramacin: Carmen Inga Colonia Impreso por Ediciones Nova Print S.A.C. Av. Ignacio Merino 1546, Lince Telefax: 471-5366
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N. 2012-03493 ISBN: 978-612-4099-26-7 El Consorcio de Investigacin Econmica y Social (CIES) est conformado por 48 instituciones acadmicas y centros de investigacin. Su misin es contribuir al desarrollo del Per, elevando el nivel del debate nacional sobre las opciones clave de poltica econmica y social. El propsito del CIES es fortalecer a la comunidad acadmica peruana para producir y diseminar conocimiento til para analistas y agentes de decisin en el sector pblico, la sociedad civil, los medios de comunicacin, la empresa privada y la cooperacin internacional. El proyecto Fortalecimiento de capacidades estatales para la prevencin y resolucin de conflictos socioambientales en el Per es una iniciativa del CIES apoyada por la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) y cuyo objetivo es apoyar al Estado a mejorar su sistema de gestin de conflictos socioambientales. El CIES no comparte necesariamente las opiniones vertidas en el presente libro, que son responsabilidad exclusiva de sus autores.
Contenido
Presentacin Introduccin Captulo I: Hallazgos de los diagnsticos segn hiptesis

1.1 Hiptesis 1 1.2 Hiptesis 2 1.3 Hiptesis 3 1.4 Hiptesis 4 1.5 Hiptesis 5 1.6 Hiptesis 6 1.7 Hiptesis 7
7 9 15 15 19 23 26 27 28 34
Captulo II: Sistema Nacional de Gestin de Conflictos

2.1 Mapeo de actores 2.2 Procedimientos, etapas y formas de intervencin 2.3 Principales procesos de gestin de conflictos
36 37 52 56
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Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas
2.4 Conclusiones de captulos I y II 2.5 Anexos de captulos I y II Captulo III: Documento de propuesta y mejoras del Sistema Nacional de Gestin de Conflictos
3.1 Por qu un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambiental? 3.2 Perspectivas generales 3.3 Lneas de accin y propuestas de mejora a nivel nacional para una actuacin articulada e integral del estado 3.4 Descentralizacin y reorganizacin de funciones 3.5 Mejorar la formulacin, aprobacin y comunicacin de los EIAS 3.6 Desarrollar procesos comunicativos, participativos y transparentes para la construccin de confianza 3.7 Lneas de accin y propuestas de mejora a nivel regional para una respuesta temprana
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68 71 72
73 77 84
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Presentacin
Este libro resume los principales productos del proyecto Fortalecimiento de capacidades estatales para la prevencin y resolucin de conflictos socio-ambientales en el Per ejecutado por el Consorcio de Investigacin Econmica y Social (CIES) con financiamiento de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) durante 14 meses (mayo 2010 a julio 2011) y que tuvo por objetivo apoyar al Estado a mejorar su sistema de gestin de conflictos socio-ambientales con la elaboracin de tres diagnsticos: uno a nivel nacional y dos a nivel regional; y, una propuesta de mejora del sistema dirigido a autoridades competentes en el tema. El diagnstico a nivel nacional fue coordinado con la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), el Ministerio de Energa y Minas (MINEM), el Ministerio del Ambiente (MINAM) y la Defensora del Pueblo, y los diagnsticos regionales fueron coordinados con los gobiernos regionales de Cajamarca y Cusco, respectivamente. Estas dos ltimas regiones fueron elegidas para el diagnstico regional debido a que registraban la mayor cantidad de conflictos socio-ambientales segn los reportes de la Defensora del Pueblo. El proyecto se ejecut basndose en 7 acciones principales: 1) conformacin de un comit Asesor, para orientar las actividades y buscar sinergias entre Estado, empresa privada y sociedad civil; 2) seleccin del equipo de investigacin, para ser responsable de elaborar los diagnsticos y la propuesta de mejora; 3) seleccin y visitas de un experto internacional, para conocer la experiencia en materia de gestin de conflictos socio-ambientales ejecutada en Canad; 4) capacitacin de funcionarios, para involucrarlos desde sus organizaciones y conocer sus expectativas frente a los diagnsticos y propuestas de mejora; 5) reuniones con partidos polticos y funcionarios, para compartir los diagnsticos y la propuesta de mejora y articular con el proceso de elecciones presidenciales 2011; 6) capacitacin a periodistas, para despertar su inters en informar y conocer dnde surge el conflicto; y 7) difusin de resultados del proyecto, mediante web, boletn, seminarios, y publicaciones. La presente publicacin es resultado de los diagnsticos y las propuestas de mejora identificadas a nivel nacional y regional, generadas por el proyecto. Es as que dividimos
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la publicacin en tres captulos: el primer captulo lo constituye el diagnstico de polticas y procesos para gestionar los conflictos socioambientales. El segundo, se refiere a un anlisis para conformar un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos; y el tercer captulo presenta una perspectiva integral de propuesta y mejoras del Sistema Nacional de Gestin de Conflictos con enfoque de prevencin y transformacin de conflictos. Invitamos a la sociedad civil, sector pblico y privado conocer y difundir esta publicacin; y, deseamos dejar constancia de nuestra gratitud hacia los autores por su dedicacin y esfuerzo. Sin embargo, ni el CIES, ni sus socios comparten necesariamente las opiniones vertidas en este documento, que son de exclusiva responsabilidad de sus autores. Oficina Ejecutiva CIES
Introduccin
En el Per, los conflictos socioambientales han crecido en los ltimos aos de manera ms intensa, duradera y con agendas ms complejas. Han movilizado cada vez a ms personas, las cuales se perciben eventualmente afectadas o excluidas de los beneficios. Por otro lado, el nmero de concesiones que comprometen el medio ambiente ha aumentado de manera significativa se ha duplicado entre el ao 2006 y 20111, y la minera ha logrado su mayor expansin en el territorio, con presencia no solo en la Costa y Sierra, sino tambin en la Selva. Sin embargo, las comunidades, las autoridades locales, e inclusive los Gobiernos Regionales, perciben tener poco o insuficiente nivel de involucramiento sobre el uso de las riquezas naturales. Ello, a pesar de poseer competencias sobre los territorios y sobre el impacto que puedan causar los proyectos mineros que se encuentran en las regiones. Paradjicamente, cerca del 50% de los conflictos reportados por la Defensora del Pueblo son categorizados como socioambientales, de los cuales alrededor del 80% involucran el desarrollo de proyectos mineros sobre todo en lo concerniente al agua. Coincidentemente, las regiones con mayores niveles de conflictividad muestran los ndices de pobreza ms altos en el pas. En este contexto nacional, el Ordenamiento Territorial (OT), la Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE) y los Planes de Desarrollo Concertado se constituyen como instrumentos de planificacin de los recursos y de sus beneficios. Estos permitirn plantear los procesos de negociacin, concertacin y dilogo sobre otras premisas. Frente a los escenarios de conflicto, el Estado intenta responder, dentro de su poltica de promocin del desarrollo, a travs de la inversin privada de la minera, con mecanismos de gestin de conflictos. Sin embargo, al margen de las limitaciones en las capacidades de los funcionarios encargados de esta tarea, no se puede superar los problemas de la voluntad poltica para actuar ni puede aplicarse un enfoque de prevencin
VII Informe del Observatorio de Conflictos Mineros (OCM), enero, 2011.
de crisis para poder asegurar la gobernabilidad poltica y el manejo de crisis con una perspectiva de seguridad del Estado y no transformativa. En principio, para la creacin de un sistema de gestin de conflictos se debe partir del anlisis de las condiciones estructurales en las que estos se estn generando; el tipo de demandas, las necesidades, las dinmicas entre los actores, etc. Sin embargo, para el desarrollo del tipo de institucionalidad propia de la gestin de conflictos que se ha desarrollado en el Per, se ha partido de la presin social generada por los conflictos y por las poblaciones movilizadas sobre los polticos, es decir, de las crisis. En este documento se analiza cmo los distintos elementos que se han creado a partir de las dinmicas sociales y polticas han dado forma a ciertas instituciones, principios, normas, procedimientos, tcnicas e instrumentos para manejar los conflictos, los cuales son elementos bsicos para la conformacin de un sistema. Sumado a lo anterior, sobre el anlisis de las distintas institucionalidades creadas a lo largo del tiempo y de la escasa normatividad, notamos que han surgido diversos roles que se originan en el aumento reciente de los conflictos. Sin embargo, la institucionalidad de los ltimos aos se ha concentrado en el manejo de conflictos por parte de la Presidencial del Consejo de Ministros (PCM). Se ha tenido que manejar los conflictos emblemticos y polticos directamente, dejando de lado muchas iniciativas de procesos, algunas muy exitosas o con gran potencial, las cuales se ubican en otros niveles de gobierno, como el regional. Dentro de estos conflictos se ha dado mayor competencia a los sectores que han tenido que ver con la conflictividad minera como es el caso del Ministerio de Energa y Minas (MINEM), luego el Ministerio del Ambiente (MINAM), pero la perspectiva es an sectorial, vertical y aislada. Se observa, pues, que los procesos de gestin de conflictos por parte del Estado no han podido superar la compartimentalizacin y el recelo hacia otras instituciones como la Defensora. Mientras tanto miembros de la sociedad civil han sido incorporados en la gestin de conflictos, aunque de manera marginal a pesar de que en numerosos casos han servido informalmente de interlocutores, de puentes entre los negociadores, de brokers culturales, de capacitadores en habilidades para el dilogo, etctera. La gestin del conflicto no puede ser manejada como si fuera un rea temtica ms dentro de las polticas del Estado. Est directamente relacionada con la forma en que la sociedad identifica y se plantea los problemas, los discute, busca soluciones, contiene sus crisis, aprende y construye mejores condiciones para que los conflictos a futuro dejen a la sociedad ms fortalecida. En resumen, tiene que ver con los mecanismos, procesos y actitudes para responder a los cambios y solucionar los problemas. Si los conflictos han de transformarse, las distintas agencias y actores que constituyen esta institucionalidad en la gestin de conflictos necesitan modelar en sus procedimientos, en procesos y metodologas, en su anlisis, en su comprensin y en su forma de relacionarse con los otros actores, principios gua de la transparencia, inclusin, participacin, flexibilidad y respeto.
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Aunque la conflictividad en el Per atraviesa todos los sectores del Estado y todas las regiones, la investigacin se delimit a la conflictividad socio ambiental que es la ms lgida debido al escalamiento de sus dinmica y sus implicancias sociales, ambientales, polticas, y econmicas. Como una manera de aplicar la reflexin y anlisis a casos concretos sobre la conflictividad y como se est gestionando, se desarrollaron tres diagnsticos a nivel central, en la regin de Cajamarca y en la regin de Cusco relacionados con la gran y mediana minera. Estos tres diagnsticos produjeron sus correspondientes propuestas y recomendaciones. Por tanto, el documento trabajado en este libro es una integracin y resumen de los tres diagnsticos, y la propuesta y mejoras para el Sistema Nacional de Gestin de Conflictos est basado en las recomendaciones y propuestas que surgieron a partir de las tres recomendaciones. Los diagnsticos completos estn colocados en la pgina Web del CIES. Este documento est organizado en tres captulos. El primer captulo lo constituye el diagnstico de las polticas, procesos, metodologas, protocolos para gestionar los conflictos socio ambientales ordenadas alrededor de siete hiptesis y a partir de los hallazgos encontrados de los diagnsticos a nivel de la regin de Cajamarca, de la regin de Cusco y a nivel central. El segundo captulo lo constituye el anlisis de los elementos que podran llegar a conformar un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos, a partir del mapeo de los actores, los procedimientos, etapas y formas de intervencin y los principales procesos para la gestin de conflictos que se han venido utilizando. El tercer captulo lo constituye el documento trabajado exclusivamente para desarrollar una perspectiva integral de propuesta y mejoras del Sistema Nacional de Gestin de Conflictos adems, con enfoque de prevencin y transformacin de los conflictos. En la propuesta de investigacin para los diagnsticos nacional y regionales Cajamarca y Cusco se plantearon siete hiptesis que coinciden con el cuerpo de la literatura en el manejo de conflictos. Estas se han debatido en los ltimos aos y tienen que ver con temas de impactos, rol de las mujeres, la perspectiva cultural, negociaciones duras versus negociaciones integrativas, transformacin versus manejo de crisis, etc. Sobre estas siete hiptesis se han ordenado las entrevistas con los actores en los conflictos y se han sistematizado los hallazgos:
Hiptesis 1: El desarrollo de crisis y conflictos alrededor de la minera formal tuvo una influencia de arrastre en la generacin de un sistema de gestin de conflictos. Hiptesis 2: La institucionalidad y la normatividad herramientas tericas y metodologas existentes para la gestin del conflicto tienen poca claridad y limitaciones en la perspectiva de los roles, capacidades y potencial para la gestin de conflictos. Hiptesis 3: El sistema de gestin de conflictos no est incorporando el potencial humano e institucional con el que cuentan las muchas instituciones existentes para la gestin de los conflictos.
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Hiptesis 4: Los actores y terceros en los conflictos se enfocan en los intereses y muchas veces en las posiciones polticas respondiendo limitadamente a algunas necesidades bsicas humanas y perdiendo la oportunidad de trabajar sobre las cosmovisiones de los actores sobre todo en su relacin y en el valor que le dan al medio ambiente y adems sobre la relacin de conflictividad entre los actores. Hiptesis 5: Los procesos de gestin de conflictos se enfocan exclusivamente en la obtencin de acuerdos y no en la relacin ni en el proceso entre los actores. Hiptesis 6: Los actores institucionales pblicos tienen una presencia y conocimiento insuficientes del conflicto a lo largo de sus etapas, lo cual dificulta un facilitamiento sistemtico, continuo y sostenible de los procesos de gestin de conflictos. Hiptesis 7: Los procesos de gestin de conflictos no incorporan las necesidades e intereses de los grupos ms excluidos y, por lo tanto, no inciden de manera sostenible en sus condiciones de vida ni en sus relaciones de poder al interior de sus comunidades.
Al margen de los aspectos negativos que han acarreado los conflictos socioambientales en el Per (como los costos humanos, sociales y econmicos), estos han visibilizado, a nivel de pas, realidades complejas y necesidades sociales que de otra manera permaneceran ignoradas por la opinin pblica y poco atendidas por los gobiernos y autoridades. Es ms, al realizar un anlisis sistemtico de las causas de los conflictos y sus crisis se puede identificar los factores comunes a la diferente casustica y, por tanto,
GRfico 1
Factores contribuyentes en los conflictos socioambientales

Proyectos mineros en zonas rurales ms pobres, inequidad, pocos servicios pblicos, corrupcin, pocas alternativas econmicas de desarrollo Cosmovisiones distintas, relacin con el medio ambiente -agua-, valor intangible de tierra y agua Desconfianza, negociacin bilateral de corto plazo (social y ambiental), relacin transaccional, poca credibilidad de funcionarios
De 250 conflictos sociales reportados por Defensora, 43% son conflictos socioambientales
Mecanismos tcnicos deficientes, centralizacin, descoordinacin, monitoreo ineficiente de programas de impacto social y ambiental
Estructural Valores Relaciones
Institucional
Intereses Informacin
Poltica nacional perro del hortelano, gato del dispensero, intereses econmicos de poderes locales, intereses individuales, afectacin por gestin y/o contaminacin ambiental
Comunicacin
Relaciones pblicas y no de dilogo, consulta deficiente, participacin limitada, escasos espacios de dilogo
Informacin tcnica compleja, escasa, no oportuna o difcil de entender por la poblacin impactada
Fuente: Giselle Huaman Ober.
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proponer polticas pblicas que permitan transformar dichos conflictos en oportunidades de desarrollo humano inclusivo, manejo ambiental sostenible y de respeto a los derechos humanos. La propuesta de poltica pblica de estos diagnsticos busca responder no solo a los aspectos relacionales, de informacin, comunicacin, valorativos y de intereses que surgen entre los actores durante el conflicto, sino que apunta principalmente a los aspectos estructurales e institucionales de los conflictos socioambientales. Vase el grafico 1 donde se han identificado la multiplicidad y complejidad de factores que contribuyen con los conflictos socioambientales. Con ello no se busca que se administren las problemticas del conflicto enfocndose solo en la falta de informacin clara y oportuna sobre los proyectos mineros, la insensibilidad o ignorancia cultural de los actores o en la relacin de desconfianza, etc.; antes que todo esto, se busca transformar el conflicto proponiendo cambios estructurales e institucionales que generan el mismo tipo de conflictividad en otras regiones del pas como la falta de consulta previa, insuficiencia de los EIAS, la dbil legitimidad de las licencias sociales, la ausencia de una gestin integral del agua, entre otros. El equipo investigador desarroll la metodologa de investigacin a ser aplicada en las regiones de Cajamarca y del Cusco y a nivel Nacional la cual consisti en la seleccin de seis casos de conflictos socioambientales relacionados con la mediana o gran minera, es decir, tres en la regin Cajamarca y tres en la regin Cusco. A partir de ello, se desarrollaron los respectivos instrumentos para realizar entrevistas individuales, grupos focales y sistematizacin y anlisis de documentacin primaria y secundaria relacionada directamente con los seis casos seleccionados y otros emblemticos. Las entrevistas fueron aplicadas segn el mapeo de actores primarios, secundarios y terciarios utilizado en el campo de la transformacin de conflictos a actores provenientes de sociedad civil, sector empresarial, sector pblico involucrados en los conflictos seleccionados y en otra casustica relevante para el diagnstico. Para el diagnostico nacional participaron 37 personas, para Cusco 63 y para Cajamarca 48. Se realizaron grupos focales para cada caso con mujeres involucradas en el conflicto para garantizar su participacin y recoger su perspectiva de gnero en el diagnstico, en un total de 6. El equipo investigador agradece a todos las personas que colaboraron desinteresadamente con este diagnstico, dando su opinin y percepcin de los hechos. En especial, en Cajamarca agradecemos a las mujeres que participaron en los talleres de La Encaada, Cajamarca y Hualgayoc y a los dirigentes de base entrevistados. En Cusco agradecemos a la Sra. Carol Fries, Eco. Oscar Mollohuanca Cruz, Ing. Jorge Ruelas Moscoso. Sr. Domingo Benito Caldern, Lic. Clotilde Layme, Dr. Silvio Campana Zegarra, Abog. Ruth Luque Ibarra entre otros. En Lima agradecemos al Sr. Jos Luis Carbajal, Sr. Javier Torres, Eco. Jose de Echave, Abog. Rolando Luque, Abog. Ivan Ormachea, Sr. Cesar Bedoya, Ing. Carlos Pereyra, Abog. Manuel Pulgar Vidal, Abog. Cesar Guzman Barrn. Un reconocimiento especial al apoyo tcnico brindado por Ian Thomson y Susan
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Joyce de On Common Ground, Vancouver Canad, y el equipo del Centro Bartolom de las Casas para la realizacin del estudio en el mbito de la regin Cusco Centro Bartolom de las Casas.
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CAPTULO I
Hallazgos de los diagnsticos segn hiptesis
1.1 Hiptesis 1: El desarrollo de crisis y conflictos alrededor de la minera formal tuvo una influencia de arrastre en la generacin de un sistema de gestin de conflictos
A pesar de que el Per se ha caracterizado por ser un pas extractivo de sus recursos naturales, las normas legales no han ido a la par del desarrollo de los procesos extractivos para protegernos de los impactos socioambientales o para enmarcar la actividad industrial. Las protestas populares a partir de los impactos de la minera fueron tratadas desde una perspectiva ambiental con respuestas del Estado en materia de poltica ambiental, mientras el aspecto social de dichas protestas tuvo un tratamiento normativo mnimo. Por tanto, a lo largo del siglo pasado, las normas ambientales han tenido un desarrollo reactivo a raz de la aparicin de los conflictos vinculados a las actividades productivas2. Por otro lado, el desarrollo de polticas de gestin social incluyendo el manejo de conflictos ha sido tardo en comparacin con el desarrollo de las polticas sobre gestin ambiental, las cuales surgieron a partir de los aos 90 a travs de normas explcitas que regulan la actuacin de las empresas mineras3. En la dcada de 1990, con la asistencia del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, el Per privatiz y gener nuevas polticas para el sector minero, que tradicionalmente haban sido propiedad del Estado. Esto conllev a que el pas no solo
2 Por ejemplo, en 1925 la contaminacin ambiental a partir de la actividad minera en Cerro de Pasco acarre protestas sociales, las cuales provocaron acciones del Gobierno, por ejemplo, el manejar los humos nocivos. Adems, entre los aos 40 hasta los 60 se dieron normas para el control sanitario de las plantas industriales, olores, ruidos molestos, desages industriales, etctera. Por ejemplo: EIA, PAMA, Declaracin Jurada Anual, plan de cierre, sistema de monitoreo ambiental, lmites mximos permisibles para emisiones y efluentes, gua de manejo ambiental minero, entre otros.
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fuera atractivo mineralmente, sino que ese carcter atractivo se extendiera para las inversiones de compaas mineras transnacionales. Como producto de estas polticas tenemos la mayor cantidad de grandes empresas mineras y de empresas junior4 en comparacin con otros pases del mundo. Tambin en 1990, a partir del Cdigo del Medio Ambiente, la importancia ambiental para las actividades productivas se hace ms relevante y se dictan normas en forma ms integral. Muestra de esto son los principios ambientales y herramientas de gestin ambiental. Sumado a lo anterior, se empieza a desarrollar un proceso de poltica nacional del ambiente con legislacin, instituciones, recursos y mecanismos apropiados. A mediados de los aos 90, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo apoyaron una poltica de modernizacin del Poder Judicial, a partir de la cual se aprob la implementacin de la ley de Arbitraje (Ley 26572, 1995) y de la Conciliacin (Ley 26872, 1997) como maneras alternativas efectivas, rpidas y econmicas de resolver los conflictos y, adems, de contribuir a la seguridad y estabilidad del contexto en el que se realizaban las inversiones. Aunque dichos instrumentos no estn enfocados en los casos de conflictos socioambientales, como s lo es el Arbitraje Ambiental5, en el Per no se practica la flexibilidad institucional ni normativa para aplicar y adaptar dichos instrumentos a situaciones de conflicto que se desarrollan alrededor de los proyectos mineros6. Aunque los principios de la mediacin, la conciliacin y el arbitraje son de aplicacin universal y voluntaria a las partes que quisieran utilizarlos, an no se ha descubierto el gran potencial de utilizacin de dichos procesos dentro de aquellos administrativos y tcnicos que conllevan los proyectos mineros. Sin embargo, a pesar de las polticas ambientales y de mtodos alternativos para el manejo de conflictos, con el aumento de la actividad minera en el pas los conflictos se han incrementado progresivamente y las situaciones de violencia alrededor de operaciones mineras a gran escala. Es por esta razn que, a raz de la presin de las instituciones financieras, los inversionistas y los accionistas, han surgido principios, guas y estndares para mitigar daos por los impactos no planificados y para generar un compromiso de responsabilidad social. En general, las polticas sociales a nivel internacional para el desarrollo de los proyectos mineros se han realizado posteriormente a las polticas de gestin
Las empresas junior estn enfocadas principalmente en tareas de exploracin. Muchas de ellas solo desarrollan la exploracin y luego traspasan o venden el proyecto a las empresas mineras ms grandes. Sin embargo, est considerado en la Ley General del Ambiente, y ha designado al Ministerio del Ambiente como el encargado de su funcionamiento. An no cuenta con las normas reglamentarias que permitan su aplicacin. En el caso de Bolivia, se adecuaron los principios y el proceso contemplados en la ley 1770 de Arbitraje y Conciliacin para incorporar una perspectiva de prevencin y transformacin de conflictos dentro de los procesos administrativos y tcnicos relacionados con los conflictos forestales y de tierras. Ver: Reportes de trabajo, Giselle Huaman Ober, La Paz: SNV, 2005.
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ambiental7. Sin embargo, cuando comparamos la evolucin de estas problemticas en el Per, encontramos que la legislacin nacional en materia social ha sido escasa; el nico requerimiento es el compromiso social previo8 a travs de una Declaracin Jurada para administrar responsablemente el impacto social para el beneficio comn de las poblaciones afectadas como actividades productivas dentro de la excelencia ambiental; relacin de respeto con las comunidades frente a sus instituciones, autoridades, cultura; informacin sobre minera y dilogo continuo y oportuno con la poblacin y autoridades; desarrollo local mas all de la actividad minera; fomento del empleo local incluyendo capacitacin y adquisicin de bienes y servicios locales; y creacin de mecanismos de concertacin apropiados. Adicionalmente, las empresas requieren presentar un reporte anual sobre sus acciones de desarrollo sostenible. Asimismo, el MINEM ha elaborado una Gua de Relaciones Comunitarias de carcter referencial y voluntario para brindar sugerencias sobre la elaboracin del EIA, planes de relaciones comunitarias, cdigos de conducta, aspectos de la consulta y polticas de responsabilidad social. Sumado a ello, existe un reglamento de consulta y participacin ciudadana9 en el procedimiento del EIA, el cual ha generado mucha polmica a nivel nacional por su limitado alcance en la prctica. Por ello se hace necesario reevaluar la calidad de la participacin en los procedimientos del EIA para poder, por ejemplo, mejorar los estndares de publicidad, de los requerimientos de participacin de los distintos actores, de la calidad y la veracidad de la informacin, el desarrollo de capacidades de las comunidades para participar informadamente, la no utilizacin de los EIAS como campaa a favor del proyecto, etc. Finalmente, en el mismo reglamento se consignan recomendaciones a las empresas para la incorporacin de procedimientos destinados a la gestin de conflictos en su interior. En la ltima dcada se han desarrollado diferentes iniciativas para la gestin de conflictos en el Per, a la par de la dinmica de crecimiento econmico y de los nuevos escenarios de involucramiento de los actores sociales en los procesos de desarrollo, la descentralizacin, la regionalizacin y la participacin ciudadana. En los ltimos tres aos, el Ejecutivo ha impulsado diversas iniciativas para dotar a la PCM, PCMPrevCon, ministerios y, en menor medida, a algunos Gobiernos Regionales, de recursos institucionales, capacidades y herramientas para la gestin de conflictos a nivel central. Pese a estos esfuerzos, gran parte de esta incipiente institucionalizacin ha respondido
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Con los requisitos de estudios de impacto social, medidas de mitigacin social (para asegurar que la poblacin no sea perjudicada), acuerdos de beneficio/impacto, procesos de consulta pblica e informacin previa, acceso a la informacin cmo se presenta la informacin pblica y transparencia de la informacin, evaluacin de costo-beneficio, mecanismos de inversin social -fondo social, aporte por la sobre ganancia-, mecanismos de remediacin y queja, entre otros. DS N. 042-2003-EM. RM N. 596-20022-EM/DM.
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principalmente a las situaciones de crisis que han emergido en las reas de desarrollo de proyectos de inversin pblica, de extraccin de recursos minerales, de aprovechamiento de recursos naturales, entre otros. Por tanto, el sistema de gestin se ha caracterizado por una orientacin a buscar soluciones inmediatas a dichas situaciones administracin del conflicto10 a fin de garantizar las condiciones de desarrollo de los proyectos, lo cual dificulta el desarrollo de una perspectiva ms sistemtica e integral para resolver los problemas que estn originando los conflictos transformacin del conflicto11. Es decir, el mismo sistema de gestin del conflicto administracin en el corto plazo est posibilitando en el mediano y largo plazo que los problemas irresueltos escalen en conflictos ms agudos y polarizados. Dado el desarrollo de la minera formal su intensificacin en la ltima dcada y su proyeccin para desarrollar el gran nmero de concesiones ya otorgadas se proyectan mayores escenarios de conflictos y, por tanto, el Ejecutivo responde con una mayor institucionalidad. El ordenamiento institucional para la gestin de conflictos que se desarroll no tuvo como objetivo la concertacin de intereses para el desarrollo del inters comn, sino de un cierto tipo de inters: de la inversin privada. Como consecuencia de este modelo, encontramos la inexistencia de un sistema a nivel regional que se articule con el nivel nacional. En las regiones de Cusco y Cajamarca se han encontrado intervenciones estatales dispersas a cargo de diversos actores institucionales, que actan de manera desarticulada entre ellos y de modo no orgnico. Se ha encontrado, en ambos casos, que las diferentes institucionalidades para enfrentar los conflictos desde Lima complejizan la resolucin de conflictos desde las regiones. Observamos, pues, que el sistema es centralista y no ha permitido generar ni desarrollar, mediante el efecto de arrastre, un sistema de gestin de conflictos; todo lo contrario, ha resultado ser una de las causas del crecimiento de los mismos.
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Se entiende como administracin de conflictos a la perspectiva de intervenir para manejar las expresiones del conflicto crisis, acciones extremas, etc. y de bsqueda de soluciones inmediatas. Tiene un alcance de corto plazo. Se entiende como transformacin de conflictos a la perspectiva integral de intervenir en estos en cuanto a la problemtica y las causas estructurales que los originan. Adems, busca reconstruir las relaciones sociales daadas por el conflicto, e institucionalizar polticas pblicas que respondan a las necesidades insatisfechas de los actores. Tiene un alcance de largo plazo.
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1.2 Hiptesis 2: La normatividad, la institucionalidad y la capacidad herramientas tericas y metodologas existentes para la gestin del conflicto tienen poca claridad y limitaciones en la perspectiva de los roles y potencial para la gestin de conflictos
En el panorama normativo que podra facilitar el funcionamiento del sistema de gestin de conflictos existe un marco legal en el Per12 que reconoce la participacin ciudadana para la promocin del dilogo. Por un lado, se reconocen los derechos y libertades fundamentales de informacin, opinin, expresin y difusin del pensamiento; el acceso a la informacin pblica, el derecho de peticin y los derechos de reunin y de asociacin, incluido el derecho a formar sindicatos y a la huelga; pero, adems, el derecho a participar en forma individual o asociada en la vida poltica, social, econmica y cultural de la Nacin y en los asuntos pblicos13 mediante referndum, iniciativa legislativa, remocin o revocatoria de autoridades y demanda de rendicin de cuentas, de manera individual o de forma organizada, lo cual tiene prioridad para la intervencin en la gestin pblica. Sin embargo, con los decretos legislativos DL 982, 983, 988 y 989, aprobados el 22 de julio de 2007 por el Poder Ejecutivo y an vigentes, se tiene un enfoque de criminalizacin de la protesta social, la cual vulnera los derechos humanos de los ciudadanos14 para expresar sus demandas en los conflictos y que no facilita el desarrollo de condiciones ni reencauza esa energa hacia el dilogo. El artculo 149 de la Constitucin reconoce la funcin jurisdiccional de las comunidades campesinas y nativas dentro de su mbito territorial, de conformidad con el derecho consuetudinario, lo cual abre el espacio para la utilizacin de procesos alternativos y originarios en el manejo de los conflictos que les atae segn su territorio. Tenemos tambin diversas funciones y capacidades reconocidas en materia de procesos colaborativos que puedan generar las condiciones para el manejo de conflictos a nivel de gobiernos subnacionales. Estas, aunque muy generales, no tienen ninguna competencia especfica para construir un sistema de gestin de conflictos a dichos niveles ni para permitir la continuidad de la poltica regional con el cambio de administracin15. En materia de descentralizacin, los Gobiernos Regionales y Locales tienen la capacidad para formular
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Legislacin internacional sobre derechos fundamentales que el Per ha suscrito: art. 21 de la Declaracin Universal de los DD. HH.; art. 23 de la Convencin Interamericana de DD. HH.; art. 22 del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos; Convenio 169 de la OIT. Art. 31, Constitucin Poltica del Per. Al respecto, la CIDH se ha pronunciado en contra de los Decretos Legislativos en mencin. Art. 192, art. 139 y art. 152, Ley de Descentralizacin.
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y aprobar sus Planes de Desarrollo Concertado y sus presupuestos con la participacin de la poblacin, por lo que deben rendir cuentas de su ejecucin16. Existe tambin una normatividad especfica a los temas socioambientales, como la Ley General del Ambiente, la Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental y su reglamento, la Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental, el Reglamento sobre Transparencia; acceso a la informacin pblica ambiental y participacin y consulta ciudadana en asuntos ambientales, los reglamentos sobre participacin ciudadana de los sectores minero, de hidrocarburos y de energa, con sus guas respectivas, las cuales estn referidas en el Anexo 2: Resumen de la Normatividad relacionada a la Gestin de Conflictos. Sin embargo, en muchos casos de conflictos identificamos serios problemas cuando quiere aplicarse esta normatividad para garantizar el derecho a la informacin y a la participacin de la poblacin en los procesos administrativos y tcnicos de desarrollo de los proyectos mineros. Recientemente, a finales del gobierno de Alan Garca, se ha aprobado la Ley de Consulta para el sector minero17 y tambin una poltica para la Gestin de Conflictos. Aunque la Ley de Consulta cumple con el criterio del convenio 169 de la OIT, esta tiene serias deficiencias para: garantizar la imparcialidad de las instituciones pblicas que conducen el proceso, establecer plazos ms realistas, incluir otros actores en el proceso, definir las condiciones de la consulta, etc. Por otro lado, el Ejecutivo aprob Lineamientos y Estrategias para la Gestin de Conflictos18 que representan un avance en el desarrollo de un sistema, an centralista y con competencias vagas para los Gobiernos Regionales, en el manejo de los conflictos dentro de sus territorios. Con respecto a la institucionalidad para conducir procesos de gestin de conflictos, se estableci la Unidad de Gestin de Conflictos Sociales19, con diferentes objetivos: dirigir el proceso de gestin de estos conflictos en todos los niveles de gobierno y en el mbito del territorio nacional; disear, formular y proponer lineamientos y estrategias; disear, implementar y conducir los mecanismos de gestin de informacin para los conflictos sociales a nivel nacional; disear e implementar programas de fortalecimiento de capacidades; concertar con la sociedad civil; establecer una red de comunicacin conformada por lderes de opinin regionales y locales; realizar investigaciones y estudios especficos; asesorar a la Alta Direccin en temas de mediacin y concertacin, y evaluar las formas de intervencin de la PCM; disear y proponer mecanismos de coordinacin y articulacin con las Entidades Pblicas y actores de la sociedad civil.
16 En materia de educacin: promover una cultura de derechos, de paz y de igualdad de oportunidades para todos (art. 47d). En materia de desarrollo social e igualdad de oportunidades (art. 60f): promover una cultura de paz. D.S.N. 023-2011-EM del 12 de mayo, 2011. R.M. 161-2011-PCM del 24 de mayo, 2011. D.S. modifica el Reglamento de Organizacin y Funciones de la PCM por el D.S. N. 0102010-PCM.
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Tambin se cre la Comisin Multisectorial de Prevencin de Conflictos Sociales20con el objetivo de proponer un Plan de Accin y Ejecucin para la atencin de los conflictos sociales; analizar la informacin recibida y proponer formas de actuacin; asesorar en la materia, haciendo seguimiento de cada uno de los conflictos sociales y desplazndose a los conflictos segn se requiera; y otros encomendados por la PCM. Esta comisin est integrada por representantes de los distintos sectores21. Por ello su composicin es bastante nutrida y, por tanto, difcil de operar. Sin embargo, los integrantes son funcionarios del Gobierno, mas no especialistas en conflictos, lo que genera dificultades para dar seguimiento y tratamiento adecuado a los conflictos. As tambin, a partir de una directiva interna de la PCM (2009) varios sectores del Gobierno estn constituyendo sus propios equipos con sus propias capacidades y metodologas para la conduccin de procesos de anlisis y manejo de conflictos (Ministerios de Trabajo, Energa y Minas, Medio Ambiente, Agricultura-ANA, Interior, Mujer y Desarrollo Social, etc.). Aunque este proceso se da a nivel de instancias sectoriales, no ocurre lo mismo a nivel regional y menos a nivel local, lo cual conduce a una gestin centralista de los conflictos. Solo algunos Gobiernos Regionales estn desarrollando experiencia (experticia) en la gestin de conflictos22a partir de la normatividad general que le otorga la Ley Ambiental y de los Gobiernos Regionales para facilitar procesos de dilogo, pero sin una normatividad expresa que los avale. Encontramos tambin que las normas existentes para la resolucin de conflictos en las regiones de Cajamarca y Cusco son poco claras y difusas. Se produce un grave problema de desconocimiento de las mismas entre funcionarios pblicos, lderes y dirigentes comunales; a esto se le ana la poca voluntad de los polticos pblicos que deciden. Encontramos, por ejemplo, en el caso de Cajamarca, la incapacidad del MINEM de delegar funciones y presupuesto que faciliten la resolucin de conflictos. Esto, bajo la premisa de que las regiones no cuentan con personal calificado ni profesionales tcnicos para hacerlo. De esta manera, las regiones solo supervisan la pequea y mediana minera que es muy reducida y los conflictos generados por la minera informal, que da a da se torna ms violenta y difcil de controlar. As pues, la ventaja de conocer directamente los conflictos por parte de los funcionarios subnacionales est minimizada por el centralismo, ya que su participacin y capacidad de resolucin se ve limitada ante los conflictos generados por la gran minera. A lo largo de las ltimas dos dcadas se ha desarrollado desde el sector pblico una serie de iniciativas, que han buscado intervenir y que han enfocado su intervencin
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Creada con R.M. N. 380-2006-PCM y modificada con DS N. 056-2009-PCM. Hay dos representantes por cada sector: PCM, MINAM, MINJUS, MINEDU, MINSA, MINITER, MINAG, MINTRA, MIMDES, PRODUCE, RREE, MTC, MVCS, MINCETUR, MEF, MINDEF, MINEM y un secretario tcnico. Gobierno Regional de Apurmac, Gobierno Regional de Cajamarca, entre otros.
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en una de las etapas del conflicto. (Vase el cuadro: Mapeo de Iniciativas en el Manejo de Conflictos y el Anexo 1: Antecedentes de Iniciativas Emblemticas en la Gestin de Conflictos). Sin embargo, a partir del mapeo de las intervenciones ms representativas de la conflictividad social que ha afectado la gobernabilidad en el pas, vemos la confluencia de estas iniciativas concentradas en ciertas etapas, sobre todo en la de crisis. Esta informacin se refuerza con la informacin que maneja la Defensora del Pueblo, en donde se identifica la tendencia a reencauzar las crisis en numerosas mesas de dilogo y, ltimamente, grupos de trabajo a partir de las cuales los actores pueden sentarse a negociar sus demandas.
GRfico 2
Mapeo de iniciativas en el Manejo de Conf lictos

