TEMA 2- EL EMPRESARIO Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESAA

2.1. LA PROPIEDAD Y LA DIRECCIÓN EN LA EMPRESA

 Emprendedor: emprende con resolución acciones innovadoras.

o Emprender es la acción de acometer y comenzar una obra, negocio, especialmente si hay dificultad o
peligro.
o Los emprendedores son los que identifican y crean oportunidades de negocios, innovan, y desarrollan
nuevas combinaciones de recursos haciendo frente a la incertidumbre.
o Intraemprendedor: persona que pone en marcha proyectos novedosos dentro de una empresa.

 Propietario: aquella persona física o jurídica que posee la titularidad de la empresa, es el dueño del capital.

o Emprendedor-propietario: quien crea la empresa y la dirige tiene la propiedad de la misma.

o Propietario como inversor: solo aporta el capital y delega las tareas directivas en otras personas.
o Si la propiedad esta en manos de una familia o mas es una empresa familiar.

 Directivo: persona o conjunto de personas con autoridad en la empresa para fijar objetivos y tomar las decisiones
oportunas para alcanzarlos.

o Dirigen y coordinan el trabajo de los demás.

o Coordinan los fatores productivos, para ser eficientes.
o Captar oportunidades de beneficios con los negocios actuales de la empresa.
o Hacer posible el proceso de creación y desarrollo de recursos y capacidades de la empresa.

 Empresario: titular propietario o directivo de un negocio o empresa.

o Persona que, de forma individual o corporativa, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca
de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume responsabilidad frente a
terceros.
o Empresario hace negocios para satisfacer una necesidad a cambio de un retorno económico. Emprendedor
es similar, destaca la asunción de riesgos y enfrentarse a desafíos.

 En las grandes empresas, especialmente aquellas cuyo capital está repartido entre muchos propietarios o
accionistas, o cotizan en los mercados de capitales, la separación entre la propiedad y la dirección es más evidente.
 Los propietarios de la empresa tienen herramientas para controlar o vigilar la actuación de la alta dirección, para
evitar divergencias entre los intereses de los propietarios y los directivos, y que las decisiones de la dirección
impliquen la creación de valor para la propiedad.

2.2. EL EMPRESARIO Y LA CREACIÓN EN LA EMPRESA

CARACTERÍSTICAS

a) Empresario-riesgo-innovador
Este tipo de empresario asume riesgos y se enfoca en la innovación. Cantillon destacó su papel en el proceso productivo,
mientras que Knight vinculó el riesgo al beneficio. Schumpeter subrayó la innovación como función principal del
empresario. Kirzner enfatizó la capacidad de detectar oportunidades y Leibenstein la importancia de aprovechar la
ineficiencia en la asignación de recursos.

b) Empresario-directivo-control
El empresario-directivo gestiona y coordina los recursos productivos. Juan Bautista Say destacó este rol, separando las
 funciones del empresario de las del capitalista. Alfred Marshall, al hablar de empresario-control, destacó la
interpretación de la demanda y la organización de recursos para maximizar la productividad. John Kenneth Galbraith
introdujo el concepto de "tecnoestructura", enfatizando la separación entre propiedad y gestión.

c) Empresario-propietario-capitalista
Este enfoque, defendido por economistas como Adam Smith y Karl Marx, ve al empresario como el capitalista
propietario. Marx enfatizó que el capitalista controla el proceso productivo y se apropia del valor generado por los
trabajadores. Thorstein Veblen y John M. Keynes criticaron al empresario, viéndolo como un especulador centrado en
la acumulación de capital. Leon Walras consideró que el empresario no era un factor productivo especial, ya que
cualquier agente económico podría desempeñar su función en un contexto de equilibrio.

Si un empresario genera una innovación que le hace ganar beneficios, le surgirán imitaciones que los disminuirán,
forzandole a buscar nuevas innovaciones. Este proceso Schumpeter lo llamó “Destrucción creativa”.

d) A modo de síntesis

Los diferentes enfoques sobre el empresario y su función resaltan que, a pesar de las variaciones, comparten rasgos y
funciones esenciales. El empresario es visto como un individuo que descubre, crea y explota oportunidades, asumiendo
riesgos e innovando. Esta figura se manifiesta tanto en el empresario individual que lanza nuevos negocios como en el
empresario corporativo que gestiona cambios y reinventa organizaciones.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Para entender el perfil del emprendedor, es crucial identificar las características que lo definen y las capacidades que
poseen. Estudios han identificado varios atributos interrelacionados en los emprendedores, que pueden agruparse en:

 Perspicacia, creatividad y originalidad: Habilidad para identificar oportunidades y generar nuevas ideas.

 Tendencia a la acción y proactividad: Capacidad de desarrollar iniciativas con una visión futura, lo que impulsa
la motivación.

 Iniciativa, pasión y perseverancia: Ambición por alcanzar el éxito y superarse continuamente.

