VICERRECTORÍA ACADÉMICA

ENTREGABLE PARTE I

ESCUELA:
CARRERA:
SECCIÓN:
NOMBRE DEL DESAFÍO:
NOMBRES INTEGRANTES DEL EQUIPO: 1.
2.
3.
4.
5.

AVANCE 1

1. Diagnóstico:
Para diagnosticar, lo principal es descubrir las necesidades del entorno para la resolución del desafío de
especialidad escogido durante la actividad “Competencias del perfil de egreso para determinar un proyecto de
especialidad”. Para ello se debe realizar lo siguiente:

 Fundamentar el diagnóstico en base a datos cualitativos y cuantitativos (focus group, encuestas,

análisis de datos secundarios, matriz F.O.D.A.). Más información sobre la búsqueda y utilización de este
tipo de datos la podrás encontrar en la bibliografía básica del módulo o en el buscador de la biblioteca
de AIEP.
 Realizar la descripción del desafío citando la fuente de la información que consultes, ya que esto apoya
y da validez a tus argumentos, enfatizando en describir la importancia de la propuesta, así como la
necesidad de concretarla.
 Fundamentar de manera concreta cómo el desafío escogido será abordado a partir de las herramientas
de especialidad identificadas en la actividad “Competencias del perfil de egreso para determinar un
proyecto de especialidad”.
 Fundamentar de manera concreta cómo el desafío encontrado será abordado a través de un proyecto
sostenible e innovador y a través del uso de herramientas tecnológicas.
 Incorporar el uso de herramientas de Inteligencia Artificial en el desarrollo de este diagnóstico.
 Frente a lo anterior, el proceso de diagnóstico debe dar información suficiente que pueda responder
las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es el desafío y cómo podría ser solucionado a partir el perfil de egreso de la carrera?
Esta fundamentación debe ser concreta. Aludiendo explícitamente a las herramientas
desarrolladas y cómo se despliegan.
 ¿Cuáles son las características del entorno, sociedad, y/o mercado que se va a abordar desde
la especialidad?
 ¿Qué características tienen quienes se beneficiarán con los resultados del proyecto?
 ¿Existe alguna normativa y/o regulación vigente que podría afectar el desarrollo del proyecto?

(mínimo 500 palabras y máximo 700 palabras).

Desarrollo
Foda
Análisis FODA
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

 Fortalezas:
o Diversificación de productos reutilizables y eco-amigables.
o Compromiso con la sustentabilidad a nivel integral, incluyendo la producción,
distribución y disposición final.
o Alianzas con tiendas locales y supermercados que buscan productos "verdes".
 Oportunidades:
o Crecimiento del mercado de consumidores conscientes, especialmente en sectores
urbanos.
o Normativas gubernamentales que favorecen productos reutilizables sobre plásticos
de un solo uso.
o Posibilidad de entrar a mercados internacionales con certificaciones ecológicas.
 Debilidades:
o Necesidad de ampliar la capacidad de producción para satisfacer la demanda en
crecimiento.
o Presión por competir en precios con grandes marcas que producen a mayor escala y
reducen costos.
o Dificultad para mantener consistencia en la narrativa sustentable si se externalizan
ciertos procesos.
 Amenazas:
o Competencia de grandes marcas con altos presupuestos en marketing.
o Cambios en las preferencias del consumidor hacia productos más económicos y
accesibles.
o Posibles fluctuaciones en la disponibilidad y precio de materias primas recicladas.

Diagnóstico:
EcoBags tiene una base sólida debido a su compromiso con la sostenibilidad y su capacidad para
innovar en productos ecológicos. Esto le otorga una ventaja competitiva en un mercado en
crecimiento. Sin embargo, la empresa enfrenta el reto de los altos costos de producción y la
necesidad de fortalecer su marca en un mercado con mucha competencia. Las oportunidades de
crecimiento están impulsadas por la demanda creciente de productos ecológicos y las regulaciones
favorables, aunque debe estar preparada para responder a amenazas como la competencia y los
cambios en las preferencias del consumidor.

