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    Clarkson Lumber Company Robin

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    jclaguna73
    El documento proporciona información financiera de la compañía Clarkson Lumber entre 1993 y el primer trimestre de 1996. Muestra datos como ventas, costes, beneficios, activos, pasivos y ratios financieros. Las ventas y beneficios han ido aumentando cada año de forma constante. La liquidez y rentabilidad han disminuido ligeramente pero siguen siendo aceptables.

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    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Clarkson Lumber Company Robin

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    jclaguna73
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    El documento proporciona información financiera de la compañía Clarkson Lumber entre 1993 y el primer trimestre de 1996. Muestra datos como ventas, costes, beneficios, activos, pasivos y ratios financieros. Las ventas y beneficios han ido aumentando cada año de forma constante. La liquidez y rentabilidad han disminuido ligeramente pero siguen siendo aceptables.

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    Clarkson Lumber Company Robin

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    El documento proporciona información financiera de la compañía Clarkson Lumber entre 1993 y el primer trimestre de 1996. Muestra datos como ventas, costes, beneficios, activos, pasivos y ratios financieros. Las ventas y beneficios han ido aumentando cada año de forma constante. La liquidez y rentabilidad han disminuido ligeramente pero siguen siendo aceptables.

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    de 3

    CLARKSON LUMBER COMPANY

    Primavera 1996 :
    mximo endeudam. admisible:
    Clarkson adquiere participaciones:
    Plazo pago:

    399,000
    400,000
    200,000
    30

    endeudamiento con Suburban National Park


    ( por parte del banco)
    en 1994, a pagar en 1995 y 1996
    A un inters del 11% , en vencimientos semestrales de
    das
    Plazo pago:
    (deudas a proveedores/compras) x 360
    Si plazo de pago a 30 das,
    deudas: (30 das x compras)/360 =
    % de las ventas (1996)
    Beneficios despus de impuestos, 1993:
    60,000
    Beneficios despus de impuestos, 1994:
    68,000
    Beneficios despus de impuestos, 1995:
    77,000
    ( o incluso ms)
    almacenes y camiones
    7
    oficina y tareas comerciales

    50,000

    a partir del 30 junio de 1995

    Abril-Septiembre:
    (6 meses)
    55
    Ventas 1993:
    2,921,000
    Ventas 1994:
    3,477,000
    Ventas 1995
    4,519,000
    Ventas esperadas 1996:
    5,500,000
    Trabajadores a 1996:
    8
    Coste casa a 1979:
    72,000
    Hipoteca casa:
    38,000
    Existencias finales = Existencias iniciales + Compras - Consumo o coste de las ventas
    Seguro de vida:
    70,000
    Consumo o coste de las ventas = Existencias iniciales + Compras - Existencias finales
    Casa Sra. Clarkson:
    42,500 (50% 85.000)
    Coste de las ventas = Ventas netas - Margen bruto
    Compras, pagos a <10 das, dto. Del 2%. (no aprovechado en los 2 ltimos aos, por falta de liquidez). Facturas, vencan a 30 das
    1993
    Ventas netas
    Coste de las ventas:

    1994

    1995

    1er trim. 1996

    2,921

    100%

    3,477

    100%

    4,519

    100%

    1,062

    100%

    330
    2,209
    2,539
    337
    2,202

    11.3%
    75.6%
    86.9%
    11.5%
    75.4%

    337
    2,729
    3,066
    432
    2,634

    9.7%
    78.5%
    88.2%
    12.4%
    75.8%

    432
    3,579
    4,011
    587
    3,424

    9.6%
    79.2%
    88.8%
    13.0%
    75.8%

    587
    819
    1,406
    607
    799

    55.3%
    77.1%
    132.4%
    57.2%
    75.2%

    719
    622

    24.6%
    21.3%

    843
    717

    24.2%
    20.6%

    1,095
    940

    24.2%
    20.8%

    263
    244

    Beneficio antes de intereses e impuestos


    Gastos por intereses

    97
    23

    3.3%
    0.8%

    126
    42

    3.6%
    1.2%

    155
    56

    3.4%
    1.2%

    19
    13

    1.8%
    1.2%

    Beneficio antes de impuestos


    Provisin impuestos

    74
    14

    2.5%
    0.5%

    84
    16

    2.4%
    0.5%

    99
    22

    2.2%
    0.5%

    6
    1

    0.6%
    0.1%

    2.1%

    68
    1994
    1.58

    2.0%

    77
    1995
    1.15

    1.7%

    0.5%

    Existencias iniciales
    Compras
    Existencias finales
    Coste de las ventas total
    Margen bruto
    Gastos operativos

    Beneficio neto

    Liquidez

    Liquidez = AC / PC =

    (aconsejable 2)

    60
    1993
    2.49

    Tesoreria = (R + D) / PC

    (aconsejable 1)

