C3 ICOFI material

v TEMA: PRESUPUESTOS.
→ 𝑭𝒖𝒕𝒖𝒓𝒐
I. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTACIÓN.
Cuantificación del plan o de los planes (conjunto de actividades).
También se dice:
Expresión cuantitativa de objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso

hacia el logro de tales objetivos.
v Ventajas de los presupuestos:
Los presupuestos facilitan las siguientes funciones, que deben llevarse a cabo en una
organización:
1. El estudio y coordinación de la Empresa.

Aspecto inherente a la preparación por área de responsabilidad:
- Se detectan funciones sin responsable.
- Se profundiza en relaciones inter departamentales.
- Pueden surgir ideas para mejorar la estructura.
- ETC.
2. Planificación y Coordinación.
Se genera una herramienta para:
- Establecer formalmente las interrelaciones, que existen entre las
distintas actividades de la organización.
- Asignar a cada directivo la responsabilidad, que le corresponde dentro
del conjunto de objetivos y planes, lo que va generando el uso como
medio de comunicación.
- Determinar los recursos que se necesitarán, en función de los planes
previstos.
3. Instrumento de Gestión.
Se establece un medio para apoyar a:
- Permitir la toma de decisión o decisiones, sobre acciones a tomar ante
cambio o cambios en las condiciones preestablecidas.
4. Evaluación y Control.
El presupuesto constituye una herramienta que definen parámetros, estándares
de conductas, con los que se van a comparar los resultados obtenidos, pudiendo
así evaluar, si la gestión ha sido o no la efectiva.
Dicho control presupuestario, comprende las siguientes actividades:

- Comparar lo real con lo planeado.
- Informar de los resultados del control a las personas y grupos involucrados.
- Análisis de las desviaciones, para determinar las causas.
- Determinar cursos de acción alternativos, para corregir las desviaciones.
- Selección y ejecución de la opción más eficiente.
- Control de las medidas correctoras, para retroalimentar el proceso de
planificación.
5. Motivación.
Se transforma como una herramienta para medir el nivel de esfuerzo, ejercido
por las personas en la consecución de los objetivos organizacionales. En la
medida que los integrantes de la empresa, se sienten participe, se sienten más
motivados en alcanzar los objetivos de la empresa
v Tipos de Presupuestos:
Según los criterios se establecen:

1. Según el período de tiempo:
- A corto plazo: Plazos no mayores a un año.
- A largo plazo: Plazos, entre otros, a 3 años, 5 años, etc.
2. Según el grado de flexibilidad, frente a respuesta frente al cambio:

- Presupuesto Estático: Estos presupuesto se refieren a un solo nivel de actividad.
- Presupuesto Flexible: Presupuestos que se elaboran para distintos niveles de
actividad.
3. Según la función:
- Presupuesto de Operación (OPERACIONAL): Planeamiento de las
operaciones propias de la Empresa.
- Presupuesto Financiero (CAJA): Resumen de las entradas y las saldas de
efectivo, que se prevén para un período.
- Presupuesto de Capital (INVERSIÓN): Proceso de planeación de los
desembolsos, cuyos rendimientos, se extienden, más allá de un año,
principalmente, activos fijos.
II. PRESUPUESTO MAESTRO.
Un presupuesto maestro es un estado formal de las expectativas de la administración
considerando ventas, costos, producción, y otras transacciones financieras de la empresa
para el período venidero. Simplemente expresado, un presupuesto es un conjunto de
estados financieros proyectados o planeados. Consiste básicamente de un estado de
resultados proforma, un balance general proforma, y un presupuesto de caja. El
presupuesto es una herramienta utilizada tanto para la planeación como para el control. Al
comienzo del período, el presupuesto es un plan o patrón; al final del período sirve como
un mecanismo de control para ayudar a la administración a medir lo ejecutado del plan de
tal forma que el futuro desempeño se pueda mejorar.
1. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro se clasifica básicamente en dos categorías: (1) el presupuesto

operacional que refleja los resultados de las decisiones de operación, y (2) el presupuesto
financiero que refleja las decisiones financieras de la empresa.
1.1. El presupuesto de operación consta de:
• Presupuesto de ventas, que incluye un cálculo de los ingresos a caja esperados.

• Presupuesto de producción.
• Presupuesto de materiales directos, incluyendo un cálculo de los egresos de caja
esperados por los materiales.
• Presupuesto de mano de obra directa.
• Presupuesto de costos indirectos de fabricación.
• Presupuesto de inventarios iniciales y finales.
• Presupuesto de gastos de ventas y administrativos.
• Estado de resultados presupuestados, el cual se puede preparar en el formato
tradicional (sistema de costeo por absorción total) o en el de contribución (sistema
de costeo directo).
1.2. El presupuesto financiero consta de:
• Presupuesto de caja.
• Estado de la Situación Financiera (Balance General) presupuestado.
• Estado de Resultados.
1.3. El presupuesto de inversión consta de:
• Presupuesto de la inversión (infraestructura física).

• Presupuesto de financiamiento de la inversión.
v Los principales pasos al preparar el presupuesto maestro son:
(a) Preparar un pronóstico de ventas.

(b) Determinar el volumen de producción.
(c) Estimar los costos de fabricación y los gastos de operación.
(d) Determinar el flujo de caja y otros referentes financieros.
(e) Formular estados financieros proyectados.
2. ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. ANÁLISIS.
2.1. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO OPERACIONAL:
A. EL PRESUPUESTO DE VENTAS.
EL presupuesto de ventas es el punto de partida para preparar el presupuesto maestro, ya
que el volumen de ventas estimado influye directamente en todos los otros elementos que
aparecen a lo largo del presupuesto maestro. El presupuesto de ventas ordinariamente
indica la cantidad esperada de cada producto a vender durante un período. Básicamente,
hay tres formas de efectuar los estimados para el presupuesto de ventas.
1. Hacer un pronóstico estadístico con base en un análisis de las condiciones generales

del negocio, de mercado, y curvas de crecimiento del producto.
2. Hacer un estimativo interno recogiendo las opiniones de los ejecutivos y personal de

ventas.
3. Analizar otros factores que afectan la utilidad en ventas y predecir entonces el

comportamiento futuro de cada uno de estos factores.
Después de que se ha estimado el volumen de ventas, se construye el presupuesto de
ventas multiplicando las ventas esperadas en unidades por el precio de ventas unitario
esperado. Generalmente, el presupuesto de ventas incluye un cálculo de los ingresos de
caja esperados provenientes de las ventas a crédito, los cuales utilizados más tarde para la
presupuestación de caja.
B. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN.
Después de que las ventas se han presupuestado, se puede determinar el presupuesto de

producción. El número de unidades que se espera fabricar para cumplir el presupuesto de
ventas y los requisitos de inventarios se fijan en el presupuesto de producción. El volumen
esperado de producción se determina sustrayendo el inventario estimado al comienzo del
período de la suma de las ventas esperadas y del inventario deseado al final del período.
C. EL PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS.
Cuando se ha calculado el nivel de producción, se deberá elaborar un presupuesto de
materiales directos para mostrar qué tanto material directo se requerirá para la producción
y cuánto material se debe comprar para cumplir este requisito de producción. La compra
dependerá de la utilización esperada de materiales y de los niveles de inventario. La fórmula
para calcular la compra es:
Compra en unidades = uso de materiales + Inventario final deseado.
El presupuesto de material directo se acompaña usualmente con un cálculo de los pagos de

caja esperados para los materiales.
D. EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.

Los requisitos de producción fijados en el presupuesto de producción también proporcionan el
punto de partida para la preparación del presupuesto de mano de obra directa. Para calcular
los requisitos de mano de obra directa, el volumen de producción esperado para cada período
se multiplica por el número de horas de mano de obra directa requeridas para producir una
sola unidad. Las horas de mano de obra directa requeridas para cumplir con los requisitos de
producción se multiplican entonces por el costo por hora de la mano de obra directa para
obtener los costos directos de mano de obra totales presupuestados.
E. EL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.

El presupuesto de costos indirectos de fabricación debería proporcionar un programa de
todos los costos de fabricación diferentes de los materiales directos y de la mano de obra
directa. El utilizar el enfoque de contribución para la presupuestación requiere del
desarrollo de una tasa predeterminada para la porción variable de los costos indirectos de
fabricación. Al desarrollar el presupuesto de caja, debemos recordar que la depreciación
no causa un desembolso de caja, y por consiguiente, se debe deducir de los costos indirectos
de fabricación totales al calcular los desembolsos de caja.
F. EL PRESUPUESTO DE INVENTARIO FINAL.

El presupuesto de inventario final deseado proporciona la información requerida para la
construcción de estados financieros presupuestados. Específicamente, ayudará a calcular el
costo de productos vendidos en el estado de resultados presupuestados. Segundo, dará el
valor en pesos del inventario final de materiales y de productos terminados que aparecen
en el balance general presupuestado.
G. EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN.
El presupuesto de gastos de venta y administración lista los gastos de operación
involucrados al vender los productos, y en la administración del negocio. Para completar el
estado de resultados presupuestado en el formato de contribución, se debe calcular los
gastos variables de venta y administración por unidad.
2.2 ELABORACIÓN DEL PRESUPUETO FINANCIERO:
A. EL PRESUPUESTO DE CAJA.
El presupuesto de caja se prepara con el propósito de planear y controlar la caja. Presenta
los ingresos y egresos de caja esperados para un período de tiempo designado. El
presupuesto de caja ayuda a la administración a mantener los saldos de caja en una relación
razonable a sus necesidades. Ayuda a evitar innecesarios saldos de caja ociosos y posibles
déficits de caja. El presupuesto de caja consta típicamente de cuatro secciones principales:
1. La sección de ingresos, la cual es el saldo de caja inicial, ingresos de caja de clientes, y

otros ingresos.
2. La sección de desembolsos, la cual comprende todos los pagos de caja efectuados para
cada propósito.
3. La sección de superávit o déficit de caja, la cual muestra simplemente la diferencia
entre los ingresos de caja y los desembolsos de caja.
4. La sección de financiamiento, la cual suministra una cuenta detallada de los
préstamos y abonos esperados durante el período de presupuestación.
B. EL ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTADO.

