¿Qué es el desarrollo profesional?

El desarrollo profesional es el crecimiento a nivel laboral que un empleado

puede tener dentro de la empresa.
Para que se produzca el desarrollo, se llevan a cabo una serie de acciones que
tienen el objetivo de favorecer el crecimiento personal y profesional del empleado;
cambios que lo harán sentirse satisfecho con su evolución en la empresa, y que
repercutirán positivamente en su motivación y productividad.
Hay dos aspectos importantes para lograr el desarrollo profesional: por un lado,
la formación y, por otro, el reconocimiento por parte de la empresa. No hay duda de
que, para desarrollarse profesionalmente, además de la experiencia que se adquiere
con el paso del tiempo, es necesaria la formación continua. Nunca se deja de
aprender.
En lo que al reconocimiento respecta, los empleados trabajan en busca de unos
beneficios. Cuando se esfuerzan y forman para ser mejores, también agradecen un
reconocimiento.
Por ejemplo, con un ascenso o con un aumento del salario. Ver que su
desarrollo profesional no tiene valor para la empresa implica decepción, poco esfuerzo
y conlleva a la reducción de la productividad.
¿Cuáles son los beneficios del desarrollo profesional?
El desarrollo profesional tiene beneficios tanto para los empleados como para la
propia empresa:
 Ofrece la posibilidad de crecer laboralmente. Uno de los aspectos que más
valoran los empleados es la posibilidad de crecer dentro de la empresa. La
corporación que es capaz de crear un itinerario a mediano y largo plazo que
cumpla las expectativas de desarrollo del trabajador tendrá una potente
herramienta para la retención de talento.
 Mejora el desempeño laboral. Los empleados ven que su trabajo tiene
recompensa. Saber que existen altas probabilidades de conseguir beneficios
(como un ascenso) mejora la calidad de su trabajo, y con ello, el desempeño.
 Aumenta la productividad. Los empleados contentos y satisfechos con la
empresa tienden a trabajar enfocados a conseguir metas. Las ganas y
 motivación para alcanzar el desarrollo esperado hacen a los empleados más
productivos.
 Favorece la retención de empleados. Cuando los empleados ven que tienen la
posibilidad de crecer profesionalmente se esfuerzan en lograrlo y no buscan
oportunidades en otras empresas, por lo que el desarrollo profesional es una
herramienta eficaz para retener a los empleados.
 Mejora el nivel de satisfacción. Cuando una empresa permite el desarrollo
profesional, los empleados lo valoran positivamente. Están conformes con su
trabajo y muestran un estado de bienestar elevado que, además, influye
positivamente en el clima laboral de la corporación.
¿Cuáles son los inconvenientes del desarrollo profesional?
El desarrollo profesional es beneficioso para los empleados y la empresa, pero es
importante tener en cuenta que existen algunos inconvenientes a la hora de
implementar un plan de carrera en una empresa:
 Si se percibe cierta desigualdad entre los empleados para crecer
profesionalmente, se generan celos e, incluso, mal clima laboral.
 Para ayudar al desarrollo profesional, en muchos casos se ofrecen planes de
formación, que significan una inversión inicial de tiempo y dinero.
 Menor desarrollo del trabajo en equipo. Los empleados tienden a trabajar
individualmente para el beneficio de su propio crecimiento. Sin embargo, a
veces, el trabajo en grupo es necesario para la empresa y, dependiendo de la
personalidad del empleado, podría resentirse.
 En ocasiones, a pesar de los esfuerzos para mejorar el desarrollo profesional, la
empresa puede no cumplir las expectativas del empleado, que puede decidir
marcharse a otra corporación, con la consiguiente pérdida de talento y recursos
invertidos.
¿Cuáles son las fases claves del desarrollo profesional?
El desarrollo profesional es un proceso que requiere tiempo. Está constituido por las
siguientes fases:
1. Análisis. Hay que conocer la situación de partida de la organización, saber
cuáles son sus características y valores para marcar unos objetivos claros.
 2. Incorporación. La organización tiene que implementar el desarrollo profesional
dentro de la empresa. Debe dar a conocer sus beneficios a los empleados para
que cada uno de ellos decida si va a trabajar enfocado a lograr dicho
crecimiento.
3. Activación. Para fomentar el desarrollo profesional, es altamente recomendable
que la empresa realice cursos para que los empleados estén en continuo
aprendizaje. Son los trabajadores quienes toman la decisión de inscribirse en los
cursos de formación o no. También se pueden llevar a cabo otras actividades
que ayuden a mejorar las habilidades laborales, como talleres, dinámicas de
grupo, workshops, ponencias.
4. Seguimiento. El Departamento de RR. HH. se encarga de hacer un seguimiento
de todos aquellos empleados que quieren desarrollo profesional, por ejemplo, a
través de evaluaciones de desempeño.