    1.27

    0.82

    0.61

    0.59

    Disponibilidad = D / PC

    (aconsejable 0,3)

    0.16

    0.09

    0.05

    0.05

    45.16

    67.85

    72.57

    72.10

    0.30

    0.49

    0.66

    0.66

    Gtos.financ.=(Gtos.financ./ventas)*100 (< 3%)

    0.79

    1.21

    1.24

    1.22

    Capacidad devolucin=Cash flow econ./Prstam CP

    Endeudamiento = (Deudas CP y LP)/(PN y Pasivo) * 100

    Calidad = PC / Pasivo total

    (aconsej. < 1)

    Plazo pago a 30 das (deudas):


    1993
    1994
    1995 1er trim. 1996
    184
    227
    298
    68

    ROI = (BAII /Activo neto total) x 100 =


    10.55
    10.89
    9.47

    ROE = (Beneficio neto / Recursos propios) *100 =


    24.8%
    11.90
    18.28
    17.15
    1.54
    23.0% beneficio neto 1er trimestre 7.000

    1er trim. 1996


    1.16
    10836
    19071

    Aconsejable 60-65 %

    Endeudamiento

    Rotaciones

    1.17

    3.00

    0.85

    0.19

    0.01

    Aconsejable > 1

    Rotacion stock MP= Stock MP/consumo MP x 360

    55

    59

    62

    273

    Lo ms bajo posible

    Plazo cobro=(clientes+efectos)/ventas x 360

    38

    43

    48

    232

    Ojo, calculado con dato ventas 903.000

    Plazo pago=(Proveedores+efectos a pagar)/compras x 360

    35

    58

    61

    258

    1993
    ACTIVO
    Inmovilizado neto
    Total

    233
    233

    25.35%

    Existencias
    Cuentas a cobrar
    Efectivo

    337
    306
    43

    36.67%
    33.30%
    4.68%

    Activo circulante

    686

    74.65%

    TOTAL ACTIVO

    1994
    PN Y PASIVO

    PN

    919

    ACTIVO
    504

    54.84%

    Prestamo a plazo
    Efectos a pagar Holz
    TOTAL

    140
    0
    140

    15.23%
    0.00%
    15.23%

    Credito bancario
    Efectos a pagar Holz
    Efectos com a pagar
    Proveedores
    Gastos a pagar
    Prestamo a plazo

    0
    0
    0
    213
    42
    20

    0.00%
    0.00%
    0.00%
    23.18%
    4.57%
    2.18%

    Total pasivo circulan.

    275

    TOTAL

    919

    PN Y PASIVO

    Inmovilizado neto
    Total

    262
    262

    22.64%

    Existencias
    Cuentas a cobrar
    Efectivo

    432
    411
    52

    37.34%
    35.52%
    4.49%

    Activo circulante

    895

    77.36%

    29.92%
    TOTAL ACTIVO

    1,157

    388
    388

    23.70%

    Existencias
    Cuentas a cobrar
    Efectivo

    587
    606
    56

    35.86%
    37.02%
    3.42%

    Activo circulante

    1,249

    76.30%

    TOTAL ACTIVO

    1,637

    32.15%

    Prestamo a plazo
    Efectos a pagar Holz
    TOTAL

    120
    100
    220

    10.37%
    8.64%
    19.01%

    Credito bancario
    Efectos a pagar Holz
    Efectos com a pagar
    Proveedores
    Gastos a pagar
    Prestamo a plazo

    60
    100
    0
    340
    45
    20

    5.19%
    8.64%
    0.00%
    29.39%
    3.89%
    1.73%

    Total pasivo circulan.

    565

    48.83%

    1,157

    1er trim 1996


    PN Y PASIVO

    Inmovilizado neto
    Total

    372

    TOTAL

    1995
    ACTIVO

    PN

    PN

    ACTIVO
    449

    27.43%

    Prestamo a plazo
    Efectos a pagar Holz
    TOTAL

    100
    0
    100

    6.11%
    0.00%
    6.11%

    Credito bancario
    Efectos a pagar Holz
    Efectos com a pagar
    Proveedores
    Gastos a pagar
    Prestamo a plazo

    390
    100
    127
    376
    75
    20

    23.82%
    6.11%
    7.76%
    22.97%
    4.58%
    1.22%

    Total pasivo circulan.

    1,088

    TOTAL

    1,637

    PN Y PASIVO

    Inmovilizado neto
    Total

    384
    384

    23.60%

    Existencias
    Cuentas a cobrar
    Efectivo

    607
    583
    53

    37.31%
    35.83%
    3.26%

    Activo circulante

    1,243

    76.40%

    66.46%
    TOTAL ACTIVO

    1,627

    PN

    454

    27.90%

    Prestamo a plazo
    Efectos a pagar Holz
    TOTAL

    100
    0
    100

    6.15%
    0.00%
    6.15%

    Credito bancario
    Efectos a pagar Holz
    Efectos com a pagar
    Proveedores
    Gastos a pagar
    Prestamo a plazo

    399
    100
    123
    364
    67
    20

    24.52%
    6.15%
    7.56%
    22.37%
    4.12%
    1.23%

    Total pasivo circulan.