El estado de resultados presupuestados resume las proyecciones de varias componentes de
ingresos y gastos para el período de presupuestación. Sin embargo, para propósitos de
control, el presupuesto se puede dividir en trimestre o en meses según las necesidades del
usuario.
C. EL ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA (BALANCE GENERAL)
PRESUPUESTADO.
El balance general presupuestado se desarrolla comenzando con el balance general del año
que acabo de terminar y ajustándolo, utilizando las actividades que se espera sucedan
durante el período de presupuestación. Algunas de las razones que explican la
presupuestación del balance general son:
• Para descubrir algunas condiciones financieras desfavorables que la administración

quiera evitar.
• Sirve como prueba final de la precisión matemática de todos los otros presupuestos.
• Ayuda a la administración a desarrollar diferentes cálculos de razones (ratios).
• Muestra los recursos y obligaciones futuras.
III. PRESUPUESTACIÓN BASE CERO.
La presupuestación base cero es una herramienta de planeación que utiliza el análisis costo
– beneficio de proyectos y las funciones para mejorar la asignación de recursos en una
organización. La presupuestación tradicional tiende a concentrarse en el cambio
incremental del año anterior. Asume que las actividades del año anterior son esenciales y
se deben continuar. Bajo la presupuestación base cero, sin embargo, los estimados de costo
se construyen desde el inicio, desde el nivel cero, y se deben justificar.
Las etapas básicas para una presupuestación efectiva en base cero son:
• Describir cada actividad de la organización en un paquete de “decisión”.

• Analizar, evaluar, y jerarquizar todos estos paquetes jerarquizándoles con base en el
análisis de costo – beneficio.
• Asignar los recursos en concordancia con los resultados.
IV. PRESUPUESTACIÓN BASE INCREMENTAL.

La presupuestación en base incremental es un presupuesto preparado utilizando el
presupuesto del período anterior o el rendimiento real como base con montos
incrementales agregados para el nuevo presupuesto. La asignación de recursos se basa en
las asignaciones del año contable anterior.
Las etapas básicas para una presupuestación base incremental son:
• Presupuesto base período anterior.

• Análisis del incremento.
• Incremento en porcentaje o en monto absoluto.
EJERCICIO PROPUESTO PARA RESOLVER.
La compañía MMM fabrica tres productos, denominados: MODELO A, MODELO B y MODELO

C. Los productos se comercializan en dos regiones, la zona Sur y la zona Norte. Los
departamentos de producción se denominan departamento: X, Y, y Z. Los materiales que se
utilizan son denominados x, y, y z, al igual que los departamentos que los utilizan.
(1). Pronostico de ventas, en unidades.
MODELO SUR NORTE PRECIO VENTA
A 3.000 4.000 $ 175

B 5.000 7.000 $ 120
C 7.000 8.000 $ 90
(2). Inventarios en unidades.
MATERIALES INV. INICIAL INV. FINAL COSTO UNITARIO
X 40.000 30.000 $ 0,75

Y 10.000 8.000 $ 15,00
Z 1.500 2.000 $ 2,00
Productos en proceso: No hay ni al comienzo ni al final del período.

Artículos Terminados: (FIFO=PEPS)
MODELO INV. INICIAL INV. FINAL

Unidades costo unidades Costo
A 200 $ 98 200 $ 105,50

B 300 $ 62 400 $ 66,75
C 400 $ 47 300 $ 50,25
(3) Materiales requeridos.
MODELO X Y Z
A 12 5 2
B 8 3 1
C 6 2 1
(4) Costo estimado de los materiales:
(5) x = $ 0,75 por unidades.
Y = $ 15,00 por unidades.
Z = $ 2,00 por unidades
(6) Estimado de costo de mano de obra.
DEPARTAMENTO x y Z
TARIFA POR HORA $ 6. $ 5. $ 4.
Estimado de los requerimientos de tiempo (en horas).
DEPARTAMENTO X Y Z
MODELO
A 0,375 2,0 0,375
B 0,375 1,5 0,250
C 0,375 1,5 0,250
(7) El presupuesto de gastos de fabricación muestra las siguientes cuotas unitarias:
DEPARTAMENTO X Y Z
MODELO
A $ 1,0 $ 2,0 $ 0,75
B $ 1,0 $ 1,5 $ 0,50
C $ 1,0 $ 1,5 $ 0,50
(8) Otros egresos.
Gastos de Comercialización: $ 50.000.

Gastos Administrativo: $ 30.000.
Tasa de impuesto renta: 20 %
Se pide:
PREPARE LOS PRESUPUESTOS ANUALES UTILIZANDO LOS ESTIMADOS PROPORCIONADOS.
LOS INFORMES DEBEN SER DISEÑADOS PARA PROVEER LOS DATOS ESENCIALES EN UNA
FORMA QUE SEAN FÁCILMENTE ENTENDIBLES.
RESOLUCIÓN EJERCICIO PROPUESTO: MODELO A.
1. NIVEL DE VENTAS = 7.000 unidades.
2. NIVEL DE PRODUCCIÓN: SI + PRODUCCIÓN PT - VENTAS PT = SF
200 + X - 7.000 = 200 SI = lo que se esta produciendo,

lo que esta semi-terminado
PRODUCCIÓN PT = X = 7.000 unidades. PT = Producto Terminado
3. COSTOS DE PRODUCCIÓN:
a) MATERIAL:
X = 84.000 unidades × $ 0,75 = $ 63.000
Y = 35.000 unidades × $ 15 = $ 525.000
Z = 14.000 unidades × $ 2 = $ 28.000
TOTAL COSTO MATERIAL = $ 616.000
b) MANO DE OBRA:
DEPARTAMENTO X = $ 15.750
DEPARTAMENTO Y = $ 70.000
DEPARTAMENTO Z = $ 10.500
TOTAL COSTO MANO DE OBRA = $ 96.250
c) GASTOS DE FABRICACIÓN:
TOTAL COSTO GASTOS DE FABRICACIÓN = $ 26.250
4. COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN = MD + MOD + CIF = $ 738.500
5. COSTO UNITARIO = $ 738.500 / 7.000 unidades = $ 105,50 x UNIDAD.
6. ESTADO DE RESULTADOS:
INGRESOS POR VENTAS = P x Q = $ 175 x 7.000 unidades = $ 1.225.000

Menos: COSTOS POR VENTAS = CV x Q = $ 105,5 x 7.000 unidades = (738.500)
MARGEN BRUTO = MB x Q = $ 69,5 x 7.000 unidades = $ 486.500
GUÍA DE EJERCICIOS.
v EJERCICIO 1. La empresa de manufactura de artículos de cuero KOKODRILO S.A. tiene

dos productos, Zapatos y Carteras. Según el presupuesto actual tendrán una pérdida de
M$ 10.000. El Gerente General llama a una reunión urgente a los ejecutivos para realizar
un cambio en la estrategia de la empresa a fin de mejorar los resultados. Ud. Es el
Gerente de Finanzas de la empresa y es el experto en preparar estados financieros por
lo cuál es su obligación preparar los presupuestos de la empresa.
En la reunión el Gerente de Ventas estipula que hay que bajar los precios, eso estimularía
la demanda y podrían vender más. El Gerente general postula que hay que aumentar los
precios y que no importa que haya que disminuir la producción de ambos artículos. El
gerente de producción de Zapatos en abierta contradicción con su homólogo dice que hay
que aumentar la producción de Zapatos y disminuir la producción de Carteras. Obviamente
el gerente de producción de Carteras dice lo contrario.
SITUACIÓN ACTUAL
Ventas Precio Unidades
Unitario en M$ Vendidas
Zapatos 16 12,000
Carteras 10 15,000
Costos Costo Conversión unitario Materiales Directos

M$ M$
Zapatos 5 3
Carteras 6 6
M$
Gastos Generales 76,000
Escenario 1 Gerente de Ventas Zapatos Carteras

Precio de Venta Bajar 25% Bajar 30%
Cantidad por vender 15,000 19,500
Escenario 2 Gerente General Zapatos Carteras
Precio de Venta Subir 25% Subir 20%
Escenario 3 Gerente de Producción Zapatos Zapatos Carteras
Precio de Venta Bajar 25% Subir 20%
Escenario 4 Gerente de Producción Carteras Zapatos Carteras
Precio de Venta Subir 25% Bajar 30%
Se pide elaborar presupuesto actual y el presupuesto para los cuatro escenarios

posibles. Determine cuál de los Gerentes tiene la razón.
Considere que los costos unitarios y los gastos generales se conservan en todos los
escenarios.
v EJERCICIO 2. La compañía “Más Facilito” presenta los siguientes antecedentes, en
relación, a las mercaderías compradas para el período julio – agosto – septiembre y
octubre. Durante el mes, se compra el 60 % de la mercadería a ser vendida durante el
mes siguiente. El saldo de la mercadería se compra durante el mes. El margen bruto
promedio es el 20 % de las ventas.
COMPRAS PARA EL MES COMPRAS PARA EL MES

