PUNTO MUERTO EJERCICIOS

ECONOMÍA DE LA EMPRESA EJERCICIOS DE PUNTO MUERTO
PUNTO MUERTO CON PORCENTAJES Y EN UDS. MONETARIAS

1. La empresa “M”, dedicada a la fabricación de bicicletas, fabricó y vendió durante el
pasado año, 200.000 bicicletas siendo sus ingresos totales de 42.070.000 €. Los costes fijos
del ejercicio ascendieron al 15% de los ingresos totales y los costes variables al 65% de dichos
ingresos. Calcular su punto muerto tanto en unidades físicas como en unidades monetarias.
PUNTO MUERTO: PRODUCIR O COMPRAR

2. Una empresa dedicada a la fabricación de cafeteras se plantea la opción de producir o
comprar los filtros que incorpora. La fabricación de los filtros supondría unos costes fijos
de 20.000 euros y un coste variable por unidad de 1 euro. Si los comprara a otra empresa
únicamente tendría que pagar por cada filtro 3 euros.
Se pide:
a) Determine a partir de qué cantidad de unidades producidas es preferible fabricar los filtros.
b) Suponiendo que la producción anual de cafeteras es de 15.000 unidades, y que
cada una incorpora un filtro, calcule el coste de fabricación y el coste de adquisición del
total de filtros.
c) Representación gráfica de los costes de producir y de comprar.
PUNTO MUERTO CUANDO FALTAN DATOS DE LA FÓRMULA

3. Para un volumen de producción de 20.000 unidades de cantidad, la Sociedad “X”
soporta unos costes variables de 400.000 euros y unos costes fijos de 960.000 euros. Los ingresos
por ventas para el mencionado volumen de producción son de 10.000.000 euros.
a) Determinar el Umbral de Rentabilidad de la empresa, interpretando el resultado.
b) Realice la representación gráfica. Identifique los siguientes puntos: una producción de cero
unidades, las unidades para las que se alcanza el punto muerto y el doble de éstas últimas.
4. Un grupo de alumnos creó una mini empresa con la que ganó un beneficio de 900 euros con
la venta de 400 pulseras. Para producir alquilaron una máquina de coser que suponen unos costes
fijos de 300 euros. Además compraron el hilo que necesitaban, lo que les supuso unos costes de
800 euros. Calcula el punto muerto
PUNTO MUERTO CON CÁLCULO DE COSTES

5. Una empresa que se dedica a la producción de armarios tiene los siguientes costes de
producción.
- Alquiler del local: 2000 euros/mes
- Gastos de personal: 3.000 euros/mes
- Servicio de limpieza 600 euros/mes
- Costes fijos de suministros 400 euros/mes
- Materias primas: 13 euros por armario producido
- Servicio de instalación: 2 euros por armario vendido.
Además, sabemos que el precio por armario es de 30 euros.
a) Calcula el punto muerto
b) ¿Qué beneficio tendría la empresa si vende 600 armarios en un mes?
c) En qué momento del mes se conseguirá el punto muerto suponiendo un ritmo de ventas
constante
d) Representación gráfica
PUNTO MUERTO CON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

5. La empresa FOUR se dedica a la fabricación y venta de cierto tipo de mermelada. En la
actualidad incurre en unos costes fijos anuales de 22.500 € y un coste variable por unidad de 0,50
€/u.; siendo su margen bruto (o margen de contribución, margen sobre cargas variables) unitario
de 0,30 €/un.
SE PiDE:
1. [1,25 PUNTOS] Si el volumen de producción y venta alcanzado ha supuesto un exceso de 1.000

unidades de producto sobre el punto muerto (o umbral de rentabilidad), ¿qué beneficio ha tenido
esta empresa? Realice los cálculos oportunos y explique su respuesta.
2. [1,25 PUNTOS] El año anterior, con la misma estructura de costes (total de costes fijos y coste
variable unitario), se vendieron 100.000 unidades a un precio de 0,75 €/un. ¿Qué ha cambiado este
año respecto al año anterior? Cuantifique y comente dichos cambios.
PUNTO MUERTO CON COMPARATIVAS

6. La empresa dd, fabricante de helados, tiene unos costes fijos anuales de 870.000 €, con
unos costes variables por litro de helado fabricado de 3 €. El litro de helado se vende de media a 9
€.
SE PidE:
1. [1,25 PUNTOS] ¿Qué cantidad de helado debe vender la empresa dd para alcanzar el punto
muerto? ¿Qué resultado obtuvo la empresa el pasado año si se vendieron 200.000 litros de helado?
Explique sus respuestas.
2. [1,25 PUNTOS] La empresa espera que este año las ventas se reduzcan un 10% como
consecuencia de la crisis. Este año, si se mantiene la estructura de costes, ¿cuál debería ser el
precio de venta del helado para que la empresa obtuviese un beneficio de 246.000 €? ¿Cuál será el
nuevo punto muerto? Explique sus respuestas.
PUNTO MUERTO CON MARGEN DE SEGURIDAD

7. La empresa BB, dedicada a la producción y venta de cierto tipo de persianas, y que cuenta
con una capacidad de producción máxima de 40.000 unidades de producto, presenta los siguientes
datos previstos para el próximo mes:
• Volumen de costes fijos, 428.000 €.
• Coste variable unitario, 38 €/unidad.
• Precio de venta unitario, 53 €/unidad.
SE PIDE:
1. [1,25 PUNTOS] Cálculo e interpretación de:
– Umbral de rentabilidad (o punto muerto) previsto para el próximo mes.
– Ventas previstas que generarán beneficio (o las que necesitará añadir para empezar a generar
beneficio): en unidades físicas, en euros y en porcentaje.
2. [1,25 PUNTOS] Si se prevé que el precio de venta unitario sea de 50 €/unidad manteniendo los
restantes datos, ¿Cómo afectaría ello a la situación presentada en el apartado anterior? Comente
los resultados.
PUNTO MUERTO CON CÁLCULO DE ECUACIONES