 Optimismo y autoconfianza: Propensión a asumir riesgos y manejar la incertidumbre, creyendo en su capacidad

para controlar su propio destino.

 Capacidad de aprendizaje de la experiencia: Habilidad para aprender y adaptarse a partir de experiencias

pasadas.

 Independencia y autonomía: Convicción de que el éxito de su proyecto depende de sus propias decisiones.

 Otros rasgos: Liderazgo, conocimiento, capacidad de organización y redes sociales que apoyan su actividad
emprendedora.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL EMPRENDIMIENTO

Además de los rasgos individuales, factores externos también impactan la propensión a emprender:

 Contexto económico: La situación del mercado, el crecimiento económico y el nivel de desempleo influyen en el
emprendimiento por oportunidad o necesidad.

 Recursos y espacios de trabajo: La disponibilidad de hubs de emprendimiento, como incubadoras y

aceleradoras, proporciona un entorno propicio para el desarrollo de nuevas empresas.

 Financiación: Acceso a capital a través de diversos canales, incluidos business angels, empresas de capital riesgo
y crowdfunding.

 Entorno institucional: Un marco legal que protege los derechos de propiedad y promueve el libre mercado
favorece la actividad emprendedora.

LA CREACIÓN DE EMPRESAS

La creación de nuevas empresas es esencial para el funcionamiento del sistema de economía de mercado y el desarrollo
económico de un país. Un ecosistema industrial saludable se caracteriza por la entrada y salida constante de empresas, lo
que permite la eliminación de ineficiencias y la asignación adecuada de recursos.
Tras la crisis económica de 2008, ha habido una recuperación en el número total de empresas creadas, impulsada
principalmente por el aumento de personas físicas. Sin embargo, las nuevas empresas con estructura jurídica formal aún
están por debajo de los niveles previos a la crisis. Estas empresas son cruciales para generar empleo, riqueza y aumentar
la competitividad del país.

IDEA

La creación de una empresa comienza con una idea que identifica una oportunidad de negocio para satisfacer una necesidad
del mercado. Esta idea puede surgir de diversas fuentes, como la experiencia personal, la observación de modelos exitosos,
o la identificación de nichos insatisfechos. Factores clave en la elección de la idea incluyen:

- Repetición de experiencias ajenas: Imitar negocios exitosos.

- Oportunidades en mercados en crecimiento: Detectar nichos insatisfechos.
- Conocimientos técnicos y experiencia: Formación y trabajo previo en el sector.
- Innovaciones de producto: Crear productos que generen demanda.

Antes de avanzar, el emprendedor debe evaluar la viabilidad técnica y económica de la idea. La confianza en el proyecto y
habilidades de gestión son esenciales para el éxito.

PLAN DE EMPRESA

El plan de empresa es un documento que detalla el proyecto, desde la idea hasta su ejecución. Incluye:

1. Objetivos y presentación del empresario: Resumen del proyecto y del equipo.

2. Actividad de la empresa: Características del producto y mercado objetivo.

3. Análisis del mercado: Competencia y tendencias del sector.

4. Estrategia de comercialización: Precio, presentación y promoción del producto.

5. Producción: Proceso productivo y control de calidad.

6. Localización: Criterios y características del lugar de operación.

7. Organización y personal: Estructura y perfil de los empleados.

8. Financiación: Necesidades económicas y fuentes de financiación.

9. Aspectos legales y fiscales: Forma jurídica y trámites administrativos.

CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

Tras validar la idea, el siguiente paso es constituir la empresa, eligiendo una forma jurídica y realizando los trámites legales
necesarios, como la inscripción en el Registro Mercantil. Los **Puntos de Atención al Emprendedor (PAE)** y **centros
de Ventanilla Única Empresariales (VUE)** ofrecen apoyo en este proceso. Además, se recomienda utilizar recursos en
línea y consultar publicaciones especializadas para guiar la creación y gestión del negocio.
2.3. LA FUNCIÓN DIRECTIVA

Esencia de la tarea directiva: conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización, dándoles
objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder y adaptarse
a los cambios. Se trata de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa, y
especialmente a las personas que trabajan en ella. Estimular la generación de nuevos recursos, así como la mejora continua
de la organización.

Administración = dirección = gestión.

La propiedad de la empresa es la responsable de decidir quién va a realizar la administración o dirección de la misma.

ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA

 En España la mitad de la actividad se realiza por los empresarios individuales (sin contratación de empleados).
Estos son los responsables de la administración o dirección de la empresa.
 La otra mitad se hace por parte de sociedades (de responsabilidad limitada y anónimas):

o Competencia del órgano de administración es la gestión y la representación de la sociedad.

o La administración de la sociedad se puede confiar a un administrador, varios o a un consejo de
administración.

