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    PLAN DE NEGOCIOS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MATERIALES PARA CONTRUCCION EL ESFUERZO

    MARCO TEORICO: PLAN DE NEGOCIOS

    QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS? Consiste bsicamente en un documento ordenado y detallado que e puede asociar con el concepto de un mapa, donde se describe la trayectoria operacional y financiera de una empresa o negocio con tres perspectivas; el pasado como introduccin, el presente como el contexto y la situacin actual de la organizacin, y por ltimo, el futuro como una proyeccin de objetivos y metas. tanto los inversionistas como los administradores utilizan el plan para comprender mejor el negocio, el tipo de producto o servicio que se ofrece, la naturaleza del mercado asi como las caractersticas del empresario y del equipo administrativo. (Longenecker J. et al., 2000) La finalidad de los planes de negocios es facilitar y tratar de hacer viable el logro de los objetivo ms importantes de una empresa por lo que es preciso que se incluya una estructura que permita organizar la informacin y facilitar su anlisis par cumplir objetivos especficos. Los planes de negocios no solo son importantes para los emprendedores de un nuevo negocio, sino que tienen la misma relevancia para los que ya existen y quieren desarrollarse o expandirse. Sahlman W.(1997) menciona que el plan debe ser simple, claro, conciso e informativo, debe de identificar los riesgos y obstculos para llevarlo a cabo exitosamente. Especificando las variables que pudieran tener mayor impacto en los resultados que se buscan. Debe de servir para guiar la implementacin estratgica. Un plan de negocios bien realizado y presentado es un buen apoyo de informacin y comunicacin para motivar al aquipo humano que har posible que esto se lleve a cabo logrando entusiasmo, incluso a quienes vayan a otorgar el financiamiento. Se podra decir que el producto ms importante de la planificacin no es del todo el plan formal, sino la idea mental de los realizadores.

    PLAN DE NEGOCIOS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MATERIALES PARA CONTRUCCION EL ESFUERZO

    Sirve: 1.- Para obtener financiamiento: los posibles inversionistas, capitalistas de riesgo o bancos necesitan leer el Plan con detenimiento para determinar el verdadero riesgo y posible recompensa al colocar su dinero en el proyecto. Un buen Plan de Negocios no asegura la obtencin de dinero - pero un mal Plan de Negocios seguramente le har cuesta arriba obtenerlo. 2.- Para definir ciertos aspectos operativos: a diferencia de tener el plan en la mente, al obligarse a escribir un documento formal y estructurado, los patrocinantes del mismo se vern en la obligacin de explorar todos los aspectos del negocio - incluyendo sus riesgos, sus posibles competidores, viabilidad, etc. Aspectos que debe considerar un plan de negocios Quines son los clientes? Cunto cuesta en recursos y en tiempo lograr tener clientes? Cmo decide el cliente comprar el producto? Cundo debe pagar el cliente al negocio? Cmo se le pone precio al producto o servicio? Cunto cuesta producir y entregar el producto o servicio? Que implica mantener a un cliente? Qu tan cort es el ciclo de vida del producto? Cules son las fortalezas y debilidades? De que manera la estrategia puede hacer frente a la competencia? Esta serie de preguntas ayudan a comprender los elementos que componen un negocio (Sahlman W.1997)

    PLAN DE NEGOCIOS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MATERIALES PARA CONTRUCCION EL ESFUERZO

    MISIN, VISIN Y OBJETIVOS. El giro que tiene la empresa hacia el sector de productos crea la necesidad de conocer la misin, visin, objetivos y metas como funcin operativa. La misin es la razn de ser de la empresa, debe de proporcionar los valores esenciales de la empresa. (Thompson y Strickland) dicen: "Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" [2]. La visin consiste en la proyeccin de tendencias de la empresa y del mercado hacia el futuro, resume los valores y aspiraciones generalmente sin hacer planteamientos especficos sobre las estrategias.
    Para (Jack Fleitman,) en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad [3].

    Los objetivos es hacia donde se orientan los esfuerzos llevados a cabo por la organizacin y se pueden clasificar en estratgicos que definen el futuro del negocio. Una de sus caractersticas es que deben ser posibles y mensurables en tiempo y cantidad para poder desarrollar las estrategias.
    Complementando sta definicin, los autores (Thompson y Strickland ) dicen: "Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" [2].

    DESCRIPCION DEL NEGOCIO

    PLAN DE NEGOCIOS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MATERIALES PARA CONTRUCCION EL ESFUERZO

    Las empresas surgen a partir de la creacin o innovacin de un bien, de un producto, o de un servicio, tal es el caso de materiales para la construccin el esfuerzo. El concepto se basa en los productos que ofrece y puede llegar a ofrecer para generar valor y atraer clientes. Esta idea consiste en crear unas estrategias o ideas que hagan del lugar un negocio rentable y atractivo pero a la vez competitivo ante las dems empresas. La configuracin de la empresa surge a partir de una comparacin de los dems negocios del mismo giro. Una vez que se formo la idea comenz la operacin y gradualmente se fomento el crecimiento de la empresa. La empresa Materiales para la construccin el Esfuerzo es una empresa asociativa ubicada en el municipio de Candelaria Campeche (Mxico), que inici sus operaciones en el ao de 2008, con las expectativas de tener un gran crecimiento al corto y mediano plazo. La empresa tiene la idea de entrar en el mercado regional. Es por eso que este plan de negocios est enfocado a las necesidades de la empresa y saber lo que necesita para la elaboracin y distribucin de dicho producto.

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