¿Qué es un plan de desarrollo profesional?

Un plan de desarrollo profesional es una herramienta que ayuda a establecer los
objetivos que se quieren alcanzar a lo largo de la carrera de un trabajador en una
empresa.
Es una guía donde se indican las acciones a realizar, los recursos a utilizar y
todo lo necesario para el desarrollo profesional. Sirve de orientación para conseguir
objetivos laborales. Los más habituales son ascender en el organigrama de la
empresa o mejorar la retribución salarial, por ejemplo.
Los planes de desarrollo profesional tienen que estar ligados a las necesidades
de la organización. En otras palabras, la formación y acciones que se lleven a cabo
para el crecimiento de cada profesional tienen que estar directamente relacionadas con
necesidades concretas de la empresa. Por ejemplo, mejorar el departamento de
logística o cubrir un puesto directivo. Pero también es importante que los intereses de
ambas partes estén alineados. Todos los datos de personal a tu alcance para tomar
decisiones
¿Cómo se crea un plan de desarrollo profesional? Es importante destacar que un plan
de desarrollo profesional puede ser realizado tanto por los propios empleados como por
la empresa, a través de su departamento de RR. HH.
El proceso, en el primer caso, vendría de la auto exigencia y mejora individual que un
determinado trabajador pudiera tener para consigo mismo.
La empresa, por su parte, querría fomentar el crecimiento de los empleados y mejorar
su desempeño para conseguir con ello mejores resultados corporativos.
En cualquier caso, siempre es más beneficioso para todas las partes que sea la
empresa quien cree y fomente itinerarios para el desarrollo profesional. Se recomienda
tratar estos aspectos para crear el plan:
 Analizar la situación inicial. Conocer las fortalezas y debilidades del empleado
para saber hasta dónde quiere y puede llegar. Este análisis debe realizarse
teniendo en cuenta tanto la perspectiva del profesional como las necesidades de
la empresa.
 Establecer objetivos. ¿Cuál es el objetivo principal que se quiere alcanzar?
¿Qué oportunidades al respecto puede llegar a ofrecer la empresa? Mirar al
futuro a mediano y largo plazo, con unas expectativas realistas que no generen
falsas esperanzas de progreso a los trabajadores.
 Identificar los recursos y herramientas. Para crecer profesionalmente es
importante incluir en el plan los recursos y herramientas que se van a necesitar.
En muchas ocasiones las empresas los facilitan. El principal de los recursos es
la formación. Realizar cursos que ayuden a adquirir conocimientos y habilidades
para alcanzar los objetivos planteados.
 Crear acciones concretas que permitan el desarrollo. Para lograr el objetivo
principal las empresas deben marcar metas a corto plazo, objetivos que se
logren a través de acciones específicas. Por ejemplo, adquirir poco a poco más
responsabilidad, realizar tareas que no sean las habituales, etc.
 Hacer un registro del progreso. Todo lo que se va logrando debe quedar
registrado tanto para uno mismo como para la empresa. Es la forma de ver si los
objetivos se van cumpliendo o hay que ralentizar el proceso, hacer cambios,
etc.
  Realizar una evaluación. Para terminar, durante todo el proceso hay que
hacer evaluaciones de desempeño, para corroborar que las acciones planteadas
están cumpliendo realmente los objetivos de la empresa y las necesidades de
progresión del empleado.
¿Cómo mejorar el desarrollo profesional a través de la gestión del rendimiento?
La gestión del rendimiento es un procedimiento mediante el cual se puede
conocer cómo es el desempeño de los trabajadores. A través de la evolución y gestión
del rendimiento es posible identificar los puntos fuertes y débiles del trabajador a la
hora de ejecutar sus tareas.
