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    ASIGNATURA

    Seminario en actualizaciones en psicología

    FACILITADOR

    María Johanna Estévez Romano

    PARTICIPANTE

    Emmanuel victoriano Delgado

    MATRICULA

    100033971

    TEMA

    TENDENCIAS GLOBALES DE CAPITAL HUMANO 2024

    REPÚBLICA DOMINICA
    Introducción

    Para los entrenamientos de empleados pueden caer bajo un número de


    categorías principales. Bien pensado y bien implementado, un programa de
    administración de capacitación ayuda a perfeccionar las habilidades, la
    confianza y a desarrollar gerentes bien competentes. El entrenamiento también
    ayuda a crear, reforzar y mantener la cultura y la misión de tu empresa, lo cual
    los gerentes pueden entonces impartir a los empleados.

    Incluso los gerentes experimentados que son nuevos en tu organización se


    beneficiarán del entrenamiento específico de la compañía, lo cual ayudará en el
    desarrollo de un equipo administrativo unificado y uniforme
    Estimados colegas, en esta semana ocuparemos nuestras horas de
    autoestudio revisando las tendencias actuales de capital humano a nivel
    global y los retos que dichas tendencias representan para los gestores
    actuales del talento humano en las organizaciones.

    Para lograr los objetivos de nuestra acción formativa, es necesario que,


    antes de realizar la asignación, se aseguren de ilustrarse bien sobre el
    tema realizando las siguientes actividades:

    I. Observe el video que está colgado en la sección de recursos de


    esta semana, el cual se titula "Conferencia sobre los retos
    actuales que enfrenta el Gestor del Talento Humano

    Hay multitud de desafíos de la gestión de Recursos Humanos ya que este


    departamento (el de Recursos Humanos) cada vez es más diferencial para
    determinar el éxito de las empresas.

    Su premisa principal radica en la idea de que el ser humano es el elemento


    esencial del negocio. Su objetivo es –por tanto– desarrollar y administrar
    políticas empresariales capaces de promover un desempeño eficiente por parte
    de los empleados de la organización.

    II. Lea atentamente los siguientes documentos que se encuentran en


    nuestra carpeta digital compartida:
    a) Informe Deloitte 2024

    El modelo de negocio tradicional de Deloitte requería viajes. Muchos viajes.


    Antes de la pandemia de COVID-19, Deloitte tenía uno de los gastos de
    pasajes aéreos más grandes en viajes corporativos. Nuestra afinidad por volar
    no era única; en los últimos años, la mitad de los diez principales clientes de
    aerolíneas que reservan viajes en los EE. UU. Eran empresas de servicios
    profesionales.
    b) Disrupción en la relación colaborador-empleador

    Los últimos informes de Tendencias de Capital Humano de Deloitte han


    explorado la transformación del rol de las organizaciones desde empresas con
    un foco netamente comercial a la inclusión y profunda conjunción de aspectos
    sociales como parte de su propósito

    c) Análisis de tendencias y salarios 2021, América Latina.

    III. A partir de las dos actividades anteriores, redacte un ensayo donde


    exponga su análisis personal sobre las cinco tendencias globales de
    gestión humana del 2024 y las tendencias salariales en América Latina.

    Entre los aspectos a destacar en su ensayo se sugieren los siguientes:


    -Descripción de dos tendencias globales de capital humano

    1. Refuerzo a los esquemas de colaboración

    Al menos siete de cada 10 ejecutivos de Recursos Humanos prevé que este


    año la rotación de personal será más elevada de lo normal, sobre todo entre
    trabajadores jóvenes y digitales. Frente a este panorama, la colaboración es
    importante en el sentido de reevaluar la relación entre empresa y empleado.
    2. Mayor énfasis en el bienestar

    La pandemia evidenció la desigualdad en acceso a servicios de salud,


    paradójicamente las brechas quedaron más expuestas en un contexto donde
    incrementaron los riesgos para la salud física y mental.
    3. Desarrollo de nuevas habilidades

    Mientras una cara de la moneda es que la pandemia aceleró la digitalización y


    automatización de las empresas, la otra realidad es que al mismo tiempo se
    acentúo la necesidad de desarrollar nuevas competencias en el talento para
    mantener sus condiciones de empleabilidad en el futuro del trabajo

    4. Estrategias para detonar la motivación

    En la medición de este año, la proporción de trabajadores que se sienten


    motivados disminuyó de 74 a 63% en comparación con 2019, su nivel más bajo
    en los siete años que se ha realizado el estudio. Los motivadores del talento
    están cambiando y hay que prestar atención a eso, el 53% de los empleados
    encuestados en nuestro país espera en su organización un mayor equilibrio,
    con más tiempo para la familia, los hobbies, la salud y el aprendizaje
    -Selección de las dos tendencias más marcadas en el mercado laboral
    dominicano. Debe dar ejemplo de empresas dominicanas que siguen
    estas dos tendencias que usted ha seleccionado.

    Pienso que las dos más destacadas son Adaptación al cambio

    El desafío que tienen las empresas es adoptar un modelo operativo donde los
    trabajadores puedan tomar decisiones basadas en los valores de la marca.

    Así como también el Desarrollo de nuevas habilidades

    Mientras una cara de la moneda es que la pandemia aceleró la digitalización y


    automatización de las empresas, la otra realidad es que al mismo tiempo se
    acentúo la necesidad de desarrollar nuevas competencias en el talento para
    mantener sus condiciones de empleabilidad en el futuro del trabajo

    -Identificación de los retos que suponen estas tendencias para los


    gestores del talento humano en la República Dominicana.