SIGUIENTE. ACTUAL
JULIO $ 87.000 $ 92.000

AGOSTO $ 96.000 $ 100.000
SEPTIEMBRE $ 120.000 $ 89.000
OCTUBRE $ 110.000 $ 92.000
SE PIDE:
• Prepare un presupuesto detallado de las utilidades brutas para los meses
agosto – septiembre y octubre.
v EJERCICIO 3. Los siguientes datos de producción, materiales requeridos para los

productos 101 y 202, e inventarios pertenecen al presupuesto de la empresa “Otro
Facilito”:
Producto Producto 202

101
Producción (unidades) 2.000 3.000
Materiales (unidades) TT 3 1
BB 4 6,5
Además, se tiene otros datos de los inventarios de materiales:

Inventario Inicial Inventario Precio/unidad
Final Deseado
Inventario de materiales:
TT 2.000 3.000 $2
BB 6.000 6.000 $ 1,2
Se pide:
a. Determine el número de unidades de material necesarios para fabricar los productos

101 y 202.
b. Calcula el costo de materiales utilizados para la producción.
c. Determine el número de unidades de material a comprar.
d. Calcule el costo de materiales comprados.
v EJERCICIO 4. Algunas cifras claves para el presupuesto de la compañía “JIJI”
para el cuarto trimestre de operaciones de 2005 se muestran a continuación:
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

$ $ $
Ventas a Crédito
80.000 70.000 86.000
Compras a Crédito 34.000 32.000 40.000
Egresos de Caja:
• Sueldos y Salarios. 4.000 3.500 4.200
• Arriendo. 1.500 1.500 1.500
• Compras de Equipo. 25.000 0 2.000
La empresa estima que el 10 % de sus ventas a crédito nunca se recobrará. De aquellas

que van ser recobradas, la mitad se recaudará en el mes de la venta, y lo restante se
recaudará en el mes siguiente. Las compras en cuenta todas serán pagadas en el mes
siguiente a la compra. Las ventas de Septiembre de 2005 fueron $ 90.000.
Utilizando la anterior información, complete el presupuesto de caja que se entrega a

continuación:
Octubre Noviembre Diciembre

$ $ $
Saldo Inicial de Caja 100.000
Ingresos de Caja:
• Recaudación en Efectivo de las
ventas a crédito.
Caja Total Disponible

Egresos de Caja:
• Sueldos y Salarios.
• Arriendo.
• Compras.
Egresos Totales
Saldo de Caja Final

v EJERCICIO 5. Los siguientes datos se suministran para las tiendas “RAF” Vestuarios:
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Real Real Estimado Estimado
Ventas en Efectivos $ 7.000 $ 6.000 $ 8.000 $ 6.000
Ventas al Crédito $ 50.000 $ 48.000 $ 62.000 $ 80.000
Total Ventas $ 57.000 $ 54.000 $ 70.000 $ 86.000
Las políticas indican que la recaudación neta de caja normalmente ocurre bajo los
siguientes patrones:
• Ninguna recaudación se hace en el mes de la venta.
• 80 % de las ventas de cualquier mes se recauda en el mes siguiente.
• 19 % de las ventas se recaudan en el segundo mes siguiente.
• 1 % de las ventas son incobrables.
PRESUPUESTO DE CAJA: Recaudación
PARTIDAS NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas al contado
+ Cobranzas:
Septiembre: $ 50.000 * 0,19.
Octubre: $ 48.000 * 0,80.
$ 48.000 * 0,19.
Noviembre: $ 62.000 * 0,80
SALDO FINAL
v EJERCICIO 6. La compañía “JA-JA” sube el precio de toda la mercadería en 25 % del precio
de compra bruto. Todas las compras se hacen con términos de 1/10, neto/60. Los
descuentos en compras, los cuales se registran como ingresos misceláneos, siempre se
toman. Normalmente, 60 % de las compras de cada mes se pagan en el mes de la compra,
mientras que el otro 40 % se paga durante los 10 primeros días del primer mes después de
la compra. Los inventarios de mercaderías, al final de cada mes, se mantienen en 30 % del
costo proyectado para el mes siguiente de productos vendidos.
Los términos para las ventas son 2/10, neto/30. Las ventas en efectivo no están sujetas a
descuento. Cincuenta por ciento (50 %) de las ventas a crédito cada mes se recaudan
durante el mes de la venta, 45 % se recaudan en el mes siguiente, y el resto usualmente es
incobrable. Sesenta por ciento (60 %) de la recaudación del mes de la venta están sujetos a
descuento, mientras que el 10 % de la recaudación en el siguiente mes están sujetos a
descuento.
Datos de venta proyectadas para meses:
Período Ventas a Crédito-brutas Ventas en Efectivo VENTAS TOTALES
Diciembre $ 1.900.000 $ 400.000 $ 2.300.000
Enero 1.500.000 250.000 1.750.000
Febrero 1.700.000 350.000 2.050.00
Marzo 1.600.000 300.000 1.900.000
0
Seleccione la respuesta correcta:
1. Las compras brutas proyectadas para enero son:
a. $ 1.400.000
b. $ 1.470.000
c. $ 1.472.000
d. $ 1.248.000
e. Ninguna de las anteriores.
2. El inventario proyectado al final de diciembre es:
a. $ 420.000
b. $ 441.600
c. $ 552.000
d. $ 393.750
3. Los pagos proyectados a proveedores durante febrero son:
a. $ 1.551.200
b. $ 1.535.688
c. $ 1.528.560
d. $ 1.509.552
4. Los descuentos de venta proyectados están tomados por clientes que hacen sus
envíos durante febrero son:
a. $ 5.250
b. $ 15.925
c. $ 30.500
d. $ 11.900
5. La recaudación total proyectada de clientes es:
a. $ 1.875.000
b. $ 1.861.750
c. $ 1.551.750
d. $ 1.188.100
v EJERCICIO 7. La empresa “Punto.Com” presenta los siguientes datos en relación con un
proyecto:
Período 1. Período 2. Período 3.

Ingresos de ventas $ 20.000 $ 40.000 $ 80.000
Costos operacionales:
• Variables: 40 % de los ingresos:
• Fijos: $ 2.000 $ 4.000 $ 6.000
Otros datos:
• Políticas de ventas: 50 % al contado.
30 % en el período siguiente.
20 % en el período subsiguiente.
• Políticas de pago: 50 % al contado.
50 % al período siguiente.
• Depreciación por período: $ 2.000. (Método Lineal) No está incluida en los costos fijos.
• Tasa impositiva sobre el capital: 17 %.
• Los impuestos sobre las ganancias del capital se pagan en el período siguiente en que
se causan (devengan).
• El nivel de inversión en activos fijos asciende a $ 6.000, con aportes de los dueños por
$ 10.000 en efectivo.
Se solicita a usted que entregue los siguientes estados financieros relacionados con la
evaluación del proyecto y demás antecedentes, que a continuación se detallan:
1. Estado de Resultados.
2. Presupuesto de caja.
3. Balance General Clasificado.
PAUTA DE CORRECCIÓN
GUÍA DE EJERCICIOS.
v EJERCICIO 1.
Solución:
Situación Actual
Ventas Unitario Unidades Total M$
M$
Zapatos 16 12,000 192,000
Carteras 10 15,000 150,000
342,000
Costos de Unitario
Conversión M$ Unidades Total en M$
Zapatos 5 12,000 60,000
Carteras 6 15,000 90,000
150,000
Materiales Unitario
Directos M$ Unidades Total en M$
Zapatos 3 12,000 36,000
Carteras 6 15,000 90,000
126,000
Determinación de Ventas:
Escenario 1 M$
Bajar precio Precio Cantidad Totales
Zapatos -25.0% 12 15,000 180,000
Carteras -30.0% 7 19,500 136,500
316,500
Escenario 2
Subir Precio
Zapatos 25% 20 9,600 192,000
Carteras 20% 12 12,500 150,000
342,000
Escenario 3
Bajar y Subir
Zapatos -25.0% 12 15.000 180,000
Carteras + 20% 12 12,500 150,000
330,000
Escenario 4
Zapatos 20 9,600 192,000
Carteras 7 19,500 136,500
328,500
Determinación de Costos:
Escenario 1 Cantidad
Bajar precio Costo Conversión M. Directo CMV
Zapatos 15.000 75,000 45,000 120,000
Carteras 19.500 117,000 117,000 234,000
354,000
Escenario 2
Subir Precio Costo Conversión M. Directo CMV
Zapatos 9.600 48,000 28,800 76,800
Carteras 12.500 75,000 75,000 150,000
226,800
Escenario 3
Bajar y Subir Costo Conversión M. Directo CMV
Zapatos 15.000 75,000 45,000 120,000
Carteras 12.500 75,000 75,000 150,000
270,000
Escenario 4 Costo Conversión M. Directo CMV
Zapatos 9.600 48,000 28,800 76,800
Carteras 19.500 117,000 117,000 234,000
310,800
Presupuestos (Estado de resultado proyectado)
Actual ESC 1 ESC 2 ESC 3 ESC 4