CRISIS ADMINISTRACIN
Percan-MEM 2005-7 Minam 2009, Minag-ANA, Min. Interior, Mimdes 2004 UAPC 2007 / OGCSS 2009 Acuerdo DP-Minam 2008, DP-PCM 2008 Comit de Anlisis- MI, sistema ad hoc, Comisin Multisectorial de Conf. Soc. 2006, 2010 Mesas de Dilogo y UAEPC 2001-2004 Comisin especial investigadora de los hechos Comits de crisis, comisiones itinerantes, Comisin Parlamentaria de Investigacin, Bagua 2009 nivel regional 2008-2010 Mesa Dilogo Tintaya 2001-2010 Bagua 2009 Defensora Camisea 2002-2009 Comisin: Uchuraccay 1983, Penales 1986 Comisin de Paz 1986 Mesa de Dilogo de Pueblos Andinos, 2009 Mesa de Dilogo de Pueblos de la Amazona Mesa Dilogo CAO 2001-2004
ESCALAMIENTO RESOLUCIN PREVENCIN

Concejo Cuenca 2010 Prevcon 2009 CAR 2004-2010 MCLP 2001-2010
CVR 2001-2003 DP 2004-10 APCSG ONG, Cooperacin, Grudes, Fedepaz, ProDilogo, Iproga , SER 2008-2010
DESESCALAMIENTO RECONCILIACIN TRANSFORMACIN
Dilogo Tripartito-MEM 2007-10 Cooperacin Internacional 2006-10:DED, ACCD, GTZ, SNV, ACDI, Prodes, CARE, Critas Acuerdo Nacional 2002 Grupo de Dilogo Minero 2000-2010
CONDICIONES ESTRUCTURALES
A pesar de los diferentes mandatos, objetivos de programas y las competencias de las instituciones que se muestran resumidos en el grfico anterior y en el Anexo 1, podemos concluir que: Hay una concentracin de los procesos de intervencin en las etapas de crisis, post-crisis y en la fase latente del conflicto. El mecanismo de intervencin de PCM, como la unidad de anlisis y manejo de conflictos, se ha reciclado a travs de los gobiernos con diferentes denominaciones. Como consecuencia del incremento de la conflictividad hay ms intervenciones estatales. Los procesos de intervencin que se han dado en el tiempo tienden a desaparecer.
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Hay ausencia de intervenciones durante el escalamiento del conflicto y durante el desescalamiento.
Por tanto, no solo los procesos que dirige el Estado sobre el aprovechamiento de los recursos naturales de extraccin por los proyectos mineros, de afectacin por la inversin pblica y de planificacin/ordenamiento por los Gobiernos Regionales/Locales no se complementan con los espacios pblico/privados que existen en las regiones. Ocurre tambin que no se incorporan los espacios que involucran a la sociedad civil y que pueden contribuir con apoyo tcnico, procesal o con construccin de relaciones para los procesos de dilogo: la Mesa de Lucha contra la Pobreza23, la Comisin Ambiental Regional24, organizaciones especialistas tcnicas25, Mesas de Dilogo Pblico Privado26. Las mujeres lderes y las organizaciones de mujeres tampoco son incorporadas en estos procesos. Si bien existe una desarticulacin entre los niveles locales y regionales sobre las problemticas en torno a los recursos naturales y cmo responder a ellas, esta recrudece cuando se necesita articular con el nivel nacional. Es ms, se puede encontrar graves contradicciones entre las visiones de desarrollo y utilizacin de los recursos naturales a nivel regional y local con las polticas impulsadas a nivel sectorial. Varios ejemplos de conflictos han resultado de la poltica de desarrollo de determinados proyectos mineros, desde un enfoque geolgico/geogrfico, versus el otorgamiento de derechos sobre el recurso hdrico, desde un enfoque de cuenca o del manejo de los recursos naturales con un enfoque territorial.
1.3 Hiptesis 3: El sistema de gestin de conflictos no est incorporando el potencial humano e institucional con el que cuentan las muchas instituciones existentes para la gestin de los conflictos
En los procesos de gestin de conflictos desarrollados por las distintas instituciones del Gobierno, los funcionarios entrevistados no indicaron haber utilizado los recursos o contribuciones de terceros o instituciones de la sociedad civil. En las entrevistas no se reconocieron los aportes de la sociedad civil en la conduccin de los procesos de manejo de conflictos; por el contrario, se vio a muchas instituciones y organizaciones como actores que contribuan a la generacin y/o escalamiento de los procesos. Sin embargo, del estudio de casos, se identific el valioso aporte de instituciones de
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Mesa de lucha contra la Pobreza de Hunuco. La Comisin Ambiental de Cajamarca. Pro Dilogo, Centro de Conciliacin de la PUCP. Mesa de Dilogo Minero.
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la sociedad civil, especialmente las especializadas en la facilitacin del manejo de conflictos, en la conduccin de los procesos, en el desarrollo de capacidades, en el desarrollo de condiciones para el dilogo y en la restauracin de relaciones de confianza entre los actores. Ms an, se observa un gran contraste entre la falta de reconocimiento de los funcionarios del potencial de los actores e instituciones de la sociedad civil para la gestin de conflictos y las oportunidades en las que los actores de la sociedad civil han participado en varios procesos de gestin de los conflictos por parte del Estado. Ver la gama de roles segn grafico 4: Roles en la Intervencin. Los entrevistados dieron cuenta de casos de conflictos socioambientales en los que colaboraron como actores o institucionalmente en los siguientes roles: Desarrollo de capacidades. En los conflictos socioambientales encontramos una asimetra de poder en el rea de conocimientos, recursos, habilidades, capacidades, etc. Como las comunidades especialmente tienen menos oportunidades para desarrollar sus capacidades para negociar y para dialogar, las instituciones de sociedad civil especializadas en la gestin de conflictos tienen con frecuencia mayor capacidad, recursos y tiempo para trabajar las capacidades que posibiliten su participacin constructiva en los conflictos. Las universidades y expertos en el tema de la gestin de conflictos tambin han contribuido significativamente desde este rol. Analista del contexto. Ciertos actores de la sociedad civil han desarrollado un conocimiento ms especializado sobre una materia especfica, una regin o una problemtica. En el caso de uno de los entrevistados, este aport al anlisis del contexto del conflicto desde un rol informal y a partir de las relaciones de confianza y credibilidad que tenan los funcionarios pblicos encargados de conducir el proceso. Las universidades, los centros e instituciones de investigacin, y expertos analistas han hecho contribuciones importantes para analizar los conflictos desde este rol. Intermediario en las comunicaciones. En situaciones de escalamiento de conflictos, un actor social comparti el caso en el que haba servido de mensajero en las comunicaciones entre actores sociales posicionados y funcionarios del Gobierno que intentaban construir un proceso para el conflicto. Consejero/asesor para el diseo y conduccin de procesos. Un actor social dio cuenta de un caso en el que los funcionarios del Gobierno no conociendo el tipo de vnculo existente entre dos actores en conflicto proponan conducir el proceso con riesgo de polarizar el conflicto an ms. El actor social contribuy con observaciones y sugerencias sobre cmo conducir el proceso, en dnde sentar a los actores en conflicto, cmo abordar los temas, etctera. Reconciliador. Muchas veces los actores del conflicto tienen entre s disputas que conducen al espacio de negociacin hacia un riesgo de impacto y debilitacin
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del proceso. Los actores sociales con capacidad de llegar a los actores en conflicto utilizan sus buenos oficios, la legitimidad y la confianza que tienen con los actores para promover la reconciliacin entre ellos. En un caso identificado por un entrevistado, este ayud al restablecimiento de las relaciones de dilogo mientras los funcionarios del Gobierno trabajaban los aspectos temticos del proceso de negociacin. Puente entre el Estado y los actores sociales. En muchos casos, los actores sociales tienen un repertorio de relaciones sociales mucho ms amplio y son conocedores de las redes sociales que subyacen a los conflictos. Un actor social narr cmo haba servido de puente, creando vnculos entre los actores en conflicto claves y los funcionarios del Gobierno antes del inicio del proceso de dilogo. Observador y/o monitoreador del proceso. En varios de los casos compartidos por los entrevistados, las instituciones y organizaciones de la sociedad civil pudieron darle seguimiento al proceso en forma sistemtica y pblica. Los medios de comunicacin han tenido serias limitaciones en este rol, mas bien, algunos asumiendo el rol de actor secundario, otros impactando negativamente en la formacin de imgenes y estereotipos de los actores, etc. Garante del proceso. Las instituciones de la sociedad civil han podido cumplir por excelencia el rol de garante de procesos prestando su reputacin institucional y su pericia temtica para que el proceso se desarrolle con objetividad e imparcialidad. Se identific un caso emblemtico en el que los actores sociales, coordinando con organizaciones internacionales, desempearon ese rol.
En las regiones, como ya se mencion, el aporte de los Organismos No Gubernamentales (ONGs) tambin contribuye positivamente a la transformacin de conflictos. Estos cumplen un rol de asesores y acompaadores de procesos, como una suerte de terceros, un mediador no gubernamental que interviene de manera legtima e imparcial. Otra posible contribucin vinculada a la ONG, que potencialmente puede ser de gran ayuda, se refiere a la intervencin frente a conflictos que ya han llegado a escalar: consiste en buscar la intervencin de un tercero internacional, como ocurri, por ejemplo, en el caso de Tintaya: al traer al Ombudsman de Australia se tuvo xito en lograr acuerdos y transformar positivamente el conflicto. Sin embargo, dentro de las mismas instituciones locales existe un potencial desaprovechado. Las municipalidades distritales y provinciales pueden tener un rol preventivo, pero el poco desarrollo de capacidades, los altos niveles de rotacin, entre otros, no permiten un mayor desarrollo de experiencia provechosa. El potencial interinstitucional privado no incorporado en la gestin de los conflictos est conformado por las experiencias, intervenciones y acciones que se desperdician porque priman desconfianzas e intolerancias entre los actores, adems de actuaciones poco neutrales o tardas de los actores pblicos intervinientes.
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1.4 Hiptesis 4: Los actores y terceros en los conflictos se enfocan en los intereses y muchas veces en las posiciones polticas, responden limitadamente a algunas necesidades bsicas humanas y pierden la oportunidad de trabajar sobre las cosmovisiones de los actores principalmente en su relacin y en el valor que le dan al medio ambiente y sobre la relacin de conflictividad entre los actores
Representantes de los Gobiernos Regionales expresaron que los conflictos que van al nivel central escapan de su mbito y de su capacidad de intermediar. Por tanto, los conflictos que llegan a nivel nacional, a las instituciones sectoriales o PCM son conflictos en un estado de crisis con una fuerte carga poltica. La atencin meditica que reciben los conflictos a este nivel, las posiciones de los lderes, la trayectoria del proceso, entre otros, hacen que los conflictos que se manejan a nivel nacional se encuentren altamente polarizados. Se ha encontrado tambin entre los funcionarios de las instituciones centrales y sectoriales la percepcin sobre la existencia de una conspiracin por parte de los actores poltico sociales y regionales para crear conflictos. Esto alimenta la subjetividad y limita la capacidad de los funcionarios para entender y comprender con profundidad las necesidades de los actores as como su cosmovisiones. Por parte de los actores sociales y regionales, tambin se ha encontrado que tienen una percepcin conspirativa sobre las instituciones centrales y sectoriales. Ello influencia su capacidad para distinguir entre las limitaciones personales de los funcionarios, las de sus roles y las institucionales para actuar. Dadas las condiciones en las que ingresan los actores a los procesos de negociacin y de dilogo, no hay una preparacin previa para dialogar o negociar desde una perspectiva distinta que no sea parte de la dinmica confrontativa del conflicto. Adems de ello, no se identifica una prctica estratgica de evaluacin previa de los conflictos para identificar y diferenciar el posicionamiento, intereses, necesidades de las contrapartes y reconocer los elementos que hay en comn. Las metodologas para el tratamiento, facilitacin y diseo de procesos priorizan el enfoque de manejo de crisis. Estas, adems, tienen una perspectiva centralista que no favorece la integracin y la coordinacin con la perspectiva que se maneja a nivel regional por los funcionarios con competencias para manejar los conflictos. Es tambin excluyente, puesto que no se reconocen los aportes que pueden dar otras instituciones, como la Defensora del Pueblo o la sociedad civil, para la construccin del proceso y el logro de acuerdos. En las regiones encontramos que esta figura se repite en diferentes instancias. El tratamiento de los conflictos se basa en negociar y pretender resolver los conflictos sobre la base de las demandas especficas de los actores. Es decir, solo sobre la base de sus intereses. As pues, las comunidades buscan obtener la mxima ganancia y
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muchas veces beneficios individuales, lo que puede hacer que se enfrenten entre ellos mismos. Muchos de los funcionarios de las empresas mineras, aquellos encargados de las relaciones comunales, no buscan propiciar el bien comn, sino dar viabilidad a los trabajos de exploracin y explotacin; los medios de comunicacin, al ser meramente urbanos, carecen de una ptica ms social y que exponga las dos caras del conflicto. En resumen, se identifica que adems de la falta de preparacin previa de las condiciones de participacin, de las actitudes y disposiciones duras de los actores para la negociacin y el dilogo no hay un diseo ni una facilitacin de los procesos que permitan cambiar la interaccin negativa de los actores. Los procesos estn lejos de lograr nuevos aprendizajes sobre los actores o generar un acercamiento en las cosmovisiones.
1.5 Hiptesis 5: Los procesos de gestin de conflictos se enfocan exclusivamente en la obtencin de acuerdos y no en el relacionamiento ni en el proceso entre los actores
Uno de los principales problemas que tiene el proceso de gestin de conflictos es el monitoreo de acuerdos. Segn la Defensora del Pueblo, un 40% de conflictos han sido renegociados, esto porque ha habido problemas en el cumplimiento de acuerdos. Como no se realizan evaluaciones de los procesos de intervencin, no se puede afirmar con exactitud qu es lo que est fallando en los procesos, pero s se puede sealar que hay un problema con los mecanismos y las condiciones en las que se da la implementacin de los acuerdos, con los criterios con que se estn trabajando, y el grado de compromiso que se est asumiendo. Ms an, existen indicios que llevaran a concluir que en muchas situaciones de conflicto no hay siquiera una voluntad para obtener acuerdos: un funcionario entrevistado declar que su equipo tena como objetivo no asumir compromisos, y en otra declaracin confidencial de un funcionario se manifest que haba recibido rdenes del Gobierno para alargar el proceso y no llegar a acuerdos. En ese sentido, los acuerdos que se realizan estn sujetos a una fuerte presin poltica por parte de funcionarios polticos de mayor rango o de presin social inclusive de violencia fsica, lo que obstaculizara la posibilidad de desarrollar acuerdos integradores. Por otro lado, los funcionarios que participan en la formulacin de los acuerdos entre el Estado y la comunidad muchas veces no cuentan con las facultades, los presupuestos y la aprobacin de las entidades/instancias respectivas. De esta manera, encontramos la experiencia de una mesa de dilogo en Tintaya, en Cusco, la cual se vio disuelta de facto luego de 3 aos, sin haber hecho revisin del Convenio Marco, posponiendo temas medulares del conflicto. El conflicto no ha sido resuelto y con ocasin del nuevo proyecto minero en Antapacay existe un alto riesgo de que el conflicto se reedite con niveles de violencia aun ms altos.
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Por otro lado, en el caso de Cajamarca, el relacionamiento integrador entre empresa y comunidad se centra en acuerdos temporales, al margen del desarrollo integral de la comunidad y del asumir su rol como actor social con mayor poder en los territorios donde operan. Estos acuerdos se mantienen vigentes hasta cuando se den las condiciones para retomarlos por incumplimientos reales o ficticios y/o nuevos reclamos. Asimismo, se observa que los dilogos tripartitos desarrollados en los ltimos aos por el MINEM se han diseado como un proceso para generar un acercamiento entre los actores y conocer las problemticas. Salvo por el dilema de la participacin asimtrica de la poblacin local mnima representatividad y con conocimiento disparejo de los temas tcnicos, es acertado el objetivo de prevenir los conflictos a travs del desarrollo de ciertas condiciones procesales. Sin embargo, si el proceso es desarrollado con el objetivo utilitarista de generar condiciones de estabilidad poltica en la zona para avanzar con determinado modelo de explotacin de los recursos naturales, mas no en la construccin de un proceso de mediano o largo plazo de bsqueda de soluciones a las problemticas, tenemos un serio problema tico.
1.6 Hiptesis 6: Los actores institucionales pblicos tienen una limitada e insuficiente presencia y conocimiento del conflicto a lo largo de sus etapas, lo cual dificulta una sistemtica, continua y sostenible facilitacin de los procesos de gestin de conflictos
La institucionalidad desarrollada en el ltimo par de aos, tanto a nivel sectorial como a nivel de PCM, est desarrollando conocimiento y acumulando una experiencia que no posee una sistematizacin ni evaluacin de resultados. Se ha desarrollado una actitud recelosa entre las diferentes instituciones pblicas de no contrastar la informacin que manejan, compartir las perspectivas utilizadas, manejar las distintas situaciones de conflictos, etc. Por tanto, es difcil identificar cules son las mejores prcticas en la facilitacin de los conflictos desde los diferentes sectores. As tambin, existen diferentes fuentes de informacin y enfoques. De aquellas, una de las principales que alimenta los anlisis de conflictos para los distintos sectores de Gobierno proviene de los rganos de inteligencia Direccin Nacional de Inteligencia Estratgica (DINIE), Direccin General de Inteligencia (DIGIMIN) y Direccin de Inteligencia (DIRIN). Asimismo, se encuentra la Comisin de Prevencin y Control de Conflictos Sociales del Viceministerio de Orden Interno del Ministerio del Interior (MININTER), la cual realiza una alerta temprana de los conflictos socioambientales en estado de surgimiento, manifiesto y latencia, e identifica las posiciones e intereses de los actores que intervienen. Como rganos de inteligencia, manejan un enfoque de amenazas y riesgos actuales y potenciales, que puedan afectar la seguridad nacional y
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el ordenamiento constitucional de la Repblica y el estado democrtico de derecho27, lo cual alimenta el Ncleo de Inteligencia28 y la Oficina de Gestin de Conflictos Sociales (OGCS). La segunda fuente de informacin que alimenta los anlisis de conflictos proviene del monitoreo de los medios de comunicacin escrita y radial, tanto de la capital como de las regiones. Los enfoques de los medios de comunicacin tambin priorizan un enfoque de crisis en los conflictos cuando, en el proceso de desarrollo, estos ingresan a su etapa ms crtica. Adems, dichos medios tienden a invisibilizar las necesidades de los actores o de visibilizar pblicamente sus pedidos a travs de acciones mediticas, lo que vuelve imposible identificar los problemas desde su gestacin y su escalamiento como disputas, controversias y conflictos. Adicionalmente, se cuenta con el SAT o Sistema de Alerta Temprana de conflictos, el cual busca identificar el conflicto en sus fases tempranas o cuando est emergiendo. Se han desarrollado una variedad de instrumentos en esta lnea. Sin embargo, las limitaciones de este sistema radican en que las fuentes de informacin reportan los conflictos cuando estos han pasado al espacio pblico meditico o del registro de los sistemas de inteligencia o polica y, por ende, los conflictos estn escalados y tienen un gran riesgo de convertirse en crisis. Los funcionarios del Gobierno que se movilizan a partir de esta informacin sobre los conflictos tienen ya la limitacin de entrar en un proceso polarizado, pues ya se est desarrollando una perspectiva parcial del conflicto por encontrarse este en su fase ms crtica. Estos actores entran sin poder crear condiciones sociales, relacionales o procesales para lograr un involucramiento en el proceso que no est altamente politizado. Los sistemas de alerta temprana de conflictos del tipo ms participativo se basan en la conformacin de redes sociales en las zonas de conflictividad y, a travs de un proceso de empoderamiento, capacitacin y/o acompaamiento, son los mismos actores sociales quienes desarrollan sus indicadores y seales de conflictos culturalmente apropiados. Estas deficiencias se acentan en el nivel regional. Tanto en Cusco como en Cajamarca, la participacin de los actores institucionales ha sido limitada e insuficiente en los diferentes casos y etapas de los conflictos. La participacin se concentra en la etapa de crisis y no existe coordinacin previa entre los actores institucionales. Por ejemplo, se han identificado posturas contrapuestas entre el MEM/DREM y las municipalidades. A esto se adiciona que la capacidad de participacin es casi nula por las limitaciones que tienen de personal, capacidades y baja voluntad poltica para intervenir; por lo