Detecta qué aspectos debe mejorar y cómo. Por ejemplo, si no sabe utilizar un
programa informático necesario para crecer profesionalmente, se le ofrece realizar un
curso.
La gestión de rendimiento es la base para crear un plan y mejorar el desarrollo
profesional de los empleados.
Para realizar la gestión y evaluar el desempeño existen diferentes software, como el de
Persona Algunas de sus funciones son:
 Configurar y automatizar ciclos de gestión de desempeño;
 Realizar un Feedback 360º;
 Programar evaluaciones;
 Hacer seguimientos;
 Almacenar comentarios para que los directivos y todo el Departamento de RR.
HH. pueda conocer las novedades.
Ejemplos de desarrollo profesional
Cada profesión y puesto de trabajo requieren de conocimientos y habilidades
que no siempre se poseen en el momento en el que un empleado entra a una
empresa.
Por ello, una de las principales vías para crecer laboralmente es
la formación (presencial u online). Adquirir conocimientos abre las puertas al desarrollo
profesional.
Las empresas están divididas por rangos y muchos empleados buscan alcanzar
mayores responsabilidades, lo que suele tener repercusiones positivas en la retribución
salarial y en la motivación, al sentir que la empresa es capaz de cumplir con las
necesidades y expectativas que un empleado pueda tener. En este sentido, la
formación es una vía indispensable para fomentar este crecimiento.
Un ejemplo de desarrollo profesional basado en la formación: un empleado entra
en una empresa como secretario o recepcionista para atender a los clientes.
Quiere superarse a sí mismo y crecer laboralmente, por lo que a lo largo de los
años realiza diversos cursos sobre liderazgo, comercio y dirección. A medida que va
adquiriendo dichos conocimientos y ampliando sus aptitudes, va aumentando su rango
dentro de la empresa. Pasa a ser secretario de departamento y, luego, secretario de
Dirección.
Otro ejemplo de desarrollo profesional puede ir dirigido a favorecer un cambio
hacia una nueva especialización.
El objetivo del desarrollo profesional no siempre tiene que ser aspirar a un escalafón
más alto en el departamento. En ocasiones, el empleado desea únicamente ampliar
sus tareas o busca un crecimiento transversal que le permita cambiar a otras áreas o
especialidades.
Tomando como referencia el ejemplo anterior, ese secretario podría comenzar a
formarse en marketing y publicidad y terminar en el Departamento de Comunicación y
Eventos.
Ha remodelado su carrera profesional hacia un ámbito que le llamaba la
atención. Ve colmadas sus expectativas laborales, al haber cumplido sus objetivos y
necesidades.
Y la empresa refuerza su equipo de Ventas con un profesional capacitado y motivado
que, además, conoce los valores y cultura empresarial y las comparte. Se refuerza, por
último, la experiencia del empleado, pues esta ha cumplido respecto a las necesidades
que este empleado pretendía cubrir.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se logra el desarrollo profesional?
El desarrollo profesional se logra mediante trabajo, constancia y
formación. Trabajar para lograr unos objetivos claros y definidos que tienen que ver con
el crecimiento profesional. Por ejemplo, aspirar a un puesto de trabajo más importante.
El mentoring también es una técnica muy utilizada para favorecer el desarrollo
profesional de ciertos profesionales con talento y proyección de futuro.
¿Qué busca el desarrollo profesional?
Lo que busca el desarrollo profesional es la progresión de un profesional, que
adquiera aptitudes y habilidades para ser cada día mejor en lo que hace. De esta
manera, el empleado podrá crecer o desarrollarse laboralmente hacia el destino que
considere de su interés para ver cumplidas sus expectativas profesionales.