Ventas
342,000 316,500 342,000 330,000 328,500
CMV - 226,800
- 276,000 - 354,000 - 270,000 - 310,800
66,000 - 37,500 115,200 60,000 17,700
Gastos Generales - 76,000 - 76,000 - 76,000 - 76,000 - 76,000
- 10,000 - 113,500 39,200 - 16,000 - 58,300
EL ESCENARIO 2 PROPUESTO POR EL GERENTE GENERAL ES EL APROPIADO.

v EJERCICIO 2.
Razón AGOSTO $ SEPTIEMBRE $ OCTUBRE $

VENTAS 100 % 181.250 200.000 250.000
Costo de Ventas (80) % (145.000) (160.000) (200.000)
Margen Bruto o Utilidad Bruta 20 % 36.250 40.000 50.000
Nota: Idem para los otros meses:
Cálculo del Costo de Venta:

Agosto = $ 87.000 / 0,60 = $ 145.000.
Cálculo de las Ventas:

Agosto = $ 145.000 / 0.80 = $ 181.250.
v EJERCICIO 3.
a.- Número de unidades de material:

MATERIAL TT MATERIAL BB
Producto 101 6.000 8.000
Producto 202 3.000 19.500
TOTAL 9.000 27.500
b.- Material utilizados para la producción:

Número de unidades 9.000 unidades 27.500 unidades
Precio unitario $ 2 / unidades $ 1,20 / unidades
Costos de material utilizados $ 18.000 $ 33.000
c.- Número de unidades de material a comprar:

Inventario Inicial 2.000 6.000
Consumo 9.000 27.500
Inventario Final 3.000 6.000
Compras en unidades 10.000 27.500
d.- Costo de materiales comprados:
Número de unidades 10.000 unidades 27.500 unidades
Precio unitario $ 2 / unidades $ 1,20 / unidades
Costos de material comprados $ 20.000 $ 33.000
v EJERCICIO 4.

$ $ $
Saldo Inicial de Caja 100.000 146.000 174.500
Ingresos de Caja:
• Recaudación en Efectivo de las
ventas a crédito. 76.500 67.500 70.200
Caja Total Disponible 176.500 213.500 244.700

Egresos de Caja:
• Arriendo. 1.500 1.500 1.500
• Compras. 25.000 34.000 34.000
Egresos Totales ( 30.500) ( 39.000) ( 39.700)
Saldo de Caja Final 146.000 174.500 205.000
v EJERCICIO 5.
PRESUPUESTO DE CAJA: Recaudación
Ventas al contado 8.000 6.000
+ Cobranzas:
Septiembre: $ 50.000 * 0,19. 9.500
Octubre: $ 48.000 * 0,80. 38.400
$ 48.000 * 0,19. 9.120
Noviembre: $ 62.000 * 0,80 49.600
SALDO FINAL $ 55.900 $ 64.720

v EJERCICIO 6.
Respuestas Correctas:
1. Las compras brutas proyectadas para enero son:

a. $ 1.400.000
b. $ 1.470.000
c. ** $ 1.472.000
d. $ 1.248.000
2. El inventario proyectado al final de diciembre es:

a. ** $ 420.000
b. $ 441.600
c. $ 552.000
d. $ 393.750
3. Los pagos proyectados a proveedores durante febrero son:
a. $ 1.551.200
b. ** $ 1.535.688
c. $ 1.528.560
d. $ 1.509.552
4. Los descuentos de venta proyectados están tomados por clientes que hacen sus
envíos durante febrero son:
a. $ 5.250
b. $ 15.925
c. $ 30.500
d. $ 11.900
e. ** Ninguna de las anteriores. Respuesta Correcta = $ 13.250.
5. La recaudación total proyectada de clientes es:

a. $ 1.875.000
b. ** $ 1.861.750
c. $ 1.551.750
d. $ 1.188.100
v EJERCICIO 7.
RESOLUCIÓN EJERCICIO PROPUESTO:
MODELO A.
1. NIVEL DE VENTAS = 7.000 unidades.
2. NIVEL DE PRODUCCIÓN: SI + PRODUCCIÓN PT - VENTAS PT = SF
200 + X - 7.000 = 200

PRODUCCIÓN PT = X = 7.000 unidades.
3. COSTOS DE PRODUCCIÓN:
a). MATERIAL:
X = 84.000 unidades × $ 0,75 = $ 63.000
Y = 35.000 unidades × $ 15 = $ 525.000
Z = 14.000 unidades × $ 2 = $ 28.000
TOTAL COSTO MATERIAL = $ 616.000
b). MANO DE OBRA:

TOTAL COSTO MANO DE OBRA = $ 96.250
c). GASTOS DE FABRICACIÓN:

TOTAL COSTO GASTOS DE FABRICACIÓN = $ 26.250
4. COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN = MD + MOD + CIF = $ 738.500
5. COSTO UNITARIO = $ 738.500 / 7.000 unidades = $ 105,50 x UNIDAD.
6. ESTADO DE RESULTADOS:
INGRESOS POR VENTAS = P x Q = $ 175 x 7.000 unidades = $ 1.225.000

Menos: COSTOS POR VENTAS = CV x Q = $ 105,5 x 7.000 unidades = (738.500)
MARGEN BRUTO = MB x Q = $ 69,5 x 7.000 unidades = $ 486.500
v TALLER 14: EJERCICIOS - ANÁLISIS Y SOLUCIÓN.
v EJERCICIO N° 1.
Los siguientes datos se suministran para las tiendas “RAF” Vestuarios:

Real Real Estimado Estimado
Ventas en Efectivos $ 7.000 $ 6.000 $ 8.000 $ 6.000
Ventas al Crédito (*) $ 50.000 $ 48.000 $ 62.000 $ 80.000
Total Ventas $ 57.000 $ 54.000 $ 70.000 $ 86.000
(*) Las políticas sobre las “Ventas al Crédito”, indican que la recaudación neta de caja
normalmente ocurre bajo los siguientes patrones:
• Ninguna recaudación se hace en el mes de la venta.

• 80 % de las ventas de cualquier mes se recauda en el mes siguiente.
• 19 % de las ventas se recaudan en el segundo mes siguiente.
• 1 % de las ventas son incobrables.
PRESUPUESTO DE CAJA: RECAUDACIÓN DE VENTAS AL CONTADO + VENTAS AL

CRÉDITO
Ventas al contado: 8.000 6.000

+ Cobranzas de Ventas al Crédito:
• Septiembre: $ 50.000 * 0,19 = 9.500
• Octubre: $ 48.000 * 0,80 = 38.400
$ 48.000 * 0,19 = 9.120

• Noviembre: $ 62.000 * 0,80 = 49.600
SALDO FINAL $ 55.900 $ 64.720

v EJERCICIO Nº 2.
La empresa “RAN” estima su saldo de caja planeado en $ 6.000 al 01 de octubre del 2008. Las
ventas para septiembre y los próximos tres (3) meses han sido proyectadas:
Ventas $ 31.500 31.000 $ 32.500 $ 33.000
El comportamiento de la recaudación es:
• 80 % de las ventas se recaudan en el mes de la venta. RECORDAR: El IVA siempre
• 20 % de las ventas en el próximo mes de la venta. se paga en el mes siguiente
El margen bruto en ventas promedia el 25 %. El 30 % de la mercadería se paga durante el mes

de la venta, y el restante 70 % se paga en el mes siguiente.
v Nota: Análisis de “margen bruto en ventas promedia el 25 %”: Mes - Octubre 2008.
EE. RR. MONTO $ RAZÓN %

VENTAS $ 31.000 100 %
Menos:
COSTOS POR VENTAS ( 23.250) (75)
= MARGEN BRUTO $ 7.750 25 %
Los gastos, los cuales incluyen depreciación por $ 750 cada mes, han sido presupuestados así:
$ 4.000 $ 6.500 $ 7.000
Todos los gastos se pagan cuando se incurren.
Se pide: Prepare el Presupuesto de Caja.
PARTIDAS OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1.- SALDO INICIAL $ 6.000 $ 10.337 $ 13.199
2.- Recaudación del mes en ventas:
*80 % ventas contados (0,80 x $ 31.000) = $ 24.800 26.000 26.400
*20 % ventas créditos (0,20 x $ 31.500) = $ 6.300 6.200 6.500
Total recaudación del mes: $ 31.100 $ 32.200 $ 32.900
TOTAL CAJA DISPONIBLE $ 37.100 $ 42.537 $ 46.099