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Ley 28664 SINA. Ncleo de Inteligencia es el espacio creado para prever los conflictos y organizar una mejor respuesta desde los diferentes sectores del Gobierno. Ministros de los sectores como el Interior, Defensa, Energa y Minas, entre otros. El premier y el OGCSS se renen para evaluar la informacin.
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que trabajan ms los aspectos polticos del conflicto y no una lgica de transformacin de los mismos, lgica que d una solucin con polticas y procesos concertados a la problemtica del conflicto. A continuacin, se realizar un anlisis de los diferentes protocolos que encontramos en las instituciones nacionales.
Anlisis del Protocolo de Intervencin del MINEM
El MINEM ha hecho una clara identificacin de los roles que puede asumir la OGCS durante los conflictos sociales. Estos son emitir opinin, orientacin en los procesos, interponer buenos oficios, facilitacin y/o mediacin de procesos. Los protocolos del equipo de OGCS tienen una clara orientacin a la identificacin de riesgos, con metodologas y marco terico que refuerzan esa perspectiva, lo que limita, de este modo, un anlisis de la problemtica de fondo. Esta perspectiva de anlisis de riesgos se hace difcil de sostener cuando las problemticas son varias y ms complejas, y se requiere de la concurrencia de los distintos sectores en el anlisis de la situacin y de los procesos que no han funcionado. Por otro lado, no se utilizan los recursos que existen en la sociedad civil ni la pericia de los mediadores interculturales para el apoyo al proceso o la facilitacin del mismo cuando se hace necesario. El reconocimiento a la cosmovisin de los actores en conflicto es dbil y, por tanto, no se desprende la necesidad de utilizar mediadores culturales. Ms an, en el diseo del proceso de participacin de los actores no se considera el involucramiento de estos o la referencia de los especialistas o de actores de la sociedad civil en el codiseo del proceso. Por tanto, se tiende a impulsar un proceso predeterminado y desde la visin del sector. Esto tiene un impacto a largo plazo dentro de las relaciones, puesto que no se da un aprendizaje mutuo que permita la transformacin del conflicto, sino que los cambios en las percepciones tienen un fin utilitario.
Anlisis del Protocolo de Intervencin de Defensora
El tratamiento y los protocolos de la Defensora del Pueblo han experimentado un proceso de consolidacin desde la Conformacin del Comit de Seguimiento e Intervencin en Conflictos Sociales en el que el seguimiento y tratamiento del conflicto tena responsables por mbito del conflicto en distintas adjuntas, hasta la conformacin de la Adjunta de Conflictos en donde se han concentrado todas las funciones con respecto al monitoreo, anlisis y seguimiento de los conflictos. La Defensora del Pueblo reconoce el tema de la percepcin de los actores como un elemento importante en los conflictos y, por tanto, considera desde el inicio el aspecto
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de la diversidad cultural. Esto coincide con la actuacin de muchos representantes de la Defensora en su perspectiva intercultural. Se produce, sin embargo, una confusin en ciertos conceptos, por ejemplo: los actores tambin son todos aquellos que perciben que estn afectados en sus intereses; los terciarios no son los negociadores, ms bien, los negociadores son los actores primarios; el conflicto tiene una etapa de desescalamiento que no implica la finalizacin del conflicto. Los indicadores son bien empleados y en general muestran una buena utilizacin de conceptos. Sin embargo, no hay distincin con el tema de la identificacin temprana de los problemas, lo cual permitira trabajar sobre los problemas de los conflictos, aunque s hay un enfoque sobre el problema durante la intervencin. Esto hace difcil llevar un registro preciso de los conflictos, pues estos se reclasifican como latentes o salen del registro aun cuando la problemtica est irresuelta. Los tipos de conflictos identificados son los ms representativos, aunque la tipologa puede ser innumerable, dependiendo del objetivo para la utilizacin de las tipologas de conflictos que quiere realizarse. Pero para el propsito de informar a la ciudadana y a las instituciones pblicas, la tipologa de conflictos de la Defensora da un buen panorama general de los tipos de conflictos que se desarrollan en el pas. Sin embargo, para los socioambientales, dado que este es un mbito sensible y complejo, el Ministerio de Ambiente requerir realizar una subtipologa ms fina que haga una clasificacin sobre los diferentes aspectos de este tipo de conflictos: normativo/administrativo, impactos sociales, impactos ambientales, incumplimiento de compromisos, materia/recurso natural, etctera. Los protocolos toman en cuenta el aspecto cultural y dan valor al involucramiento de las autoridades locales. Por tanto, incorporan a la sociedad civil y la posibilidad de involucrar a distintas instituciones en el proceso; inclusive considera a los medios de comunicacin. Tiene, as, una perspectiva ms participativa, que empodera ms sin necesidad de ser impositiva. Por ejemplo, se considera la mediacin como una intervencin opcional y voluntaria. Todos estos elementos reflejan una perspectiva de intervencin ms acorde con la transformacin de conflictos, lo cual coincide con el monitoreo, seguimiento o acompaamiento de los conflictos que realizan durante todas sus etapas.
Anlisis del Protocolo de Intervencin de la PCM
Cabe recalcar que dentro de la PCM se han realizado dos esfuerzos en paralelo para la resolucin de conflictos socioambientales, la OGCS y el PrevCon. La OGCS ha desarrollado una metodologa, tipologa de conflictos, protocolos de intervencin y una propuesta de poltica pblica para la gestin de conflictos, los cuales estn siendo sistematizados. Lamentablemente, no se ha podido tener acceso a estos, pero se identific que la gestin de conflictos tiene como perspectiva y como prioridad el manejo y prevencin de las crisis, sobre todo las que representan una amenaza a la estabilidad poltica del pas o
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de las regiones. Con esta presin sobre el equipo de OGCS, de responder prontamente y con propuestas prcticas y concretas, se entiende que es difcil desarrollar protocolos y metodologas adecuadas sobre la base de una evaluacin de cmo opera el sistema del aparato pblico, sus deficiencias, los nudos en los procedimientos, etctera. Por otro lado, PrevCon es un proyecto financiado por la UE que realiz esfuerzos muchas veces en duplicidad de funciones con la OGCS para el desarrollo de una serie de actividades, iniciativas de capacitacin, programas especficos, respondiendo a un listado de actividades, pero no de procesos articulados, sin un diagnstico de la gestin de conflictos previo ni una estrategia que justifique por qu trabajar con determinados sectores. La duplicidad de funciones del proyecto con la oficina demuestra el problema que existe cuando hay entidades del Estado que compiten entre s y, con ello, se desaprovecha la oportunidad de trabajar y modelar una cultura de paz. Sin embargo, a pesar de la limitada colaboracin de este programa con la OGCS y con el Programa de Cultura de Paz del MIMDES de mayor trayectoria-, este programa ha sido significativo en iniciar a nivel institucional capacitaciones a funcionarios pblicos, plantear un sistema de alerta temprano ms amplio, y desarrollar otras iniciativas desde el Estado hacia la sociedad civil. De la revisin de las actividades de PrevCon encontramos que los principales productos del proyecto son la elaboracin de materiales, que constan de los siguientes documentos: la propuesta de poltica para un sistema de gestin de conflictos es un documento que refuerza la perspectiva centralista de atender estos desde la unidad de la PCM, y no distinguiendo los contextos y los tipos de conflictos en, por ejemplo, los polticos, que requieren la intervencin de la PCM, de los otros tipos de conflictos, que necesitan gestionarse desde las regiones. Asimismo, el aporte desde la sociedad civil es marginal y el enfoque intercultural est ausente, pues no se reconoce ni se busca incorporar los actores ni a los mtodos originarios de gestin de conflictos. Por su parte, el Sistema Nacional de Prevencin de Conflictos Sociales para la Alerta Temprana (SAT) identifica a los actores y reduce su categorizacin a intereses, posiciones y demanda, sin identificar sus necesidades ni su cosmovisin. Con esto, el SAT se afirma como una herramienta tradicional para la identificacin de actores que no dista de otros sistemas de identificacin de riesgos, por lo que no logra aportar otros elementos o perspectivas de anlisis que permitan entender mejor a los actores. El punto de vista intercultural tambin est ausente. En general, los documentos presentan falencias al desarrollar el mapeo de conflictos o al hacer referencia a un diagnstico de ellos, pues se tiende a unidimensionarlos por el objetivo de querer construir una tipologa de los mismos. Entonces, se podra entender que de este mapeo de los conflictos en el pas no surge una serie de casos en determinados departamentos aunque estn registrados por la Defensora, cuando, en la realidad, todos los proyectos mineros tienen algn nivel de conflictividad mayor o menor, segn el desarrollo normal en que la relacin entre empresa y comunidades se
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va transformando y, en algunos casos, en los que no se pueden reconducir los conflictos, estos estallan en crisis. Tambin cuando se lleva a cabo la clasificacin de la dinmica o estados del conflicto se confunde el dilogo que es una forma de intervencin con la etapa del conflicto, pues el dilogo, como otras formas de intervencin negociacin, mediacin, etc., puede realizarse en cualquiera de las etapas del conflicto, sea que se encuentre en su fase temprana, escalamiento, crisis o desescalamiento. No se considera la fase de estancamiento del conflicto, en donde no se logra hacer avances para desescalar y resolverlo, pero tampoco se evita un escalamiento o agudizacin de la situacin. En el documento Cuntalo todo, cuntalo bien, dirigido a los medios de comunicacin, se encuentra una utilizacin parcial y superficial de las metodologas de anlisis. Luego de lo visto, notamos que los documentos anteriores desarrollados por el PrevCon no incorporan las perspectivas del marco terico de otro documento: transformacin democrtica, una propuesta para el abordaje de los conflictos sociales, este ltimo es un excelente ejercicio que integra algunos state of the art en el campo de la transformacin de conflictos. Es decir, los documentos desarrollados han sido una oportunidad perdida para concretizar la perspectiva innovadora de la transformacin de conflictos y, sobre todo, para generar procesos con diferentes sectores de la sociedad sobre cules son los conflictos que aquejan al pas y cmo manejarlos positivamente.
Anlisis del Protocolo de Intervencin de otros sectores
Se ha identificado que los sectores manejan su propia tipologa de conflictos segn la materia que trabaja cada sector de Gobierno, producindose, en algunos casos, una tendencia a mezclar elementos de los distintos enfoques de tipologas: por nivel de conflicto, por el espacio pblico/privado involucrado, por el tipo de uso/acceso al bien en disputa, por la etapa en la dinmica del conflicto, por la materia en disputa. En otros casos, se utiliza elementos importantes del conflicto, por ejemplo, las percepciones como parte de la tipologa. Tambin se ha encontrado que se tiende a confundir el problema con el conflicto en la clasificacin de los casos. Todo esto pone en evidencia una falta de claridad conceptual por parte de los analistas de conflictos en los sectores. Es importante resaltar que el objetivo de la clasificacin de los conflictos es poder identificar determinados aspectos que son importantes para su anlisis, pero teniendo en cuenta el no minimizar otros aspectos que tambin son igualmente claves. Por tanto, cmo se clasifica o se nombra un conflicto es un proceso importante que muchas veces es parte de un proceso poltico, y posee variadas consecuencias: Categorizar un conflicto por uno de los principales actores en el conflicto puede fomentar la estigmatizacin del actor y posiciona a los analistas y observadores del conflicto.
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Categorizar un conflicto por la etapa de crisis puede enfatizar los aspectos negativos del conflicto de enfrentamiento agudo y hace imperceptible la problemtica real. Categorizar un conflicto por su mbito local de desarrollo puede distraer la atencin de los aspectos estructurales que pueden estar afectando a otros conflictos locales de caractersticas similares. Categorizar un conflicto por el espacio donde se expresa o se conduce puede sobredimensionar ese espacio y restarle importancia a la contribucin que se puede hacer desde otros mbitos.
No se ha desarrollado una integracin de las diferentes perspectivas en la prctica de los sectores. Ms bien, se maneja discursos con muchos conceptos que son parte del lenguaje comn, como la transformacin de conflictos, perspectiva de prevencin de conflictos, etc., pero no se conoce sobre la implicancia de dichos conceptos, y cmo llevarlos a la prctica, cmo trabajar en la construccin de relaciones y en la propuesta de polticas. No se han desarrollado criterios comunes. Procesos de monitoreo, seguimiento y reporte de conflictos inexistentes, aislados, no compartidos, o no participativos, como muchos de los procesos de gestin de conflictos, han sido implementados en el ltimo par de aos, como se indica en el Anexo 1. No se han desarrollado protocolos uniformes y complementarios entre los sectores para el seguimiento, monitoreo y reporte de los conflictos. Con excepcin de la Defensora del Pueblo, que publica regularmente un reporte y hace seguimiento de los conflictos sociales, en algunas de las instituciones en donde se han hecho reportes sobre conflictos, estos son irregulares o imprecisos. En otras instituciones no se realizan reportes regulares, ni sistemticos, sino una contabilidad general de los conflictos que se est gestionando. Esta es una deficiencia grave en el enfoque para el manejo de conflictos, porque los procesos que no son evaluados se convierten en puro activismo, no hay aprendizajes ni monitoreo de la eficacia de ciertas intervenciones. Al no hacer medicin de los cambios y del impacto de las intervenciones en los conflictos, no se puede incorporar lecciones ni mejores prcticas en el diseo de los prximos procesos. Inclusive, la deficiencia en el monitoreo, reporte y seguimiento dificulta la formulacin de polticas y estrategias sectoriales para la gestin de conflictos que respondan adecuadamente a las problemticas involucradas en ellos.
1.7 Hiptesis 7: Los procesos de gestin de conflictos no incorporan las necesidades e intereses de los grupos ms excluidos y, por lo tanto, no inciden de manera sostenible en sus condiciones de vida ni en sus relaciones de poder al interior de sus comunidades.
Los entrevistados no identificaron procesos que buscaran especialmente la participacin de poblacin proveniente de grupos excluidos, como son pobres extremos, comunidades
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indgenas y nativas, adultos mayores, personas con habilidades especiales y mujeres. De las entrevistas, tampoco hay constancia de que alguno de los funcionarios manejara una perspectiva de inclusin de los grupos ms excluidos en los procesos, en la creacin de condiciones de participacin, en el desarrollo de capacidades o, simplemente, que hubiera aqu un elemento a tomar en cuenta. El tema cultural, por ejemplo, an no es una perspectiva que se haya incorporado cuando se disean y facilitan los procesos, menos an en el perfil de los facilitadores o en el desarrollo o actualizacin de capacidades. Adems, se ha encontrado que no se recurren a mediadores interculturales, intrpretes culturales o especialistas que sirvan de traductores de las prcticas y de la cosmovisin de los actores sociales. Es decir, el tema intercultural es manejado como una preocupacin y tema conceptual, pero no hay un programa, metodologas o mecanismos de seguimiento a la internalizacin de esta perspectiva en la prctica de los facilitadores. Sobre el rol de las mujeres en los conflictos y en los procesos de solucin de los mismos no hay constancia de una mayor participacin o de la perspectiva de incluirlas. Es decir, en la relacin de las mujeres con los conflictos cmo participan, cmo se impactan, el rol que juegan, o en los procesos de gestin de conflictos cmo participan, el rol y el potencial que tienen, cmo se benefician de los acuerdos, no hay un tratamiento, ni consideracin especial, porque prima una perspectiva tradicional de no incorporacin del gnero femenino en los procesos, tanto por parte de las comunidades, como de la empresa y los funcionarios del Gobierno. Es decir, al no tener una perspectiva de gnero incorporada en las polticas de las empresas, o en los distintos niveles del Gobierno, no hay una incorporacin proactiva de la participacin de las mujeres. As pues, en el caso de Cajamarca, si bien es cierto que existe machismo en el rea rural, las mujeres realizan actividades principales que las empoderan sobre sus cnyuges. De esta manera, las mujeres han participado en asambleas y consultas realizadas por las empresas mineras. Tambin es importante recalcar la falta de articulacin entre los planes de desarrollo local concertado y las actividades de las empresas mineras. Muchos de estos planes, que son orientadores de la inversin privada, son desconocidos no solo por la empresa, sino tambin por las comunidades, quienes no han sido consultadas. En consecuencia, se han visto excluidas del proceso de toma de decisiones
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CAPTULO II
Sistema Nacional de Gestin de Conflictos
Qu es el Sistema Nacional de Gestin de Conflictos? Se define un sistema de gestin de conflictos como un conjunto de instituciones, principios, normas, procedimientos, tcnicas e instrumentos que conforman una estructura mediante la cual el Estado asegura la gestin integrada, participativa y multisectorial de los conflictos. Sin embargo, una definicin ms extensa tambin incluye procesos, el recurso humano, el entorno fsico, los mecanismos de control, as como los atributos menos visibles, como las actitudes, creencias y valores de los miembros de la organizacin; adems, un sistema incluye un relacionamiento e interaccin de todo el sistema con las partes y de estas con el todo. Lo que encontramos en el ltimo ao es que a nivel nacional hay indicios y elementos que pueden conformar un sistema de gestin de conflictos, pero que an no constituyen un sistema como tal: por ejemplo, equipos en el Ejecutivo especializndose, uso de ciertas metodologas, un espacio de coordinacin, monitoreo de conflictos. Adems, debemos tomar como punto de comparacin la forma en cmo surgieron los elementos del sistema ambiental a lo largo de varias dcadas, a travs una maduracin lenta, con marchas y contramarchas, hasta que se institucionaliz finalmente en un Ministerio del Ambiente. Podemos observar que, en la medida en que nos enfocamos en cmo se gestiona los conflictos a nivel regional, hay menos presencia de los elementos que constituiran un sistema de gestin de conflictos, lo que desemboca en una ausencia total a nivel local. Tambin encontramos que estos elementos estn reproduciendo un sistema centralista de mnima integracin con los Gobiernos Regionales y la sociedad civil con acciones de corto plazo, en respuesta a las crisis, y sin mayores oportunidades para enfocarse en procesos de reconciliacin. La normatividad no es suficiente para realizar un anlisis de cmo los instrumentos de poltica de gestin de conflictos (polticas explcitas) se intercalan con instrumentos de poltica de otros campos (polticas implcitas), ni tampoco posee elementos para evaluar cul es la direccin resultante de las acciones y las polticas de los distintos sectores.
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En las regiones, encontramos los impactos de las insuficiencias de este sistema. As pues, en relacin con los conflictos socioambientales en minera, las intervenciones no se enmarcan en un sistema establecido, sino que son intervenciones desarticuladas a nivel multiinstitucional, intersectorial y entre los actores. La insuficiente normatividad hace que las intervenciones institucionales no estn compatibilizadas ni jerarquizadas, lo que provoca que el accionar del MINEM, INGEMMET, MINAM, ANA, el Gobierno Regional, los Gobiernos provinciales y locales se contrapongan y no armonicen entre s. Hasta el momento, vemos que existe mucha retrica al respecto, pero no los medios para evidenciar los efectos potenciales de las intervenciones de las instituciones que actan a nivel nacional. En trminos generales, encontramos:
cuadRo 1
Estado de la Institucionalidad para la gestin de conflictos

Aspecto del sistema Propsito Qu se ha desarrollado?
Dispositivos legales
Seala competencias, funciones, alcances A cargo de la ejecucin de las polticas
No existen dispositivos especficos, solo dispositivos generales y de principios. Ver Anexo 2.
Estructura organizativa
Existen varios equipos y espacios creados a nivel nacional en el ltimo ao, los cuales no estn propiamente institucionalizados. Existe utilizacin de procedimientos, algunas metodologas que no estn integradas entre los sectores, que no tienen seguimiento ni evaluacin de impactos.
Procedimientos, metodologas y criterios de decisin y programas

Para implementar las actividades diarias
2.1 Mapeo de actores

Del anlisis de los 6 casos de conflictos seleccionados a nivel regional en Cusco y en Cajamarca, y de la revisin de los casos ms emblemticos, se puede identificar cierta tendencia en la forma de intervencin de las distintas instituciones y actores, con caractersticas y rangos de intervencin. Se ha procedido a elaborar el siguiente
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GRfico 3
Actores institucionales en la gestin del conflicto
Banco Mundial-IFC Cooperacin Internacional Ombudsman Medios

