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    Operacionalizacion de Las Variables

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

    FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y RECURSOS


    NATURALES
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y
    RECURSOS NATURALES

    CURSO: TESIS 1

    OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

    INTEGRANTE:

    ROBLES ZEVALLOS FREDDY RONALD

    ROJAS QUIROZ KEVIN RAY

    Callao-2024
    PERÚ
    ¿Qué es la operacionalización de las variables?

    La operalización de las variables es el proceso mediante el cual se definen y se


    transforman conceptos abstractos en indicadores concretos que pueden ser
    medidos y observados en la investigación. Es fundamental para garantizar que las
    variables se midan de manera consistente y que los resultados sean válidos y
    fiables.
    La operalización ayuda a aclarar cómo se concretarán las variables en la práctica y
    qué aspectos se van a medir. Según Hernández, Fernández y Baptista (2014), "la
    operalización consiste en el proceso que permite a los investigadores definir
    cómo se van a medir las variables, proporcionando indicadores que facilitan la
    recolección de datos" (p. 153).

    Elementos que intervienen en la operalización

    La operalización implica varios elementos clave:


    1. Definición conceptual: Es la descripción teórica del concepto que se desea
    medir. Por ejemplo, si queremos medir "satisfacción laboral", debemos
    primero definir qué significa ese concepto en el contexto de la investigación.
    2. Definición operacional: Se refiere a cómo se medirá el concepto en términos
    prácticos. Por ejemplo, "satisfacción laboral" podría operacionalizarse a
    través de un cuestionario que evalúe distintos aspectos como el ambiente de
    trabajo, la compensación y las oportunidades de crecimiento.
    3. Indicadores: Son las manifestaciones específicas que se utilizarán para medir
    la variable. Por ejemplo, para la satisfacción laboral, los indicadores podrían
    incluir puntuaciones en un cuestionario, tasas de rotación de personal, y
    encuestas de clima laboral.
    4. Escalas de medición: Son los métodos utilizados para cuantificar los
    indicadores. Pueden ser escalas nominales, ordinales, de intervalo o de
    razón.

    Ejemplo de operalización de una variable

    Hipótesis: "La capacitación continua mejora la satisfacción laboral".


    1. Variable independiente: Capacitación continua
    o Definición conceptual: Proceso educativo que proporciona a los
    empleados conocimientos y habilidades adicionales.
    o Definición operacional: Medida a través del número de horas de
    capacitación recibidas en un año.
    o Indicadores:
    ▪ Número de programas de capacitación.
    ▪ Horas totales de capacitación al año.
    o Escalas de medición: Total de horas de capacitación (en horas).
    2. Variable dependiente: Satisfacción laboral
    o Definición conceptual: Grado en que los empleados se sienten
    felices y satisfechos con su trabajo y ambiente laboral.
    o Definición operacional: Medida a través de un cuestionario de
    satisfacción laboral con diferentes dimensiones.
    o Indicadores:
    ▪ Puntajes en una escala de satisfacción laboral (por ejemplo, de
    1 a 5).
    ▪ Resultados de encuestas de clima laboral.
    o Escalas de medición: Escala Likert de 1 a 5.

    Referencias en Tesis Universitarias en Perú

    1. Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa:


    o En la tesis de Torres (2020), se menciona que "la operalización de
    variables es fundamental para el éxito de una investigación, ya que
    permite establecer un marco claro para la recolección y análisis de
    datos" (p. 75).
    2. Universidad de Lima:
    o Según el estudio de Mendoza (2021), se afirma: "El proceso de
    operalización facilita el entendimiento y la medición precisa de
    conceptos abstractos, mejorando la validez del estudio" (p. 63).
    3. Pontificia Universidad Católica del Perú:
    o En el trabajo de Salas (2019), se indica que "una adecuada
    operalización de las variables es clave para obtener resultados
    confiables y para poder generalizarlos a la población en estudio" (p.
    80).
    Referencias
    • Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2014). Metodología de la
    investigación. McGraw-Hill.
    • Torres, J. (2020). Efecto de la capacitación en el rendimiento laboral en
    empresas del sector educativo. Universidad Nacional de San Agustín de
    Arequipa.
    • Mendoza, A. (2021). Influencia del liderazgo transformacional en la
    satisfacción laboral de los trabajadores en el sector retail. Universidad
    de Lima.
    • Salas, R. (2019). Análisis del clima organizacional y su efecto en la
    productividad de una empresa de servicios. Pontificia Universidad
    Católica del Perú.

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