1.

1 DEFINICIÓN Y TIPOS DE
EMPRESAS

Según Peter Drucker, una empresa puede definirse como una organización o una
entidad económica que se establece con el objetivo de ofrecer bienes o servicios a
cambio de una contraprestación económica. Michael Porter clasifica las empresas
según su tamaño (micro, pequeñas, medianas y grandes) y según su forma jurídica
(sociedades anónimas, sociedades limitadas, cooperativas, etc.).
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA DE ACUERDO A SU TAMAÑO

TAMAÑO SECTOR

CLASIFICACION POR NÚMERO DE EMPLEADOS

INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS
MICROEMPRESA 0- 30 0- 5 0- 20
PEQUEÑA 31- 100 6- 20 21- 50
EMPRESA
MEDIANA 101- 500 21- 100 51- 100
EMPRESA
GRAN EMPRESA 501 EN ADELANTE 101 EN ADELANTE 101 EN ADELANTE

DOF SE PUBLICA EN 1995 MODIFICACIONES A LA ESTRATIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA DE ACUERDO A SU CAPITAL

PRIVADA: Tipo de empresa que es propiedad

de inversores privados, no gubernamentales

PÚBLICA: organización que pertenece al

Estado. Es controlada por el gobierno.

MIXTA: son aquellas que reciben asignaciones

presupuestarias del Estado, u otra institución
pública, y que también cuentan con el apoyo
de empresas privadas.
 CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA DE ACUERDO AL ÁMBITO DE ACTUACIÓN

Son aquellas que

venden sus productos o
LOCAL servicios dentro de un
ES municipio, ciudad o
pueblo determinado.
Estas son aquellas
que actúan dentro
de un solo país, es NACION Estas empresas no solo se
decir no venden sus ALES rigen en su país de origen, sino
productos al que también se distribuyen en
extranjero. otros países. Actúan con una
estrategia global para obtener
los máximos beneficios
MULTINACI posibles: al poder aprovechar
ONALES las economías de escala, estas
empresas compran las
materias primas donde les
resulta más barato; instalan sus
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA DE ACUERDO A SU FORMA JURÍDICA
 1.2 RECURSOS BÁSICOS DE LA
EMPRESA

Para Drucker, los recursos básicos de una empresa son humanos,

financieros, materiales y tecnológicos. Porter añade la importancia de
los recursos intangibles como el conocimiento y la marca.
 1.3 ÁREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA

Las áreas funcionales de una empresa incluyen producción,

marketing, finanzas y recursos humanos, según Drucker.
Porter agrega que la gestión de la cadena de valor y la
innovación también son críticas para el éxito empresarial.
 1.4 ETAPAS DE DESARROLLO

Drucker identifica las etapas del ciclo de vida empresarial

como inicio, crecimiento, madurez y declive. Porter expande
estas etapas incorporando la reestructuración y la innovación
como etapas cruciales para evitar el declive.
CUESTIONARIO
2. ¿Cuáles son las características del emprendedor? Explícalas.
se caracterizan por su capacidad para crear e innovar; es decir, salen de la costumbre y hacen cosas diferentes
para mejorar lo existente.

3. ¿Cómo se puede emprender con éxito?

• Identificar sus gustos y preferencias
• Que quiere hacer y las metas que desea alcanzar.
• Elimine los mitos y las barreras para emprender (Obstáculos económicos, Barreras psicológicas,
Obstáculos culturales).
• Desarrolle un buen plan de negocios.
• Hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada.

4. Define creatividad.
es la capacidad para ver nuevas posibilidades en todo lo que está alrededor; observar las cosas de manera
diferente a su apariencia, visualizar lo que no existe, pero que pudiera ser.

5. ¿Qué es innovación?
la introducción de un cambio en algo ya existente, una modificación que le añada particularidades que no
tenía o que mejore sus características de funcionamiento o eficiencia.
¿Qué es un Plan de Negocios?

Un plan de negocios es un documento formal que describe:

•Los objetivos de una empresa.

•Las estrategias para alcanzarlos.

•El mercado en el que opera.

•Los recursos necesarios para llevar a cabo esas estrategias.

Sirve como una hoja de ruta para el desarrollo y crecimiento del

negocio.
 Obtención de Comunicación:
Planificación Gestión y
Estratégica: Financiamient Control:
Propósito de o: Presenta la Facilita la
un Plan de Define la viabilidad del Proporciona un
comunicación
Negocios dirección y los negocio a marco para
de la visión y
objetivos de la inversionistas y medir el
misión del
empresa. bancos. progreso.
negocio.
Componentes Esenciales de un Plan de Negocios

 Resumen Ejecutivo: Visión general del negocio.