 Realizar la descripción del desafío citando la fuente de la información que consultes, ya que esto
apoya y da validez a tus argumentos, enfatizando en describir la importancia de la propuesta, así
como la necesidad de concretarla.

El desafío clave para EcoBags es no solo competir en precio y calidad, sino también demostrar una
autenticidad inquebrantable en su compromiso con la sostenibilidad. Este compromiso no debe
limitarse únicamente a sus productos finales, como bolsas reutilizables, sino también abarcar todos
los aspectos de su cadena de valor. Desde la obtención de materias primas recicladas o
biodegradables, hasta la producción, distribución y disposición final (mediante programas de reciclaje
o recuperación), cada etapa debe alinearse con los valores ecológicos que promueve la marca.
La propuesta de valor de EcoBags es crucial para ganar la confianza de los consumidores que buscan
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

productos que no solo reduzcan el desperdicio, sino que también sean sostenibles de principio a fin.
La necesidad de concretar esta propuesta radica en aprovechar el momento favorable del mercado y
satisfacer la creciente demanda de productos verdaderamente ecológicos, respaldados por una
empresa comprometida con la transparencia y la responsabilidad ambiental. La falta de diferenciación
o autenticidad en este aspecto podría debilitar la propuesta de EcoBags frente a competidores más
establecidos o marcas más baratas que ofrecen productos "verdes" sin un compromiso profundo con
la sostenibilidad.

 Fundamentar de manera concreta cómo el desafío escogido será abordado a partir de las
herramientas de especialidad identificadas en la actividad “Competencias del perfil de egreso para
determinar un proyecto de especialidad”. (Para responder este punto, tome el perfil de egreso de
Técnico en Administración, sin mención)

De acuerdo al desafío escogido, nuestro perfil de egreso tiene las siguientes competencias:
1.-Ejecutar procesos administrativos de una organización de acuerdo con las normas y estándares
establecidos, ejerciendo funciones en el contexto de una economía globalizada que privilegia la
utilización de herramientas tecnológicas.
2.-Colaborar en el análisis de información para la toma de decisiones a través del uso de metodología
cuantitativa y cualitativa, de acuerdo con las necesidades de una organización.
3.-Ejecutar operaciones relacionadas a temas financieros, de costos y presupuestos de una
organización conforme a la normativa vigente y a directrices estratégicas.
4.-Ejecutar operaciones relacionadas a administración de remuneraciones en una organización
conforme a la normativa vigente y a políticas de la organización.
5.-Ejecutar operaciones en distintas áreas funcionales a partir del uso de herramientas específicas
asociadas a la línea de certificados de especialidad, en el contexto de una organización
6.-Demostrar habilidades personales y sociales en el mundo del trabajo, considerando el manejo de
herramientas de empleabilidad para su desarrollo laboral.
7.-Incorporar herramientas de creatividad e innovación para su inserción y desarrollo en
organizaciones sustentables

 Fundamentar de manera concreta cómo el desafío encontrado será abordado a través de un

proyecto sostenible e innovador y a través del uso de herramientas tecnológicas.

Proyecto Sostenible e Innovador con Herramientas Tecnológicas

Para que EcoBags pueda abordar el desafío de destacarse en el competitivo mercado de productos
ecológicos, es fundamental que su enfoque sea sostenible e innovador, apoyado por el uso
estratégico de herramientas tecnológicas en todas las fases de su operación. Este abordaje integrará
la sostenibilidad no solo en el producto final, sino en toda la cadena de valor de la empresa, apoyando
la creación de una propuesta única en el mercado.
1. Proyecto Sostenible
El enfoque sostenible de EcoBags se manifestará en los siguientes aspectos:
 Materiales Ecológicos y Reciclables: La empresa priorizará el uso de materiales que no solo
sean reciclables, sino que también provengan de fuentes sostenibles. Para las bolsas y otros
productos (como envolturas de cera de abeja o botellas reutilizables), EcoBags trabajará con
proveedores certificados que garanticen prácticas de fabricación responsables. El uso de
bioplásticos, algodón orgánico o fibras naturales que reduzcan la huella de carbono serán una
parte integral del proyecto. Además, se implementará un programa de reciclaje de productos
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