3.- DESEMBOLSOS DEL MES:
*30 % de 75 % de las ventas del mes (0,30 x 0,75 x $ 31.000) = (6.975) (7.313) (7.425)
*70 % de 75 % de las ventas mes anterior (0,70 x 0,75 x $ 31.500) = (16.538) (16.275) (17.063)
* Otros gastos excluyendo depreciación ($ 4.000 - $ 750) = (3.250) (5.750) (6.250)
Total egresos del mes: $ (26.763) $ (29.338) $(30.738)
4.- SALDO FINAL $ 10.337 $ 13.199 $ 15.361

v TALLER 15: EJERCICIOS SÍNTESIS – PRESUPUESTOS.
v EJERCICIO Nº 1.
Indique si las siguientes proposiciones son verdaderas o falsas:
1. La presupuestación es una herramienta para planeación y control.
2. La presupuestación base cero es llamada así porque comienza desde cero.
3. El presupuesto de caja muestra un resumen de las entradas y salidas de

efectivo que se prevén para un periodo; se debe concluir si es necesario o no la
obtención de fondos adicionales.
4. El presupuesto de producción es cuanto nos cuesta vender lo que se

produce, se basa en las ventas del pasado, condiciones de mercado y la industria.
5. El presupuesto es una forma de expresar los objetivos particulares y un

medio para controlar el logro de los objetivos.
ü RESPUESTAS: ANÁLISIS Y SOLUCIÓN:
1. VERDADERO: La presupuestación es una herramienta para planeación y

control.
2. VERDADERO: La presupuestación base cero es llamada así porque comienza

desde cero.
3. VERDADERO: El presupuesto de caja muestra un resumen de las entradas y

salidas de efectivo que se prevén para un periodo; se debe concluir si es
necesario o no la obtención de fondos adicionales.
4. FALSO: El presupuesto de producción es cuanto nos cuesta vender lo que se

produce, se basa en las ventas del pasado, condiciones de mercado y la
industria. La definición hace referencia al presupuesto de ventas, el
presupuesto de producción es cuánto nos cuesta producir.
5. FALSO: El presupuesto es una forma de expresar los objetivos particulares y

un medio para controlar el logro de los objetivos.
v EJERCICIO Nº 2.
Algunas cifras claves para el presupuesto de la compañía “JIJI” para el cuarto trimestre de
operaciones de 20x5 se muestran a continuación:
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

$ $ $
Ventas a Crédito (1) 80.000 70.000 86.000

Compras a Crédito (2) 34.000 32.000 40.000
Egresos de Caja:
• Arriendo. 1.500 1.500 1.500
• Compras de Equipo. 25.000 0 2.000
(1). La empresa estima que el 10 % de sus ventas a crédito nunca se recobrará. De

aquellas que van a recobrarse, la mitad se recaudará en el mes de la venta, y lo restante
se recaudará en el mes siguiente.
(2). Las compras en cuenta todas serán pagadas en el mes siguiente a la compra.
• Las ventas de Septiembre de 20x5 fueron $ 90.000.
Utilizando la anterior información, complete el presupuesto de caja que se entrega a continuación:

$ $ $
Saldo Inicial de Caja 100.000 146.000 174.500
** Ingresos de Caja:
• Recaudación en Efectivo Sept. 50%*$81.000 + 67.500 70.200
de las ventas a crédito. Oct.50%*$72.000 = 76.500
CAJA TOTAL DISPONIBLE 176.500 213.500 244.700

** Egresos de Caja:
• Sueldos y Salarios: 4.000 3.500 4.200
• Arriendo: 1.500 1.500 1.500
• Compras de equipo: 25.000 0 2.000
• Pago Compras a Crédito: 0 OCT.100%*$34.000= 34.000 32.000
Egresos Totales (30.500) (39.000) (39.700)
SALDO DE CAJA FINAL 146.000 174.500 205.000

v EJERCICIO Nº 3.
La empresa JARLEY Fabricante de Motocicletas ha tenido históricamente buenos resultados
y sus predicciones han sido siempre muy acertadas. Los departamentos de la empresa
habían pronosticado mediante un presupuesto las utilidades del año siguiente, sin
embargo, producto de una crisis económica se prevé una contracción de la demanda.
La crisis en ciernes hace que el Gerente General Don Justicio, solicite al departamento de
ventas, planes alternativos para presupuestar las estrategias a seguir.
Se proponen dos planes:
ü ALTERNATIVA A:
Se estima que al precio actual la cantidad demandada caería impactando los resultados
de la empresa.
ü ALTERNATIVA B:
Se estima que si se baja el precio se podría paliar el efecto de la caída de demanda e
incluso el departamento de ventas estima que podría vender mayores cantidades y con
ello podrían eventualmente generar mayores utilidades.
En ambos casos, los costos unitarios se mantendrán, así como los gastos de administración,
gastos de ventas y las depreciaciones.
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
ORIGINAL MANTENER PRECIO BAJAR PRECIO
Precio Venta M$ Precio Venta M$
Ventas Cantidad Cantidad IVA incluido Cantidad IVA incluido
Moto ALFA 400 300 11.900 550 9.520
Moto BETA 300 200 5.950 450 4.760
Moto GAMMA 500 350 5.950 650 3.570
Se sabe que los costos de producción de las Motocicletas son los siguientes:
Costo
ARTICULOS Unitario
M$
Moto ALFA 7.000
Moto BETA 3.000
Moto GAMMA 2.000
ü Los Gastos de Administración y Ventas corresponden a M$ 850.000

ü La depreciación asciende a M$ 340.000.
Don justicio le pide a UD.:
Que elabore los presupuestos con los planes a, b y que decida cuál alternativa es la que
usted recomendaría seguir. Adicionalmente le pide que estime cuál sería el impacto en el
negocio de acuerdo con el presupuesto actual con relación al que ud. Haya seleccionado
de las alternativas propuestas calculando el % de desviación con respecto al presupuesto
original.
ü RESPUESTA: ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN:
v PRESUPUESTO ALTERNATIVA A:
Precio Neto ALFA : 11.900/1.19 = M$ 10.000
Precio Neto BETA : 5.950/1.19 = M$ 5.000
Precio Neto GAMMA : 5.950/1.19 = M$ 5.000
v VENTAS EN M$
Ventas Moto ALFA (10.000x300) 3.000.000
Ventas Moto BETA (5.000x200) 1.000.000
Ventas Moto GAMMA (5.000x350) 1.750.000
Totales Ventas $ 5.750.000
v COSTO VENTAS
Moto ALFA 7.000x300 (2.100.000)
Moto BETA 3.000x200 (600.000)
Moto GAMMA 2.000x350 (700.000)
Totales Costos (3.400.000)
v MARGEN BRUTO: $ 2.350.000
Gasto Administrativos y Ventas (850.000)
Depreciación (340.000)
v UTILIDAD $ 1.160.000
v PRESUPUESTO ALTERNATIVA B:
Precio Neto ALFA : 9.520/1.19 = M$ 8.000
Precio Neto BETA : 4.760/1.19 = M$ 4.000
Precio Neto GAMMA : 3.570/1.19 = M$ 3.000
v VENTAS EN M$
Ventas Moto ALFA 8.000x550 4.400.000
Ventas Moto BETA 4.000x450 1.800.000
Ventas Moto GAMMA 3.000x650 1.950.000
v COSTO VENTAS
Moto ALFA 7.000x550 (3.850.000)
Moto BETA 3.000x450 (1.350.000)
Moto GAMMA 2.000x650 (1.300.000)
Totales Costos $ (6.500.000)
Gastos Administrativos y Ventas (850.000)
v UTILIDAD $ 460.000
** LA MEJOR ALTERNATIVA ENTONCES ES LA A CON UNA UTILIDAD DE M$ 1.160.000.-
v PRESUPUESTO ORIGINAL:
v VENTAS EN M$
Ventas Moto ALFA 10.000x400 4.000.000
Ventas Moto BETA 5.000x300 1.500.000
Ventas Moto GAMMA 5.000x500 2.500.000
v COSTO VENTAS
Moto ALFA 7.000x400 (2.800.000)
Moto BETA 3.000x300 (900.000)
Moto GAMMA 2.000x500 (1.000.000)
Totales Costos $ (4.700.000)
Gasto Adm. Y Ventas (850.000)
UTILIDAD $ 2.110.000
** LA DISMINUCIÓN DE UTILIDAD SERÁ ENTONCES:
ENTRE EL PRESUPUESTO ORIGINAL Y LA ALTERNATIVA A):
(2.110.000 - 1.160.000) / 2.110.000 =
100 % × 950.000 / 2.110.000 = 45 %.

SÍNTESIS CONTABILIDAD DE COSTOS.
1. DISTINCIÓN ENTRE: Costo y Gasto.
• Toda DECISIÓN tiene COSTO y el costo se convierte en GASTO.
COSTO GASTO
a. Recursos. a.
b. Producción, comercialización
y prestación de servicios.
c. Reflejados en la DISMINUCIÓN
de ACTIVOS, y/o en el AUMENTO
de PASIVOS.
d. Con el objeto de GENERAR d. GENERÓ EL BENEFICIO.
FUTUROS BENEFICIOS
ECONÓMICOS.
2. CONTABILIDAD DE COSTOS:
Sistema de registro de los recursos en la producción de un producto,

comercialización y/o en la prestación de servicios.
§ PROCESO PRODUCTIVO:
COMPRA BODEG PRODUCCIÓN BODEGA

MP. A MP. P. en P. P.T.
Mano de obra directa (M.O.D.)
Costo indirecto de fabricación (C.I.F. (G.F.)
COSTO DE PRODUCCIÓN = M.P. + M.O.D. + C.I.F. (G.F.)
• Estado de la Situación Financiera (Balance General):

** Activos Corrientes:
**** EXISTENCIAS: Materia Prima (MP):
Productos en Proceso (P en P):
Productos Terminados (PT):
3. ELEMENTOS DEL COSTO:
Los costos se pueden clasificar en varias categorías, de acuerdo a:
3.1. SU FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
a) Costos de producción. (materia prima, mano de obra y gastos de fabricación)

b) Costos diferentes de producción.
3.2. SU FACILIDAD DE SEGUIMIENTO.
a) Costos Directos. (Fácil seguimiento o clara relación a lo que estamos asociando los
costos)
b) Costos Indirectos.
3.3. SU OPORTUNIDAD DE CARGOS CONTRA INGRESOS POR VENTAS.
a) Costos del producto. (costos de producción)

b) Costos del período. (gasto de venta, costo de venta y gastos administrativos)
3.4. SU COMPORTAMIENTO DE ACUERDO CON CAMBIOS EN EL NIVEL DE