MINEM MINAG-ANA MINAM
Comisin Multisectorial
Ministerio Interior/PNP
ACTORES ACTORES ACTORES Defensora SECUNDARIOS DEFENSORIA SECUNDARIOS SECUNDARIOS GL GR COMUNIDADES EMPRESA PCM ACTOR ACTOR PRIMARIO PRIMARIO ONGs, Instituciones Especializadas, Universidad Iglesia
ProInversin
Observadores Velador del orden y polticas pblicas
Fuente: Giselle Huaman Ober, adaptada de Jame Laue, Instituto de Anlisis y Resolucin de Conflictos GMU.
mapa de actores en los conflictos socioambientales a partir del marco terico de James Laue. Hay que sealar que aunque los actores estn identificados como entes colectivos y con intereses colectivos, a su interior hay con frecuencia una variedad de intereses que no logran conciliarse o que estn en tensin o en negociacin. En un mayor o menor grado les ocurre a todos los actores la tensin por la prevalencia de los intereses o posiciones individuales econmicas, polticas o religiosas- de algunas personas, lo cual puede llegar a distorsionar los intereses y las estrategias del grupo como actor en el conflicto:
Actores primarios
En el estudio sobre conflictos mineros minera formal, los actores primarios, o los actores que son directamente afectados por los conflictos mineros, son las comunidades y la empresa minera. El objeto de conflicto entre estos actores vara en la medida en que el proyecto se desarrolla en una operacin minera y esta llega a su trmino eventualmente. Como el objeto del conflicto es cambiante (tierras, medio ambiente, oportunidades de empleo, inversin social en proyectos de desarrollo, etc.), tambin el nmero de actores cambia.
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Cabe recalcar que no siempre los actores son las comunidades influidas directamente por la empresa, sino que acceden a las tierras bajo la forma de laymi29 y se constituyen en actores afectados por el conflicto. En otras circunstancias, descendientes de comuneros, inmigrantes comuneros, mujeres comuneras, posesionarios, trabajadores de campo que, aunque no sean dueos formales de las tierras en disputa, tienen una fuerte conexin con la tierra, se constituyen en actores en el conflicto. Parte de la dinmica que se desarrolla entre comunidades se da en estos grupos en un afn de hacer valer sus intereses. As pues, los actores primarios no son siempre las mismas comunidades que estn identificadas inicialmente por la relacin contractual entre la empresa y la comunidad para desarrollar una concesin, un proyecto o una operacin minera. Muchos conflictos se desarrollan entre comunidades precisamente para redefinir quines son los actores primarios que deben sentarse a negociar con la empresa, o que se sienten amenazados con una posible afectacin socioambiental. a) Comunidades y colectividad campesina. Tanto las comunidades como sus autoridades tienen una elevada incertidumbre frente a los proyectos mineros, que se sopesa con las expectativas de impactos y beneficios que promete la empresa. Sobre todo en las reas rurales y de extrema pobreza donde se desarrollan los proyectos, la minera puede ser vista como una alternativa de salida de la pobreza, pero tambin como una amenaza a los modos de vida. Hay en las comunidades y en un momento determinado una dualidad de opciones entre las expectativas de oportunidades de desarrollo y los temores de perder lo que estas tienen y valoran, lo cual se pone en contexto de lo que las comunidades conocen de otras experiencias, de la informacin y sentido comn que maneja la gente, etc. Las comunidades atraviesan una serie procesos de negociacin tanto internos como externos sobre la presencia de una empresa minera y la posibilidad de desarrollar un proyecto. En la medida en que los comuneros tienen mayor o menor experiencia con la minera, o de negociacin con empresas, brindarn informacin que permitir la formacin de una opinin colectiva. Tambin se tiene que tomar en consideracin el grado de organizacin y cohesin interna. En la medida en que hay una organizacin operativa, en donde primen visiones de desarrollo afines entre s, las comunidades pueden tener procesos ms eficientes de discusin interna. En varios de los casos analizados, cuando las organizaciones son dbiles, la lucha de liderazgos, los cambios en las juntas, etc. provocan que los procesos internos se tornen caticos y desgastantes para la comunidad. Los lderes juegan un rol clave en
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Laymi es un sistema ancestral de uso de tierras agrcolas, el cual generalmente precede a la formacin de la comunidad. Consiste en el uso de parcelas que una familia tiene en una o ms comunidades en forma rotativa cada 7 aos de manera de tener acceso a tierras en diferentes pisos ecolgicos.
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estos procesos de negociacin y dilogo, y en la capacidad de las comunidades de ser parte activa o no de los procesos. Se ha encontrado que las posiciones rotundas en contra de la minera por parte de muchas comunidades tienen un historial que puede incluir desde malas relaciones con empresas mineras, falta de participacin y de consulta en los procesos, temores y expectativas frustradas o claras incompatibilidades con sus alternativas de desarrollo. Asimismo, los conflictos no surgen solo por oposicin a la minera, sino por una serie de problemticas en torno a las condiciones sociales, econmicas y ambientales en las que se desarrolla la actividad minera. Es ms, las dinmicas de los conflictos pueden mapearse exactamente en el tiempo, a partir de la evolucin de diferentes problemticas, cuando aparecen las primeras preocupaciones, los reclamos convergen, un incidente suma todas las demandas, etc.; a partir de esto se puede visualizar inclusive la tendencia del conflicto hacia la crisis. Sobre los temas pblicos, observamos que hay una privatizacin de la negociacin de los aspectos ambiental y de desarrollo local, con una ausencia de las autoridades locales, regionales y sectoriales en los temas que son de su competencia. Asimismo, hay mucha presin y hasta un debilitamiento de las autoridades con roles dentro de las comunidades para el manejo de conflictos internos. En los casos en los que las comunidades negocian con la empresa, hay una tendencia a acudir a las autoridades fuera de las comunidades solo cuando el conflicto ya ha escalado ms all de los desacuerdos y las disputas. As tambin, por ejemplo, con la presencia de la empresa minera y la compra de tierras a posesionarios, grupos, familias o comunidades tanto durante la etapa de exploracin como en la de explotacin, se generan cambios drsticos en los mercados locales de tierras y en los circuitos econmicos, pero tambin en la estructura social de las comunidades, en sus modos de vida, de produccin y de relacionamiento. Estos cambios pueden llevar a la formacin de nuevos grupos con mucho poder los que han vendido tierras y se convierten en empresarios comunales proveedores de servicios de la empresa, pero tambin con muy poco poder reubicados y sin capacidad para reinsertarse econmicamente. Por tanto, muchos de los conflictos internos de la comunidad con la empresa se generan a partir de las expectativas y demandas de los nuevos grupos de poder, como de los sectores que perciben que han quedado al margen de los beneficios. Tambin puede ocurrir cambios similares y drsticos a partir del empleo que genera la empresa, la contratacin de servicios locales, las capacitaciones, etc. los cuales, a pesar de que pueden traer beneficios concretos a los individuos y a sus familias, pueden generar una serie de impactos no previstos en la comunidad, incluso de pobreza inducida. b) La empresa. Se identifica que, a pesar de que las empresas pueden aparecer vistas desde afuera como un ente homogneo, estas tienen en su interior varios discursos que
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se diferencian si se trata de niveles de gerencia ms altos, del tipo de departamento o gerencia (geologa, relaciones comunitarias, legal, seguridad, administracin, etc.), si son locales versus nacionales/internacionales, etc. En todos los casos revisados se ha observado la radical diferencia en los tiempos y perspectiva de trabajo entre los relacionistas comunitarios y los otros departamentos (geologa, seguridad, etc.), lo cual genera tensiones y hasta conflictos, ya que la dinmica de las negociaciones y de trabajo con las comunidades no va a la par de la agenda de operaciones, de los permisos legales, etc. La presin del tiempo con el que cuenta el proyecto u operacin minera reorganiza las prioridades de sus departamentos e inclusive la relacin con las comunidades. Esto trastoca mucho el proceso de las negociaciones con ellas, pues, en varios de los casos observados, las empresas ofrecen incentivos o apoyos a los lderes para garantizar el flujo de informacin, su entrada o las voluntades de la comunidad, de las reuniones o de las negociaciones en forma rpida o a su favor. Esto tiene implicancias ticas importantes, porque esa forma de lograr resultados en el corto plazo con los lderes o con la comunidad se basa en la temporalidad de los incentivos o apoyos, y no por el convencimiento de los comuneros sobre la agenda que propone la empresa. Adicionalmente, se ha encontrado que muchas de las empresas tienden a no hacer una inversin estratgica en procesos de consulta, dilogo, solucin de problemas y quejas, que podran ser implementados en diferentes escalas, segn el tamao de la operacin y en forma temprana. Tanto en la revisin de casos de la gran minera como de la mediana minera, se ha encontrado que hay diferentes visiones sobre cmo conducir las problemticas con las comunidades y cmo resolverlas. En dos casos en particular Cajamarca y Apurmac se encontr que las diferentes visiones de los operadores al interior de la empresa resultaron en diferentes estrategias de accin, las cuales contribuyeron a crear inequidad y aumentar la conflictividad con la comunidad. Las empresas han invertido en proyectos de desarrollo y el aporte voluntario como maneras de generar condiciones favorables que motiven e incentiven a la poblacin local a favor del proyecto u operacin minera. Para muchas empresas y funcionarios del Gobierno, el ofrecer beneficios concretos a la poblacin a travs de proyectos es una forma de prevenir conflictos. Los problemas surgen cuando estos beneficios generan dependencia, fraccionamiento en las comunidades, son de corto plazo, sin ninguna articulacin o contribucin con respecto a un plan concertado de desarrollo local y regional, conllevan condiciones de aceptabilidad del proyecto o son utilizados como una manera de discriminacin en contra de los sectores o comunidades que no apoyan la posicin de la empresa. Respecto a su accionar de la mano con el Estado, las empresas prefieren resolver los conflictos directamente con las comunidades y recurren a las autoridades solo cuando es estrictamente necesario. En la medida en que la empresa ha desarrollado una relacin interinstitucional previa con el MINEM, ProInversin, o PCM a raz de la licitacin,
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concesin, EIA, etc., considera que estos pueden ayudar a la intermediacin con las comunidades. Las empresas tambin recurren a la contratacin de consultoras privadas e instituciones especializadas en temas de conflicto y de gestin de riesgos, en el rol de asesores, analistas de conflictos o, en varios casos, en substitucin del rol negociador de la empresa. Al igual que ocurre con los asesores de las comunidades, el riesgo mayor es que los asesores reemplacen en el proceso a los actores en sus procesos de negociacin y manejo de disputas, y no sean los mismos actores los que aprenden por s mismos a dialogar, a negociar y a construir su propia relacin de confianza. En este tipo de representacin que asumen las instituciones consultoras, se pierde la oportunidad para que la empresa y sus miembros desarrollen sus propias capacidades y habilidades de dilogo, con el fin de trabajar desde una perspectiva de prevencin de conflictos. Actores secundarios
Son aquellos actores que tienen un inters indirecto o se sienten afectados indirectamente por la conflictividad entre los actores primarios. Se mencion que existen grupos, comunidades e instituciones que perciben ser afectados por el conflicto y, por ende, juegan un rol en la bsqueda de soluciones. Entre los actores que se han identificado a este nivel encontramos los siguientes:
a) Actores secundarios de primer orden. Son los actores ms cercanos a las comunidades o a la empresa. Algunas veces juegan el rol de interlocutores, asumen la representacin o abogan por el actor principal. Tienen un rol en la dinmica del conflicto algunas veces acentuando la confrontacin y en otras ocasiones buscando soluciones. Entre ellos tenemos: i) Autoridades locales. Son pocas las autoridades locales que estn preparadas para entablar en un proceso de negociacin con las empresas y/o comunidades, o para facilitar o apoyar un proceso entre las empresas y las comunidades. A pesar de que en el pas ya se han establecido los procesos del Presupuesto Participativo, del Plan Concertado de Desarrollo, del OT, de la Rendicin de Cuentas, entre otros, son pocos los casos de proyectos mineros o minera en las que las autoridades locales (municipales o provinciales) han podido conducir estos procesos de manera participativa, integradora y sostenible. Es ms, lo que se encuentra en muchos casos es la falta de capacidades, conocimiento, equipo tcnico, recursos y hasta voluntad poltica, entre otros. El rol que han jugado las autoridades locales en los conflictos vara significativamente: desde asumir un rol de representacin/apoyo de las comunidades y convertirse
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en un actor en el conflicto, de facilitador del proceso de recepcin de los beneficios que trae la empresa, hasta de observador al margen de las dinmicas locales. Los factores ms decisivos que determinan el grado y el tipo de involucramiento de la autoridad local son los momentos en que el impacto y/o beneficios de la minera involucran a la cabecera municipal y cuando se generaliza una expectativa o preocupacin sobre el impacto y/o beneficios hacia las otras comunidades fuera de las reas de influencia directa. Mientras las negociaciones entre empresa y comunidad/individuos se van desarrollando en forma privada y sin conflictos, las autoridades locales no son involucradas. A nivel local, se genera una dinmica poltica entre las autoridades locales y la empresa, la cual complejiza las relaciones. Hay casos en los que las autoridades locales han logrado unificar las agendas de negociacin local y han podido sentar las condiciones para el desarrollo del proyecto minero. Sin embargo, en otros casos, las autoridades locales controlan los espacios de negociacin con exclusin de los intereses de otros actores locales, lo que genera una dinmica conflictiva a nivel local. Las Mesas de Dilogo, las Mesas de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza, las Comisiones Ambientales Municipales u otros espacios intersectoriales a nivel local se constituyen como espacios clave para concertar el desarrollo. El xito de estos espacios depende de la capacidad de facilitacin de procesos, de manejo de conflictos y de planificacin estratgica que tenga la autoridad local encargada de liderar estos procesos. En aquellos casos de conflictos a este nivel se encuentran serios problemas de exclusin en la participacin, de mala representacin de los miembros, de poca transparencia en los procesos, de falta de rendicin de cuentas, de favoritismo poltico, de clientelismo, etc. Los proyectos mineros y sus ofertas de desarrollo, en su mayora, se dan en contextos donde la institucionalidad local es dbil en cuanto a su propio desarrollo o an se est constituyendo. Es ms, en muchas de las zonas de las concesiones mineras, las autoridades locales solo empiezan a articularse con otros actores de desarrollo local a partir de la oferta que plantea la empresa. Por tanto, las autoridades locales presentan dificultades para elaborar una propuesta de desarrollo propia y para manejar los conflictos que se generen. Los liderazgos locales y los intereses individuales, grupales o de ciertos sectores provocan que la concertacin sobre las oportunidades y las condiciones para el desarrollo de la minera sean procesos difciles y muchas veces conflictivos. Los temores sobre los impactos ambientales o el mal uso de los recursos naturales por parte de la minera son temas que movilizan a las comunidades y poblaciones colindantes a las zonas de minera. Ms an cuando la economa local depende estrechamente de un ecosistema equilibrado. Las autoridades locales se ven inmediatamente involucradas en dichas problemticas en la medida en que son el referente local ms cercano en dichas materias. Sin embargo, tambin en el aspecto ambiental hay poca institucionalidad local Concejo de Cuencas, CAMs, Comit de Monitoreo, etc. que permita el ordenamiento, monitoreo, evaluacin y vigilancia del aprovechamiento de
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los recursos naturales y su deterioro. Es ms, los conflictos que ms se ha identificado en los distintos monitoreos estn relacionados con el manejo del agua. En estos escenarios, las autoridades locales se encuentran rebasadas por los conflictos locales. ii) Iglesias. Cuentan con reconocimiento de las localidades sean estas catlicas o evanglicas puesto que poseen el beneficio de total credibilidad. Tienen a su favor la percepcin de que no pueden mentir y hablan con la verdad. A partir del compromiso de la pastoral social, varios representantes de la Iglesia, en diferentes regiones del pas, han asumido el rol de defensores de las comunidades. El vnculo de fe que ha desarrollado tradicionalmente la Iglesia con la poblacin que se profesa catlica le ha permitido asumir un rol de referente moral, no solo en temas de la fe cristiana, sino tambin en temas sociales e incluso ambientales. Tal es el grado de legitimidad y de reconocimiento de su compromiso que, en muchos casos, a pesar de ser un actor secundario, es aceptado para que asuma un rol de tercero en los conflictos. Cuando esto ha sucedido, lo ha hecho exitosamente como convocante de los procesos, observador, monitoreador, inclusive como reconciliador entre las partes o actores primarios. En algunos casos especficos ha demostrado capacidades tcnicas de facilitador. iii) Frentes de Defensa, movimientos polticos. En los casos de conflictos donde aparecen Frentes de Defensa, estos han asumido el rol de defensor de problemticas especficas: sociales, ambientales, de una regin, localidad o comunidad. En muchos casos, estos Frentes aparecen cerca de la etapa de escalamiento del conflicto y la expresin de las crisis. Se constituyen como una agrupacin de personas que comparten intereses, valores o preocupaciones para realizar actividades y estrategias en el logro de un objetivo comn. Los Frentes tienen la funcin de incidir en los conflictos y de visibilizar ciertas problemticas, perspectivas de grupos minoritarios o aspectos del conflicto que quedaran ignorados de la escena pblica. Sin embargo, a pesar de que los Frentes pueden ayudar a nivelar la asimetra de poder entre los distintos actores, muchas veces estos toman un posicionamiento poltico irrenunciable que tiende a polarizar los conflictos, y ello dificulta los procesos de negociacin y dilogo. En algunos casos, miembros de los Frentes han tomado un posicionamiento radical, lo cual, en conjuncin con la respuesta del Gobierno, ha provocado que las dinmicas del conflicto se desborden en crisis. En muchas situaciones, los lderes utilizan el conflicto como un mecanismo de negociacin, a fin de introducir nuevos temas en la agenda o para lograr mejores condiciones para negociar las posiciones. En respuesta a esto, el Estado ha criminalizado la protesta para poder perseguir, disuadir o neutralizar el accionar de estos actores. iv) CONACAMI. Es la Confederacin Nacional de Comunidades Impactadas por la Minera y es la organizacin de mayor representatividad a nivel nacional de las
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comunidades. Tiene un rol de incidencia en los conflictos, pero con un enfoque a favor de la generacin de polticas pblicas. En los casos de conflictos, ha estado presente desarrollando capacidades en las comunidades, implementando actividades de movilizacin, asumiendo vocera, recogiendo demandas, articulando actores y comunidades, y abriendo espacios de dilogo y concertacin. A nivel nacional, ha cumplido un rol poltico clave haciendo visibles las problemticas socioambientales de las comunidades, las cuales, en los contextos de asimetra de poder, quedaran sin representacin. v) Organizaciones No Gubernamentales. Son instituciones que manejan una especializacin tcnica, temtica o de procesos, con una estructura formal y objetivos institucionales. Las ONGs cumplen un rol de veedores, observadores del proceso, analistas de los conflictos, monitoreadores de los acuerdos, como recurso tcnico, etc. utilizando sus capacidades y conocimientos para aportar crticamente a los procesos de gestin de conflictos o a la problemtica. Sin embargo, en varias situaciones de conflicto, las ONGs han asumido un rol de intervencin activa convocando a algunos actores, intermediando, codiseando el proceso, interponiendo sus buenos oficios y garantizando el proceso. En los ltimos aos, varias ONGs se han especializado y han desarrollado capacidades en el tema de conflictos desde la mirada temtica de su especialidad, lo que les da un potencial para aportar constructivamente a los procesos. En muchos casos especficos, las ONGs tambin han asumido el rol de garantes en la implementacin de procesos de desarrollo por parte de las empresas; de esta forma, han contribuido en el mejoramiento de las condiciones estructurales que generan la conflictividad. As, las empresas se han apoyado en la perspectiva tcnica y cultural que manejan las ONGs y las han contratado para desarrollar procesos de capacitacin a los lderes locales, programas de educacin rural, proyectos agropecuarios, desarrollo de procesos de concertacin y planificacin, etc. A pesar de la preocupacin por el conflicto, no todas las ONGs tienen capacidades para intervenir como tercero en la facilitacin de procesos de dilogo, por lo que han habido ONGs que han asumido un rol de actor secundario en el conflicto, utilizando estrategias de escalamiento del conflicto. vi) Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa. Como institucin especializada en el conocimiento ms amplio sobre los procesos mineros asumen un rol de observador: brindan informacin, opiniones tcnicas y polticas por parte del gremio, y proveen de recursos y de informacin que permiten la expansin de opciones para los actores del gremio. Como no tiene capacidades de facilitacin, este actor tiende a no involucrarse directamente en los conflictos ni en los espacios de dilogo y, ms bien, conserva una posicin tcnica y poltica que se expresa en determinadas situaciones a nivel nacional. El tema de conflictos es una preocupacin para esta institucin por las implicancias e impacto que puede provocar en la industria minera la continuidad de procesos de gestin de conflictos no resueltos.
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b)
Actores secundarios de segundo orden - Observadores
i) Medios de comunicacin. Los conflictos son objeto de inters de los medios de comunicacin, porque varios de ellos basan su cobertura noticiosa desde la perspectiva de enfatizar las crisis y los aspectos negativos. En la revisin de los casos de los diagnsticos, se encuentra que el patrn de cobertura de los medios coincide con lo que seala Sandro Macassi30 cuando estos asumen distintas coberturas y hasta distintos roles durante las etapas del conflicto surgimiento de las problemticas, escalamiento, crisis y durante los procesos de desescalamiento y solucin de los conflictos. Se encuentra que, como observadores de los conflictos, son pocos los medios que dan una cobertura integral a la problemtica, haciendo visible las necesidades de los actores y dando seguimiento a los procesos de implementacin de acuerdos. Ms bien, las deficiencias radican en la proyeccin de una cobertura parcializada o sesgada de la problemtica, en la enfatizacin de las posiciones polticas de los actores, y en no dar importancia al proceso de implementacin de acuerdos. Aunque la cobertura meditica se ha transformado en los ltimos aos, debido a la produccin de noticias por parte de los mismos actores de los hechos a travs de diferentes mecanismos como la web, texting, messaging, etc., y por la rapidez para llegar a las distintas instancias locales, regionales, nacionales e internacionales, los medios tienen ahora una importancia irrefutable y un impacto en el involucramiento de la opinin pblica, de la sociedad civil y de los actores institucionales en los conflictos. En los ltimos aos, a partir del reconocido peso de los medios en los conflictos, se ha desarrollado varios programas de capacitacin a periodistas con el objetivo de generar nuevas sensibilidades, habilidades y perspectivas para su cobertura. ii) Universidades. Como instituciones dedicadas a la investigacin cientfica y a la observacin de los conflictos, las universidades tienen un rol importante para aportar en los conflictos con una perspectiva objetiva, imparcial y especializada. Aunque la metodologa de la solucin de problemas (problem solving workshops) no es conocida por las universidades en el Per, posee mucho potencial y podra servir para que las universidades asuman un rol ms activo de observadores como analistas del conflicto y de la bsqueda de soluciones. Lo que se encuentra es un involucramiento marginal de las universidades en los procesos de solucin de conflictos, sobre todo de las universidades regionales. La Pontificia Universidad Catlica del Per ha asumido distintos
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Los medios de comunicacin en el ciclo de vida de los conflictos: Aportes de la comunicacin a la gobernabilidad en contextos de crisis. Revista CONTRATEXTO. Universidad de Lima. 2011. http://www.ulima.edu.pe/Revistas/contratexto/index.htm. Medios y conflictos sociales: Entre el rating y el activismo. Nmero especial de Dilogos de la Comunicacin N 81 FELAFACS. 2010. http://dialogosfelafacs.net/revista/articulos-resultado.php?ed= 81&id=155
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roles en el manejo de conflictos, uno de ellos a travs de la creacin de una Defensora Ad-hoc para la implementacin del gas de Camisea, lo cual no es un rol tpico para una universidad, pero demuestra el potencial de este tipo de institucin para la intervencin en conflictos. iii) Centros especializados. Existen solo un par de instituciones y centros que tienen como especialidad en la gestin de conflictos. En la ltima dcada, los que s se desarrollaron en gran nmero fueron los centros de conciliacin y los centros de arbitraje con el objetivo de conciliar/arbitrar los procesos, dar certificacin, capacitar, etc. Aunque algunos de estos centros han explorado en el desarrollo de procesos de gestin de conflictos comunitarios que vayan ms all de la conciliacin y el arbitraje, tienen una perspectiva de resolucin de la casustica que llega a los centros y no se involucra con procesos sociales ms grandes y ms complejos. En contraste, los centros especializados en la gestin de conflictos s han jugado un rol importante en el desarrollo de capacidades para la negociacin, el dilogo y el anlisis de conflictos, en el codiseo de procesos, en la intermediacin, en la facilitacin tcnica de procesos de dilogo y concertacin, y en la evaluacin de procesos para cualquiera de los actores en el conflicto, como se refleja en el diagnstico regional de Cusco, en el caso del Proyecto de Norsemont, con la facilitacin de ProDilogo del proceso de dilogo entre empresa, comunidad y mineros informales. Otro rol importante que estos centros especializados pueden cumplir es la tercerizacin para la atencin de los conflictos socioambientales, como se identifica en el caso de la Defensora para el Proyecto Camisea por el Centro de Anlisis y Resolucin de Conflictos de la PUCP. Por otro lado, existen tambin empresas consultoras en temas tcnicos relacionados con las distintas fases y aspectos del desarrollo de un proyecto minero: evaluacin ambiental y social, saneamiento de tierras, manejo de cuencas, estudios preliminares, etc. Algunas de estas empresas consultoras han realizado los estudios tcnicos o implementado sus programas sin poseer una perspectiva de sensibilidad cultural al contexto de conflicto do no harm y, por consiguiente, han contribuido a generar una mayor conflictividad entre los actores. Existen tambin empresas consultoras que se representan con experticia en manejo de conflictos y negociacin; y parten de los supuestos de juego de poderes, teora de la conspiracin, de la amenaza a la seguridad entre otros para orientar sus intervenciones, reemplazando en muchas instancias a la empresa que los contrata en su relacionamiento con las comunidades.
c) Actores secundarios de tercer orden Veladores de orden pblico Las instituciones que estn clasificadas en esta sub-categora son instituciones pblicas que tienen un mandato especfico de hacer cumplir determinada normatividad en sus mbitos sectoriales: ProInversin, MINAM, MINEM, MININTER y PCM. Estas instituciones deben
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seguir determinadas polticas de Gobierno; se conducen segn el carcter de proyectos u operaciones, o resuelven ciertas controversias entre los mismos sectores. Es decir, a pesar de que las normas administrativas sectoriales establecen plazos, pasos y criterios, los sectores no son totalmente autnomos en sus decisiones y tienen que alinearse con el fomento o implementacin de determinadas polticas dictadas por el Presidente de la Repblica. Es ms, los sectores muchas veces dan discrecionalmente recomendaciones o intervienen para acelerar o responder con prontitud a los casos que son identificados como prioritarios o que el Gobierno ha identificado como parte de la estrategia nacional de desarrollo. Por ejemplo, en la revisin del informe de la Comisin del Congreso sobre los hechos de Bagua, se ha hecho pblica la documentacin interna y confidencial entre los Ministerios e instituciones. All se puede identificar el accionar de los sectores mediante recomendaciones, cuestionamiento a decisiones, falta de respuesta a peticiones, etc. de manera que ciertas decisiones administrativas no fueran aprobadas en contra de los intereses de la poltica del Gobierno. En este sentido, muchos de estos actores, que debieran ser imparciales en la aplicacin de la normatividad, asumen una serie de estrategias para crear las condiciones y convencer a los actores de manera que los proyectos mineros sean aceptados siguiendo la poltica del sector y del Gobierno. El problema es que dichas condiciones no se otorgan segn los principios de transparencia, neutralidad e imparcialidad que deben caracterizar al Estado. Ms an, se han reportado varios casos en los que ProInversin ha persuadido las voluntades de los lderes para lograr la apertura de la comunidad al proyecto minero. Por tanto, segn los testimonios de varios comuneros entrevistados en distintos proyectos, es imposible distinguir entre el discurso de la empresa y la del representantes del Estado; es decir, las instituciones del Estado son percibidas como practicantes del cambio de roles y como defensoras de los intereses de la empresa. Aparece otro grupo de entidades estatales, como los Ministerios de Educacin, de Salud, de Transporte y Comunicaciones, de Energa, de Agricultura, entre otros, que son responsables de atender las necesidades de educacin, salud, transporte, energa, etc. y que son quienes reciben los primeros reclamos de las comunidades por servicios pblicos bsicos que no son satisfechos. En la mayora de los casos de conflictos entre las empresas y las comunidades, se generan varios aspectos de desarrollo que son del mbito de estas entidades estatales y que se convierten en parte de la agenda de negociacin entre empresa y las comunidades, porque se le traslada a la empresa la responsabilidad de la ejecucin. Son compromisos pendientes del Estado con las comunidades o se convierten en nuevos compromisos.
d) Actores secundarios de cuarto orden Externos En el Per abunda una variedad de casos en los que instituciones u organizaciones extranjeras han cumplido un rol importante en la bsqueda de solucin de los conflictos.
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El caso ms exitoso es el de la intervencin del Ombudsman de Australia. En este, observamos que existe un requerimiento para las empresas australianas: contar con este mecanismo para la solucin de conflictos y disputas. La Mesa de Dilogo de Tintaya es un buen ejemplo del rol que jug este actor en un proceso de dilogo implementado en coordinacin con ONGs y la sociedad civil. La cooperacin internacional ha podido realizar una variedad de roles, como la identificacin temprana de problemas y conflictos, el desarrollo de capacidades de comunidades, la evaluacin tcnica de las problemticas, asumir un rol de monitoreador de los procesos, garante, implementador de procesos de reconciliacin y aportante de recursos para ampliar los procesos. Dichos roles han contribuido a la solucin de varios casos de conflictos emblemticos, aunque desde la perspectiva de defensa de las comunidades o del medio ambiente. Por otro lado, la cooperacin internacional ha venido financiando y/o conduciendo una serie de programas e iniciativas para desarrollar capacidades, polticas y estrategias en la gestin de conflictos socioambientales. Por ejemplo, a partir de las iniciativas de SNV, GIZ, DED, ACDI, USAID inclusive PNUD y la Unin Europea, se ha priorizado el financiamiento, en los ltimos cinco aos, del desarrollo de prcticas de manejo de conflictos por el agua; esto mediante el desarrollo de capacidades en los sectores, la elaboracin de propuestas de polticas pblicas, la realizacin de investigaciones, etc. Lo hasta aqu dicho nos demuestra el gran inters que han despertado los conflictos como fenmenos que impactan en la gobernabilidad y el desarrollo, temas que han financiado tradicionalmente. El apoyo de la cooperacin internacional est incidiendo en algunos de los factores estructurales e institucionales que generan los conflictos. El Banco Mundial-IFC ha tenido una actuacin compleja en los conflictos socioambientales de la minera. Por un lado, desde los aos 90, el Banco Mundial ha impulsado la actividad minera, la modernizacin de la normatividad y la privatizacin de la minera. Adems, varios proyectos del Grupo del Banco Mundial tienen un porcentaje de participacin y ha fomentado o financiado ms de diecisiete proyectos. Por otro lado, sin embargo ha desarrollado una serie de mecanismos para evaluar y reducir los impactos ambientales y sociales que sus fondos y aportes pueden acarrear. De este modo, se han desarrollado diferentes iniciativas, como el Proceso de Revisin de las Industrias Extractivas, el equipo de prevencin de crisis, el Ombudsman, el equipo de inspeccin, etc. que le permiten tener una intervencin indirecta en la evaluacin, monitoreo y seguimiento de los conflictos. Actores terciarios
Son las personas o instituciones involucradas en la relacin y proceso de conflicto entre los actores primarios, a pedido de uno o ms de ellos, o por designacin. Existen distintos tipos de terceros o actores que entran al proceso de conflicto en un rol o roles especficos y que ayudan en la bsqueda de solucin. Por un lado, tenemos
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Terceros Externos al Conflicto, o aquellas personas o instituciones identificadas como facilitadores, con el mandato para intervenir o con la experticia para conducir procesos y que no tienen ningn vnculo con los actores ni con el conflicto. En ese sentido, son imparciales y neutrales al proceso. Los Terceros Externos al Conflicto que hemos podido identificar son la Defensora del Pueblo, las instituciones especializadas (incluyendo las universidades) en la transformacin de conflictos, la PCM y oficinas sectoriales encargadas de la gestin de conflictos. A nivel regional se ha identificado el Gobierno Regional, la Comisin Ambiental Regional (CAR) y potencialmente la Comisin Ambiental Municipal (CAM) y los Consejos Locales de Cuenca (cuando puedan desarrollarse). La Defensora del Pueblo es un actor terciario, pero por su mandato de defensa de derechos y por la percepcin de varios sectores funcionarios de instituciones pblicas y el sector privado es considerada en ocasiones como un actor secundario. Aunque el rol mediador de la Defensora en los conflictos socioambientales entre comunidades y empresa no resulta expresamente de sus atribuciones legales ni constitucionales porque se inician como conflictos privados, como se indic anteriormente, este tipo de conflictos tiene un aspecto pblico ambiental y social que involucra a la Defensora directamente. En muchos conflictos en los que hay un gran desbalance de poder, las comunidades manejan menos informacin, se encuentran desempoderadas o hay necesidad de evaluar el proceso administrativo para proteger los derechos indgenas o de las comunidades, la Defensora tiene un rol ms activo para equilibrar el proceso. Esto muchas veces no es entendido por otros actores, pues resulta difcil aceptar que los roles de capacitador, empoderador o evaluador no se contradicen con el rol de facilitador del proceso31. De la revisin de los casos de conflictos que se han desarrollado en los ltimos diez aos, los actores terciarios por excelencia han sido la Defensora del Pueblo y la PCM. Ambos actores han cumplido distintos roles, segn la etapa del conflicto, y se han complementado con otros actores e instituciones. Aunque la PCM, las oficinas sectoriales y la Comisin Multisectorial en la gestin de conflictos participan en los procesos, porque tienen un mandato legal que les da la competencia, en muchos de los casos revisados estos pierden su imparcialidad, ya que tienen objetivos polticos especficos prioritarios sobre la naturaleza misma de la conduccin de los procesos, como tiempos, participacin, transparencia, flexibilidad, etc. Hemos planteado a lo largo de este diagnstico que la PCM, las oficinas sectoriales y la comisin multisectorial se enfocan en las crisis de los conflictos. La Defensora del Pueblo ha tenido una actuacin ms constante durante los ciclos de conflicto, desde cuando empieza a escalar el caso hasta su resolucin. Sin embargo, muchos conflictos a nivel local no llegan a tiempo a las Adjuntas de la Defensora o no son conocidos. Por tanto, los conflictos que llegan a la Defensora tienen ya un cierto nivel de escalamiento. La Defensora es la institucin que tiene mayor nivel de flexibilidad
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Ver grfico 4.
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para cambiar o asumir diferentes roles para el manejo de conflictos en comparacin con otras instituciones y, por lo tanto, tiene un potencial enorme para liderar los procesos. Esto se debe a su estructura organizativa, con presencia en todas las regiones del pas, y a la amplitud de su mandato. A nivel regional, los Gobiernos Regionales, a travs de la Gerencia de Recursos Naturales, han venido gestionando conflictos algunos con metodologas propias, como los equipos itinerantes de conflictos y las crisis que llegan a ese nivel. Han tenido alguna capacitacin y apoyo en temas de monitoreo y seguimiento de conflictos, pero an requieren inversin e institucionalizacin, puesto que son las instancias que estn mejor ubicadas para conocer las dinmicas locales y nacionales. Las CAR, como instancias multisectoriales y multiactores, han sido ms efectivas en el anlisis de los conflictos, en la solucin de las problemticas y en la concertacin de los actores. En nuestro pas, los partidos polticos no han podido jugar un rol de intermediador, no han identificado ni percibido problemticas y los conflictos, y/o abierto espacios en el Congreso o con determinados tomadores de decisiones para la bsqueda de soluciones, debido a la crisis de representatividad que ha caracterizado a nuestro sistema poltico en las ltimas dcadas. Ms que una intermediacin de los partidos polticos, ha sido el accionar como intermediarios de los representantes parlamentarios lo que ha generado la conciliacin, la defensa, la percepcin de las problemticas, inclusive a travs de la constitucin de comisiones de investigacin cuando el conflicto ha concluido. Por otro lado, puede sealarse como Terceros Internos al Conflicto a aquellas personas identificadas como facilitadores, con legitimidad moral, con ntimo conocimiento del contexto cultural y aceptacin de las partes para conducir el proceso de anlisis o la solucin de los conflictos. Estos terceros internos son conocidos por los actores comunitarios; son parte de la red social y cultural, y pueden tener vinculacin con el conflicto son internos, pero, porque gozan de la confianza de los actores, pueden intervenir en este. Se encuentran en este rol algunos lderes de la comunidad, autoridades locales o regionales, inclusive religiosos, maestros y otras personalidades que se considera que son parte de la comunidad. Por ltimo, tenemos los Terceros Cuasimediadores, o aquellas personas que se las identifica como facilitadores, con cierta reputacin y credibilidad desarrollada a partir de su conocimiento y/o vnculo profundo que tienen de ambos actores en el conflicto. Sin embargo, como los conflictos entre la comunidad y la empresa implican nuevas reglas de negociacin, porque ambos no comparten las redes, el contexto social y cultural, y porque vienen de lgicas organizativas diferentes, existen muy pocos terceros a nivel local que puedan asistir en los procesos entre estos actores. Tpicamente, las personas que han podido cumplir este rol han sido individuos e instituciones como ciertos alcaldes locales cuando no asumen el rol de defensa de la comunidad, gerentes y relacionistas comunitarios que vienen de las comunidades. A nivel de conflictos regionales, la Iglesia y ciertas ONGs han funcionado como cuasimediadores, en el sentido que tienen
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un compromiso con uno de los actores, pero conocen tambin del funcionamiento del Estado y pueden servir para construir puentes entre las partes. Hay otras instituciones que se han constituido en terceros en los procesos cumpliendo diferentes roles de analistas, convocantes, capacitadores, unificadores, etc., como en los casos de las universidades y centros especializados, los cuales aparecen en la siguiente figura y tambin en el Anexo 1 de Antecedentes de Procesos en la Gestin de Conflictos. El siguiente grfico nos muestra los roles que estn siendo asumidos por diferentes entidades y organizaciones, as como los roles que estn ausentes o sub utilizados.
GRfico 4
Roles en la intervencin
Convocante Diseador Capacitador Observador Facilitador Experto tcnico Iglesia, GR, GN, sectores gobierno, DP *Procesos pre-establecidos, Poco-diseo conjunto ONGs, instituciones especialidades, Universidad, PrevCon DP, se sub-utiliza: cooperacin internacional, medios, Universidad DP, se sub-utiliza: instituciones especializadas, Universidad *Problema de credibilidad de los sectores del Estado
Unificador Reconciliador Generador de opciones Monitoreador de Acuerdos
*Se sub-utiliza, ausencia de mediadores culturales DP, se sub-utiliza expertos con habilidades
GN, GR DP, GN, GR, Sectores, cooperacin internacional
Fuente: Giselle Huaman Ober, adaptada de Christopher Mitchell, Instituto de Anlisis y Resolucin de Conflictos GMU.
2.2 Procedimientos, etapas y formas de intervencin

