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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

    MATEMATICA DISCRETA

    🔴 (AC-S18) Semana 18 - Tema 01:


    Tarea - Proyecto Final (PROY)

    DOCENTE:
    AMAYA SIESQUIEN JUNIOR ALAN

    INTEGRANTES:
    ABRAHAN DAVID GONZALES YAULI

    2025
    GESTIÓN ESTRATÉGICA.
    1. Diversificación de materias primas: para reducir la dependencia de los
    proveedores, buscar fuentes alternativas de materias primas lácteas y crear
    iniciativas de agricultura sostenible.
    2. Innovación de productos: realizar investigaciones para crear productos
    que sean más apetecibles para el público en general. Al hacer esto, se
    podría combatir el riesgo de que las preferencias de los consumidores se
    alejen de los productos lácteos y aprovechar las oportunidades.
    3. Inversión en tecnologías y automatización: para aumentar la eficacia
    operativa y la calidad del producto, seguir invirtiendo en tecnologías de
    última generación.

    ANÁLISIS EXTERNO

    ANÁLISIS INTERNO
    Análisis AMOFHIT para la empresa Gloria
    A: Administración y Gerencia:
    Fortalezas:
    • Equipo gerencial experimentado con un sólido historial de éxito.
    • Estructura organizacional bien definida y eficiente.
    Debilidades:
    • Falta de transparencia en algunos procesos de la empresa.
    • Necesidad de desarrollar un programa de sucesión para los puestos
    clave.
    M: Marketing y Ventas:
    Fortalezas:
    • Marca fuerte y reconocida en el mercado peruano.
    • Red de distribución eficiente que llega a todo el país.
    Debilidades:
    • Dependencia excesiva del mercado peruano.
    • Falta de presencia en algunos mercados internacionales.
    O: Operaciones y Logística:
    Fortalezas:
    • Plantas de producción modernas y eficientes.
    • Cadena de suministro bien gestionada que garantiza la calidad y
    frescura de los productos.
    Debilidades:
    • Alto impacto ambiental de las operaciones.
    • Necesidad de optimizar la logística para reducir costos.
    F: Finanzas y contabilidad:
    Fortalezas:
    • Bajo nivel de endeudamiento.
    • Acceso a diversas fuentes de financiamiento.
    Debilidades:
    • Dependencia de las ventas a canales minoristas.
    • Riesgo de fluctuaciones en el precio de la leche.
    H: Recursos Humanos:
    Fortalezas:
    • Fuerza laboral capacitada y comprometida.
    • Bajos índices de rotación de personal.
    Debilidades:
    • Necesidad de fortalecer los programas de retención de talento.
    • Brecha salarial en comparación con algunos competidores.
    I: Sistemas de información:
    • La empresa Gloria S.A utiliza la aplicación ERP/Sistema de
    Planeación de Recursos de sus recursos). Su funcionamiento se
    llama SAP Business Warehouse 3.5 y proporciona soluciones para la
    elaboración de informes de rendimiento.
    T: Tecnología Fortalezas:
    • Uso de tecnología de punta en las operaciones de producción.
    • Inversión continua en investigación y desarrollo de tecnologías.
    Debilidades:
    • Falta de integración entre algunos sistemas de la empresa.
    • Riesgo de ataques cibernéticos.
    MATRIZ FODA Y DESCRIPCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

    GESTION DE OPERACIONES
    Uso de tecnologías sofisticadas y automatizados para reducir tareas
    manuales y mejorar la precisión. Además de la implementación de ciertas
    metodologías para optimizar la eficiencia en los procesos de producción.
    GESTIÓN FINANCIERA.
    • Compra de diversas licencias de software: Durante 2023, la compañía
    adquirió licencias de software para sus operaciones y se realizaron mejoras
    en los sistemas.
    • Pago de dividendos: Durante el 2023, se efectuaron pagos de dividendos
    por un total de S/200,894. Están incluidos en la compañía y sus entidades
    relacionadas.
    • Liquidación de Facilidades de Transporte: El proceso de liquidación de
    Facilidades de Transporte S.A., una sociedad constituida en Bolivia se
    concluyó el 10 de marzo de 2023, emitiéndose el certificado de liquidación.
    GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    La empresa brinda capacitación constante a sus colaboradores en
    diferentes áreas como producción, calidad, ventas y atención al cliente. Por
    otro lado, promueve el desarrollo del talento de sus colaboradores a través
    de programas de formación y oportunidades de crecimiento profesional, y
    se preocupa por su bienestar ofreciendo un ambiente de trabajo seguro y
    estable.
    GESTION COMERCIAL (MARKETING Y VENTAS)
    Implementación: Establecer un equipo de investigación y desarrollo
    dedicado a identificar tendencias de consumo y desarrollar productos
    lácteos innovadores y atractivos para el público en general.
    Evaluación:
    • Medir el aumento en las ventas y la participación de mercado de los
    nuevos productos.
    • Analizar la percepción del consumidor sobre la innovación y la calidad de
    los nuevos productos.

    GESTION DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN


    Implementación: Continuar invirtiendo en tecnologías de última generación
    para mejorar la eficiencia operativa y la calidad del producto, también
    implementar sistemas de automatización en los procesos de producción y
    envasado para reducir costos y aumentar la precisión.
    Evaluación:
    • Medir la mejora en la eficiencia y la reducción de costos de producción
    debido a la implementación de tecnologías y automatización.
    • Evaluar la calidad y consistencia de los productos fabricados con la nueva
    tecnología.
    GOBIERNO CORPORATIVO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
    GOBIERNO CORPORATIVO
     Consejo de Administración
     Auditoría Interna y Externa
     Políticas y Procedimientos
     Compensación y Evaluación
     Divulgación de la Información
    RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
    1) Sostenibilidad Ambiental
    • Prácticas Ecológicas: Implementación de tecnologías verdes para
    reducir el impacto ambiental de las operaciones.

    • Gestión de Recursos: Eficiencia en el uso de recursos naturales y


    energéticos, con un fuerte enfoque e la sostenibilidad a largo plazo.

    2) Compromiso con la Comunidad


    • Apoyo Comunitario: Programas de desarrollo comunitario que incluyen
    educación, salud y bienestar, especialmente en áreas menos desarrolladas.

    • Empleo Local: Fomento del empleo local y desarrollo de habilidades,


    contribuyendo al crecimiento económico de las comunidades locales.

    3) Ética:
    • Prácticas Éticas: Énfasis en la ética e integridad empresarial en las
    operaciones.

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