    1,073

    TOTAL

    1,627

    65.95%

    1993
    Ventas netas
    Coste de las ventas:

    1994

    1995

    1996

    2,921

    100%

    3,477

    100%

    4,519

    100%

    5,500

    100%

    330
    2,209
    2,539
    337
    2,202

    11.3%
    75.6%
    86.9%
    11.5%
    75.4%

    337
    2,729
    3,066
    432
    2,634

    9.7%
    78.5%
    88.2%
    12.4%
    75.8%

    432
    3,579
    4,011
    587
    3,424

    9.6%
    79.2%
    88.8%
    13.0%
    75.8%

    587
    4,356
    4,943
    649
    4,294

    10.7%
    79.2% Supongo misma proporcin ao anterior (79,2%)
    89.9%
    11.8% Supongo media sector (11,8%)
    78.1%

    Salario Sr. Clarkson

    719
    547
    75

    24.6%
    18.7%
    2.6%

    843
    637
    80

    24.2%
    18.3%
    2.3%

    1,095
    855
    85

    24.2%
    18.9%
    1.9%

    1,206
    1,084
    90

    21.9%
    19.7% Supongo media del sector, incluido sueldo Clarkson (21,3%)
    1.6% Supongo sueldo 22,5 (enunciado) trimestre x 4 trimestres (1 ao)

    Beneficio antes de intereses e impuestos


    Gastos por intereses

    97
    23

    3.3%
    0.8%

    126
    42

    3.6%
    1.2%

    155
    56

    3.4%
    1.2%

    123
    66

    2.2%
    1.2% Supongo misma proporcin ao anterior (1,2%)

    Beneficio antes de impuestos


    Provisin impuestos

    74
    14

    2.5%
    0.5%

    84
    16

    2.4%
    0.5%

    99
    22

    2.2%
    0.5%

    57
    10.5

    1.0%
    0.2% 50 al 15% y 12 al 25% (nota c, anexo 1)

    Beneficio neto

    60

    2.1%

    68

    2.0%

    77

    1.7%

    46.0

    0.8%

    Existencias iniciales
    Compras
    Existencias finales
    Coste de las ventas total
    Margen bruto
    Gastos operativos

    1er trim 1996


    ACTIVO
    Inmovilizado neto
    Total

    1996
    PN Y PASIVO

    384
    384

    ACTIVO

    PN

    454

    27.90%

    Prestamo a plazo
    Efectos a pagar Holz
    TOTAL

    100
    0
    100

    6.15%
    0.00%
    6.15%

    Credito bancario
    Efectos a pagar Holz
    Efectos com a pagar
    Proveedores
    Gastos a pagar
    Prestamo a plazo

    399
    100
    123
    364
    67
    20

    24.52%
    6.15%
    7.56%
    22.37%
    4.12%
    1.23%

    23.60%

    Existencias
    Cuentas a cobrar
    Efectivo

    607
    583
    53

    37.31%
    35.83%
    3.26%

    Activo circulante

    1,243

    76.40%

    TOTAL ACTIVO

    1,627

    Total pasivo circulan.

    1,073

    TOTAL

    1,627

    Inmovilizado neto
    Total

    PN Y PASIVO
    384
    384

    PN

    454

    Prestamo a plazo
    Efectos a pagar Holz
    TOTAL

    100
    0
    100

    Credito bancario
    Efectos a pagar Holz
    Efectos com a pagar
    Proveedores
    Gastos a pagar
    Prestamo a plazo

    399
    100
    123
    738
    67
    20

    Existencias
    Cuentas a cobrar
    Efectivo (1)

    649
    733
    66

    35.42%
    40.02%
    3.60%

    Activo circulante

    1,448

    79.04%

    TOTAL ACTIVO

    1,832

    33.32%

    65.95%

    Total pasivo circulan.

    1,447

    TOTAL

    2,001

    (sobre ventas)

    Plazo cobro:
    (clientes/ventas) x 360
    Si plazo de cobro a 48 das,
    clientes: (48 das x ventas)/360 =
    Plazo pago:
    (deudas a proveedores/compras) x 360
    Si plazo de pago a 61 das,
    deudas: (61 das x compras)/360 =
    (1) Calculado como la media del sector, 1,2% sobre ventas

    22.69%

    20.96%

    (48 x 5.500) x 360 =

    733

    (61 x 4.356) / 360 =

    738

    5.00% Suprimo los 100 del Suburban, condicin para


    0.00% el Northrup?
    5.00%

    19.94%
    5.00% Los intereses del 11%?
    6.15%
    36.88%
    3.35%
    1.00%
    72.32%

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