Resolución Caso Práctico BOB Santi
Resolución Caso Práctico BOB Santi
Resolución Caso Práctico BOB Santi
Esto sugiere una acumulación de recursos dentro de la empresa, lo que podría deberse
tanto a la retención de beneficios como a nuevas inversiones por parte de los
accionistas. Parece que la empresa ha optado por retener una parte importante de sus
ganancias durante estos años, lo cual se refleja en el incremento del patrimonio neto.
Sin embargo, puede resultar contraproducente si los socios están más interesados en
recibir dividendos o en obtener una rentabilidad inmediata de su inversión, ya que la
reinversión de los beneficios limita la capacidad de la empresa para distribuir
dividendos.
Es fundamental que la dirección de la empresa cuente con una estrategia definida
sobre cómo se gestionarán los beneficios retenidos, para asegurar que se utilicen de
manera que generen valor adicional.
2015 (1,9)
2016 (5,2)
2017(1,2)
2018 7,3
2019 7,6
Estructura
Balance 2015 2016 2017 2018 2019
ANC/ANC+AC 81,87% 81,89% 90,31% 88,46% 88,69%
AC/ANC+AC 18,14% 18,11% 9,68% 11,54% 11,31%
PN/PN+PNC+PC 63,39% 73,39% 37,22% 36,59% 36,27%
PNC/PN+PNC+PC 17,36% 5,42% 52,75% 53,88% 54,41%
PC/PN+PNC+PC 19,25% 21,19% 10,03% 9,54% 9,32%
El activo no corriente ha representado una parte significativa del total de activos, lo
que refleja una inversión considerable en bienes a largo plazo, como propiedades,
planta y equipo.
Por su parte, el activo corriente, compuesto principalmente por efectivo, cuentas por
cobrar e inventarios, es relativamente bajo, oscilando entre el 18,14% y el 9,68% lo
que puede limitar la liquidez de la empresa y su capacidad para responder a las
oligaciones a corto plazo.
En cuanto al patrimonio neto, aunque crece durante el primer año, su peso relativo
disminuye notablemente desde 2016 (73,39%) hasta 2019 (36,27%). Esto
posiblemente se ha podido dar por el fuerte aumento de la deuda en la evolución de
esos años.
Por otro lado, el pasivo corriente se mantiene bajo y decreciente en la proporción del
balance representando menos del 10% a partir del año 2017, lo que indica que la
empresa no tiene obligaciones para responder a pagos a corto plazo.
Estas proporciones indican que la empresa presenta una estructura muy apalancada
desde 2017 con alta dependencia de la deuda a largo plazo y baja proporción de
activos corrientes, lo que puede dar lugar a problemas si no genera rentabilidad a largo
plazo con esa deuda y si necesita hacer frente a necesidades que impliquen pagos
inmediatos.
En cuanto ala evolución de las ventas vemos una evolución positiva con un incremento
desde 2015 a 2019 de 81,3 millones de USD. Esto puede ir asociado a una obtención de
una mayor cuota de mercado y por consiguiente un aumento en el volumen de ventas.
El coste de las ventas está alineado también con el incremento de las ventas, y es que
los costes de 136,9 M USD a 212,1 M USD que sugiere que la empresa puede haber
aumentado los costes de producción o distribución dependiendo de la estrategia
comercial que haya adoptado.
En el caso de la evolución de los gastos generales y de venta (OPEX) cabe resaltar que
se han incrementado significativamente de 18,8 en 2015 a 47 en 2019 (150% de
incremento), un crecimiento mucho más acentuado que el de las ventas lo que implica
un aspecto negativo de cara a obtener rentabilidad en las ventas. En el que vemos un
descenso claro del margen operativo que cae de 34,8 M a 12,7M como consecuencia
de este desajuste entre el crecimiento de los gastos operativos frente al de las ventas.
Los gastos financieros se han incrementado de 0,9 en 2015 a 5,6 en 2019 que va
directamente relacionado con el aumento de las partidas de deuda durante los años.
Es importante observar que el beneficio operativo, aunque tiene un cierto margen
frente a los gastos financieros, nos indica una evolución preocupante en estos años,
pasando de un beneficio operativo de 34,8 y unos gastos financieros de 0,9 a unos de
12,7 a 5,6 respectivamente.
En el caso de las marcas poderosas se debe esperar que genere ingresos y sea rentable
en el que deben establecer como objetivos: fidelizar al cliente, Tener una ventaja
competitiva lo más prolongada en el tiempo, y aplicar una economía de escala para
absorber los costes fijos.
En el caso de Bobs Maloney la empresa no está sabiendo sacar todo el potencial de su
marca y tiene problemas internos de gestión en el que se ven costes altos e
ineficiencias operativas que están mermando los beneficios.
3) Evaluar el uso de activos fijos. El índice PP&E ha disminuido de 2,1 a 0,9 lo que
indica que hay activos fijos que no se están utilizando correctamente, por lo que
tal vez la empresa le conviene desinvertir en activos que no sean esenciales o
mejorar su uso.
Se va a ver afectada la solvencia dado que, si disminuyen las partidas de activo sobre el
pasivo, afectará al apalancamiento financiero.
La liquidez también se verá afectada con una disminución directa de los inventarios en
el que se modificarán también las ratios del capital del trabajo.
Ambos ajustes afectarán con una reducción en el patrimonio neto ya que podría
mermar considerablemente las utilidades esperadas con una reducción neta del valor
de los activos.
Creemos que Bob's Baloney, no hubiera tomado exactamente las mismas decisiones si
los estados financieros ya hubieran reflejado los ajustes mencionados. Los estados
financieros ajustados cambian la percepción de la situación económica y financiera de
la empresa. Esto influye a la hora de fijar las decisiones estratégicas, operativas y
financieras.
Se habrían centrado más en mejorar la gestión del coste operativo y la eficiencia
operativa, habrían replanteado su estrategia de financiación para asegurar mejor su
solvencia y liquidez, y en definitiva habrían tomado una estrategia más cautelosa de
expansión.