Manejo de la conflictividad local
Con frecuencia se abordaban los conflictos con los mecanismos habituales o tradicionales para la solucin de disputas. Las sociedades tradicionales no necesariamente comparten
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la perspectiva de las ms occidentalizadas con respecto a cmo restablecer el equilibrio en las relaciones sociales que han sido rotas por el conflicto. A partir del resquebrajamiento de las prcticas tradicionales, los conflictos a menudo son gestionados bajo la jurisdiccin del Estado. La conflictividad local entre las comunidades y la empresa surge y se gestiona a travs de prcticas de negociacin bilateral en las que las autoridades locales y regionales no son partcipes ni estn informadas. Los conflictos que surgen en este nivel no son canalizados a travs de mecanismos apropiados para ser expuestos o interpuestos con las autoridades. Los conflictos sobre temas pblicos ambientales son tratados como temas privados y negociados y remediados a satisfaccin de la comunidad afectada y de la empresa. Sin embargo, cuando otras comunidades que se perciben afectadas ambientalmente o excluidas del proceso llegan a involucrarse, los conflictos tienden a expandirse y a escalarse. Esto es muy frecuente en la temtica del agua: el esquema de negociacin privada sobre un bien pblico y excluyente de otros usuarios no funciona. A pesar de que las negociaciones bilaterales pueden generar resultados eficientes para ambas partes, las percepciones y preocupaciones de otros actores del entorno, quienes no han sido parte de la negociacin, conducen a situaciones de mucha tensin, preocupacin y hasta de conflicto. A las autoridades ambientales a nivel local y regional, al no ser involucradas, ni siquiera como observadores o garantes del proceso, se les dificultan los procesos de gestin integral de los recursos naturales a nivel regional (OT, ZEE, etc.). Las comunidades que se perciben afectadas muchas veces no conocen el mejor mecanismo por el cual plantear sus preocupaciones y sus demandas. Desconfan de los sectores descentralizados incluyendo el ALA o sienten que inclusive la Defensora est muy distante de entender sus problemticas. A partir de esto, ha habido algunos casos en los que los actores locales, la comunidad y la empresa, en conjuncin con terceros ONGs, instituciones especializadas, etc. han podido reconducir su proceso sin la presencia de los actores del Estado central o regional. Los conflictos sobre temas de inversin social entre las comunidades y las empresas tienen un impacto en el desarrollo de las comunidades y, por tanto, tienen una dimensin territorial. Estos conflictos tambin son negociados entre empresa y comunidad dentro de un proceso bilateral de negociacin, el cual excluye a las autoridades y funcionarios pblicos, o discrimina a las comunidades por criterios geolgicos de la empresa. A pesar de que los temas de desarrollo tienen implicancias territoriales y son un tema pblico local con alcance distrital o regional, los actores no tratan el desarrollo de forma integral, sino que lo perciben como un tema privado. Las partes involucran a las autoridades y funcionarios solo cuando se requiere fondos, infraestructura o requisitos de proyectos que dependen del nivel regional o nacional. Salvo esas circunstancias, los funcionarios perciben sus roles no como lderes de los procesos, sino como facilitadores. Al igual que en las negociaciones bilaterales entre empresa y comunidades, las autoridades
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encargadas del desarrollo regional, al no ser involucradas ni como observadores ni como garantes, encuentran limitaciones para integrar los procesos de desarrollo a nivel distrital, provincial y regional, e inclusive para integrar la gestin de los recursos naturales a los procesos de desarrollo. Manejo de la conflictividad regional
Los conflictos que se desarrollan a nivel regional ya han tenido un nivel de escalamiento y de polarizacin que ha superado los niveles locales y comunitarios. En este nivel participan otros actores que se involucran con lderes y organizaciones que operan a nivel regional y que intentan encontrar una solucin. Todava las fuentes de informacin no son lo suficientemente efectivas entre lo local y regional como para tener una informacin actualizada y precisa de los conflictos que estn escalando. En las entrevistas a nivel regional, se hizo notar que no existen mecanismos nicos para recibir y conocer los conflictos, y que un porcentaje de ellos pasa directamente de lo local a lo nacional. Por otro lado, cuando los conflictos locales regresan del nivel nacional al regional, ya se ha intentado de manera insistente gestionar el conflicto previamente y tienen una complejidad particular. El circuito por donde se encauzan los conflictos son varios en este momento; algunos casos pueden ingresar desde la perspectiva de la Defensora del Pueblo. Los conflictos entre comunidades y empresa que terminan involucrando a los sectores del Ejecutivo como garantes del proceso o de la implementacin de compromisos tienden a no involucrar o inclusive a excluir a los Gobiernos Regionales. Y aunque la participacin del Gobierno Regional est limitada por la normatividad y por escasas competencias, no se produce un anlisis y perspectiva de gestin de conflictos por parte de los actores y de las otras instancias estatales sobre la necesidad de involucrar tempranamente al Gobierno Regional en los casos de conflictos. Sin embargo, con la implementacin del OT y la ZEE a nivel regional, se abre el potencial para que los Gobiernos Regionales tengan un involucramiento legtimo en los procesos de solucin de los conflictos socioambientales por sus implicancias hacia los recursos naturales y hacia los planes de desarrollo local y regional. Durante los procesos de otorgamiento de licencias, permisos y desarrollo de los proyectos mineros por parte de los sectores del Gobierno Central, los Gobiernos Regionales tienen un rol mnimo o de observador de los procesos. Esta es una grave deficiencia en los procesos mineros, porque los Gobiernos Regionales son los que mejor conocen el contexto local, las redes sociales, la idiosincrasia, las dinmicas propias de conflicto y, adems, tienen un inters ms cercano a las oportunidades y modelos de desarrollo que se generen en su territorio. La mayora de los procesos tcnicos administrativos que desembocan en disputas y/o conflictos tienen serias deficiencias en cuanto a la participacin, informacin y consulta de las comunidades alrededor de los proyectos mineros.
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Los mecanismos que evalen, supervisen, monitoreen, o acompaen a estos procesos son gestionados desde el nivel central o sectorial con una participacin marginal de los Gobiernos Regionales y son vistos como juez y parte en los conflictos, inclusive con la nueva ley de consulta para la minera. Sea porque existen pocas capacidades, por desinters o porque no existen competencias legales, la falta de involucramiento de los Gobiernos Regionales en la conduccin de estos procesos representa un serio problema en la integracin de mecanismos de participacin de la poblacin en los procesos mineros. Por ejemplo, en el Per, la Evaluacin del Riesgo Ambiental el cual est considerando cada vez ms el riesgo social se efecta cuando el proyecto minero ya est autorizado y cuando las empresas ya tienen los derechos de exploracin y explotacin, lo que tambin implica que se ha concluido el estudio de factibilidad respectivo. A pesar de que los Gobiernos Regionales s tienen cierto conocimiento de antemano, como no hay una evaluacin preliminar o temprana del riesgo ambiental de la posible actividad minera, no se conoce a tiempo y pblicamente los posibles riesgos si algn componente ambiental est protegido por la legislacin, se da un conflicto de inters, de uso o de disponibilidad y abastecimiento (agua) a futuro, etc., si el ecosistema es demasiado frgil o inclusive si el proyecto es compatible con los procesos de desarrollo sostenible que se plantean a nivel regional. Por tanto, la aplicacin de la Evaluacin de Impactos Ambientales (EIA) no solo se hace tarde en el proceso minero, sino que en muchos casos de conflicto ha sido objeto de mucha controversia por haberse desarrollado sin la participacin e informacin plena, oportuna y adecuada a todos los actores interesados, las convocatorias para la Audiencia Pblica han sido deficientes o selectivas, la informacin presentada al MINEM no ha sido precisa o correcta, o inclusive ha sido parte de una campaa poltica para lograr el apoyo social al proyecto, etc. A nivel estructural, los Gobiernos Regionales, pudiendo cumplir un rol de prevencin de conflictos para asegurar que los mecanismos tcnicos administrativos sean aplicados consultiva y participativamente y no generen conflictos, quedan reducidos a un rol de administrar los conflictos que llegan a este nivel. Manejo de la conflictividad nacional
Como en muchos de los casos, las instancias del nivel nacional actan directamente a nivel local para ejercer su autoridad por razones de seguridad nacional, intereses estratgicos, integracin de la nacin, modelos econmicos, etc., inevitablemente se afectan los intereses de los usuarios locales de los recursos naturales. Sin embargo, el Estado se ve cada vez ms restringido en su capacidad de actuar en forma unilateral, aun en asuntos de jurisdiccin constitucional, como los recursos naturales. Las poblaciones estn ms informadas sobre los conflictos, y su capacidad de movilizacin y de comunicacin es mayor, contando con ms recursos para prepararse y negociar tanto con la empresa como con el Estado. Los flujos de informacin
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han situado rpidamente varios conflictos locales en el escenario regional, nacional e inclusive mundial, con una exposicin meditica nunca alcanzada. El circuito de la gestin de conflictos concentra la coordinacin de la facilitacin a nivel de PCM, pero lo hace sobre los conflictos que se identifican como prioritarios, estratgicos, en alto grado de polarizacin, en crisis o que ponen en riesgo la gobernabilidad o el intercambio econmico de la zona. Los otros terceros actores Defensora, instituciones especializadas, ONGs, etc. cumplen un rol complementario facilitando, monitoreando o apoyando los procesos en las intervenciones que manejan directamente el Gobierno Central o en procesos complementarios. Adems, observamos las siguientes deficiencias en los procesos de gestin de conflictos en general graficados a lo largo de las distintas etapas de desarrollo de un conflicto en el siguiente grfico. Lo problemtico de estas tendencias es que se refuerzan patrones de comportamiento y de gestin de conflictos que terminan perpetuando los mismos:
2.3 Principales procesos de gestin de conflictos

Los procesos de gestin de conflictos que ms se usan en el pas han sido los de negociacin, dilogo y concertacin. Aunque en el Per se utilizan en diferentes contextos y
GRfico 5
Los actuales procesos de intervencin

Violencia como mtodo eficaz de reclamar. Entrada/ atencin exclusiva del Estado. Otros actores polarizan Manejo deficiente de problema, negacin del otro, desconfianza mutua. Poco monitoreo, ausencia de procesos adecuados de prevencin y solucin Negociacin para ganar visibilidad, asimetra de poder, ausencia de mecanismos reclamacin, respuesta limitada del Estado
CRISIS
Espiral
Incumplimiento de compromisos. Falta de seguimiento. Deslegitimacin de 3ros y de proceso
Negociacin sin resultados, enfoque ganar-ganar, no hay procesos adecuados
Estancamiento
No hay bases de reconciliacin, los procesos no se sostienen, desconfianza, no hay cambios en polticas y/o estructurales
Surgimiento
Des-Escalamiento
CONDICIONES ESTRUCTURALES
Fallas en la normatividad, desconfianza extrema, exclusin social, econmica, poltica y cultural, desconocimiento normatividad y mecanismos, cultura de la confrontacin
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con diferentes objetivos, no por adaptacin del proceso, sino por manejo emprico de los organizadores, facilitadores y/o de los convocantes, estos procesos no son excluyentes entre s. Sin embargo, vale la pena distinguir tericamente dichos procesos para poder entender los lmites de los mismos cuando se quieren utilizar para objetivos que son de otro alcance.
Mesas de Negociacin
Es el primer proceso que se utiliza entre la empresa y las comunidades cuando se trata de la variedad de temas que se ha identificado a lo largo de este diagnstico. En algunos casos, la negociacin es asistida por funcionarios del Gobierno, a fin de monitorear inicialmente el proceso de la concesin y asegurar las mejores condiciones para el proyecto. La Defensora y en menor medida las ONGs ha sido invitada, en algunos casos, como veedora de los procesos, pero, en general, estos tienden a ser privados. En los conflictos que llegan a la situacin de crisis entre comunidades y empresa, y que involucran al Estado, los actores buscan los procesos de dilogo primero y, luego, a partir de ello se deriva a un proceso de negociacin. Se debe observar que los procesos de negociacin que llegan a estos niveles son del tipo de negociacin dura, posicionada y maximalista, lo que hace difcil lograr acuerdos que sean de fcil implementacin. En los ltimos aos, se dan negociaciones ms complejas en donde se incorporan agendas con mltiples temas. Otra opcin es recurrir a la mediacin para establecer mejores bases para la negociacin. La mediacin debe entenderse con la intervencin de un tercero: Iglesia, Defensora o el Ejecutivo, el cual garantiza ciertas condiciones de proceso, restablecimiento de la comunicacin, voluntad para negociar, la fijacin de la agenda, de manera de poder continuar con una negociacin. Cuando los procesos de negociacin involucran actores con una composicin compleja o una base ms amplia, estas pueden demandar tiempos ms largos, tems de negociacin ms extensos, que complejizan el proceso de negociacin. Por la importancia de los temas en la mesa, con frecuencia los actores son reemplazados por mediadores polticos que asumen la representacin de los actores y hasta de la regin.
Mesas de Dilogo
Es un mecanismo de respuesta frente a los conflictos que se plantean cuando ya ha estallado una crisis. Este proceso rene a los actores principales del conflicto, a las comunidades y la empresa, con la presencia de las autoridades. Las mesas de dilogo se han constituido con distintos objetivos, lo cual genera diferentes expectativas entre los participantes sobre el alcance de los procesos y, por ende, frustracin y hasta rechazo.
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Algunas mesas de dilogo requieren distintas tcnicas de administracin, liderazgo, combinadas con mediacin y facilitacin, y dependiendo del objetivo de la mesa se necesitar proveerse de recursos internos ms tcnicos, de facilitacin, etc. Otra opcin para las mesas es constituirse como una estrategia de participacin pblica para abordar preocupaciones sociales. Dependiendo de los objetivos de la mesa, se requerir la presencia de determinados actores, las metodologas, los tiempos y las caractersticas de funcionamiento. Sin embargo, por ciertas deficiencias en los procesos no aparece una claridad metodolgica para establecer el mbito de funcionamiento de las mesas de dilogo. Los ejemplos ms emblemticos de mesas de dilogo son las de Tintaya durante el periodo de BHP Billiton, que incluy una concertacin entre las partes con mesas temticas y negociacin entre las mismas. La Defensora del Pueblo reporta los procesos de dilogo como los ms usados entre los actores; sin embargo, por la misma razn que se usa para todo tipo de conflicto, es un proceso que est sufriendo mucho desgaste y hasta cansancio entre los actores. Actualmente, en la PCM, para enfatizar el aspecto prctico del espacio, se est utilizando el nombre de Mesas de Trabajo.
Mesas de Concertacin
Son espacios establecidos a raz de un conflicto o de una problemtica que afecta a mltiples actores, como el caso de la Mesa de Concertacin de Majaz. Se puede constituir como un mecanismo para la gestin del conflicto que se enfoca en las causas estructurales y en las problemticas de fondo. La mesa involucra a mltiples actores, entidades sectoriales, actores econmicos, etc. para desarrollar una visin integral, inclusive la identificacin de casos que requieren un tratamiento especial, como una mediacin, una negociacin o la elaboracin de una agenda de desarrollo.
Flujograma de la gestin del conflicto
A partir del uso de los distintos procesos e instancias podemos identificar el canal que recorren los conflictos desde que se gestan a nivel local hasta llegar al nivel nacional o regional. Es necesario sealar que a medida que los conflictos van recurriendo a los canales ms altos en la bsqueda de la soluciones, van involucrando a ms actores y de esta manera se van sumando ms tems a la agenda. Por otro lado, se ha podido identificar que la comunicacin se rompe o se hace muy difcil debido al posicionamiento y a la polarizacin del conflicto. Hay que sealar que muchos de los conflictos utilizan canales paralelos e informan a otros actores, como a la Defensora del Pueblo o al Gobierno Regional, de los procesos
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de conflictos que se van desarrollando para su intermediacin o apoyo. En otros casos, los conflictos involucran informalmente a distintos actores, sobre todo sociales e institucionales, para generar incidencia, intermediacin o buenos oficios. Ver la representacin de la interaccin de los diferentes actores para la gestin del conflicto en el grfico 6. Las mesas de dilogo, de concertacin o procesos de negociacin se pueden desarrollar en cualquier nivel en el que las demandas de los actores locales se encuentren con la respuesta de la institucionalidad. En muchos casos de crisis se ha observado la intervencin de la PCM y de otros representantes sectoriales, instalando las mesas en los niveles ms altos. En otros casos, la PCM ha enviado a los representantes del Ejecutivo a abrir espacios a nivel local o regional. A partir de los procesos participativos a nivel local, y por los recursos naturales y econmicos que estn involucrados en un proceso de desarrollo minero, se ve un mayor involucramiento de las autoridades locales en los proyectos sealados, sobre todo cuando surgen conflictos que afectan las dinmicas locales. Los principales procesos de comunicacin, intermediacin, y de interaccin a partir del conflicto han sido sistematizados en el siguiente grfico. Hay que sealar que los actores, organizaciones e instituciones de la sociedad civil han podido intervenir en cualquier segmento de dichos conectores dependiendo de su perfil, su nivel de conocimiento, relaciones sociales e institucionales, influencia poltica, legitimidad, que tienen con sobre los actores estatales, comunidad, o empresa.
GRfico 6
Flujograma de la gestin de conflictos

Gobierno Nacional PCM/ OGCSS
MININTER Comisin Multisectorial +
Defensora
Gobierno Regional Gobierno Local MINAM MINEM
MINAG/ ALA
ProInversin
MEF MINCU MINJUS MINEDU MINSA MINTRA MIMDES PRODUCE RREE MTC MVCS MINCETUR MINDEF
Comunidades
Empresa
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2.4 Conclusiones de captulos I y II

El Per no cuenta con elementos integrados de un sistema para la gestin de conflictos. Sin embargo, existen elementos de una institucionalidad con el potencial de articularse y desarrollar un sistema de gestin de conflictos en el futuro. No se cuenta con una poltica de prevencin de conflictos institucionalizada y la intervencin de las entidades institucionales creadas con ese objetivo se orientan ms segn la poltica del Gobierno, que por criterio tcnico propio. Los mecanismos y espacios institucionales que existen para gestionar los recursos naturales y lograr un desarrollo sostenible son insuficientes y/o dbiles; por este motivo, no logran manejar las incertidumbres y expectativas de la poblacin, lo cual genera conflictividad por la pugna de intereses locales y regionales. La insuficiencia o deficiencia de los mecanismos y procedimientos tcnicos administrativos a lo largo del desarrollo de las actividades mineras no dan seguridad ni garantizan la calidad de las autorizaciones ni permisos legales. Por el contrario, son los cuellos de botella a partir de los cuales los conflictos se articulan. Menos an logran credibilidad con la poblacin, por lo que la ausencia del permiso social es el escenario de conflictos. El proceso de desarrollo minero en las regiones introduce una agenda de desarrollo y de manejo de recursos naturales que trastoca la institucionalidad y el desarrollo local y regional. A partir de l se generan impactos directos e indirectos con la conflictividad que estos acarrean. La institucionalidad para el manejo de conflictos no tiene la capacidad para manejar este tipo de problemticas. Existen condiciones claves que son el marco para la generacin continua de conflictos socioambientales: Sistema de planificacin regional e inversin pblica no coordinada, y no integradoras de las estrategias de vida existentes a nivel local Sistema de informacin y o comunicacin entre las instancias y sectores de Gobierno sobre las problemticas locales insuficiente e ineficiente. Deficientes mecanismos y procesos de consulta y participacin de la poblacin. Polticas discriminatorias o poco claras de desarrollo, inversin, etc. Vaga orientacin o exclusin de polticas ambientales (contradictorias). Perspectiva poltica de manejo de crisis y no de prevencin. El diagnstico del sistema de gestin de conflictos tiene las siguientes caractersticas: Sobre la institucionalidad: La institucionalidad funciona de manera fragmentada y compartimentalizada; solo las crisis fuerzan una coordinacin inmediata. La institucionalidad est centralizada verticalidad; solo las crisis permiten conocer los conflictos locales desde las instituciones del Estado central.
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El rgano de gestin de conflictos de la PCM se ha reciclado a travs de los Gobiernos; ha ampliado sus facultades con ms metodologas, ms personal y recursos, pero con la misma perspectiva poltica y no de transformacin de conflictos. Distintas iniciativas y programas de desarrollo de capacidades para el manejo de conflictos han calado en la institucionalidad estatal para el manejo de estos en reaccin al incremento de la conflictividad, pero no logran incidir en las problemticas estructurales de los conflictos. Los conflictos que estallan en crisis, que no logran manejarse a partir de la intervencin de la autoridad local o nacional, rebotan al Gobierno Regional cuando estn en su fase ms crtica.
Sobre los procesos de gestin del conflicto: La gestin de los conflictos sobre temas pblicos recursos naturales y desarrollo local/regional se desarrolla dentro del mbito privado entre la empresa y las comunidades; solo las crisis abren esos mbitos a las autoridades locales y/o regionales. Los procesos de dilogo, negociacin y de concertacin buscan resultados en el corto plazo, y no logran trabajar los procesos de manera que se asegure la participacin de todos los actores, el enfoque cultural y la relacin de confianza. Las crisis hacen visible y ponen en relieve la urgencia de resolver las problemticas; sin embargo, los procesos de resolucin y de seguimiento de las crisis difcilmente llegan a generar cambios en las polticas y en la transformacin del conflicto. La movilizacin del aparato del Estado reacciona polticamente y con lentitud ante los hechos de crisis, lo cual deja poco espacio para el aprendizaje y la readecuacin institucional para la prevencin de los conflictos a futuro. La perspectiva de anlisis de conflictos para la prevencin de los mismos queda supeditada a una perspectiva de anlisis e intervencin en crisis que orienta la intervencin de los funcionarios del Gobierno a una prevencin de la agudizacin de la crisis, debido a que las instituciones del Estado no logran solucionar los problemas que originan los conflictos. A nivel de cmo operan las distintas instituciones encargadas de la gestin de conflictos, se ha encontrado que: La rivalidad en el protagonismo entre unidades de Gobierno en el manejo de conflictos ejemplo OGCS y PrevCon genera una desarticulacin y desgaste institucional en su resolucin. La limitada inclusin de la sociedad civil, Gobiernos Regionales y Locales en los procesos que conduce el Gobierno Central no permite articular a los actores claves y capaces de generar procesos ms amplios e inclusivos.
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Se ha logrado el desarrollo de capacidades en los funcionarios, metodologas, procedimientos y una terminologa que resultan, en conjunto, vacas cuando se trata de manejar las crisis. No se dispone de un marco terico-prctico concordado y exhaustivo de las distintas intervenciones; finalmente, la perspectiva que orienta las intervenciones es la de manejo de crisis y no de transformacin. La incipiente profesionalizacin de los funcionarios en el manejo de conflictos an carece de competencias interculturales para facilitar y construir procesos culturalmente adecuados. No se considera analticamente la importancia del impacto de los conflictos en las mujeres ni su rol en la conduccin o en la participacin de procesos de manejo de conflictos. La perspectiva de gnero est ausente. Los procesos de manejo de conflictos que tienen metodologas de seguimiento, evaluacin y monitoreo de la implementacin no se reportan pblicamente, y por ello no generan confianza. El extremo posicionamiento y desconfianza entre actores sociales y polticos es difcilmente superado con las intervenciones polticas para el manejo de conflictos que se impulsa a partir de las distintas entidades del Gobierno. Estos son procesos largos que requieren tiempo para la construccin de relaciones de confianza. Las sombras de la corrupcin empaan los procesos de dilogo, negociacin y concertacin entre actores, lo cual est directamente relacionado con la ausencia de mecanismos y voluntad poltica para rendir cuentas, a fin de transparentar los procesos y los acuerdos. Los medios de comunicacin han tenido un rol controvertido en los conflictos socio-ambientales, algunas veces actuando como analistas o monitoreadores del conflicto, otras informando con fuertes sesgos segn los intereses econmicos o ideolgicos del medio, o asumiendo el rol de actores secundarios en el conflicto.
A nivel de capacidades: Se ha logrado el desarrollo de capacidades en los funcionarios, metodologas, procedimientos y una terminologa que resultan, en conjunto, vacas cuando se trata de manejar las crisis. No se dispone de un marco terico-prctico concordado y exhaustivo de las distintas intervenciones; finalmente, la perspectiva que orienta las intervenciones es la de manejo de crisis y no de transformacin. La incipiente profesionalizacin de los funcionarios en el manejo de conflictos an carece de competencias interculturales para facilitar y construir procesos culturalmente adecuados.
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No se considera analticamente la importancia del impacto de los conflictos en las mujeres ni su rol en la conduccin o en la participacin de procesos de manejo de conflictos. La perspectiva de gnero est ausente. Los procesos de manejo de conflictos que tienen metodologas de seguimiento, evaluacin y monitoreo de la implementacin no se reportan pblicamente, y por ello no generan confianza. La perspectiva actual para gestionar los conflictos no considera, ni incorpora procesos de evaluacin de los conflictos, de acompaamiento, de monitoreo, ni otros procesos post conflicto que conduzcan a la reconciliacin.
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2.5 Anexos del captulo I y II

anexo 1
Antecedentes de iniciativas emblemticas en la gestin de conflictos

Fecha 1983 1986 1986 2000-2010 2001-2003 2001-2010 2001-2003 2004 2001-2004 2001-2010 2002-2011 2002-2009 2004 2004-2011 2004-2011 1993-2011 2004-2011 2006-2009 2009-2011 2006-2010 2006-2011 2005-2007 2007-2010 2006-2011 2006-2011 2006-2007 2010-2011 2007-2011 2010-2011 2008 Iniciativa de Proceso Comisiones de Investigacin: Sucesos de Uchuraccay Sucesos de los Penales Comisin de Paz Grupo de Dilogo Minero Comisin de la Verdad y Reconciliacin Mesas de Lucha contra la Pobreza Comit de Conflictos /Oficina general de Inteligencia en el Ministerio del Interior Unidad de Anlisis y Prevencin de Conflictos, sistema ad-hoc Mesas de Dilogo: CAO-Cajamarca Mesa de Dilogo Tintaya Acuerdo Nacional: Institucionalizar el dilogo y la concertacin Defensora de Camisea-PUCP Ministerio del Interior: Unidad de inteligencia/Unidad de prevencin de conflictos PCM: Unidad de Anlisis Estratgico y Prevencin de Conflictos Comisiones Ambientales Regionales MIMDES: cultura de paz Defensora del Pueblo Reportes sobre la situacin de Conflictividad Social Unidad de Prevencin de Conflictos Sociales Informes de Conflictos Adjunta para la Prevencin de Conflictos Sociales. Comisin Multisectorial de Conflictos Sociales Oficina General de Gestin Social MINEM Percan Dilogos Tripartitos Cooperacin Internacional: ACDI, Suiza, PRODES, GTZ, SNV, DED, ACCD, CARE, CARITAS Comisin Nacional EITI Unidad de Anlisis y Prevencin de Conflictos Sociales Secretaria de Coordinacin: UAPC Oficina de Gestin de Conflictos Sociales Intervencin en conflictos ProDilogo, IPROGA Reporte y anlisis de Conflictos: Cooperaccion, GRUFIDES, FEDEPAZ Acuerdos de cooperacin entre Defensora del Pueblo MINAM Acuerdos de cooperacin entre Defensora del Pueblo - PCM
2008-2011 Formacin de equipo de Manejo de Conflictos: 2009-2011 MINAM 2009-2011 MINAG-ANA MININTER- Oficina de Monitoreo de Conflictos Sociales Iniciativas a nivel regional: Comits de crisis, comisiones itinerantes, GTRs, CAR y CAM manejando 2008-2011 los conflictos nivel regional Mesa de Dilogo Permanente entre el Estado y los Pueblos Indgenas de la Amazona Peruana 2009-2010 (Marzo) Crisis de Bagua (Junio) 2009 Comisin Especial Investigadora de los Hechos de Bagua Comisin Parlamentaria de Investigacin, Bagua 2009-2010 Mesa de Dilogo de los Pueblos Andinos 2009-2010 PREVCON
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anexo 2
Resumen de la Normatividad relacionada a la Gestin de Conflictos