    Dentro de esta están los retos de

     Aumento de la productividad.
     Aumento de la creatividad.
     Fortalecimiento del trabajo en equipo.
     Fortalecimiento de la capacidad de problema Seling.
     Mayor motivación y menor aburrimiento.
     Fidelización y retención del talento.
     Mejor comunicación interna.
    -Sugerencia de al menos dos estrategias que los gestores del capital
    humano pueden poner en práctica para hacer frente a los retos y desafías
    de la llamada "nueva normalidad" que vivimos a raíz del Covid-19.

    Las industrias creativas y sobre todo culturales

    -Sugiera al menos una estrategia que los gestores del talento humano
    pueden poner en práctica para hacer frente al fenómeno de la disrupción
    de la relación entre el colaborador y el empleador en el marco de la
    empresa social.

    El reclutamiento

    El reclutamiento es una de las principales acciones del proceso de la gestión


    de talento. De hecho, es la primera, pues consiste en la capacidad de atraer y
    contratar talento. Que las acciones de reclutamiento sean efectivas nos obliga
    a diseñar una estrategia

    Programas de reconocimiento

    Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen.


    Estos contribuyen a través de sus comportamientos y acciones para la
    consecución del éxito de la organización.
    -Exprese su opinión sobre la actual competitividad de los sueldos que
    devengan los psicólogos en las diferentes áreas donde ejercen su
    profesión, acorde con los datos arrojados por el "Análisis de las
    tendencias y salarios en América Latina.

    Debido a la recesión económica, la competencia de muchos puestos de trabajo


    ha aumentado dramáticamente. Con el fin de competir en el mercado de hoy,
    vale la pena considerar cuidadosamente sus opciones de carrera y seleccionar
    un campo que está en alta demanda. Mientras que los salarios pueden variar, la Oficina
    de Estadísticas Laborales de
    EE.UU. predice un crecimiento más rápido en el promedio de los psicólogos.
    IV. REALICE EL SIGUIENTE EJERCICIO VIVENCIAL:

    1. Piense en los colaboradores de las distintas áreas de su empresa,


    mencione tres (3) aportes que los colaboradores hacen a la organización
    y exprese dos
    Vale la pena destacar la influencia de las teorías de la Relaciones Humanas,
    en dos líneas de investigación: los efectos favorables que puede tener la
    motivación, actitudes y satisfacción personal, y la segunda que se ha centrado
    en el estudio de los diferentes estilos de liderazgo. Ambas sustentan que
    otorgar un mayor énfasis a las personas contribuye a hacer compatibles los
    objetivos individuales con los objetivos organizativos, y como consecuencia de
    ello, se aumenta la motivación intrínseca y la capacidad de autocontrol de las
    propias personas.

    (2) razones por la que ellos son importantes para que la empresa sea
    eficaz.

    valoraciones subjetivas de la situación laboral, de las relaciones sociales, de la


    comunicación, del estilo de dirección y de la influencia del grupo de trabajo.
    Una lógica de sentimientos, paralela a la puramente económica o técnica que
    se refleja en tres aspectos

    2. De las tendencias globales de capital humano en este 2024, elija la que le


    parece más impactante para su empresa. Debe justificar su elección.
    Impulsar la producción de la empresa y flexibilidad.
    Si hay más flexibilidad la empresa obtendrá mas ganancias y sus empleados
    pueden contribuir mas ya que en cualquier circunstancia pueden ejercer su
    trabajo desde casa, un restaurante, en la playa, en un resol , o en cual quiere
    parte del país y fuera .

    3. De acuerdo con su criterio, ¿Cuál es el desafío más importante que


    enfrentan los gestores del talento humano en la organización para la cual usted
    labora? Justifique su respuesta.
    Pienso que en la nuevas herramientas y evoluciones digitales que le permiten tener un
    reto constante para su desarrollo laborar.
    Atraer y recoger talentos atractivo para la empresa .
    Conclusión

    Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda


    organización, ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la
    misma.

    Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras


    metas, principios, objetivos, propósitos, etc.; deben ser administrados como
    nuestra empresa personal.

    Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las


    funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La
    administración es un producto social como tal, la función administrativa en
    cuanto a su desarrollo y evolución, depende de la capacidad creadora del
    hombre.
    Bibliografía

    https://www.studocu.com/latam/document/universidad-psicologia-industrial-
    dominicana/comportamiento-organzacional/gestion-del-talento-humano-idalberto 2024

    Chiavenato Idalberto. (2008). Gestión del Talento Humano. México: McGraw-


    Hill Educación.

    Chiavenato Idalberto (1994) “Administración de Recursos Humanos”,3a.ed--


    Santa Fe de Bogotá: McGraw-Hill.

    Bedodo, V. & Giglio, C. (2006). Motivación laboral y compensaciones: una


    investigación de orientación teórica.

    Caso, Alfredo, Sistemas de incentivos de producción (España, fundación


    cemental, 2003).

    William B. Werther, Jr. & Heith Davis, "Administración de Personal y Recursos


    Humanos Cuarta Edición, 1995, McGRAW-HILL.

    Chiavenato, Idalberto, "Administración de Recursos Humanos", Sexta Edición


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    Arias F. Galicia y Víctor Heredia, (2001) Administración de recursos humanos


    para el alto desempeño, Editorial Trillas, segunda edición, páginas 644 y 646.
    Alles, M. (2002). Dirección Estratégica de Recursos Humano. Gestión por
    Competencias. 3ra Edición. Argentina. Granica.

    Brunner, J. (2003). Manual de evaluación y certificación con base en normas de


    competencia laboral. Bogotá, SENA.

    Gestoso, C. (2007). Psicología del trabajo para relaciones laborales, McGraw-


    Hill, México.

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