al final de su vida útil, ofreciendo incentivos a los clientes para devolver productos
desgastados y reciclarlos.
 Producción Responsable: En lugar de externalizar la producción a fábricas con estándares
inciertos, EcoBags se asegurará de que sus proveedores cumplan con estrictos lineamientos
de sostenibilidad, como la eficiencia energética, la reducción de desechos industriales y el uso
de energías renovables en la producción. Esto no solo disminuirá el impacto ambiental, sino
que también fortalecerá la autenticidad de la marca.
 Logística Verde: La distribución de los productos de EcoBags adoptará prácticas logísticas
verdes, como el uso de transporte con bajas emisiones o asociaciones con empresas de
transporte neutras en carbono. Además, la empresa reducirá el uso de empaques plásticos,
optando por soluciones biodegradables o reutilizables.
2. Innovación en el Proyecto
Para sobresalir en un mercado altamente competitivo, EcoBags se centrará en la innovación, no solo
en términos de productos, sino también en sus procesos y modelos de negocio. Algunas de las
innovaciones claves incluyen:
 Líneas de Productos Diversificadas y Adaptativas: EcoBags no se limitará a las bolsas
ecológicas, sino que expandirá sus líneas de productos hacia accesorios reutilizables (botellas,
contenedores, envolturas ecológicas) que se adapten a las tendencias del mercado y a las
necesidades de los consumidores conscientes. La innovación de producto vendrá de la
incorporación de materiales y tecnologías que mejoren la durabilidad, funcionalidad y estética
de estos productos, sin comprometer su sostenibilidad.
 Modelo de Economía Circular: EcoBags buscará implementar un modelo de negocio basado
en la economía circular, donde los productos puedan ser reciclados o reintroducidos en el
ciclo productivo al final de su vida útil. Esto incluirá incentivos para que los clientes devuelvan
productos desgastados, los cuales serán reciclados para producir nuevas bolsas o accesorios,
cerrando el ciclo de producción.
3. Uso de Herramientas Tecnológicas
Las herramientas tecnológicas serán fundamentales para que EcoBags optimice sus operaciones,
asegure la transparencia de sus procesos y conecte con los consumidores de manera eficiente.
 Plataforma de Comercio Electrónico con Trazabilidad: EcoBags desarrollará una plataforma
de e-commerce propia, que no solo permitirá a los consumidores comprar productos, sino
que también brindará trazabilidad de la cadena de valor. Los consumidores podrán conocer el
origen de los materiales de los productos que compran, el proceso de producción y su
impacto ambiental. Esto fortalecerá la relación con los clientes y demostrará el compromiso
de la empresa con la transparencia y la sostenibilidad.
 Optimización del Inventario y Producción con Inteligencia Artificial (IA): EcoBags utilizará
herramientas de inteligencia artificial para gestionar de manera eficiente su inventario y
prever la demanda futura. Esto permitirá optimizar la producción y minimizar el desperdicio
de recursos, ajustando la fabricación según las necesidades del mercado en tiempo real.
Además, la IA podrá identificar patrones de compra para sugerir la ampliación de líneas de
productos que mejor se adapten a las necesidades y preferencias de los consumidores
conscientes.
 Aplicaciones de Economía Circular: EcoBags lanzará una aplicación móvil que permitirá a los
clientes participar activamente en el programa de reciclaje de productos. La app facilitará la
devolución de productos desgastados y proporcionará recompensas, como descuentos o
acceso a productos exclusivos, promoviendo así el ciclo de reciclaje y fidelizando a los
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

consumidores.

 Frente a lo anterior, el proceso de diagnóstico debe dar información suficiente que pueda responder
las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es el desafío y cómo podría ser solucionado a partir el perfil de egreso de la carrera?
Esta fundamentación debe ser concreta. Aludiendo explícitamente a las herramientas
desarrolladas y cómo se despliegan.
Respuesta
El desafío de EcoBags será abordado a través de un enfoque sostenible, centrado en la economía
circular y el compromiso con la sostenibilidad en toda su cadena de valor y de acuerdo con nuestro
perfil de egreso, el Técnico de Nivel Superior en Administración de Empresas es un técnico
preparado para ejecutar y coordinar procesos administrativos, financieros y de remuneraciones para
una organización, en el contexto de una economía globalizada y de cambio permanente.