mbito de Aplicacin para la Gestin de Conflictos Normatividad Constitucin Poltica del Per, art.31 Informacin, opinin, expresin, acceso informacin pblica, peticin a participar en forma individual o asociada en la vida poltica, social, econmica y cultural; demanda de rendicin de cuentas. Ministerio del Ambiente y Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental (Ley 28245). Ley General del Ambiente Ley General de Minera y de Hidrocarburos Normas generales de participacin ciudadana para la fiscalizacin ambiental. CAR y CAM. Reglamento de Participacin Ciudadana en el Subsector Minero (D.S N. 028-2008EM) y la Norma que regula el proceso de Participacin Ciudadana en el Sub Sector Minero (R.M. N. 304-2008-MEM/DM) Gua de Participacin Ciudadana del Subsector Minero y la Gua de Participacin Ciudadana en el Subsector Hidrocarburos. Condiciones para la participacin de la ciudadana en los procesos de gestin de conflictos Participacin ciudadana Normas de participacin y consulta en la minera y en hidrocarburos. Ley de Consulta Previa (Agosto 2011) Ley de Participacin de los Pueblos Indgenas. Comits de coordinacin y el presupuesto participativo de la Ley de Municipalidades. Ley de Municipalidades, Ley de presupuesto participativo Normas para la aprobacin de los Estudios de Impacto Ambiental: participacin ciudadana en la Evaluacin del Impacto Ambiental. Ley N 27446. Ley de Minera e Hidrocarburos. Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, Ley 27806 Ley de Participacin y Control Ciudadanos: Antigua ley 26300 Consejos Educativos Institucionales (CONEIS) de la Ley General de Educacin: mecanismos para llevar a cabo el dilogo participativo a travs de los comits de coordinacin y el presupuesto participativo de la Ley de Municipalidades Lineamientos de Poltica de Ordenamiento Territorial (RM N 026- 2010- MINAM) Informacin Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica (Ley 27806) y la antigua ley 26300, Ley de Participacin y Control Ciudadanos. Normatividad sobre Fiscalizacin: MINAM MINEM Gobiernos Regionales: dependencias responsables de la fiscalizacin OSIGNERMIN, encargada de la fiscalizacin de la actividad de las empresas mineras y petroleras OSEFA MINAM Ley N. 27411. Sin embargo, en 2009, recin se crea la adjunta para la Prevencin de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad. Defensora del Pueblo1, instancia autnoma que contribuye a la solucin pacfica de los conflictos sociales a travs de la investigacin de las problemticas de fondo que subyacen a los conflictos (mediante el monitoreo, anlisis y gestin de conflictos sociales, y el seguimiento de actas) y el diseo de mecanismos ms confiables de atencin de la conflictividad. D.S. modifica el Reglamento de Organizacin y Funciones de la PCM por el D.S. N. 010-2010-PCM Unidad de Gestin de Conflictos Sociales2 y ambos con el objetivo de gestionar los conflictos sociales en todos los niveles de Gobierno y adscritos a PCM.
Fiscalizacin
Competencias de terceros para la gestin de conflictos
Defensora del Pueblo con competencia para solucionar conflictos Unidad de Gestin de Conflictos sociales
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mbito de Aplicacin para la Gestin de Conflictos Comisin Multisectorial
Normatividad R.M. N. 380-2006-PCM la Comisin Multisectorial de Prevencin de Conflictos Sociales3, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, art.47 d), art 60 f) Formular polticas, regular, dirigir, ejecutar, promover, supervisar y controlar las acciones orientadas a la prevencin de la violencia poltica, familiar y sexual, as como la de promover una cultura de paz e igualdad de oportunidades. MIMDES transfiere a los Gobiernos Regionales las competencias en materia de promocin de una cultura de paz e igualdad de oportunidades. Promover una cultura de derechos, de paz y de igualdad de oportunidades para todos Comisin Ambiental Regional y la Comisin Ambiental Local: principio en la gestin ambiental, la promocin de mecanismos alternativos para la resolucin de conflictos ambientales y tiene entre sus funciones la promocin del dilogo y el acuerdo entre los sectores pblico y privado Autoridad Nacional del Agua (ANA) DL N 997 y Ley N 29338 Ley de Recursos Hdricos: Direccin de Gestin del Conocimiento y Coordinacin Interinstitucional, Tribunal de Resolucin de Controversias Hdricas
Gobiernos Regionales Competencias de terceros para la gestin de conflictos CAR Consejos Locales de Cuenca Tribunal del Agua
Procesos de Gestin de Conflictos
Ley de Descentralizacin art. 192, art. 139 y art. 152 Capacidad de los Gobiernos Regionales y Locales para formular y aprobar sus Concertacin Planes de Desarrollo Concertado y sus presupuestos con la participacin de la poblacin, debiendo rendir cuentas de su ejecucin. Lineamientos de Poltica de Ordenamiento Territorial (RM N 026- 2010- MINAM) Ley de Conciliacin Conciliacin Ley N 26872 y Decreto Supremo N 004-2005-JUS Manejo de conflictos extrajudiciales Mtodos Constitucin art. 149 originarios Jurisdiccin de las comunidades sobre sus territorios en el manejo de los conflictos de manejo de conflictos Cuarta Poltica de Estado del Acuerdo Nacional: Institucionalizacin del Dilogo: fomentar el dilogo y la concertacin entre todas las organizaciones, tanto Dialogo polticas como de la sociedad civil, en base a la tolerancia, la afirmacin de las coincidencias y el respeto a las diferencias de identidad, garantizando las libertades de pensamiento y de propuesta RESOLUCIN MINISTERIALN485-2009-MIMDES: Orientaciones a los GR para el cumplimiento de la funcin de promocin de una cultura de paz y de igualdad de oportunidades Implementacin de la promocin de la cultura de paz mediante Resolucin Ministerial N376-2007-MIMDES, el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social aprob los Lineamientos de Poltica Sectorial para la Promocin de Una Cultura de Paz. Cultura de Lineamientos de Poltica Sectorial para la Promocin de una Cultura de Paz, paz Aprobados mediante la Resolucin Ministerial N376-2007-MIMDES, se seala que el manejo de conflictos es un enfoque que, tras reconocer que aquellas discrepancias son Inherentes a la vida social, se orienta a que los conflictos sean procesados sin violencia y de manera constructiva, buscando superar las causas profundas que les dan origen y, de ese modo, convertirlos en una oportunidad para crear valor social mediante el Desarrollo de la empata, la comunicacin, el dilogo, la cooperacin y la creatividad.
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mbito de Aplicacin para la Gestin de Conflictos
Normatividad 13 de septiembre de 1999: la Asamblea General de las Naciones Unidas aprob la Declaracin y el Programa de Accin sobre una Cultura de Paz. 2 Resolucin53/243, Declaracin y Programa de Accin sobre una Cultura de Paz, de 6 de octubre de 1999, de la Asamblea General de las Naciones Unidas Seala cmo en el Programa de Accin sobre una Cultura de Paz se alienta a los Estados a promover una Cultura de Paz. Marco general para la promocin de una cultura de paz para todos los Estados Polticas de Estado del Acuerdo Nacional, la creacin de la Direccin General de Desplazados y Cultura de Paz en el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES), las disposiciones sobre la materia contenidas en la Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales y la aprobacin de los Lineamientos de Poltica Sectorial para la Promocin de una Cultura de Paz Art. 47 Ley N27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales: Establece que estos Gobiernos en materia de educacin, cultura, ciencia, tecnologa, deporte y recreacin, tienen por funcin promover una cultura de derechos de paz y de igualdad de oportunidades para todos; integrar los distintos programas educativos regionales en una poltica integral orientada, en lo social, a propiciar la igualdad de oportunidades, la integracin y la inclusin a nivel regional y, en lo cultural, al desarrollo de una cultura de paz y reconocimiento y respeto de la diversidad; y promover permanentemente la educacin intercultural, as como promover una cultura de paz e igualdad de oportunidades.
Procesos de Gestin de Conflictos
Cultura de paz
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CAPTULO III
Documento de propuesta y mejoras del Sistema Nacional de Gestin de Conflictos
El objetivo central de la iniciativa impulsada por el CIES ha sido diagnosticar y desarrollar un conjunto de mejoras al Sistema Nacional de Gestin de Conflictos; sin embargo, a lo largo del estudio, del cual se desprenden estas propuestas de mejora, se ha comprobado la inexistencia de un sistema como tal. Por tanto, la generacin de dicho sistema debera ser la tarea central de cualquier iniciativa gubernamental que busque atender de manera eficiente y sostenida la emergencia de los conflictos socioambientales que surgen en todo el pas. Se debe considerar que el modus operandi de los proyectos mineros introduce una modernidad acelerada a nivel local y, al mismo tiempo, conlleva factores que transforman las dinmicas econmicas, sociales y de poder, las cuales generan riesgos de desestructuracin comunitaria, alteraciones en la vida cotidiana y en sus modos de produccin sustentables. Pese a esto, tambin tiene el potencial de generar procesos de desarrollo econmicos y de fortalecer la institucionalidad local y comunitaria. Por ello, el diagnstico se ha concentrado en identificar las causas mediatas y estructurales que originan los conflictos socioambientales relacionados a la minera, y el rol que juega el Estado en su prevencin y abordaje. Un conjunto de causas inmediatas de los conflictos se origina en los cambios en la vida cotidiana (por ejemplo, el transporte de minerales, las explosiones, el traslado de la poblacin, la presencia de forneos, apertura de cantinas) y en los cambios sociales que transforman las relaciones comunitarias (incremento del alcoholismo, de la violencia familiar, de la prostitucin o de la delincuencia). La afectacin del capital social genera una respuesta defensiva y radical de los modos de relacionamiento tradicional en la medida en que miembros de las comunidades dejan de participar en labores comunitarias, debido a un mayor acceso a los recursos que brinda la mina (por ejemplo, a travs de la venta de sus tierras, indemnizaciones o al trabajar como obreros). Lo mismo sucede con el uso que muchas veces las empresas realizan de los recursos y bienes para
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influir en las voluntades a favor de los proyectos mineros, lo cual genera divisiones y, en ocasiones, corrupcin de dirigentes y, por lo tanto, desintegracin del tejido social. En general, la impotencia que genera en dirigentes el desbalance de poder entre la empresa y las comunidades sumidas en la pobreza extrema es un elemento presente en los procesos de negociacin. El Estado, por su parte, muchas veces ha participado en el desencauzamiento del conflicto. Sea por omisin o imparcialidad, su actuacin muchas veces es una de las causas mediatas. Muestras de tal actuacin son, por ejemplo, la falta de comunicacin y transparencia con las comunidades de las reas de influencia de la concesin; el poco conocimiento de los aspectos culturales y de un diagnstico de los conflictos; falta de voluntad poltica para abordar las demandas que deriva en una permanente postergacin de las soluciones; la dbil fiscalizacin ambiental y de la normatividad minera; las evaluaciones poco diligentes de los EIAS; la poca exigibilidad para obtener los permisos y las consultas pblicas y, en ocasiones, la colusin para que muchos de estos procesos se realicen de manera acelerada sin velar por la correcta informacin y participacin de los ciudadanos. De otro lado, identificamos causas estructurales que generan las problemticas que constituyen la raz de muchos conflictos, debido a una normatividad orientada a la promocin de las inversiones, pero que descuida la proteccin y promocin de las comunidades y el ambiente. Esto se expresa en la falta de controles para la venta de tierras de las comunidades, en los bajos estndares ambientales que se exigen en los documentos tcnicos (en EIAS y PAMAs), en la ausencia de estndares sociales durante la explotacin minera y, ciertamente, en el diseo estatal que descuida la atencin de las demandas y reclamos de las comunidades. Finalmente, existe otro conjunto de causas estructurales de ms largo aliento, relacionadas a la falta de acceso a servicios bsicos que el Estado est obligado a dar a las comunidades en el rea de influencia de las concesiones (educacin, salud, saneamiento, seguridad, desarrollo productivo, etc.). Para la gestin de las causas mediatas que alimentan los conflictos, las capacidades tcnicas y de dilogo de las empresas y comunidades son muy dismiles y no siempre coinciden; la actuacin de los funcionarios del Estado muchas veces es desacertada y polarizante. Sin embargo, se permiten ciertos grados de libertad para que los actores estatales y de la sociedad civil puedan realizar una gestin eficiente y ordenada de los conflictos, una que aplique intervenciones preventivas y oportunas. Es este punto el que abordamos en este conjunto de propuestas. Las causas estructurales, en cambio, ameritan un rediseo normativo a mediano y largo plazo que garantice una mayor presencia fiscalizadora del Estado, una normatividad coherente con las problemticas surgidas, el desarrollo de capacidades, herramientas y enfoques de intervencin que planteen reglas de juego equitativas para las comunidades, mejores estndares sociales
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y ambientales32, as como el respeto del derecho a decidir sobre sus propios recursos, priorizando la prevencin de los conflictos sobre la atencin de las crisis. Basados en el diagnstico, creemos que el Estado es parte de las causas mediatas y estructurales que generan las crisis. Su accin (parcializada y poltica), su omisin y su escasa presencia son parte del por qu los conflictos se desencauzan y escalan para luego convertirse en crisis. Por ello, consideramos que un sistema de gestin de conflictos puede jugar un rol decisivo en torno a gestionar dichas problemticas y explorar en soluciones. Si bien no va a solucionar todas las problemticas, el sistema de gestin de conflictos deber hacerlas visibles, y movilizar voluntades para desarrollar opciones de poltica, que correspondan a los sectores, que den solucin a las problemticas y logren la transformacin de los conflictos en procesos de desarrollo donde ambas partes resulten beneficiadas. Este aspecto es clave en tanto que los impactos sociales y ambientales son dinmicos y el sistema debiera ser lo suficientemente flexible y abierto como para identificar problemticas futuras relacionadas al cambio climtico, por ejemplo, para lo cual la normatividad y los procesos administrativos y tcnicos estatales no estn preparados. A continuacin presentamos un conjunto de estrategias y una propuesta de mejoras que contribuyan a desarrollar un sistema de gestin de conflictos que involucre a los diferentes actores estatales y a la sociedad civil en la bsqueda de salidas negociadas, dialogantes y justas a las problemticas que estn en la base de los conflictos socioambientales. Cabe subrayar dos premisas que deben guiar la lectura del presente documento: la primera es que un sistema de gestin no es un fin en s mismo, sino un medio por el cual el Estado generara condiciones y actuaciones para la canalizacin constructiva de los conflictos. La segunda premisa es que la prevencin de los conflictos no es posible solamente a travs de procesos de intervencin, sino que requiere atender las problemticas y condiciones en las que operan las concesiones mineras; algunas problemticas son atendibles desde una adecuada gestin de los conflictos y muchas otras requieren una intervencin sectorial y de generacin de nuevas polticas que se enfoquen en las causas fundamentales que estn generando dichas problemticas. Esta es la diferencia entre un enfoque que administra los conflictos y otro, al que apuntamos, que busca transformar los conflictos en procesos de desarrollo. Por lo tanto, el presente documento debiera complementarse con un conjunto de polticas y cambios normativos que mejoren las prcticas de minera y de gestin ambiental. Y con una intervencin del Estado para el desarrollo de las comunidades que, ciertamente, exceden el alcance del presente documento.
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Los actuales estndares sociales y ambientales son sumamente dbiles y condicionan un escenario de impunidad (casos: Choropamapa, Doe Run, Caudalosa Chica o Majaz), que crea marcos de conflictividad para las relaciones entre empresas y comunidades, los cuales son difciles de transformar.
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3.1 Por qu un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales?

A lo largo del diagnstico33, constatamos que el Estado y sus diversas instancias y niveles han realizado esfuerzos importantes para dar cuenta de la creciente conflictividad en el sector de las industrias extractivas. Sin embargo, a la fecha, estos esfuerzos han sido desarticulados, contradictorios, espordicos, con intervenciones de baja intensidad y poco tcnicas. Preocupa no solo el rol pasivo y tardo que se ha jugado en muchos de los conflictos socioambientales, sino principalmente que el Estado, en repetidas ocasiones, ha sido actor de parte en ellos. Por ello ha perdido la neutralidad, se ha restado a s mismo capacidad para la intervencin transformadora de los conflictos, ha perdido la confianza en un rol imparcial de sus intervenciones y ha agudizado el radicalismo de muchos de los grupos sociales. Por estas razones, apostamos a que se debe crear un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales34 y, adems, porque el Estado y sus diversos operadores tienen un potencial enorme para catalizar los conflictos actuando como terceros imparciales que generen procesos de dilogo y de desarrollo. En el diagnstico y propuesta partimos de la premisa de que un sistema de gestin de conflictos apuesta al desarrollo de actuaciones estatales para la prevencin, la administracin, la resolucin de los conflictos y su transformacin en procesos de desarrollo de mutuo beneficio para las partes que fortalezcan el capital social y mejoren las condiciones de vida de las poblaciones, lo que da sostenibilidad a las inversiones de las industrias extractivas. Asimismo, este sistema deber ser el motor de cambio de las causas estructurales y mediatas que alimentan los conflictos, generando condiciones para un mejor dilogo entre las partes. Dicho sistema debera poseer un enfoque de gobernanza; es decir, articular el conjunto de intervenciones que realizan los sectores involucrados, los actores estatales de diferentes niveles (nacional regional y local) y los actores sociales (involucrando a las organizaciones sociales, la sociedad civil, a las empresas y los medios de comunicacin), estableciendo nortes en comn (lineamientos) y capitalizando los recursos existentes en las instituciones de manera sinrgica y concertada.
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El Diagnstico en su totalidad puede ser consultado en el sitio web del CIES: www.cies.org.pe El encargo del presente documento se refiere a los conflictos socioambientales y en especfico a la minera formal; sin embargo, esta propuesta debera ser ampliada a los conflictos originados por las inversiones de las industrias extractivas en general y a otros aspectos de la conflictividad nacional.
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La propuesta de un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales la hemos organizado en dos niveles: Propuestas a nivel Nacional Propuestas a nivel Regional En cada uno de estos niveles se han desarrollado cinco lneas de accin, las cuales consideramos claves para construir un sistema coherente, integrado y articulado para la gestin de conflictos: Institucionalidad Capacidades Mecanismos y condiciones Sociedad civil Comunicacin Cabe subrayar, finalmente, que las propuestas de mejora implican desarrollos institucionales a corto, mediano y largo plazo, pero que van a depender de la voluntad poltica realmente existente para que una propuesta de esta naturaleza se implemente en su totalidad, en su secuencia o solo en parte. Sin embargo, nuestra apuesta principal es mostrar y discutir la poltica pblica sobre gestin de conflictos, un documento que proponga un horizonte diferente a como a la fecha se ha actuado.
3.2 Perspectivas generales

El reto para la creacin de un Sistema de Gestin de Conflictos es que este articule diversos actores estatales, empresariales y de la sociedad civil en torno a cambios institucionales, normativos y al desarrollo de acciones puntuales para que tengan un norte en comn. Para ello, hemos seleccionado seis perspectivas bsicas que estimamos claves para la construccin de un Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales, que organicen y le den sentido a las acciones propuestas, tanto a nivel nacional como a nivel regional: La necesidad de dar una respuesta poltica creando un sistema articulado de gestin nacional de conflictos socioambientales con una actuacin intersectorial,integral y oportuna. La necesidad de desarrollar capacidades, condiciones para la intervencin preventiva en las fases tempranas de los conflictos que se enfoque en su problemtica, que reduzca la frecuencia de las crisis y sea til para intervenciones postconflicto que reconstruyan las relaciones. La importancia de involucrar a las instancias regionales y locales en la gestin de los conflictos por su mayor cercana y su mejor conocimiento de las realidades y culturas locales.
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Dotar a la intervencin del Estado de capacidades para la gestin de conflictos de manera dialogante,participativa, inclusiva, intercultural y sensible al gnero, a travs de instrumentos de gestin y reglamentacin ad hoc. Generar condiciones de inversin minera que garanticen la participacin informada de las comunidades, con altos estndares de respeto al ambiente y a los derechosde las poblaciones, con mecanismos y procedimientos que se constituyan en s mismos en procesos de prevencin de conflictos, y que den sostenibilidad a los proyectos mineros. La urgente intervencin en condiciones estructurales que vienen condicionando la generacin de conflictos y su desborde, lo que permitir identificar la necesidad de desarrollar polticas pblicas en dichas reas, y realizar una efectiva transformacin de los conflictos en procesos de desarrollo concertados. La necesidad de conservar la imparcialidad en las intervenciones con una conduccin tcnica y autnoma de criterios polticos, la misma que garantice una intervencin sistemtica e inclusiva de todos los actores que contribuyan a la transformacin del conflicto.
3.3 Lneas de accin y propuestas de mejora a nivel nacional para una actuacin articulada e integral del estado
Existen un conjunto de mejoras que se debe desarrollar para tener un Sistema de Gestin de Conflictos Sociales. Nuestra propuesta es que sean conducidas por una institucin creada para liderar este proceso35. Sin embargo, algunas de las propuestas pueden aplicarse en el corto plazo, mientras que otras requieren de consensos amplios y tienen una temporalidad mayor, especialmente las referidas a temas normativos. Por ello,
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El pasado mes de mayo, producto de una consultora apoyada por USAID, se public la RM 161-2011-PCM, donde se definen los lineamientos de la oficina de gestin de conflictos sociales, que precisan y dan forma a las competencias y funciones establecidas en el DS 0632007-PCM y su modificatoria a travs del DS 010-2010-PCM. Si bien representa un avance, algo tardo, de lo que la oficina adscrita a la PCM debiera realizar, a nuestro juicio mantiene un enfoque centralista de la intervencin del Estado pues no incorpora a los gobiernos regionales y locales en la gestin de los conflictos. As mismo, es destacable las definiciones, conceptos, principios y enfoques que incorpora el documento, pero no presenta mecanismos concretos para algunas reas crticas de la gestin de los conflictos, como es la articulacin intersectorial y la generacin de cambios normativos, ni la identificacin de los nudos crticos que ameritan un abordaje de las problemticas inmediatas y estructurales que subyacen a los conflictos. Por lo tanto, a pesar del avance que representa, todava se enmarca en un enfoque de administracin de los conflictos en lugar de un enfoque de transformacin de los mismos.
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creemos que algunas de las mejoras que involucran temas intersectoriales deben ser implementadas desde la PCM y luego conducidas por la nueva institucionalidad.
Desarrollo de la institucionalidad pblica de gestin de conflictos socioambientales con un enfoque integral y preventivo
Los hallazgos del diagnstico subrayan la necesidad de que las actuaciones del Estado no estn subordinadas a clculos polticos y prime en ellos un alto nivel tcnico que priorice un enfoque de prevencin primaria y secundaria36, propuestas de gestin y prevencin temprana. Adems, existen muchas carencias de personal y de recursos, pues la gestin de los conflictos se encuentra subordinada a los objetivos de promocin de la inversin. Institucionalidad pblica para la gestin de conflictos socioambientales
Algunos requisitos importantes para desarrollar una institucionalidad pblica para gestin de conflictos socioambientales son: Se debe desarrollar una institucionalidad pblica especial que gestione e intervenga en los conflictos socioambientales37, a la cual se le llamar Autoridad Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales (ANGECSA). Se trata de un Organismo Pblico Descentralizado (OPD), tcnico especializado, con independencia funcional, que ser el organismo rector del Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales. El Sistema Nacional de Gestin de Conflictos Socioambientales formula e implementa la poltica de Estado referente a la gestin de los conflictos socioambientales, cuyo alcance son las unidades de gestin de conflictos socioambientales de los sectores y las unidades de los Gobiernos Regionales y Locales creadas o por crearse.
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Para este documento entendemos prevencin primaria como las acciones orientadas a crear condiciones, mecanismos, prcticas y percepciones favorables, para cambiar las causas estructurales y mediatas que generan los conflictos antes de que estos ocurran, incluyendo las acciones a favor de una cultura de paz. La prevencin secundaria la entendemos como la intervencin que se realiza en la fase inicial de los conflictos (y en la fase de post-conflicto para prevenir el re-escalamiento), haciendo incidencia en las problemticas que subyacen a los mismos, buscando salidas negociadas, procesos de intervencin y facilitacin. Con prevencin terciaria nos referiremos a las acciones realizadas cuando los conflictos escalan o entran en crisis y que tienen como objetivo la transformacin del conflicto en procesos de negociacin y dilogo. Se toma la definicin de la Defensora del Pueblo sobre conflicto socioambiental: tipo de conflicto social cuya dinmica gira en torno al control, uso y/o acceso al ambiente y sus recursos. Estn presentes tambin componentes polticos, econmicos, sociales y culturales.
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La ANGECSA tendr competencia a nivel nacional sobre las unidades de gestin de conflictos socioambientales, tanto de los sectores como de los Gobiernos Nacionales y Regionales. La ANGECSA tendr como sus principales competencias la formulacin de lineamientos, polticas y planes de Estado sobre la gestin de conflictos; coordinacin y articulacin de las acciones de las unidades de gestin de conflictos38; desarrollo de mejoras continuas a la normatividad y a los mecanismos tcnicos administrativos referidos a la minera y las otras industrias extractivas; el monitoreo y evaluacin de las intervenciones del Estado en materia de conflictos; el desarrollo de condiciones institucionales (a nivel sectorial y regional) para una mejor gestin de intervenciones entre los diferentes actores estatales y no estatales; el fortalecimiento de la intervencin preventiva a nivel regional y local; y la intervencin en situaciones de crisis. Entre las principales funciones de la ANGECSA tenemos el anlisis, diseo de estrategias e intervencin en los conflictos socioambientales; promocin de un enfoque preventivo39 en las actuaciones del Estado40; intervenir en las situaciones de crisis transfiriendo las funciones de intervencin primaria a los Gobiernos Regionales: transferencia de funciones y asistencia tcnica a los Gobiernos Regionales; realizar acciones de articulacin multiactores; convocar y coordinar acciones con el Organismo Consultivo Multisectorial de Conflictos Socio Ambientales (OCMUCSA); realizar el seguimiento y evaluacin de las intervenciones sectoriales; la produccin de instrumentos de gestin intersectorial; el fortalecimiento de actores de la sociedad civil para la intervencin primaria en conflictos; la promocin de mecanismos de participacin, dilogo sobre conflictos y proponer mejoras normativas en los mecanismos de comunicacin y participacin de concesiones; la inclusin de enfoques de gnero; derechos e interculturalidad en las intervenciones del Estado en materia de conflictos; la conduccin de investigaciones sobre conflictos que analicen la intervencin del Estado; la implementacin de programas de promocin de una cultura de paz y de dilogo; el desarrollo de un sistema integrado de informacin y comunicacin y transparencia de conflictos. El funcionario de mayor jerarqua de la ANGECSA ser el Presidente Ejecutivo, elegido por votacin en el Congreso de la Repblica, y ejercer la representacin institucional y legal.
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Unidades de administracin de conflictos como la Oficina de Gestin de Conflictos Sociales de la PCM, la Direccin General de Gestin Social del Ministerio de Energa y Minas o del MINAG-ANA, MINEM, MININTER y las unidades por crearse en los Gobiernos Regionales. A nivel central la prevencin se abordar como un enfoque que debe permear todas las actuaciones de gestin de conflictos, pero tambin las tcnicas. La intervencin primaria deber estar reservada para los Gobiernos Regionales. La promocin de la Cultura de Paz est a cargo del MIMDES y de los Gobiernos Regionales en su respectivo nivel.
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La ANGECSA contar con una instancia gerencial, denominada Secretara Nacional, a cargo de un director ejecutivo que implemente las decisiones operativas. El Director Ejecutivo ser seleccionado mediante un concurso pblico convocado por el Consejo Nacional. La ANGECSA contar con por lo menos seis subunidades: una unidad de atencin de crisis y emergencias; una unidad de planeamiento, diagnstico, monitoreo, evaluacin y de las intervenciones nacionales regionales y locales; una unidad de investigacin, sistematizacin, produccin de conocimientos y de identificacin de necesidades en poltica pblica; una unidad de desarrollo de modelos de herramientas e instrumentos de gestin; una unidad de desarrollo de capacidades, fortalecimiento institucional y asesora tcnica a sectores y gobiernos subnacionales; y una unidad de alerta temprana, registro de la informacin, transparencia y gestin comunicativa de los conflictos. Se propone constituir un Pliego Presupuestal propio41, lo que le permitir a la ANGECSA tener suficientes grados de libertad en la gestin y el manejo de los recursos del presupuesto pblico. Una de las fuentes financieras ser un porcentaje de la renta minera e hidrocarburfera. Asimismo, contar con la atribucin de captar y utilizar fondos de la cooperacin internacional. Se constituir el OCMUCSA, conformado por instituciones del Estado, representantes de la sociedad civil y de las empresas privadas. El OCMUCSA ser el encargado de la aprobacin de los lineamientos y de los planes e informes semestrales de actuacin y funcionar como una instancia consultiva y de articulacin de la ANGECSA. Los miembros del OCMUCSA debern tener una representacin lo ms amplia posible, con representantes de los diferentes sectores (incluidos en el DS-056-2009) y de las industrias extractivas, instituciones de la sociedad civil, asociaciones de organizaciones sociales, colegios profesionales, Remurpe, AMPE, ANGR y Defensora del Pueblo, y representantes de los seis Gobiernos Regionales con mayor renta por canon minero e hidrocarburfero. El OCMUCSA tambin podr nombrar comisiones de trabajo temporales con encargos delimitados para revisar y proponer normatividad, revisar planes, etc.
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Estimamos que el costo de implementar el sistema con representantes en las 9 regiones de mayor incidencia de conflictos costara un aproximado anual de 4 millones de dlares. Se trata de una cifra sumamente baja si tenemos en cuenta que las prdidas por el paro en Islay representaron 25 millones de dlares diarios (http://www.rpp.com.pe/2010-11-22-arequipa-perdidas-de-25-millones-de-soles-diarios-por-paro-en-islay-noticia_312933.html), y las de Bagua 203 millones de dlares (http://gestion.pe/noticia/300451/500-millones-perdidasparo-selva); los ingresos solo por concepto de impuesto a la renta y regalas mineras representaron en el ao 2007, segn el estudio de conciliacin nacional realizado por la iniciativa EITI-PERU, un total de 1 476 120 351 de dlares http://eitiperu.minem.gob.pe/ index.php?id=20.
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Cuando surjan actuaciones contradictorias entre sectores o entre estos y las unidades regionales, el OCMUCSA podr conformar comisiones de trabajo que den recomendaciones para dirimir las controversias. En estas comisiones estarn presentes representantes regionales y de los sectores, y tendrn como fin compatibilizar los diferentes criterios involucrados en los conflictos; es decir, el de inversin, el productivo, el social, el ambiental, territorial, entre otros. A iniciativa de la ANGECSA, y solo en casos especiales, el OCMUCSA conformar una comisin ejecutiva temporal con un nmero reducido de miembros a fin de coordinar acciones y actuaciones rpidas en casos de crisis y emergencias, la cual podr cumplir roles de distensin, de nombrar garantes, observadores, monitoreadores de acuerdos, y podr convocar a personalidades de prestigio para sumarse a su trabajo.
3.4 Descentralizacin y reorganizacin de funciones