ACTIVIDAD.
a) Costos variables. (materia prima)

b) Costos fijos. (mano de obra)
c) Costos semivariables/semifijo.
3.5. SU RELEVANCIA PARA EL CONTROL Y TOMA DE DECISIONES.
a) Costos controlables y no controlables.

b) Costos estándar.
c) Costos incrementales.
d) Costos pasados.
e) Costos de oportunidad. (lo que dejo de hacer por hacer algo)
f) Costos relevantes.
4. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE COSTOS:
A. VALORIZACIÓN DE LOS INVENTARIOS:
Costo del Producto: Determinación del Rº. = Venta – Costo de Venta.
COSTO DEL P.T. y VENDIDO = COSTO DE VENTA
ESTADO DE COSTOS.
Saldo Inicial (inventario inicial) de MP.
(+) COMPRA de MP.
(−) Saldo Final MP
= COSTO DE LA MP (CONSUMO)
+ COSTO M.O.D.
+ COSTO C.I.F. (G.F)
= COSTO DE LO PUESTO EN PRODUCCIÓN

(+) Inventario Inicial P. en P.
Todo lo que se esta produciendo
(−) Inventario Final P. en P.
= COSTO DE P.T.
(+) Inventario Inicial P.T.
(−) Inventario Final P.T.
= COSTO DE P.T. Y VENDIDO

= COSTO DE VENTA.
B. INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES:
• EJEMPLO: Política de Precios.
C. DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y DE CONTROL:
• PREPARACIÓN DE LA HOJA DE COSTOS (Hoja de Trabajo):
ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS NIVEL DE

UNITARIOS PRODUCCIÓN TOTALES
(UNIDADES)
** MATERIA PRIMA:
** MANO DE OBRA DIRECTA:
** COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN (G.F):
= COSTO TOTAL DEL PRODUCTO
5. CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMA DE COSTOS:
A. TIPO DE PRODUCCIÓN:
A.1. PRODUCCIÓN DISCONTINUA:
• EJEMPLO: Imprentas. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES

ESPECÍFICAS.
Productos heterogéneos.
A.2. PRODUCCIÓN CONTINUA:
• EJEMPLO: Refinería de Petróleo. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS.
Productos homogéneos.
A.3. DETERMINACION DEL COSTO:
i. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS: Se asignan los costos de

acuerdo con las ordenes de trabajo:
ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS NIVEL DE

UNITARIOS PRODUCCIÓN TOTALES
(UNIDADES)
** MATERIA PRIMA:
** MANO DE OBRA DIRECTA:
** COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN (G.F):
= COSTO TOTAL DEL PRODUCTO
ii. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS: La fabricación del producto (o

productos) se requiere de etapas (procesos; departamentos) en la
fabricación del producto, los pasos son:
• PASO 1: Producción equivalente.
• PASO 2: Determinación de Costos Unitarios y Totales.
• PASO 3: Determinación de los Costos de la Producción.
• PASO 4: Ciclo Contable: Registro del costo.

B. OPORTUNIDAD DE LA INFORMACIÓN:
B.1. SISTEMA DE COSTOS HISTÓRICOS (real).
B.2. SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS:
i. Sistema de Costos Estimados. (puede)

ii. Sistema de Costos Estándar. (debe)
C. RELACIÓN CON LA DETERMINACIÓN DEL RESULTADO DEL PERÍODO:
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO

TOTAL DIRECTO
(Sistema de Costeo Total) (Sistema de Costos Variables)
INGRESOS POR VENTAS INGRESOS POR VENTAS

Menos: Menos:
COSTOS POR VENTAS (costo del P.T.): COSTOS VARIABLES:
• PRODUCCIÓN (costos de ventas;
costo del P.T.):
• OTRAS FUNCIONES:
= MARGEN BRUTO = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Menos: Menos:
GASTOS DE OPERACIÓN: COSTOS FIJOS:
• PRODUCCIÓN:
= RESULTADO OPERACIONAL = RESULTADO OPERACIONAL

6. ¿CUÁL ES EL TRATAMIENTO DE LOS C.I.F. (G.F.), CUANDO SE TIENEN 2 o +
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS?:
v RESPUESTA: Análisis y Solución:
Cuotas de Asignación = COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN TOTALES

BASE DE ASIGNACIÓN
A. BASE DE ASIGNACIÓN:
Características:
i. MEDIBLE (cuantificable).
ii. COMUN DENOMINADOR.
B. TIPOS DE BASES:
i. UNIDADES PRODUCIDAS.
v EJEMPLO 1:
• Totales Unidades de Producto 1 = 10.000 unidades; Producto 2 = 30.000 unidades.
• TOTALES C.I.F. (G.F.) = $ 800.000
• BASE DE ASIGNACIÓN = Unidades Producidas.
v Cuota de Asignación = $ 800.000 / 40.000 unidades = $ 20 x unidad producida.
Luego: Asignación de los C.I.F. en cada Producto, es:
A. PRODUCTO 1 = 10.000 u. x $ 20/u. = $ 200.000
B. PRODUCTO 2 = 30.000 u. x $ 20/u. = $ 600.000 = $ 800.000; TOTALES C.I.F.
ii. UNIDADES DE M.P.
iii. COSTO DE LA M.P.
v EJEMPLO 2: Costo de la M.P.

• COSTO DE LA M.P. = PRODUCTO 1 = $ 200.000; PRODUCTO 2 = $ 300.000
• TOTALES C.I.F. (G.F.) = $ 800.000
• BASE DE ASIGNACIÓN = Costo de la M.P.
v Cuota de Asignación = $ 800.000 / $ 500.000 = 1,6 veces o 160 %
Luego: Asignación de los C.I.F. en cada Producto, es:

A. PRODUCTO 1 = $ 200.000 x 1,6 veces = $ 320.000
B. PRODUCTO 2 = $ 300.000 x 1,6 veces = $ 480.000 = $ 800.000; TOTALES C.I.F.
iv. CANTIDAD DE HORA HOMBRE (HH).
v. COSTO DE LA M.O.D.
vi. CANTIDAD HORAS MÁQUINAS (HM).
vii. COSTOS PRIMOS (M.P. + M.O.D).
7. ¿CUÁL ES TRATAMIENTO OPERATIVO Y CONTABLE DE LOS “C.I.F. (G.F.)
APLICADOS” VERSUS “C.I.F. (G.F.) REALES” ?:
A. Distinción entre:
i. C.I.F. (G.F.) APLICADOS = Cuota de asignación predeterminada aplicada en

el prorrateo de los C.I.F., para determinar los costos de producción al
momento de terminar el producto.
ii. C.I.F. (G.F.) REALES = Cuota de asignación real aplicada en la distribución de

los C.I.F., para determinar los costos de producción reales.
B. Diferencia entre C.I.F. APLICADOS versus C.I.F. REALES:
i. Si los C.I.F. APLICADOS mayor que los C.I.F. REALES SOBRE-APLICACIÓN.
ii. Si los C.I.F. APLICADOS menor que los C.I.F. REALES SUB-APLICACIÓN.
C. Preparación de la “HOJA DE COSTOS”:
ELEMENTOS DEL COSTO PRODUCTO PRODUCTO TOTALES

1 2
** MATERIA PRIMA: PM.P. x QM.P.
** MANO DE OBRA DIRECTA: THH x

HH
** C.I.F. APLICADOS: cuota de

asignación aplicada
= TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN MOMENTO EN QUE

APLICADO SE TERMINA EL
PRODUCTO
Se calcula como los
(+) SUB-APLICACIÓN: CIF reales – CIF
aplicados (o al revés,
(--) SOBRE-APLICACIÓN: para que no me de
negativo)
= TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN MOMENTO EN

REAL QUE SE CONOCEN
LOS COSTOS REALES
8. PERDIDAS NORMALES O ANORMALES (MERMAS).
8.1. DISTINCIÓN:
a. Pérdidas Normales: Son aquellas que se generan en forma natural por las
características del proceso productivo, lo que conlleva a que los productos
buenos absorben el costo:
Ejemplo:
• Producción: 1.000 unidades.

• Costo de producción: $ 1.140.000
• Unidades producidas:
** Unidades Buenas: 950 unidades.

** Pérdida Normal: 50 unidades.
• Costo unitario = $ 1.140.000 / 950 unidades = $ 1.200 x unidad.

950 porque como se trata de perdida normal, solo necesito las unidades buenas
b. Pérdidas Anormales: Son aquellas ajenas a las características del proceso

productivo, generalmente son por ineficiencias en el proceso. Lo que hace
necesario su valorización, y con ello el correspondiente reconocimiento en
resultados:
Ejemplo:
• Producción: 1.000 unidades.

• Costo de producción: $ 1.140.000
• Unidades producidas:
** Unidades Buenas: 950 unidades.

