A12_PTS_10D_Sep_2024_GHA 2

INSTITUCIÓN: Universidad Tecnológica de Puebla
LICENCIATURA: Ing. en Mantenimiento Industrial
ASIGNATURA: Optativa II. Proyectos Tecnológicos y de

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ACTIVIDAD: Actividad 12 Unidad 4 Lectura
ALUMNO: García Hernández Alicia

Rosete Reyes Jorge Mauricio
FECHA DE ENTREGA: 02/12/2024

Objetivo.
Comprender y analizar las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM,

identificando sus diferencias y similitudes, y explorando cómo se pueden utilizar
juntas para planificar y controlar proyectos de manera efectiva.
Introducción.
¿Qué es la ruta crítica?
El Método del Camino Crítico (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica de
gestión de proyectos que se basa en la identificación de la secuencia de tareas que
tiene la mayor duración en un proyecto. Esta secuencia se conoce como la ruta
crítica, y es un elemento fundamental para la planificación y el control del proyecto.
La ruta crítica es la columna vertebral del proyecto, ya que determina el tiempo

mínimo necesario para completarlo. Si una tarea en la ruta crítica se retrasa, todo el
proyecto se retrasará. Por lo tanto, es crucial concentrarse en las tareas de la ruta
crítica para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
Para identificar la ruta crítica, se utiliza un diagrama de red que representa la

secuencia de tareas y las dependencias entre ellas. Este diagrama muestra las
diferentes rutas posibles para completar el proyecto, y la ruta crítica es la que tiene
la mayor duración.
La ruta crítica es una herramienta esencial para:
Establecer plazos realistas: Al identificar las tareas que tienen el mayor impacto en
la duración del proyecto, se pueden establecer plazos realistas para cada etapa y
para el proyecto en su conjunto.
Asignar recursos de manera eficiente: Conocer la ruta crítica permite asignar
recursos de manera eficiente a las tareas más importantes, asegurando que se
completen a tiempo.
Identificar los riesgos potenciales: Al analizar la ruta crítica, se pueden identificar las
tareas más vulnerables a retrasos o problemas, permitiendo tomar medidas
preventivas.
Controlar el progreso del proyecto: El seguimiento de la ruta crítica permite
identificar cualquier desviación del plan original y tomar medidas correctivas para
mantener el proyecto en camino.
Desarrollo.
¿Qué es CPM?
De acuerdo con la lectura"PERT and CPM: Their Differences and How to Use Them
Together", CPM (Critical Path Method) es una técnica de gestión de proyectos que
se utiliza para determinar el tiempo de inicio más temprano posible para cada tarea
en un proyecto.
El CPM también ayuda a identificar las tareas críticas y las no críticas. Esto es útil
para la ejecución del proyecto, ya que si se está atrasado en el cronograma, se
puede saber qué tareas se pueden omitir sin afectar la integridad del trabajo.
En la lectura se menciona que CPM puede ayudar a determinar el tiempo de inicio

más temprano posible para cada tarea. También ayuda a identificar las tareas
críticas y no críticas. El CPM se utiliza para crear un diagrama de red que muestra la
secuencia de tareas en un proyecto. El diagrama de red también muestra las
dependencias entre las tareas. El CPM se utiliza para controlar los costos del
proyecto. Se puede utilizar para determinar el costo de cada tarea y el costo total del
proyecto.
¿Qué es PERT?
PERT (Project Evaluation and Review Technique) es una herramienta que se utiliza
para estimar el tiempo que se necesita para completar un proyecto.
PERT funciona utilizando un diagrama de red, que representa las tareas como
flechas y los hitos como círculos. Este diagrama ayuda a determinar la duración de
las tareas y a identificar las rutas críticas, es decir, las secuencias de tareas que
tienen el mayor impacto en la duración del proyecto.
PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea:
● Tiempo optimista: El tiempo mínimo que se necesita para completar la tarea.

● Tiempo más probable: El tiempo que se espera que se necesite para
completar la tarea.
● Tiempo pesimista: El tiempo máximo que se necesita para completar la tarea.
Estas tres estimaciones se utilizan para calcular la duración esperada de la tarea y

la desviación estándar. PERT es más útil para proyectos con incertidumbre. Se
puede utilizar para estimar el tiempo que se necesita para completar un proyecto
cuando hay muchos factores desconocidos.
¿Cuáles son las diferencias entre CPM y PERT?
La lectura señala que CPM y PERT son técnicas complementarias que se utilizan
juntas para la planificación y el control de proyectos.
Sin embargo, existen algunas diferencias clave entre las dos:
● PERT se utiliza para estimar el tiempo de las tareas, mientras que CPM se
utiliza para determinar el tiempo de inicio más temprano posible de las tareas.
● PERT utiliza un enfoque de tres puntos para estimar el tiempo de las tareas,
mientras que CPM utiliza un solo punto de estimación.
● PERT es más útil para proyectos con incertidumbre, mientras que CPM es
más útil para proyectos con tiempos de tareas más predecibles.
Conclusión.
En conclusión, comprender la ruta crítica en el contexto del Método del Camino
Crítico (CPM) es fundamental para la gestión exitosa de proyectos. La ruta crítica
nos permite identificar las tareas esenciales que determinan la duración mínima del
proyecto, y nos ayuda a optimizar la asignación de recursos, identificar riesgos
potenciales y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del
presupuesto.
Bibliografía.
Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning,
scheduling, and controlling. John Wiley & Sons.
Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2018). Project management: A managerial

approach. John Wiley & Sons.
Project Management Institute (PMI). (2023). A guide to the project management

body of knowledge (PMBOK® guide). https://www.pmi.org/
Moder, J. J., & Phillips, F. Y. (1970). Project management with CPM and PERT.
Industrial Engineering, 19(1), 21-30.

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FECHA DE ENTREGA: 02/12/2024

Comprender y analizar las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM,

¿Qué es la ruta crítica?

La ruta crítica es la columna vertebral del proyecto, ya que determina el tiempo

Para identificar la ruta crítica, se utiliza un diagrama de red que representa la

La ruta crítica es una herramienta esencial para:

En la lectura se menciona que CPM puede ayudar a determinar el tiempo de inicio

PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea:

● Tiempo optimista: El tiempo mínimo que se necesita para completar la tarea.

Estas tres estimaciones se utilizan para calcular la duración esperada de la tarea y

Sin embargo, existen algunas diferencias clave entre las dos:

Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2018). Project management: A managerial

Project Management Institute (PMI). (2023). A guide to the project management

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