 Descripción del Negocio: Información sobre la empresa.
 Análisis de Mercado: Investigación sobre el mercado objetivo.
 Estrategia de Marketing: Plan para atraer y retener clientes.
 Estructura Organizacional: Organigrama y roles.
 Proyecciones Financieras: Presupuestos y proyecciones.
 Análisis de Riesgos: Identificación de obstáculos y estrategias.
3.2. Justificación del Proyecto

Una vez seleccionada la idea se justifica su

importancia.
¿Qué necesidad o carencia satisface?
¿Qué problema resuelve?
 Justificación

Señale la justificación de su empresa y describa detalladamente la necesidad que ésta satisface o el

problema que resuelve.
3.3 Nombre de la Empresa
• Descriptivo. Debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de
especialización.

• Original. Por ley , el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista
Carta de ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra
presentación, el o palabras, figura, forma geométrica o tridimensional, o bien por el nombre
propio de una persona.
reflejo de su
imagen, su sello • Atractivo. Llamativo y fácil de recordar; visible, esque esté bien identificado
distintivo y debe en el lenguaje verbal común, para facilitar su aceptación y memorización.
reunir una serie
de
características • Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
específicas.
• Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos; por
ejemplo, “Excellence”o “Excelentia”, reflejan su significado: excelencia, lo cual
se asocia con cosas muy bien hechas, con clase, etcétera.

• Agradable. De buen gusto; que no implique dobles sentidos o términos vulgares,

para no provocar rechazo inmediato en el consumidor, aun cuando pudiera parecer
gracioso.
3.3 Descripción de la Empresa • Se dedica a la
•Comercial. compraventa de un
producto determinado.

Tipo de empresa (giro)

El giro de una • Cualquier empresa de

empresa es su objeto producción
u ocupación principal. (manufacturera o de
transformación)que
En México • Industrial. ofrezca un producto final o
existen tres giros en intermedio (a otras
los que toda empresa empresas) se ubica en
se puede clasificar, este giro.
de
acuerdo con la
Secretaría de
Economía (SE).
• Las empresas que ofrecen
un producto intangible al
• Servicios. consumidor se clasifican
en este giro.

Tanto las empresas del giro industrial como las de servicios se subdividen, a su vez, por industria
3.1.1 Tamaño
El tamaño de la
empresa se
determina de
acuerdo con la
clasificación
establecida por
organismos de
gobierno.

3.1.2 Ubicación de la empresa

La ubicación de la empresa
permite determinar el
medio ambiente
cercano a ésta.
 Análisis FODA
POSITIVAS NEGATIVAS
FACTORES EXTERNOS

FODA es una
herramienta que se
utiliza para valorar la
viabilidad actual y
futura de un OPORTUNIDADES AMENAZAS
proyecto.

Es un diagnóstico
que facilita la toma
de decisiones.

FORTALEZAS DEBILIDADES

FACTORES INTERNOS
Misión de la empresa

La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el

cual existe y, da sentido y guía sus actividades.

La misión debe contener y manifestar características que le permitan

permanecer en el tiempo, por ejemplo:
• Atención (orientación al cliente).
• Alta calidad en sus productos y/o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios
especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía,
sencillez de uso)
Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:

3. ¿Cómo? (Forma en
2. ¿Quién? (Clientes a los
1. ¿Qué? (Necesidad que que será satisfecha la
cuales se pretende
satisface o problema que necesidad prevista como
llegar.)
resuelve.) oportunidad.)

La misión de una empresa es su tarjeta de presentación, por lo que exige una constante
revisión y autoevaluación del funcionamiento de la misma para comprobar si éstos son
congruentes entre sí.
 Visión de la empresa
La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo.

Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros
del equipo para llegar a la meta. La mayoría de las nuevas empresas utilizan lapsos de entre 5 y 10 años de tiempo para
alcanzar su visión.

Una visión, debe ser:

• Realista,
• Motivadora • Clara y • Factible o • Alineada con
considerando el
para todos los entendible. alcanzable, la misión y los
entorno actual y
integrantes de aunque no sea valores de la
. cambiante en el
la empresa. fácil. empresa
que se vive.
Para escribir la visión de su empresa, el emprendedor puede iniciar por responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué ofrece esta • ¿Cuáles son los

• ¿Cómo quiero
• ¿Cómo será mi empresa a los • ¿Hasta dónde valores y principios
que mi empresa sea
empresa en unos clientes, quiero llegar con que rigen las
reconocida por los
años? proveedores y esta empresa? operaciones de esta
clientes?
sociedad? empresa?

En segundo lugar debe observar las tendencias actuales e investigar hacia dónde se dirige la industria en la
que quiere incursionar, es decir, prestar atención a los factores externos que pueden influir en el éxito o
fracaso del proyecto. No olvide poner especial cuidado en el potencial de crecimiento que se espera con este
proyecto de empresa.
Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos.

Los objetivos son los puntos intermedios de la misión.

Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el primer paso fue
redactar la misión).
En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos

Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de
ser una intención para convertirse en
una realidad concreta.

A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos, como:

• Asignación de recursos (qué).

• Asignación de actividades (cómo).
• Asignación de responsables (quién).
• Asignación de tiempos (cuándo).

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

• Ser alcanzables en el plazo fijado.

• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.
Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada
área funcional de la misma.

Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes
categorías:

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).