 ¿Cuáles son las características del entorno, sociedad, y/o mercado que se va a abordar
desde la especialidad?
Respuesta
El mercado global de productos ecológicos proyecta un crecimiento robusto en los próximos años,
impulsado por consumidores cada vez más conscientes del impacto ambiental y la necesidad de
productos sostenibles. Sin embargo, la presión competitiva es alta, con empresas de todos los
tamaños intentando capitalizar esta tendencia creciente. Las marcas que sobresalen son aquellas que
no solo ofrecen productos innovadores, sino que también comunican de manera clara y efectiva sus
esfuerzos por minimizar el impacto ambiental a lo largo de toda su operación.

 ¿Qué características tienen quienes se beneficiarán con los resultados del proyecto?
Respuesta
Los beneficiarios del proyecto EcoBags serán diversos grupos que se alinean con los valores de
sostenibilidad y reutilización. A continuación, se describen las características de cada uno de estos
grupos:
1. Consumidores Conscientes
 Características: Personas que buscan activamente reducir su impacto ambiental y adoptar un
estilo de vida más sostenible.
2. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs)
 Características: PYMEs que están buscando alinearse con las tendencias sostenibles del
mercado, bien sea para responder a la demanda de los consumidores o para cumplir con
regulaciones medioambientales cada vez más estrictas.
3. Comunidades Locales y Medio Ambiente
 Características: Comunidades que se ven directamente afectadas por las prácticas no
sostenibles, como el uso de productos plásticos desechables que contaminan los ecosistemas
locales.
4. Gobiernos y Entidades Regulatorias
 Características: Autoridades gubernamentales y organizaciones que están implementando
políticas para promover el uso de productos ecológicos y reducir el uso de materiales
contaminantes.
5. Socios y Proveedores de Materiales Ecológicos
 Características: Proveedores de materias primas sostenibles, como algodón orgánico,
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

bioplásticos o materiales reciclados, que buscan establecer relaciones comerciales con

empresas comprometidas con la sustentabilidad.

 ¿Existe alguna normativa y/o regulación vigente que podría afectar el desarrollo del
proyecto?
Respuesta
Depende el punto de interpretación de las leyes vigentes, ya que, en Chile, están publicadas las leyes
N° 21.368 y N° 21.100, que regulan los plásticos y sus usos, y ambas van por periodo. Dejo un link
donde está la información.
https://economiacircular.mma.gob.cl/plasticos/

2. Fundamentación del proyecto:

Responda a la siguiente pregunta:

 ¿Por qué es importante hacer este proyecto?

(mínimo 200 palabras y máximo 400 palabras).

El proyecto EcoBags es fundamental por varias razones que abarcan aspectos ambientales,
económicos y sociales. La importancia de este proyecto radica en su capacidad de abordar problemas
críticos relacionados con el impacto ambiental de los productos desechables, además de responder a
las tendencias y demandas del mercado, ofreciendo una solución innovadora y sostenible.
1. Reducción de Residuos y Mitigación del Impacto Ambiental
El uso de bolsas y productos desechables, especialmente de plástico, ha generado una crisis global de
residuos. Según estimaciones, se producen más de 300 millones de toneladas de plástico al año, y un
alto porcentaje termina en vertederos o en los océanos, afectando la vida marina y contaminando los
ecosistemas terrestres y acuáticos.
2. Respuesta a la Demanda del Mercado de Productos Sostenibles
Existe una creciente demanda por parte de los consumidores de productos ecológicos y sostenibles.
Las personas son cada vez más conscientes de la necesidad de reducir su huella ambiental y buscan
opciones de consumo que reflejen este compromiso.
3. Fomento de la Economía Circular
El modelo de negocio de EcoBags, que incluye programas de reciclaje y reutilización de productos, es
un ejemplo práctico de la economía circular, un enfoque que promueve la reutilización de recursos y
minimiza el desperdicio.
4. Cumplimiento y Apoyo a las Regulaciones Ambientales
Las regulaciones gubernamentales en muchos países están cada vez más orientadas a limitar el uso de
productos plásticos de un solo uso y fomentar la adopción de alternativas sostenibles.
5. Impulso a la Innovación y la Sostenibilidad Empresarial
EcoBags no solo propone la creación de productos ecológicos, sino que también integra tecnología e
innovación en su modelo de negocio, como el uso de blockchain para la trazabilidad de la cadena de
suministro y la implementación de inteligencia artificial para optimizar su producción. Estas
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