** Pérdida Anormal: 50 unidades.
Costo unitario = $ 1.140.000 / 1.000 unidades = $ 1.140 x unidad.
Costo de PT Buenos = 950 unidades x $ 1.140 / unidad = $ 1.083.000
Pérdida Anormal = 50 unidades x $ 1.140 / unidad = $ $ 57.000

TALLER 16: EJERCICIOS ANÁLISIS Y SOLUCIÓN – COSTOS.
v EJERCICIO 1:
La empresa “MUEBLES DISEÑO LTDA.”, produce muebles de madera. Al 31 de diciembre de

2011, presenta la siguiente información de costos:
• Materia Prima empleada en la producción: $ 120.000, de los cuales $100.000 fueron

para materia Prima y el resto para materiales indirectos ($20.000).
• Costo de mano de obra de fábrica por el período: $ 90.000, de los cuales $ 25.000
fueron para mano de obra indirecta y el resto para mano de obra directa ($65.000).
• Costos indirectos de fabricación por servicios generales: $ 40.000
• Gastos de venta y administración: $ 60.000
• La cantidad de unidades producidas es: 10.000 unidades
• El margen de utilidad esperado es el 40%.
Se pide calcule lo siguiente: OMITA EL IVA e IMPUESTO RENTA.
v RESPUESTA: Desglose de los Datos:

1. Materia Prima = Material Directo = $ 100.000
2. M.O. Directa = $ 65.000
4. CIF (GF) = $ 85.000 (M.I $25.000 + M.O.I $25.000 + C.I $40.000)
5. Gastos del Período = $ $ 60.000
6. Margen de Utilidad Esperado = Ventas – Costos Totales 40 % = 100 % - 60 %
Costos Indirectos Material Indirecto + M.O. Indirecta + Otros Indirectos =

de Fabricación $ 20.000 + $ 25.000 + $ 40.000 = $ 85.000
Costos Primos Material Directo (materia prima) + M.O. Directa =
$ 100.000 + $ 65.000 = $ 165.000
Costos de M.O. Directa + Costos Indirectos de Fabricación (CIF) =
Conversión $ 65.000 + $ 85.000 = $150.000
Costos de Materia Prima + M.O. Directa + CIF =
Producción $ 100.000 + $ 65.000 + $ 85.000 = $ 250.000
Costos Totales Costos de Producción + Otros Gastos del Período =
$ 250.000 + $ 60.000 = $ 310.000
Costos de Totales Costos de Producción / Número de unidades
Producción producidas = $ 25
Unitario $ 250.000 / 10.000 unidades =
Costo Total Totales Costos / Número de unidades =
Unitario $ 310.000 / 10.000 unidades = $ 31
Precio de Venta Precio unitario de venta = Costos Totales + Utilidad Deseada
Unitario X - $ 310.000 = 40 %. $ 51,67
X = ($310.000 / 0,60) / 10.000 unidades
Ingresos Totales Totales Unidades Vendidas x Precio Unitario de Venta
10.000 unidades x $ 51,67 = $ 516.667
v EJERCICIO 2:
La empresa de tiritas tricolores “Banderitas Chilenas” LTDA. tiene los siguientes

antecedentes correspondientes a las operaciones de enero a junio del 20x4:
DESCRIPCIÓN:
ü Materiales Directos: 2.000 metros a $ 20 por metro.-

ü Mano de obra Directa: 4.000 horas a $ 5 la hora.-
ü Costos Indirectos de Fabricación: $ 40.000. (50 % Fijos – 50 % Variables).
ü Gastos de Ventas Fijos: $ 40.000.-

ü Gastos Administrativos Fijos: $ 60.000.-
ü Número de Unidades Producidas: 10.000 unidades.
ü Precio unitario de venta: $ 90 por unidad.
Se pide:
Preguntas Relaciones Respuestas

a. Costos Primos MD + MOD $ 60.000
b. Costos de Conversión MOD + CIF $ 60.000
c. Costos Variables de Producción MD + MOD + CIF variables $ 80.000
d. Costos Fijos Totales CIF fijos + GV + GA $ 120.000
e. Costos Directos de Producción MD + MOD $ 60.000
f. Costos Indirectos de CIF $ 40.000
Fabricación
g. Costos del Producto MD + MOD + CIF $ 100.000
h. Costos del Período GV + GA $ 100.000
i. Costo unitario producción Costo Total Producción $ 10 / Unidad
Unidades Producidas
j. Utilidad antes de impuestos V – CTP – GP = R.O. $ 700.000
TALLER 17: CONTABILIDAD DE COSTOS - EJERCICIOS.
ü EJERCICIO 1.- SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS.

• CASO:
LA EMPRESA XXX, QUE SE DEDICA A LA FABRICACIÓN DE MUEBLES PARA OFICINA, SEGÚN
ESPECIFICACIONES DE LOS CLIENTES, TIENE DOS OPERARIOS QUE LOS REMUNERA, DE ACUERDO
CON LAS HORAS TRABAJADAS. ELLOS SON:
• Señor Soto: Tarifa por hora $ 1.000.
• Señor Pérez: Tarifa por hora $ 1.800.
** La empresa aplica los gastos de fabricación con una tasa de 1 respecto de los costos primos y las
sub o sobre aplicaciones de los gastos de fabricación se prorratean en toda la producción del período
(ordenes en proceso, ordenes terminadas sin vender y ordenes vendidas)
Durante las primeras semanas del mes de junio, la empresa recibió tres ordenes de pedidos.
1. Orden Uno:
• Utilizó materiales por un valor de $ 40.000 y empleó 10 horas de trabajo del Sr. Soto
y 15 horas del Sr. Pérez.
2. Orden Dos:
• Utilizó materiales por $ 80.000 y empleo 15 horas del Sr Soto. y 18 horas del Sr. Pérez.
3. Orden Tres:
• Utilizó materiales por $ 65.000 y empleo 15 horas del Sr. Soto y 12 horas del Sr. Perez
Las tres ordenes fueron terminadas y vendidas en la segunda semana de junio.

El 30 de JUNIO, el contador de la empresa informa que los gastos de fabricación
correspondientes al mes de junio fueron los siguientes:
• Depreciación: $ 120.000
• Arriendo: $ 130.000
• Supervisor: $ 126.000
SE SOLICITA:
1. Costo primo orden número uno.
2. Costo total de la orden número dos al momento de terminarla.
3. Efectuar el asiento de cierre de los Gastos de Fabricación Aplicados y los Gastos de
Fabricación Reales, correspondientes al mes de JUNIO.
4. Costo total de la orden número tres, después de que el contador informará los gastos de
fabricación del mes de JUNIO.
5. Las 3 ordenes se venden con un 40 % de margen sobre las ventas. ¿Cual es el margen de
la venta?
6. Preparar el EE.RR. al 30 de junio. Además, el criterio de la empresa respecto a la “Sub-
Aplicación” es incluirla en el “Costo de Venta”.
v RESPUESTA: ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN:
v DATOS:
i. Cuota de Asignación = 1 vez el Costo Primo.
ii. Diferencia entre los C.I.F. APLICADOS y C.I.F. REALES: $ 70.000 SUB-APLICACIÓN.
a. C.I.F. APLICADOS = $ 306.000
b. C.I.F. REALES = $ 376.000
c. PRORRATEO = $ 70.000 / 3 ordenes = $ 23.333
iii. PREPRACIÓN DE LA HOJA DE COSTOS:
ELEMENTOS DEL COSTO PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3 TOTALES
** MATERIA PRIMA: PM.P. x QM.P. $ 40.000 $ 80.000 $ 65.000 $ 185.000

** MANO DE OBRA DIRECTA: THH x HH $ 37.000 $ 47.400 $ 36.600 $ 121.000
** C.I.F. APLICADOS: cuota de asignación $ 77.000 $ 127.400 $ 101.600 $ 306.000
aplicada
= TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN APLICADO $ 154.000 $ 254.800 $ 203.200 $ 612.000
(+) SUB-APLICACIÓN: $ 23.333 $ 23.333 $ 23.334 $ 70.000

(--) SOBRE-APLICACIÓN:
= TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN REAL $ 177.333 $ 278.133 $ 226.534 $ 682.000

v RESPUESTA: Análisis:
1.- COSTO PRIMO ORDEN NÚMERO UNO.
Materiales $ 40.000
Mano de obra directa $ 37.000
Costo Primo $ 77.000
2.- COSTO TOTAL DE LA ORDEN NÚMERO DOS AL MOMENTO DE TERMINARLA.