Un eje central de nuestra propuesta es desarrollar un proceso de transferencia de competencias y funciones para el manejo de conflictos hacia los Gobiernos Regionales y Locales que implique la creacin de unidades en las regiones, que se traduzca en una normatividad regional y nacional, brindndoles asistencia tcnica especializada. Este esfuerzo requiere un diseo, un liderazgo poltico y un proceso de consenso a desarrollarse entre el Poder Ejecutivo, el Congreso y los Gobiernos Regionales. Se transferir a los Gobiernos Regionales la competencia de atencin de los conflictos en su fase inicial, antes del escalamiento. A travs de la ANGECSA, el gobierno central intervendr en las crisis, pudiendo compartir con el Gobierno Regional esta competencia, de ser necesario. Se establecern mecanismos de coordinacin y complementariedad entre los sectores y las unidades de gestin de conflictos a crearse en los Gobiernos Regionales que sigan los criterios de complementariedad y subsidiaridad. Estos mecanismos tendran que abordar: el intercambio de informacin y anlisis sobre conflictos bajo un mismo sistema de comunicacin e informacin, as como la conformacin de comisiones de actuacin rpida cuando los conflictos escalen y sean de competencia compartida entre el Gobierno Central y el Regional. En el marco de la descentralizacin y de la conformacin de la ANGECSA, las unidades sectoriales de gestin de conflictos debern redefinir sus funciones, aportando el conocimiento tcnico a las intervenciones que realice el Gobierno Regional y la ANGECSA. Se mejorarn las capacidades de las unidades sectoriales, dotndolas de recursos humanos ms especializados en prevencin de conflictos. Especialmente se deben fortalecer las oficinas en las regiones como las Direcciones Regionales de Energa y Minas
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(DREM) y las Autoridades Locales de Agua (ALA), con funciones para el monitoreo de las observaciones y acuerdos de los EIAS, con recursos que garanticen una mejor presencia en las zonas de conflicto. En el OCMUCSA se deber conformar una comisin multisectorial que analice y proponga, tcnicamente, la transferencia gradual de otras competencias y funciones complementarias a los Gobiernos Regionales, tales como la transferencia gradual de la gestin; aprobacin y ajustes a los EIAS; la fiscalizacin ambiental de los proyectos mineros; la aprobacin de los cambios en la funcin econmica y social de su territorio y competencias para articular los planes estratgicos de desarrollo regional con la inversin social desarrolladas por las empresas mineras; competencias para la aprobacin de las ventas de tierras, cuyo uso ser para proyectos mineros. La comisin propondr cules competencias sern delegadas al Gobierno Regional, cules compartidas y cules sern exclusivas del nivel central.
Capacidades y fortalecimiento institucional para una ms eficiente gestin de conflictos socioambientales

La ANGECSA debe desarrollar un conjunto de mejoras que a nivel nacional puedan crear condiciones para que las distintas intervenciones de los sectores, de los Gobiernos Regionales y Locales participen con enfoques, herramientas y recursos con un mnimo de homogeneidad y de manera articulada: Desarrollar e implementar un marco conceptual operacional (definiciones y tipologas) que unifique las diferentes intervenciones sectoriales en materia de gestin de conflictos socioambientales, generando los consensos necesarios entre las unidades42 que faciliten una mejor articulacin y un mejor diseo del proceso de intervencin, y que ample el bagaje de intervencin que actualmente est centrado en la negociacin. Disear instrumentos y protocolos de intervencin-43; se debe priorizar la creacin de un manual para el diagnstico y de mapeo de actores del conflicto, as como un manual para el manejo de las dinmicas psicosociales presentes en los conflictos
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Existe un esfuerzo inicial del Proyecto PREVCON, pero no ha sido del consenso de las unidades ni ha podido permear a las diferentes instancias gubernamentales que intervienen en los conflictos, a pesar de que su produccin ha sido tarda, casi al final del proyecto. Es un documento terico y adolece de imprecisiones de la realidad peruana. Lamentablemente, los otros productos del proyecto no guardan relacin con este marco conceptual y difieren en sus bases. Sin embargo, constituye un punto de partida a ser mejorado y ampliado. El proyecto PREVCON fue el que ms lejos lleg, pero no desarroll protocolos de actuacin especficos ni manuales de intervencin; solo algunos documentos importantes, como el de enfoque de interculturalidad y un manual de dilogos para funcionarios.
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y en los procesos de reconciliacin, y protocolos de comunicacin en crisis. Los documentos deben centrarse en la intervencin preventiva y la intervencin postconflicto, en los procesos de relacionamiento, para la transformacin del conflicto en acciones de desarrollo. Procesar el desarrollo de capacidades44 especializadas en funcin de las necesidades y carencias de las diferentes instancias sectoriales, que prioricen talleres prcticos de uso de herramientas de intervencin, como las metodologas de anlisis y diagnstico de conflictos; enfoques de comunicacin para el desarrollo; tcnicas de manejo de grupos de psicologa social; facilitacin de procesos de dilogo, mediacin y negociacin, con enfoques de gnero, interculturalidad, de inclusin y de derechos. La ANGECSA pondr mucho nfasis en la realizacin de diagnsticos de conflictos (basados en el Sistema Integrado de Comunicacin e Informacin Georeferencial para la Gestin de Conflictos - SICIGGC) y har un monitoreo de los mismos, coordinando con las diferentes instancias (regionales y sectoriales) que intervienen en la realizacin de reportes de actuaciones, desarrollando evaluaciones segn los casos lo ameriten. Desde la ANGECSA, se deber promover la sistematizacin de prcticas exitosas de actuaciones pblicas y privadas sobre procesos de colaboracin, mecanismos de dilogo y de Responsabilidad Social Empresarial, as como su difusin y su aplicacin en otros contextos. Asimismo, promover la investigacin aplicada sobre problemticas sociales, ambientales y econmicas emergentes, procedimientos tcnicos y administrativos (por ejemplo, el EIA), y que contribuyen a la emergencia de los conflictos. Una de las actividades claves de la ANGECSA ser el fomento del estudio de las problemticas que subyacen a los conflictos y la formulacin de acciones y propuestas que prevengan su ocurrencia; por tanto, promover la elaboracin de propuestas normativas y administrativas, la formacin de comisiones, de anlisis, evaluacin y propuesta. Las unidades sectoriales de gestin de conflictos disearn un plan sectorial de prevencin de conflictos que complemente y apoye las acciones de intervencin con comunidades que realiza su sector correspondiente. El desarrollo de dichos planes contar con la asistencia tcnica de la ANGECSA, buscando fortalecer las intervenciones de las unidades tcnicas a travs de procesos de comunicacin
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Se desarrollaron importantes procesos de capacitacin para funcionarios y la sociedad civil en el marco del proyecto PREVCON. Los contenidos fueron estandarizados para todas las regiones; sin embargo, el proceso qued trunco, en la medida en que mantuvo el centralismo y no se articularon las capacitaciones con prcticas y mecanismos de dilogo que trascendieran al proyecto una vez terminado.
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para el desarrollo, facilitacin asistida, participacin ciudadana, negociacin o mediacin. Se buscar implementar el SICIGGC45. Dicho Sistema deber tener como objetivo facilitar la toma de decisiones; desarrollar planes de intervencin; construir confianza a travs de la transparencia de la actuacin pblica; facilitar la coordinacin y convergencia intersectorial y regional-sectorial; y alertar tempranamente de la ocurrencia o escalamiento de los conflictos. Este sistema deber articular la secuencia de la actuacin preventiva gubernamental (sectorial, regional y local) y ser constituido por un mdulo de recojo de demandas y reclamos; un mdulo de reportes de actuacin (de unidades sectoriales, regionales y locales); un mdulo de seguimiento de acciones y declaraciones (incluye el seguimiento periodstico); un mdulo de registro de acuerdos y actas; un mdulo de monitoreo del cumplimiento de acuerdos y un mdulo complementario de informacin socioeconmica, geolgica y ambiental. A fin de facilitar el diagnstico y la toma de decisiones de los conflictos, dicho sistema deber integrar las dinmicas del conflicto con informacin georeferencial sobre las concesiones y proyectos de inversin minera46, los indicadores regionales, las condiciones de vida, los recursos naturales (agua, lluvias, etc.), el acceso a servicios pblicos y la inversin pblica desarrollada. Dicho sistema deber ser compartido, de manera transparente, con todas las unidades de los sectores, regionales y la sociedad civil, nutrindose de diferentes fuentes informativas y no solo de las oficiales, prestando especial atencin en la produccin de la informacin, como en el anlisis y la comunicacin de los mismos.
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Es necesario rescatar el documento Sistema Nacional de Prevencin de Conflictos del proyecto PREVCON. Sin embargo, hace falta diferenciar las funciones de monitoreo de las de alerta temprana del sistema. Tambin es necesario ampliar las categoras de anlisis propuestas incorporando las problemticas y las necesidades, intereses y cosmovisin de los actores, y hacer seguimiento al rol de los medios como catalizadores. Se debe tambin incorporar la actuacin del Estado como parte del seguimiento y, adems, se debern adecuar los reportes para decisiones de intervenciones transformativas y no de decisiones de poltica, como estn diseados. Por otro lado, es necesario diferenciar las fases de implementacin del sistema del flujo de informacin del mismo. Se debe buscar un detalle ms preciso de los procesos comunicativos que debern acompaar al sistema informativo. Finalmente, es necesario desarrollar indicadores precisos de escalamiento que sirvan para los informes de alerta temprana. Integrar a la informacin sobre los conflictos, los expedientes de las concesiones mineras que publica la Direccin de Concesiones Mineras del INGEMET y tambin los EIAS presentados y aprobados por la DGAAM del MINEM, as como las observaciones realizadas en las audiencias pblicas. Tambin debe incluirse los expedientes de los proyectos mineros de la Direccin General de Minera del MINEM.
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Mecanismos y condiciones de inversin que garanticen mejores estndares sociales y ambientales

Mejoras normativas en procedimientos y mecanismos
La ANGECSA, o la institucin que lidere los cambios en materia de gestin de conflictos, debe impulsar el cambio en la normatividad para incluir la presencia de representantes de los Gobiernos Regionales o Locales, consulta con el INDEPA o un representante del Ministerio de Cultura en el otorgamiento de las concesiones. Porque son quienes conocen el territorio, estos pueden canalizar las demandas de las comunidades y de esta manera evitar conflictos que, por la naturaleza cultural, religiosa, simblica47 o ambiental del territorio a concesionar, iran en contra de las necesidades y recursos de las poblaciones involucradas. De esta manera se introducira un enfoque preventivo antes del otorgamiento de concesiones que pueden ser altamente controversiales. La ANGECSA debe crear un mecanismo imparcial de fiscalizacin (que debiera ser parte de la institucionalidad regional por crearse) que acredite la legalidad de la venta de tierras a los proyectos mineros, como requisito forzoso previo para la autorizacin de operaciones. Se deben establecer requisitos para que la venta de tierras cuente con los permisos correspondientes, se demuestre la participacin del nmero legal de miembros, la legalidad de las actas, y que los vendedores y la comunidad estn debidamente informados sobre el uso minero que se darn a las tierras vendidas. Uno de los problemas recurrentes que detona los conflictos es la ausencia de un mecanismo que exprese la voluntad mayoritaria de la poblacin de la zona de influencia de la concesin minera y su cuestionamiento frente a los impactos sociales, ambientales y econmicosgenerados. La audiencia pblica de las EIAS es aprovechada por las comunidades como un mecanismo para expresar su rechazo a la concesin y/o a la exploracin, y por la empresa para obtener una suerte de licencia social. Sin embargo, en la legislacin no se contempla un mecanismo48 por el cual las comunidades expresen sus preocupaciones, su rechazo o aceptacin a las condiciones de la concesin y/o exploracin, o se sancione a las empresas por el incumplimiento social y o ambiental, lo cual termina expresndose con medidas de fuerza. Por tanto, se
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En los conflictos como el del cerro Quilish en Cajamarca, o del cerro Khapia en Puno, se evidencia la necesidad de que la opinin de las comunidades sean recogidas y tengan en cuenta los territorios que religiosa o culturalmente son significativos en la cosmovisin de los pobladores. Actualmente hay debate si la Ley de Consulta y su respectivo Reglamento en plena elaboracin- deberan abrir la posibilidad de que la opinin negativa de las comunidades tenga un efecto vinculante, o en todo caso, bajo qu condiciones o circunstancias. Aunque son de menor jerarqua, los dems mecanismos de participacin ciudadana y de reglamento del MINEM, no permitiran esa posibilidad.
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recomienda una comisin que analice y desarrolle propuestas en torno a mecanismos similares a la consulta ciudadana que puedan ser convocadas por las comunidades para que requieran de una votacin calificada para el cuestionamiento de la concesin y o exploracin, y la tipificacin de las situaciones en las que dichas concesiones entran en falta y, por tanto, sujeta a sanciones por parte de la autoridad pblica. Dicha tipificacin de situaciones puede hacerse de acuerdo a una evaluacin de impactos en los derechos humanos49. Para el caso de las comunidades indgenas andinas y amaznicas, est claro que la aprobacin de la ley de consulta previa es indispensable. Aunque se ha reglamentado la consulta previa50 hay varios aspectos que requieren perfeccionarse como: Desarrollar un mecanismo para que las comunidades indgenas tengan participacin en la definicin de la finalidad de la consulta (artculo 2). Tengan iniciativa (un nmero mnimo de firmas) para que la consulta se realice sin pasar por la evaluacin del Sector (artculo 7). Para los casos de medidas administrativas, la organizacin de la consulta deber transferirse al Gobierno Regional asegurando la imparcialidad del proceso y evitar que quien organiza sea juez y parte (artculo 6). Abrir la posibilidad de asesora y participacin de instituciones especializadas como el INDEPA y de instituciones de la sociedad civil. Estipular un mecanismo de informacin ms amplio como un plan de comunicacin para que llegue informacin a los diferentes grupos sociales de las comunidades indgenas (artculo 9). Proponer un mecanismo claro por el cual se define el resultado del proceso de consulta. Esto queda a discrecin de la institucin que la organiza, lo cual abre la posibilidad a errores de interpretacin e imparcialidad (artculo 10). Otra mejora normativa crtica es la referida al perfeccionamiento de la servidumbre forzosa minera51, la cual genera un desbalance de poder entre la empresa y la comunidad, pues si no se llega a un acuerdo la empresa puede usar la servidumbre forzosa como una herramienta de coercin para obtener mejores condiciones de negociacin. Dada su complejidad y su potencialidad tanto para paralizar un proyecto minero como para contravenir la voluntad de los titulares del predio, se hace necesaria la conforma-
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Ver los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos, una aplicacin prctica del Marco de Naciones Unidas Proteger, Respetar y Remediar. Es la Evaluacin de Impactos sobre los Derechos Humanos (EIDH) de la Mina Marln de Goldcorp http://www. hria-guatemala.com/es/default.htm realizada por On Common Ground. DS N 023-2011-EM, reglamento de consulta a pueblos indgenas. Incluida originalmente en el artculo 7 de la Ley de tierras N 26505 de 1995, modificada por la ley 26570 y reglamentada por el DS N 017-96-AG que fue modificado a su vez por el DS 015-2003-AG.
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cin de una comisin tripartita que revise la legislacin y proponga mejoras que, entre otras pautas, incluya: La autorizacin del Ministerio del Ambiente y su respectivo peritaje para establecer el probable impacto ambiental. La obligatoriedad de comunicar a los titulares del predio el uso minero que se le dar a las tierras durante el proceso de negociacin. En caso de venta del terreno o para el establecimiento de la servidumbre forzosa minera, debe considerarse un criterio de valoracin considerando el criterio de uso minero en lugar del agrcola. Se debe ampliar la gama de posibilidades de negociacin entre el titular del predio y la empresa concesionaria explorando frmulas como la participacin del titular en el accionariado. Se debe determinar con mayor exactitud los criterios tcnicos por los cuales se fije que la servidumbre minera perjudique sustancialmente (segn la ley enerve) el terreno. Existe una normatividad ambiental y minera, promulgada en los aos noventa, que requiere de una actualizacin, pues fue diseada para favorecer el desarrollo de inversin en un contexto nacional de emergencia y sobre la base de un mercado internacional menos pujante. Para ello, la ANGECSA debe conformar una comisin tripartita (probablemente a travs del OCMUCSA que revise y proponga la reformulacin de los aspectos problemticos en la gestin de los proyectos mineros y de extraccin de recursos naturales, pues se han mostrado ineficientes para la prevencin de los conflictos y en varios casos han significado el detonante para su escalamiento. Entre la normatividad importante a revisarse est establecer un sistema de valoraciones de compensaciones y remediacin sociales justo y transparente. La legislacin ambiental debe establecer, entre otros lineamientos, la prdida de la concesin para los casos extremos de contaminacin52; la mejora de la normatividad sobre concesiones mineras53 establecindose como compromiso previo el respeto de los derechos humanos y la tipificacin de la prdida de la concesin para los casos en los cuales no se cumple con el compromiso previo. Con la finalidad de armonizar, disminuir y resolver los conflictos de competencia entre las distintas instituciones lo cual complejiza el caso-, la ANGECSA deber identificar dichos conflictos y hacer propuestas de solucin. Y que adems tienen implicancias directas con el Reordenamiento Territorial, la ZEE, la Evaluacin Estratgica Ambiental, la evaluacin ambiental de impactos acumulados (segn cuenca), la distribucin de los
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Especialmente las referidas al ttulo VI del DS N. 020-2008-EM que reglamenta las condiciones ambientales para las actividades de exploracin minera. Reglamento de procedimientos mineros D.S. 018-92-EM y el D.S. 042-2003-EM sobre el compromiso previo.
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recursos del canon, promocin de modelos de asociatividad comunidad-empresa (como ser accionistas), el otorgamiento de permisos de agua, la declaracin de reas de reserva protegida, entre otras. Tambin debe promover una reglamentacin para que en los futuros contratos mineros, antes del inicio de la exploracin, la empresa minera obtenga, en primer lugar, la aprobacin de las comunidades del rea de influencia para el permiso de uso superficial, sobre la base de su proyecto de desarrollo social articulado a los planes de desarrollo concertados locales o provinciales, que se presentarn conjuntamente con el EIA. Se debe generar un plazo temporal especfico (de 6 meses a 1 ao) que se diferencia de la etapa de exploracin, a fin de crear condiciones de confianza y respeto mutuo54.
3.5 Mejorar la formulacin, aprobacin y comunicacin de los EIAS

Sera altamente recomendable que los estudios de impacto ambiental sean contratados por el MINEM, a partir de un concurso pblico y que sean financiados con los fondos provenientes de la empresa minera titular de la concesin. La aprobacin del EIA no debe recaer solamente en el MINEM. Al igual que en el modelo canadiense, debe participar un comit de aprobacin, entre los que estarn el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin del Ambiente (OEFA)55, un representante del Gobierno Regional, tcnicos del MINEM y colegios profesionales o universidades, quienes garantizarn a las comunidades la imparcialidad de los resultados obtenidos en los EIAS56. En adelante, se deber estudiar la transferencia en todo o en parte de la gestin y evaluacin de los EIAS a los Gobiernos Regionales. Al mismo tiempo, se debe incrementar la cantidad y calidad de los tcnicos que evalan los EIAS o tercerizarlos en una institucin confiable, a fin de acelerar el tiempo de aprobacin. Del mismo modo, se debe avanzar en una metodologa estndar de evaluacin transparente que despeje la suspicacia originada por la contratacin de funcionarios y tcnicos del MINEM para ocupar cargos en las empresas del proyecto
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Este modelo ya fue implementado en el proyecto de Michiquillay, que viene operando Angloamerican, y ha demostrado que crea mejores condiciones para el desarrollo de los proyectos mineros. La misin de OEFA es ejercer como ente rector del Sistema Nacional de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental - SINEFA, cuyo fin es la evaluacin, supervisin y fiscalizacin del cumplimiento de la normativa ambiental a nivel nacional, integrando los esfuerzos del Estado y la sociedad, de manera coordinada y transparente, para asegurar una efectiva gestin y proteccin del ambiente. Normado mediante la Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental SEIA, aprobada mediante Ley 27446 (ao 2001); modificada mediante el Decreto Legislativo N 1078 (ao 2005) y reglamentada por el DS N 019-2009-MINAM.
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aprobado o incluir una moratoria de uno a dos aos, tal como ocurre en algunos sectores a nivel internacional. Para los proyectos mineros que generan intensas resistencias de la poblacin, se debera convocar a terceros imparciales (universidades, cooperacin internacional, organismos multilaterales, etc.) para que, desde un rol tcnico, participen en la convocatoria, financiamiento, proceso de aprobacin o evaluacin de los EIAS, cumplimiento de las observaciones y el monitoreo del PAMA. Asimismo, la implementacin de los talleres y audiencias pblicas para la aprobacin del EIA no debe recaer en el MINEM, pues su actuacin es de parte interesada y no garantiza la adecuada participacin ni la inclusin de todos los grupos sociales e institucionales involucrados. La organizacin de estas acciones debe estar a cargo de la unidad especializada del Gobierno Regional57, que solicitar y supervisar la implementacin de dichas acciones. Para todos los proyectos mineros, se debe reglamentar58, con mayor precisin, la forma en que el Estado y la empresa privada brindan informacin a las comunidades sobre los EIAS. Posterior a la publicacin del EIA, se debe establecer un nivel de difusin regional amplio de los resultados (por lo menos en dos medios radiales regionales en castellano y, si se da el caso, en dos medios radiales provinciales en idioma nativo, dos diarios regionales y uno televisivo regional), as como plantear mecanismos accesibles para hacer preguntas y pedidos de informacin previos a la audiencia pblica. Se debe elaborar tambin materiales de comunicacin culturalmente adecuados que lleguen a la poblacin ms excluida (adultos mayores, mujeres, pobres extremos, grupos tnicos y lingsticos). Para la presentacin de los EIAS de los proyectos mineros, se debe reglamentar un plan de participacin ciudadana complementario59, donde se especifiquen los mecanismos, opinin e informacin y se garantice la participacin de todos los sectores involucrados en el proyecto. Este debe garantizar la opinin de especialistas y una produccin comunicativa culturalmente adecuada para la poblacin (folletos informativos, trpticos, rotafolios, etc.). Como ltimo punto, es indispensable que se incorporen en los planes de comunicacin mecanismos de medicin de la eficacia de los mensajes en los pblicos objetivos. Dicho plan ser implementado por el Gobierno Regional con recursos de la empresa titular de la concesin.
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En el acpite sobre las propuestas de mejora a nivel regional se puede encontrar un mayor desarrollo de este punto. Requiere de modificar y complementar la Resolucin Ministerial 596-2002 EM/DEM. Ya existe un precedente, pues para la crisis del proyecto Ta Mara se dio una normatividad ad-hoc ms especfica. Luego de la crisis originada por el proyecto Ta Mara, se elabor una resolucin directoral N. 397-2010 MEM/AAM, que planteaba la figura del este plan especificando en el cronograma los mecanismos de difusin y el procedimiento de aprobacin.
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Finalmente, se debe crear una etapa de revisin posterior a la audiencia pblica, en la cual la comisin de evaluacin revise las observaciones sealadas por la poblacin e instituciones de sociedad civil respecto al EIA, y se le encargue a la empresa consultora absolver las observaciones, corregir, o complementar el estudio, incorporndose un mecanismo por el cual se informe debidamente a la poblacin.
Promover la actuacin de lderes e instituciones de la sociedad civil y empresas en la solucin dialogada de los conflictos
La ANGECSA debe involucrar a las instituciones sociales para desempear una participacin activa en la gestin de los conflictos, participacin que vaya ms all de la intervencin directa, desempeando roles tcnicos y ticos, buscando soluciones, distendiendo y acercando las partes. Para ello proponemos las siguientes mejoras. La ANGECSA implementar un programa de desarrollo de capacidades60 para actores e instituciones de la sociedad civil que genere mayores recursos para la intervencin de terceros imparciales en la transformacin de conflictos socioambientales, especialmente donde la intervencin del Estado es dbil. Estas capacitaciones deben estar focalizadas y orientadas a expandir las posibilidades de que la sociedad civil desarrolle otros roles ms all de la negociacin, la facilitacin de procesos de dilogo y la mediacin. Generacin de condiciones para el dilogo multisectorial a nivel de cuencas, distrital o provincial, involucrando a la sociedad civil en la bsqueda de salidas negociadas y el fortalecimiento de las capacidades de anlisis e intervencin temprana de los espacios multisectoriales, como la Comisin Ambiental Local, los Consejos Locales de Cuenca, la Comisin Ambiental Regional, entre otros. Promover mecanismos bsicos multiactorales para la resolucin de disputas (comunidad, empresa y stakeholders), en lugar de la negociacin bilateral que suele embalsar los conflictos, vinculando las soluciones a los planes de desarrollo concertados. Estas experiencias se han desarrollado en diversos lugares, conformando mesas de dilogo, comisiones especiales, etctera. Promover la conformacin de comits de monitoreo ambiental participativos que involucren a las comunidades en mediciones ambientales con apoyo de la univer60 Las capacitaciones deben articularse a procesos de dilogo en curso, dirigidos especialmente a participantes de mesas de dilogo o cualquier otro mecanismo de concertacin y mediacin. A diferencia de las capacitaciones del proyecto PREVCON, que dictaron casi los mismos mdulos a funcionarios y a la sociedad civil, estas capacitaciones deben centrarse en los ms de 15 roles que los terceros pueden cumplir en los conflictos (observadores, garantes, exploradores, innovadores, etc.) y no solo en las tcnicas introductorias de negociacin, mediacin y facilitacin que se han desarrollado en los talleres de Prevcon.
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sidad y con fuentes de financiamiento autnomas de la empresa. As tambin, la designacin de delegados comunitarios para la observacin y monitoreo ambiental, especialmente en casos de accidentes y crisis, para que se reduzca la incertidumbre y la desconfianza, y se facilite la comunicacin con la poblacin. Promover la actuacin de personalidades e instituciones de la sociedad civil, como la designacin de actores locales de paz entre los lderes ms destacados para que operen como mediadores interculturales en las problemticas que subyacen a los conflictos. Se debe sumar a esto la inclusin de personalidades61 que puedan monitorear los acuerdos o puedan ser garantes de ellos, as como de los fideicomisos, compromisos de compensaciones, remediacin o de inversin social. Promover para megaproyectos y proyectos controvertidos la designacin de un miembro de la sociedad civil (con acuerdo entre la empresa, la comunidad y el Gobierno Regional), que ejerza funciones de Ombudsman (independiente de los roles de las unidades de relaciones comunitarias) y que de manera imparcial recoja las demandas y las quejas de las comunidades, las canalice a la empresa y monitoree los cambios62. Acreditar instituciones formadoras y de certificacin de la competencia profesional para los facilitadores de los procesos, que puedan implementar el desarrollo de polticas pblicas o de procesos de planificacin macroregionales; para conflictos entre el Gobierno Nacional, regional provincial y la ciudadana, las industrias extractivas, el sector empresarial, etc. con una perspectiva preventiva y de manejo de conflictos. Desarrollo de iniciativas conjuntas del MIMDES y del Ministerio de Educacin para la incorporacin de una perspectiva de Cultura de Paz y manejo constructivo de conflictos en el sistema educativo.
3.6 Desarrollar procesos comunicativos, participativos y transparentes para la construccin de confianza