 Los administradores pueden ser personas físicas o jurídicas (en este caso deben designar a una
sola persona natural para ejercer esta función).

o Para ser administrador no es necesario ser socio o propietario de la empresa (salvo que lo marquen los
estatutos).

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (Board of Directors)

 Cuanto mayor sea la empresa, cada vez es mas necesario un consejo de administración.
 Funciones:
o Responsabilidad estratégica: orientar e impulsar la política de la empresa.
o Responsabilidad de vigilancia: controlar las instancias de gestión.
o Responsabilidad de comunicación: servir de enlace con los accionistas.
 Características:
o Mínimo 3 miembros (presidente, ejecutivo o no ejecutivo; y secretario).
o Tipos de consejeros: INTERNOS (son ejecutivos), EXTERNOS (dominicales e independientes)
o El consejo de administración puede delegar funciones específicas a consejeros delegados.
o Las sociedades cotizadas están OBLIGADAS a tener un consejo.
o En todo caso, la máxima responsabilidad de la toma de decisiones debe recaer en una sola persona (CEO
– Chief Executive Officer).

DIRECTIVOS DE LA EMPRESAS
LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO

 Funciones clásicas del proceso directivo:

o Planificación: consiste en decidir con antelación los objetivos futuros y planificar como se va a llegar a
estos, planteando diferentes estrategias. Implica establecer un puente entre la situación actual y otra
futura deseable.
o Organización: consiste en diseñar la estructura organizativa, es decir, el patrón más estable entre
miembros de la empresa. De esta manera los directores de la empresa se aseguran de que cada uno de
los componentes de la empresa conozca los papeles que deben desempeñar para lograr los objetivos.
o Dirección: integra dentro de la estructura organizativa a los individuos que van a trabajar en ella, para
que orienten su comportamiento de forma que se puedan alcanzar los objetivos de de la organización.
Incluye reclutamiento, motivación, entrenamiento, selección y asignación de personas a puestos, asi como
el liderazgo o comunicación.
o Control: consisten en verificar que el comportamiento de la empres ase mantiene dentro de los limites
previamente fijados y en caso contrario, tomar medidas correctivas. Para ello se miden los resultados
obtenidos y se comparan con los esperados para identificar desviaciones y corregirlas.

 Roles/Papeles del directivo:

o interpersonales: cabeza visible, líder, enlace.
o informativos: monitor, difusor, portavoz.
o decisorios: emprendedor, solucionador, asignador de recursos, negociador.

EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA

 El líder es capaz de influir en las actitudes y opiniones, de modificar acciones y decisiones sin ejercer su poder en
la jerarquía.
 No todos los lideres son directivos y no todos los directivos son lideres.
 Se diferencia entre:

o Poder Formal (directivo): determinado por la autoridad formal que detenta, que se refleja en:

 Poder legítimo: el subordinado reconoce el derecho de sus superior a influenciarlo, y que él tiene
la obligación de seguir.
 Coercitivo: permite sancionar a los subordinados con perdidas de privilegios, menosprecio público
o despido.
 De recompensa: puede influir en el nivel de retribución de sus subordinados o en el ascenso en su
carrera personal.

o Poder Personal (líder):

  Poder experto: basado en la experiencia, por el que se reconoce en el líder unos conocimientos
especiales que sus seguidores necesitan y no tienen.
 De referencia: los subordinados quieren imitar y parecerse al líder.
 Legitimo: los subordinados aceptan ser influenciados.

 Según las características de los empleados asumidos por el líder diferenciamos:

o La teoría X (se aplica estilo autoritario):

 Los trabajadores consideran el trabajo como algo malo que hay que evitar.
 No tienen ambición y no quieren responsabilidades.
 No tienen imaginación ni creatividad ni les gustan los cambios.
 Solo les interesa el dinero.

o La teoría Y (se aplica estilo democrático):

 Los trabajadores consideran que el trabajo puede dar satisfacción.

 Son ambiciosos y desean tener responsabilidades.
 Son imaginativos y creativos si se les da la oportunidad.
 Tienen interés en desarrollarse.

2.4. EL CONOCIMIENTO Y LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

 La progresiva digitalización de la sociedad, la economía y los negocios, o cuarta revolución, se caracteriza por el
papel creciente de las nuevas tecnologías: robótica, inteligencia artificial, nanotecnología, IoT…
 Las tecnologías de la información y las comunicaciones (TICs) aplicadas a diferentes ámbitos de la actividad
empresarial:

o Gestionar información del interior de la empresa y su entorno.

o Recogida de datos, procesamiento, transformación en información y conocimiento explícito,
almacenamiento para la toma de decisiones.

 Ventajas de las TICs:

o Optimización de sus recursos y mejora de sus operaciones

o Conocer mejor las necesidades de los clientes
o Llegar a un mayor número de clientes y a nuevos mercados
o Mejorar la comunicación entre sus empleados y con sus clientes y proveedores