Consiste en lograr la satisfacción, el crecimiento y el enriquecimiento del empleado,
con los efectos positivos que esto tiene para la empresa.
¿Qué influye en el desarrollo profesional?
Hay muchos factores que influyen en el desarrollo profesional.
El primero de ellos es el conocimiento que el profesional tiene de uno mismo. Es decir,
tiene que ser capaz de detectar sus fortalezas, pero también sus debilidades, para
saber los puntos de mejora para progresar.
Tener ganas de aprender continuamente y saber enfrentarse a los
problemas son otros aspectos importantes.
Además, para lograr el desarrollo profesional es importante trabajar alineado con las
necesidades de la organización. Si no existe coordinación y entendimiento, es difícil
crecer laboralmente.
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situación específica. A este respecto, queda excluida cualquier responsabilidad o
garantía por la vigencia, la exactitud y la integridad de la información proporcionada
podrás generar informes personalizados sobre toda tu plantilla que te ayudarán a
identificar a las personas con un alto desempeño y a conservar a los mejores talentos
durante más tiempo.
 Conclusión
El desarrollo profesional de los empleados tiene un impacto directo en la
evolución de la empresa. Cuando los empleados tienen un adecuado desarrollo
profesional, mejoran la calidad del trabajo, y esto repercute directamente en los
resultados de los proyectos en los que participan. Formación, evaluaciones de
desempeño, evolución de carrera profesional, son varios los aspectos que influyen en
el adecuado desarrollo profesional de cada uno de los empleados. En cualquier caso,
se trata de algo que de forma indirecta termina favoreciendo el clima laboral, mejorando
el desempeño de los profesionales de la empresa. Dada su importancia, cualquier
corporación necesita conocer en profundidad el concepto, beneficios e inconvenientes
que conlleva su adecuada gestión, sus fases o la relación con la gestión del
rendimiento, entre otros aspectos.
 Introducción
El desarrollo profesional es el crecimiento de un empleado dentro de una
empresa. Tiene beneficios para la empresa y los empleados. Mayor productividad y
satisfacción laboral son algunos de ellos. La desigualdad de oportunidades para crecer
laboralmente es el principal problema. Está constituido por cuatro fases: análisis,
incorporación, activación y seguimiento. El plan de desarrollo profesional es la guía
para lograr el crecimiento, tanto a nivel particular de los empleados, como colectivo
para el bien de la empresa. Para crear un plan de desarrollo es necesario tener en
cuenta aspectos como el análisis de la situación de partida y el establecimiento de
objetivos claros. Es posible mejorar el desarrollo profesional a través de la gestión de
rendimiento. La superación de uno mismo es uno de los principales objetivos del
desarrollo profesional.
 Índice
 Portada……………………………………………………………..…………………01
 Índice ……………………………………………………..……………………..……02
 Introducción ……………………………………..………………………………...…03
 Desarrollo ……………………………..…………...desde la pag 04 hasta la pag 10
 Conclusión …………………………………………………………………………….11
 Bibliografía……………………………………………………………………….….....12
 Anexos…………………………………………………………………………….……13
 Bibliografía

Internet.
 https://www.personio.es/glosario/desarrollo-profesional/#qu-es-el-
desarrollo profesional
 https://www.google.com/search?
sca_esv=f036cc10b1c75f60&sxsrf=ADLYWIIIQa0KsK86J_TrJ7LjqG16a7roK
g:1718676669898&q=desarrollo+profesional.
anexo
 República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Educación
Liceo Seminarista Freddy Wilson Acevedo Pérez
Primer Año A de contabilidad

Desarrollo
Profesional

Docente. Elizabeth Morales Alumno. Anyury Rojas

Materia. Vinculación Socio Laboral

San Lorenzo 18 de junio de 2024