Transparencia y construccin de confianza
Es necesario que la ANGECSA realice un monitoreo de las actuaciones del Estado (de unidades sectoriales y regionales) en la gestin de conflictos. Ello, con el objetivo de transparentar la intervencin de las diferentes instancias en cada caso especfico,
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Un buen ejemplo fue la participacin de la Ombudsman de Australia en el proyecto de Tintaya, monitoreando la mesa de dilogo. Un ejemplo de esta experiencia es la Defensora para el Proyecto de Camisea, conducida por el Centro de Anlisis y Resolucin de Conflictos de la PUCP.
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identificando los procesos de dilogo o de negociaciones desarrolladas, los acuerdos adoptados y el grado de cumplimiento. Este esfuerzo ser, adems, parte de uno de los mdulos del SICIGGC. En convenio con las adjuntas regionales de la Defensora del Pueblo, la ANGECSA implementar una ventanilla para recoger quejas y reclamos de las comunidades sobre las malas prcticas de funcionarios y autoridades que intervienen en los conflictos referidos a falta de tica, imparcialidad y abuso de autoridad. Esta medida est orientada a construir la confianza de las comunidades en el Estado como un interventor imparcial y protector de derechos.
Mecanismos de comunicacin y visibilidad

Los Gobiernos Regionales debern ser la primera instancia a travs de la cual se recoja y canalice las demandas de intervencin en las problemticas y conflictos, realizando un diagnstico para identificar las causas, naturaleza y problemticas que subyacen. La instancia encargada del Gobierno Regional deber elaborar un plan de de actuacin preventiva y de transformacin del conflictos e informar peridicamente a la ANGECSA de los avances y progresos de su intervencin. Previo diagnstico, cuando los conflictos tengan como causas mediatas alguna norma o sean de competencia de los sectores, la instancia del Gobierno Regional involucrar al representante del sector en la regin (DREM/ALA, etc.); en caso de que no exista, ir directamente a la sede central del sector, para una actuacin conjunta. El Gobierno Regional informar sobre la actuacin (gestiones, actas, compromisos, etc.) peridicamente a la instancia regional y a la ANGECSA. La ANGECSA, en consenso con los Gobiernos Regionales de mayor renta minera y con los sectores, definir con mayor precisin los procedimientos administrativos, el tiempo que dispone la instancia para responder, los mecanismos para la atencin de los conflictos en la etapa de latencia y el escalamiento. El objetivo es que las demandas sean atendidas de manera ms rpida y concreta, evitando la dilatacin y el embalse de los conflictos. Para los conflictos que se encuentran en la etapa de crisis, la ANGECSA determinar los mecanismos de actuacin y el rol que cumplir la instancia regional (competencia compartida) determinando, en forma conjunta, en qu casos de crisis puede intervenir la instancia regional y en qu casos requiere la intervencin de la ANGECSA63 (ejem-
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De manera tarda, la PCM promulg el RM-161-2011-PCM, que define los lineamientos y estrategias para la gestin de conflictos sociales para la oficina de gestin de de conflictos sociales. En el punto 7.2.2, se establecen los criterios de priorizacin por los cuales la intervencin sera de competencia exclusiva del Ejecutivo: exclusividad, extensin de impactos,
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plos: conflictos de envergadura que afecten intereses del Estado o haya amenaza a la poblacin, etc.). As como promover la intervencin a nivel regional con procesos de reconciliacin, dilogo y mediacin para que se complementen con las intervenciones de la ANGECSA. La ANGECSA deber transparentar las actuaciones de los diferentes sectores en relacin con los proyectos mineros y de extraccin de recursos naturales (a travs de una plataforma virtual que unifique la informacin sobre cada concesin). La informacin sobre los proyectos mineros deber ser visible y accesible por cualquier ciudadano desde el proceso de concesin hasta las intervenciones que realiza el Estado en caso de conflicto. Esto tiene como objetivo facilitar la informacin a los ciudadanos involucrados, generar confianza y minimizar la influencia de lobbies o grupos de poder. La Direccin de Concesiones Mineras del INGEMET deber informar, a travs de los Gobiernos Regionales y Municipalidades, a los titulares de los predios y las comunidades aledaas comprendidas en una concesin minera, sobre las caractersticas generales de la concesin otorgada. El MINEM deber informar sobre las caractersticas tcnicas de los proyectos mineros aprobados como requisito previo anterior al inicio de las fases de exploracin y de explotacin.
Involucrar a medios y comunicadores en la prevencin

La ANGECSA deber desarrollar un protocolo de abordaje de conflictos para periodistas. Entre sus pautas estar: El protocolo deber diferenciar la intervencin en funcin de las fases de escalamiento, crisis y postcrisis para periodistas de medios privados y pblicos64, a fin de que la cobertura de los conflictos contribuya a su transformacin. Con los medios de comunicacin se implementar, desde la ANGECSA un proceso de capacitacin dirigido a reporteros para desarrollar habilidades de diagnstico y comprensin de los conflictos, con un enfoque de periodismo preventivo, que fortalezca el desempeo de los periodistas en la distensin y el desescalamiento en los conflictos.
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presin social/crisis, riesgo de polarizacin, impacto internacional, incumplimiento de compromisos y recurrencia del conflictos. Podr intervenir en cualquier etapa del conflicto, segn la norma y etapas de prevencin, tratamiento o seguimiento. La norma no fue consensuada con los Gobiernos Regionales y es muy imprecisa, pues otorga un criterio muy amplio al Ejecutivo para intervenir en casi todos los conflictos, lo cual generara superposicin y una falsa transferencia de competencias y funciones. Existe un total de 45 medios que son administrados por el Estado central, el subnacional, los municipios y las universidades pblicas, pero cuya cobertura de los conflictos sigue los mismos patrones de polarizacin y descontextualizacin de los conflictos socioambientales que los medios privados.
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La ANGECSA impulsar un premio anual a las producciones de medios masivos que, en situaciones de conflicto medioambientales, hayan desarrollado una cobertura con un enfoque preventivo que sirva para incentivar y promover prcticas preventivas en la cobertura de los conflictos. En esa misma lnea, la ANGECSA debe desarrollar un monitoreo del tratamiento informativo que los medios pblicos (medios que estn a cargo del Estado) realicen de los conflictos socioambientales, con el fin de mejorar la calidad del tratamiento. La ANGECSA desarrollar capacidades de los comunicadores adscritos a los gabinetes de prensa de los sectores para que participen activamente en la gestin transformativa de los conflictos con un enfoque tradicional centrado en relaciones pblicas e imagen externa. La ANGECSA realizar dos foros pblicos anuales con las universidades, centros de enseanza y colegios profesionales con el fin de desarrollar una perspectiva de prevencin de conflictos dentro de las carreras profesionales y formacin de estudiantes de comunicacin.
A continuacin se presenta la secuencia de las acciones de poltica que se deben implementar para desarrollar un sistema nacional de gestin de conflictos. Debe entenderse que no es una secuencia rgida, sino que depender de las coyunturas polticas y
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Proceso de conformacin del sistema de gestin de conflictos socioambientales: mbito nacional
Fortalecimiento de unidades en Sectores
Desarrollo de capacidades
Fortalecimiento de Capacidades y sociedad civil
Mecanismos de transparencia y comunicacin
Sistema de alerta y comunicacin temprana
Creacin de una institucionalidad nacional
Desarrollo de Enfoque e Instrumentos transversales
Promocin de mecanismos de participacin ciudadana
Cambio en las condiciones estructurales que causan los conflictos
Fortalecimiento del rol del periodismo
Transferencia de competencias a Gobiernos Regionales
Mejorar mecanismos y normatividad
Mejora de normatividad sobre EIAS y concesiones Comisin tripartita de revisin y formulacin Mejora de mecanismos de fiscalizacin
Mejora en los procesos de dilogo y comunicacin
Reduccin de las crisis y reescalamientos
Fuente: Sandro Macasi Lavander.
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del avance que se logren en ciertas reas del desempeo pblico, el cual implicar la redefinicin de las prioridades y nfasis en la implementacin de las dems acciones de poltica.
3.7 Lneas de accin y propuestas de mejora a nivel regional para una respuesta temprana
Desarrollo de una institucionalidad regional de gestin de los conflictos socioambientales para fortalecer la intervencin temprana
Debido a que los Gobiernos Regionales no cuentan con una institucionalidad consolidada para la gestin de los conflictos socioambientales, el primer paso es la constitucin de una instancia regional que se encargar de desarrollar la intervencin en los conflictos de manera preventiva.
Desarrollo institucional-regional
En los Gobiernos Regionales es importante dotar a las Gerencias de RRNN y gestin del medio ambiente (RENAMA) de una Subgerencia de Gestin de Conflictos Socioambientales (en adelante SUGECSA), que se encargar de la gestin y prevencin de los conflictos socioambientales. En caso contrario, podra ser un rgano de lnea adscrito a la Presidencia del Gobierno Regional o una gerencia en funcin de los arreglos institucionales de cada regin. Las principales competencias de la SUGECSA sern las siguientes: la intervencin preventiva de los conflictos socioambientales y de competencia compartida con la ANGECSA en caso de crisis, la formulacin de planes regionales para gestin de los conflictos, el desarrollo de condiciones y capacidades para la transformacin de conflictos, la articulacin de las acciones de actores pblicos y privados en procesos colaborativos. La SUGECSA desempear las siguientes funciones: la intervencin directa en la transformacin de los conflictos (procesos de facilitacin, mediacin, conciliacin y promocin del dilogo) en su fase inicial y de postconflicto, el fortalecimiento de las capacidades regionales para la atencin de conflictos, el desarrollo de instrumentos de gestin y mecanismos preventivos y la implementacin de acciones que creen condiciones favorables para soluciones dialogadas de los conflictos, la gestin de un sistema de informacin y comunicacin en articulacin con el SICIGGC. Se constituir un Consejo Regional para la Prevencin de Conflictos Socioambientales (CRPCSA). Estar conformado por representantes del Estado, de la sociedad
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civil y de las empresas privadas. Este Consejo ser la instancia regional que oriente las acciones y apruebe los planes anuales desarrollados por la SUGECSA. A travs del OCMUCSA se propondrn mecanismos de coordinacin y consulta65 entre las SUGECSA y los sectores (MINEM, MINAG, MAM, PCM, MEF), a fin de articular las acciones en materia de prevencin de conflictos que las segundas realicen en la regin y de articular los sistemas de informacin regionales y el nacional.
Fortalecimiento de la institucionalidad existente

El propsito es ampliar la presencia del Estado en las localidades mediante intervenciones tcnicas y dar mayores garantas a la poblacin de una intervencin imparcial y un monitoreo constantes de los impactos sociales y ambientales. Adems, se apuesta a activar las instituciones ya existentes para que cumplan un rol preventivo como terceros imparciales ejerciendo roles de fiscalizacin, observacin, exploradores de soluciones, etc. A futuro debe haber un proceso de transferencia de competencias y funciones hacia los Gobiernos Locales (provinciales y distritales). Estas actividades debern ser conducidas por la instancia regional a crearse con apoyo y asesora tcnica de la ANGECSA. Fortalecimiento de las Comisiones Ambientales Regionales (CAR)66 con recursos y ampliacin de sus competencias y funciones para que cumplan un rol protagnico en el anlisis de las problemticas que subyacen a los conflictos y contribuyan a la bsqueda de alternativas a los conflictos socioambientales. En las Gerencias Regionales de medioambiente, recursos naturales y en las comisiones de medio ambiente de las municipalidades provinciales se implementarn y/o fortalecern los equipos, infraestructura, capacidades tcnicas y presupuesto en materia de monitoreo, medicin y fiscalizacin ambiental. Todo esto en coordinacin con el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA). En convenio con los Gobiernos Regionales, el MINEM deber dotar a las Subgerencias de Energa y Minas e Hidrocarburos de recursos y personal para el monitoreo y seguimiento de los Planes de Adecuacin de Manejo Ambiental (PAMA) de los proyectos mineros. Entre los aspectos infraestructurales a considerar dentro del fortalecimiento del nivel regional, se propone que los Gobiernos Regionales destinen parte del canon minero a la implementacin de un laboratorio de metales pesados que tenga una
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Esto se ha detallado en las acciones propuestas referentes a la institucionalidad. Las CAR fueron creadas sobre la base de la Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental, Ley N. 28245 y su reglamento. Por norma, la CAR es competente para deliberar y concertar acciones en el marco de una gestin ambiental participativa en la regin.
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cobertura macroregional sur y macroregional norte, que involucre a un consorcio de universidades regionales67. El Gobierno Regional debe canalizar recursos para fortalecer tcnicamente a las diferentes instancias que realizan monitoreo, medicin y evaluacin tcnica en la regin (por ejemplo, la medicin de la calidad del agua, la presencia de metales pesados en la sangre, impacto acumulado en las cuencas, etc.), a fin de aumentar la presencia imparcial del Estado y garantizar a la poblacin una medicin imparcial.
Fortalecimiento local
En un futuro, sera importante que la SUGECSA impulse un proceso de descentralizacin y transferencia de algunas competencias y funciones del Gobierno Regional hacia los Gobiernos Locales con la asistencia tcnica de la Subgerencia de prevencin. La responsabilidad principal debera recaer en la Municipalidad Provincial y segn la Municipalidad Distrital vaya desarrollando capacidades podr asumir funciones progresivamente. En la medida en que existen distritos donde hay una mayor conflictividad y se requiere una intervencin ms sostenida y culturalmente adecuada, se propone que la Comisin Ambiental Municipal (CAM)68, segn sus capacidades, pueda asumir acciones de facilitacin, anlisis de la problemtica y abrir espacios de dilogo, como una primera instancia de accin preventiva de conflictos socioambientales en una etapa de conflicto potencial o en inicio del escalamiento. Asimismo, se debe establecer con mayor claridad en la normatividad regional y nacional que las CAM deben tener competencia para ejercer roles de facilitador en competencia compartida con la SUGECSA. Se propone, adems, que la SUGECSA brinde asesora tcnica a la CAM con el fin de fortalecer su capacidad de intervencin. Se propone que la ALA fortalezca la constitucin de los Consejos Locales de Cuenca como espacios multisectoriales para el manejo de los conflictos por el agua, dotndolos de tecnologa para el monitoreo de estos y de desarrollo de capacidades para el dilogo
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Un proceso similar se implementa en Cajamarca. Las CAM son las instancias de gestin ambiental creadas por las municipalidades provinciales y distritales, encargadas de coordinar y concertar la poltica ambiental municipal. Promueven el dilogo y el acuerdo entre los sectores pblicos, privados y la sociedad civil. Articulan sus polticas ambientales con las Comisiones Ambientales Regionales y el MINAM. Mediante ordenanza municipal, los Gobiernos Locales, Provinciales y Distritales aprueban la creacin, el mbito, la composicin y las funciones de la CAM (Inc. 17.1 del artculo 17 del D.L. N. 1013, Ley de Creacin del Ministerio del Ambiente), asimismo apoyar el cumplimiento de los objetivos de las CAM en el marco de la Poltica Ambiental Nacional (Inc. 17.2 del artculo 17 del D.L. N. 1013, Ley de Creacin del Ministerio del Ambiente).
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y la mediacin. Estos Consejos se articularn con las CAMs, CARs y con el ALA con el fin de asegurar un manejo articulado de los conflictos que afecten al recurso hdrico.
Desarrollo de las capacidades de intervencin temprana de las unidades regionales de gestin de conflictos
Es importante que los funcionarios utilicen los mecanismos, protocolos y procesos con una perspectiva de prevencin de conflicto, de manera de poder ver en el conflicto una oportunidad para el cambio y para el desarrollo de relaciones colaborativas entre actores. Dotar a la SUGECSA de un equipo altamente tcnico especializado en la prevencin de conflictos, a fin de actuar tempranamente con capacidades para la mediacin, facilitacin de conflictos y generacin de procesos de dilogo con empresas y comunidades en el rea de incidencia directa e indirecta. Contar con un conjunto de herramientas conceptuales y protocolos de intervencin (basados en lo desarrollado por la ANGECSA adaptados culturalmente a las realidades regionales, los cuales deben ser validados y consensuados con las comunidades, desarrollando modelos de intervencin con enfoques de interculturalidad, de inclusin y de gnero. Estos protocolos estructurarn la actuacin y sern de dominio pblico. La SUGECSA implementar un sistema de informacin y comunicacin regional69 que facilite la planificacin y la toma de decisiones oportuna. Asimismo, comunicar con transparencia los resultados de las actuaciones pblicas en materia de conflictos. La SUGECSA conformar un sistema participativo de alerta temprana de conflictos, basado en la informacin de las comunidades, empresas, de las CARs y CAMs y de los Consejos Locales de Cuenca, que faciliten informacin para la intervencin oportuna y tcnica. Este sistema ser parte del SICIGGC que se ha detallado anteriormente. Desarrollar indicadores de gestin social que midan el respeto de derechos de las comunidades y trabajadores de los proyectos mineros, sobre la base de patrones internacionales (por ejemplo, los indicadores sobre Derechos Humanos del Danish Institute). Sobre la base de la experiencia regional acumulada, la SUGECSA propondr iniciativas normativas y modelos de intervencin que afecten las condiciones estructurales que generan los conflictos.
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Se coordinar con las instancias encargadas de los sectores (MINEM, MINAG, MAM, PCM, MEF) y con la ANGECSA para que enven informacin clave a la SUGECSA sobre los proyectos mineros de manera oportuna y exhaustiva.
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Invertir en mecanismos y procesos de intervencin que generen condiciones de dilogo y procesos colaborativos entre las partes
Mecanismos para el inicio de los proyectos mineros
La SUGECSA desarrollar un mecanismo de comunicacin temprana que informar a los titulares de los predios y a las comunidades del rea de influencia minera de la adjudicacin de las concesiones, comunicndoles (a travs de un protocolo consensuado, pero adaptado culturalmente) sobre las potencialidades, beneficios y riesgos que tienen los proyectos mineros. Uno de los elementos clave para crear mejores condiciones para la inversin70 es que la SUGECSA conforme una comisin especial que evale la correcta transaccin de las tierras por parte de los titulares de los predios, un justiprecio basado en el uso minero y no en el agrcola. En el caso de las comunidades campesinas y los grupos indgenas, verificar la existencia del padrn, la asistencia mnima legal y la votacin calificada requerida. El resultado de esta evaluacin deber ser requisito para el inicio de operaciones de explotacin. Asimismo, facilitar y mediar, si es requerido, el dilogo entre la empresa y las comunidades en torno a los permisos de uso superficial de la tierra y la licencia social para los casos de contratos licitados por Proinversin.
La comunicacin y seguimiento de los EIAS

La SUGECSA organizar los talleres previos y las audiencias pblicas, aprobar los planes de participacin complementarios y supervisar que se cumpla con la difusin e informacin de los resultados de los EIAS. La SUGECSA facilitar la informacin y participacin de la poblacin en la presentacin de los EIAS, garantizando su adecuada representacin. A travs de evaluaciones de terceros, garantizar que los mensajes e informacin lleguen adecuadamente a la poblacin para que est debidamente informada. La SUGECSA, adems, har seguimiento a la implementacin de los EIAS asegurndose de que se cumplan las observaciones, tanto de la compensacin y remediacin de los impactos sociales como de los planes de cierre. Para estos casos, a travs de la CAM o de la conformacin de una comisin especial, podr incorporar la participacin
70 Algunas empresas exploradoras, que luego venden los proyectos a otras empresas, no prestan mucho cuidado en las condiciones en que realizan la compra de tierras, lo cual genera descontento y animadversin y deja bombas de tiempo que luego se trasladan a las empresas que inician la explotacin.
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de los miembros de las comunidades y la sociedad civil. Se encargar de gestionar el cumplimiento de las observaciones y planes cuando lo amerite, informando a la ciudadana y a la comunidad de dichos avances.
Mecanismos de facilitacin del dilogo

La SUGECSA apoyar tcnicamente a las mesas de dilogo con procesos de facilitacin de expertos para as mejorar la construccin de confianza y la calidad de los acuerdos, buscando los puntos en comn de las partes y se permitan soluciones sostenibles basadas en el mutuo beneficio con el fin de darle seguimiento a los acuerdos. La SUGECSA promover el uso de la negociacin asistida en los procesos de negociacin entre los actores sociales y empresariales, de manera que un facilitador provea de neutralidad, objetividad y tcnicas que faciliten un proceso de colaboracin entre los distintos actores. A nivel de las comunidades, la SUGECSA podr promover la designacin de delegados ambientales y establecer mecanismos de monitoreo participativo de los impactos ambientales y sociales involucrando adems a los pobladores en la bsqueda de soluciones dialogadas. La SUGECSA identificar y fortalecer los mecanismos locales y/o tradicionales de manejo de conflictos y fomentar la participacin de las mujeres, adultos mayores y pobres extremos en los procesos de negociacin y de gestin de conflictos, en los roles de garantes del proceso, observadores, etc.
Fortalecer la intervencin postconflicto

Para fortalecer la intervencin postconflicto, la SUGECSA deber: Implementar mecanismos de seguimiento y retroalimentacin de los acuerdos involucrando a instituciones, tales como medios de comunicacin, ONGs e Iglesia en roles de garantes, observadores analistas o de la implementacin de acuerdos. Poner nfasis a intervenciones posteriores al conflicto para que se reconstruyan las relaciones y se creen condiciones para procesos de colaboracin evitando el reescalamiento de los conflictos, desarrollando mecanismos de comunicacin e intermediacin ante nuevas disputas y desacuerdos.
Fiscalizacin y articulacin con la planificacin regional

Una de las principales actividades que la SUGECSA desarrollar ser la fiscalizacin de la aplicacin de la normatividad vigente y el respeto a los derechos de las comunidades.
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Por medio de la concertacin de actores regionales y empresariales, esta entidad buscar articular la inversin social de los proyectos mineros, los planes de desarrollo concertado (regional, provincial y distrital) y los del presupuesto participativo a la evaluacin estratgica regional, al OT, a la ZEE, entre otros procesos de planificacin71.
Ampliar el rol y capacidades de los actores regionales del desarrollo para intervenir con soluciones dialogadas en los conflictos
La SUGECSA capacitar a instituciones y lderes de la sociedad civil para desempear roles de soporte en los procesos de intervencin (especialistas temticos, monitoreadores, reconciliadores, facilitadores tcnicos, etc.) que contribuyan al encauzamiento de los conflictos. En el diseo del proceso de intervencin, identificar a lderes comunales y de organizaciones para actuar como mediadores culturales que faciliten un dilogo cultural (mutua comprensin y construccin de confianza) entre empresa y comunidad. Adems, desarrollar capacidades en los lderes de las comunidades y miembros de las empresas con el fin de conducir y participar en procesos de negociacin y dilogo. As como promover modelos y prcticas empresariales de responsabilidad social para el manejo de conflictos, basados en el respeto de los derechos y el trabajo colaborativo con las comunidades.
Fortalecer procesos de comunicacin y transparencia para una participacin informada de las comunidades y de la sociedad a nivel regional
Los Gobiernos Regionales y Locales, con participacin de las empresas y la sociedad civil, debe implementar, anualmente, iniciativas de transparencia similares a las desarrolladas por EITI-PERU72, en cuanto a los pagos de las empresas por conceptos de impuesto a la renta, regalas y derecho de vigencia con lo transferido por el Gobierno Central y con los gastos realizados por esos conceptos (canon, regalas y derecho de vigencia). Es de suma importancia que este mecanismo contemple el nivel regional, provincial y local y cuente con planes de comunicacin que transparenten y comuniquen los hallazgos.
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De esta manera se reducen las posibilidades de instrumentar la responsabilidad social para la compra de voluntades y fragmentacin de las comunidades. Para mayor informacin sobre la iniciativa implementada en el ao 2010, a nivel nacional y parcialmente en la regin Cajamarca, se puede consultar la siguiente pgina web: http:// eitiperu.minem.gob.pe/index.php.
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La SUGECSA implementar una ventanilla de recepcin para canalizar las demandas de intervencin y recibir informacin de parte de las comunidades, usando las oficinas descentralizadas existentes en las provincias y distritos, y eventualmente la CAM. Asimismo, implementar otros mecanismos digitales y analgicos de comunicacin, culturalmente sensibles, que faciliten el uso de lenguas nativas y la expresin oral por parte de la poblacin para as plantear sus demandas. Estos mecanismos alimentarn de informacin los mdulos del sistema informacin SICIGGC. A continuacin se presenta la secuencia de las acciones de poltica que se deben implementar para desarrollar un sistema regional de gestin de conflictos.
GRfico 8
Proceso de conformacin del sistema de gestin de conflictos socioambientales: mbito nacional
Fortalecimiento de CAR, CAM, DREM
Desarrollo de Capacidades
Fortalecimiento de lderes y sociedad civil
Intervenciones como terceros imparciales Monitoreo de acuerdos post conflicto Cambio en las condiciones mediatas que escalan los conflictos Intervencin temprana en los conflictos
Creacin de una institucionalidad Nacional
Unidad de anlisis de los conflictos
Seguimiento de los conflictos
Sistema de alerta y comunicacin temprana
Protocolos y herramientas culturalmente adaptados Unidad de intervencin temprana Implementacin de consultas y comunicacin de los EIAS Fortalecimiento tcnico de otras instancias regionales
Sistema de informacin y comunicacin regional
Mecanismo de recojo de demandas
Involucramiento de las instituciones en la distensin y el dilogo Generacin de procesos colaborativos entre la empresa y las comunidades
Apoyo tecnico a las mesas de dilogo Mecanismos de participacin comunitaria Intervencin de reconciliacin Post conflicto
Intervencin, facilitacin, mediacin y dilogo
Fuente: Sandro Macasi Lavander.
Por otro lado, la SUGECSA convocar a un Foro Regional sobre conflictos, gobernabilidad y Cultura de Paz a fin de desarrollar un estado de la cuestin con participacin tripartita de empresas, sociedad civil y Estado sentando las bases para un proceso de acuerdo regional en torno a la necesidad de la prevencin de conflictos en el marco de la actuacin de la subgerencia regional de prevencin de conflictos socioambientales.
98
Adems, la SUGECSA concertar, con los medios de comunicacin, un pacto tico de abordaje de los conflictos sobre la base del declogo de Galtung73 u otro similar, a fin de involucrar a los periodistas en una cobertura imparcial, temprana, analtica y profunda de los conflictos. Finalmente, tambin se desarrollarn talleres de periodismo preventivo74, a fin de incorporar en la prctica periodstica los principios de la prevencin y transformacin de conflictos e involucrar a los medios de comunicacin en procesos de dilogo y seguimiento del cumplimiento de los acuerdos.
73 74
Galtung, John. High road, low road: Charting the course for peace journalism en Media and Conflict. In Track Two Vol 7, Number 4, December. 1998. Esto podra implementarse con el apoyo de la Facultad de Comunicacin Internacional de la Universidad Complutense de Madrid, que ha desarrollado un mdulo de capacitacin sobre periodismo preventivo.
99

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Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Presentacin Introduccin Captulo I: Hallazgos de los diagnsticos segn hiptesis

Captulo II: Sistema Nacional de Gestin de Conflictos

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

VII Informe del Observatorio de Conflictos Mineros (OCM), enero, 2011.

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Factores contribuyentes en los conflictos socioambientales

Estructural Valores Relaciones

Fuente: Giselle Huaman Ober.

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Hallazgos de los diagnsticos segn hiptesis

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

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Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

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Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Mapeo de iniciativas en el Manejo de Conf lictos

ESCALAMIENTO RESOLUCIN PREVENCIN

DESESCALAMIENTO RECONCILIACIN TRANSFORMACIN

Fuente: Giselle Huaman Ober.

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Hay ausencia de intervenciones durante el escalamiento del conflicto y durante el desescalamiento.

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

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Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Anlisis del Protocolo de Intervencin del MINEM

Anlisis del Protocolo de Intervencin de Defensora

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Anlisis del Protocolo de Intervencin de la PCM

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

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Anlisis del Protocolo de Intervencin de otros sectores

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Hacia una mejor gestin de los conflictos socioambientales en el Per

Sistema Nacional de Gestin de Conflictos

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Estado de la Institucionalidad para la gestin de conflictos

Seala competencias, funciones, alcances A cargo de la ejecucin de las polticas

No existen dispositivos especficos, solo dispositivos generales y de principios. Ver Anexo 2.

Procedimientos, metodologas y criterios de decisin y programas

Para implementar las actividades diarias

2.1 Mapeo de actores

Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

Actores institucionales en la gestin del conflicto

Banco Mundial-IFC Cooperacin Internacional Ombudsman Medios

Observadores Velador del orden y polticas pblicas

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Giselle Huaman, Sandro Macassi, Julio Alegra, Telmo Rojas

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