innovaciones no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también aseguran que la empresa
mantenga la transparencia y la autenticidad en su compromiso con la sostenibilidad.
6. Impacto Social Positivo
El proyecto EcoBags tiene el potencial de generar beneficios sociales, especialmente en comunidades
locales que podrían verse involucradas en la producción y distribución de los productos. Al fomentar
el empleo local y apoyar a proveedores que cumplan con estándares de sostenibilidad, EcoBags
contribuye al desarrollo económico regional y crea oportunidades de empleo en industrias
comprometidas con el medio ambiente.
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

AVANCE 2

3. Definición y delimitación del desafío:

Responda a las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es el desafío?
 ¿Desde y hasta dónde se abordará el desafío?

Para ello, se debe especificar concretamente qué parte del desafío se abordará y en qué grado (por
ejemplo, el proyecto se limitará a presentar una propuesta de solución o incluirá también su
ejecución), precisando también los límites del proyecto, es decir, aquellas partes del desafío que no
serán abordadas.

(mínimo 150 palabras y máximo 300 palabras).

4. Objetivos del Proyecto:

Proponga 1 objetivo general y 2 objetivos específicos (en base a metodología S.M.A.R.T) para este proyecto.
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

5. Impacto Esperado del Proyecto

Describir al menos 2 resultados esperados del proyecto en base a indicadores de medición.

(mínimo 200 palabras y máximo 500 palabras).

6. Producto Esperado del Proyecto

Describir el o los productos concretos que se desarrollarán en el proyecto. Estos pueden ser:
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

 Prospectos.
 Propuestas.
 Prototipos.
 Experimentos.
 Planes de trabajo.
 Planes mejora.
 Propuestas o informes de servicio o soporte técnico.
 Propuestas o informes de proyecto social.
 Propuestas o informes de la provisión de un servicio.
 Propuestas de construcciones, diseños o fabricaciones (imágenes, bocetos, planimetría, maquetas, piezas
gráficas, audios, videos).
 Construcciones, diseños, o fabricaciones (imágenes, bocetos, planimetría, maquetas, piezas gráficas, audios,
videos).

(mínimo 50 palabras y máximo 150 palabras).

 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

AVANCE 3

7. Recursos y presupuesto para el Proyecto:

Según la naturaleza del proyecto, incluir el detalle y cantidad de recursos humanos, financieros, materiales y
tecnológicos (u otros que no están en esta clasificación) necesarios para la ejecución del proyecto.

Recursos Cantidad Costo Costo Final

Unitario
1. Recursos Humanos:
1.1
1.2
1.3
1.4
2. Recursos Materiales:
2.1
2.2
2.3
2.4
3. Recursos Financieros:
3.1
3.2
3.3
3.4
4. Recursos Tecnológicos:
4.1
4.2
4.3
4.4
Total

8. Carta Gantt del Proyecto

Adjuntar Carta Gantt elaborada según modelo en planilla Excel anexa “Carta Gantt”.
 VICERRECTORÍA ACADÉMICA

9. Organización del Proyecto

Detallar el responsable de cada actividad planificada en el proyecto y el rol o función que dicha persona cumpliría.

Actividad Responsable Rol o función

10. Elevator Pitch

Guion final de Elevator Pitch en base a las siguientes recomendaciones:

Hola, mi (nuestro) nombre es _________________ (carrera y escuela)

Ayudo (ayudamos) a ________________________________ (público objetivo)

Para ello _________________________ (experiencia y formación)

Realizo (realizamos) _________________________ (herramientas, soluciones)

A través de _________________________ (producto, servicios)

Puedes ponerte en contacto conmigo (con nosotros) en ___________ (nº teléfono, web, etc.)