8. Una empresa dedicada a la fabricación y venta de un determinado artículo Z presenta la

siguiente estructura de costes mensuales: Total de costes fijos, 51.000 euros; Coste variable
unitario, 85 euros por unidad. El precio de venta unitario de dicho artículo es 100 euros por unidad.
SE PIDE:
1. [1,25 PUNTOS] Determine el volumen de venta que debe alcanzar para obtener un beneficio
mensual de 30.000 euros así como su umbral de rentabilidad (o punto muerto). Comente los
resultados obtenidos.
2. [1,25 PUNTOS] Si la empresa amplía su capacidad de producción y se incrementan los costes fijos
hasta alcanzar un importe de 65.450 euros, determine la reducción que debería experimentar el
coste variable unitario para que el umbral de rentabilidad se mantenga igual con el mismo precio
de venta unitario.
PUNTO MUERTO OLIMPICO

Una empresa dedicada a la fabricación de bicicletas tiene suscrito un contrato a 3 años para el
suministro a un importante centro comercial de 200.000 unidades anuales a un precio de 200 €
cada bicicleta. El año pasado tuvo unas pérdidas de 300.000 € debido a sus altos costes de
fabricación. Se sabe que el coste variable unitario fue de 60 €. Para mejorar estos resultados se ha
decidido renovar el proceso productivo y se dispone para ello de dos alternativas:
· AlternativaA: supondría unos costes fijos de 10.000.000€ al año y un coste variable unitario de 40€
· Alternativa B: es más intensiva en mano de obra y supone unos costes fijos del 80% de los
señalados para la alternativa A, pero el coste variable unitario se estima en 60 €
Con estos datos, se pide:
1.1) Determinar los costes fijos anuales del actual proceso productivo. (0,5 puntos)
1.2) Establezca cuál sería la mejor alternativa de renovación para un volumen de ventas de 200.000
bicicletas. (0,5 puntos)
1.3) ¿Para qué volumen de producción son indiferentes ambas alternativas? (0,5 puntos)
Un comercio dedicado a arreglos en prendas de confección tiene la siguiente estructura de costes:
- costes de personal (1000 euros/mes)
- alquiler del local (800 euros/mes)
- suministros (150 euros/mes)
- seguros (750 euros/año)
- amortización de equipos (200 euros/año)
Este comercio cobra por cada arreglo que realiza 20 euros y realizar cada uno de estos arreglos le
cuesta 2 euros/arreglo.
Determinar:
1- Los costes fijos anuales que tiene este comercio. (0,5 puntos)
2- El punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de este comercio. (0,5 puntos)
3- Si espera realizar 1400 arreglos al año ¿cuál sería el beneficio esperado para este comercio? (0,5
puntos)
4- Si este comercio de arreglos pretende mejorar su punto de equilibrio o umbral de rentabilidad

¿cuál de las siguientes medidas resulta más apropiada? a) Disminuir los costes fijos un 12%; b)
Aumentar los precios de los arreglos en un 10%. (0,5 puntos)
Una panadería que fabrica exclusivamente panes de 50 gramos necesita calcular el umbral de
rentabilidad para este año. Se utiliza la siguiente materia prima para fabricar un pan:
Harina: 0,10 euros; Levadura: 0,06 euros; Agua: 0,05 euros; Sal: 0,02 euros
Además, debe soportar unos costes fijos de 8.500 euros. Se pide:
a) Calcule el umbral de rentabilidad si el precio de venta de cada pan se fija en 0,90 euros. (0,5
puntos)
b) Calcule el beneficio total del año si pretende vender un total de 20.000 panes. (0,5 puntos)
c) La panadería se plantea adquirir a otra empresa la masa ya preparada para su horneado, a un

coste de 7 euros el kilo. Ello supondría reducir nuestros costes fijos anuales, cuyo nuevo importe
sería de 6.000 euros. Si decidimos mantener nuestro nivel de producción en 20.000 panes, ¿se
justificaría subcontratar la elaboración de la masa? Razone la respuesta. (0,5 puntos)
d) ¿A partir de qué nivel de fabricación de panes dejaría de ser rentable adquirir la masa ya
preparada? (0,5 puntos)

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PUNTO MUERTO CON PORCENTAJES Y EN UDS. MONETARIAS

PUNTO MUERTO: PRODUCIR O COMPRAR

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PUNTO MUERTO CON CÁLCULO DE COSTES

PUNTO MUERTO CON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

1. [1,25 PUNTOS] Si el volumen de producción y venta alcanzado ha supuesto un exceso de 1.000

PUNTO MUERTO CON COMPARATIVAS

PUNTO MUERTO CON MARGEN DE SEGURIDAD

PUNTO MUERTO CON CÁLCULO DE ECUACIONES

8. Una empresa dedicada a la fabricación y venta de un determinado artículo Z presenta la

PUNTO MUERTO OLIMPICO

Con estos datos, se pide:

Un comercio dedicado a arreglos en prendas de confección tiene la siguiente estructura de costes:

- costes de personal (1000 euros/mes)

- alquiler del local (800 euros/mes)

- suministros (150 euros/mes)

- seguros (750 euros/año)

- amortización de equipos (200 euros/año)

2- El punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de este comercio. (0,5 puntos)

4- Si este comercio de arreglos pretende mejorar su punto de equilibrio o umbral de rentabilidad

Además, debe soportar unos costes fijos de 8.500 euros. Se pide:

c) La panadería se plantea adquirir a otra empresa la masa ya preparada para su horneado, a un

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