Materiales $ 80.000
Mano de obra $ 47.400
Gastos de Fabricación aplicados
directa $ 127.400
Costo Total $ 254.800
3.- EFECTUAR EL ASIENTO DE CIERRE DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS Y LOS

GASTOS DE FABRICACIÓN REALES, CORRESPONDIENTES AL MES DE JUNIO.
Gastos de Fabricación Aplicados 306.000

Sub –Aplicación Gastos de Fabricación 70.000
A Gastos de Fabricación 376.000
Glosa: Registro de la Sub Aplicación.
4.- COSTO TOTAL DE LA ORDEN NÚMERO TRES, DESPUÉS DE QUE EL CONTADOR INFORMARÁ LOS
GASTOS DE FABRICACIÓN DEL MES DE JUNIO.
Materiales · $ 65.000
Mano de obra directa 36.600
Gastos de Fabricación Aplicados 101.600
Más 33% de la Sub aplicación de los Gastos de Fabricación 23.334
Costo total 226.534
5.- LAS 3 ORDENES SE VENDEN CON UN 40 % DE MARGEN SOBRE LAS VENTAS. ¿CUAL ES EL
MARGEN DE LA VENTA?:
ELEMENTOS DEL COSTO PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3 TOTALES
** MATERIA PRIMA: PM.P. x QM.P. $ 40.000 $ 80.000 $ 65.000 $ 185.000

** MANO DE OBRA DIRECTA: THH x HH $ 37.000 $ 47.400 $ 36.600 $ 121.000
$ 77.000 $ 127.400 $ 101.600 $ 306.000
** C.I.F. APLICADOS: cuota de
asignación aplicada
= TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN $ 154.000 $ 254.800 $ 203.200 $ 612.000

APLICADO
v MARGEN DE GANANCIA: 40 % sobre las ventas.
DETALLE PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3 TOTALES RAZÓN

VENTAS $ 256.667 $ 424.667 $ 338.666 $ 1.020.000 100 %
COSTO DE VENTA APLICADO $ 154.000 $ 254.800 $ 203.200 $ 612.000 (60) %
MARGEN DE GANANCIA $ 102.667 $ 169.867 $ 135.466 $ 408.000 40 %
6.- PREPARAR EL EE.RR. AL 30 DE JUNIO. ADEMÁS, EL CRITERIO DE LA EMPRESA RESPECTO A

LA “SUB- APLICACIÓN” ES INCLUIRLA EN EL “COSTO DE VENTA”.
“EE. RR. POR ABSORCIÓN TOTAL” Período: JUNIO AÑO XXXX
DETALLE PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTALES RAZÓN

1 2 3
VENTAS $ 256.667 $ 424.667 $ 338.666 $ 1.020.000 100 %
COSTO DE VENTA REAL $ 177.333 $ 278.133 $ 226.534 $ 682.000 (66,86) %
MARGEN DE GANANCIA $ 79.334 $ 146.534 $ 112.132 $ 338.000 33,14 %

ü EJERCICIO 2.- SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS.
• CASO:
Una empresa se dedica a la fabricación de su único producto “Facilito”, el proceso productivo
consta de dos etapas, la A y la B, antes de ser transferidos a la bodega de productos terminados. La
materia prima en ambas fases se incorpora al inicio del proceso, mientras que los costos de conversión
se aplican en forma uniforme a lo largo de todo el proceso productivo, además no se consideran
pérdidas durante el proceso. La empresa utiliza como sistema de valorización de costos el
promedio ponderado. Durante el mes de mayo la información de costos y producción para la
etapa B del proceso productivo:
1. INFORMACIÓN DE LOS COSTOS:
• Del Inventario inicial:
¨ Materia Prima Directa: $ 0.-

¨ Costos de Conversión: $ 0.-
¨ Costos Etapa Anterior: $ 0.-
• Del Período:
¨ Materia Prima Directa: $ 50.000.-

¨ Costos de Conversión: $ 84.420.-
¨ Costos Etapa Anterior: $ 312.500.-
2. INFORMACIÓN DE PRODUCCIÓN:
¨ Inventario Inicial de Productos en Proceso: 0 unidades.

¨ Unidades Empezadas: 12.500 unidades.
¨ Inventario Final de Productos en Proceso: 1.100 unidades. (60% de avance en cuanto
a los Costos de Conversión). (Entonces, las terminadas serán 12.500 – 1.100 = 11,400)
¨ Al término de abril, en la bodega de productos terminados no quedaban existencias.
SE PIDE:
1. ¿A CUÁNTO ASCIENDE EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO EN EL MES DE MAYO?
2. ¿A CUÁNTO ALCANZA EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO EN EL PROCESO B?
3. EN MAYO SE VENDIERON 7.000 UNIDADES A $ 80 LA UNIDAD, ¿CUÁL ES EL

RESULTADO BRUTO?
4. ¿CUÁL ES EL VALOR DE LOS INVENTARIOS AL 31 DE MAYO? DETALLE.

ANALISIS Y SOLUCION:
Producción Equivalente
Número Real Materia Costo Departamento

Unidades Prima Conversión Anterior
Inventario Inicial de Productos en Proceso: 0
Unidades Empezadas: 12,500
Unidades a Explicar: 12,500
Unidades Terminadas: 11,400 11,400 11,400 11,400
Inventario Final de Productos en Proceso: 1,100 1,100 660 1,100
Mermas Normales: 0 0 0 0
Mermas Anormales: 0 0 0 0
Total Unidades: 12,500 12,500 12,060 12,500
Cálculo del costo unitario
Período actual. 50,000 84,420 312,500

Período anterior. 0 0 0
Total Costos. 50,000 84,420 312,500 446,920
Costo Unitario. 4.0 7.00 25.00 36.00
Distribución de los costos
Unidades terminadas: 11,400 36.00 410,400

Perdidas Normales: 0 36.00 0 410,400 36.00
Inv.F.P en Proceso.
materia prima 1,100 4.00 4,400
costo de conversión. 660 7.00 4,620
departamento anterior: 1,100 25.00 27,500 36,520
TOTAL. 446,920 446,920
Perdidas Anormales 25.00 0 0 0
VENTAS 7,000 80 560,000
COSTO DE VENTAS 7,000 36 252,000
RESULTADO BRUTO: 308,000
v RESPUESTAS:
1. ¿A CUANTO ASCIENDE EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO EN EL MES DE MAYO?
El costo de producción unitario en mayo asciende a $ 36.-
2. ¿A CUANTO ALCANZA EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO EN EL PROCESO B?
El costo de producción unitario en el proceso B asciende a $ 11.-
3. EN MAYO SE VENDIERON 7.000 UNIDADES A $ 80 LA UNIDAD, ¿CUÁL ES EL RESULTADO

BRUTO?
El resultado bruto en el mes de mayo asciende a $ 308.000.-
4. ¿CUÁL ES EL VALOR DE LOS INVENTARIOS AL 31 DE MAYO? DETALLE.
Inventario de Materia Prima: $ 0.-
Inventario de Productos en Proceso: 1.100 unidades valorizadas en $ 36.520.-
Inventario de Productos Terminados: 4.400 unidades a $ 36 = $ 158.400.-
Total: $ 194.920.-
v TALLER 18 – EJERCICIOS Y SOLUCIÓN DE COSTOS.
ü EJERCICIO 1.- Indique si las siguientes sentencias son verdaderas o falsas.
1. VERDADERO: Desde el punto de vista de los costos la diferencia entre una empresa comercial
y una productiva es que en esta última se agrega al costo de materia prima los costos
relacionados con la producción.
2. VERDADERO: Una de las diferencias entre costos económicos y costos contables radica en
que el primero usualmente considera costos de oportunidad.
3. FALSO: Los gastos de fabricación como su nombre lo indica incluyen todos los costos directos
e indirectos para la fabricación de un producto.
4. FALSO: Los costos contables deben registrar también las economías de escala que se producen.
5. FALSO: Los gastos generales como su nombre lo indica consideran todos los gastos incluyendo
aquellos relacionados con los costos de producción.
6. VERDADERO: La asignación de los costos indirectos se puede efectuar no solo por unidades
producidas sino también por hora hombre, horas máquinas, cantidad de materia prima
asignada, entre otros.
7. FALSO: El costeo por órdenes de trabajo se debe aplicar en las empresas que fabrican artículos
en serie.
8. VERDADERO: En un costeo por proceso, cuando se transfieren los artículos terminados, de un
departamento a otro, incorporan los costos del departamento anterior.
9. VERDADERO: El nivel de avance en la fabricación de un producto determina generalmente la
producción equivalente.
10. FALSO: El costo que se registra en el estado de resultado corresponde a los costos de los
productos en proceso.
ü EJERCICIO 2.- En el tercer trimestre del año 2006, la compañía “Raviyo” planea
vender 52.000 unidades de producto a un precio de $ 125 cada una.
Hay 5.500 unidades disponible a 01 de julio, con un costo de $ 65 cada una.

La compañía planea fabricar 53.000 unidades durante el trimestre, con los siguientes costos de
fabricación:
Materiales Directos: $ 971.500
Mano de Obra Directa: $ 2.000.000
Costos Indirectos de Fabricación: 25 % de los costos de MOD
La compañía utiliza el método de costeo de inventario UEPS (LIFO).
Los gastos de venta se estiman en 25 % de las ventas y los gastos de administración se
espera sea 10 % más que los $ 950.000 del trimestre anterior.
SE PIDE: Prepare el estado de resultado presupuestado para el trimestre (tasa de impuesto
sobre las ganancias igual a 17 %).
v RESPUESTA: ANÁLISIS DE LOS DATOS:
1. Saldo Inicial + Producción – Ventas = Saldo Final

5.500 + 53.000 - 52.000 = x
x = 6.500 unidades.
2. Costo Productos Fabricados = MD + MOD + CIF
= $ 971.500 + $ 2.000.000 + $ 500.000
= $ 3.471.500
3. Costo Unitario = Costo Total / Número Unidades Producidas
= $ 3.471.500 / 53.000 unidades
= $ 65.50 por unidad.
4. Inventario Final = 5.500 unidades a $ 65,00 / unidad = $ 357.500
1.000 unidades a $ 65,50 / unidad = $ 65.500
6.500 unidades = $ 423.000
Compañía “RAVIYO”.
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPESTADO.
Período: Tercer Trimestre Año 2006.
(SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCIÓN TOTAL)
VENTAS = 52.000 a $ 125 c/u. $ 6.500.000
Menos: COSTO VENTA:
Inventario Inicial = 5.500 a $ 65 c/u $ 357.500
Más: Costo Puesta en Producción: $ 971.500
Materiales Directos
$ 2.000.000
Mano de Obra Directa
$ 500.000
Costo Indirecto de fabricación = 25% * $ 2.000.000
$ 3.829.000
COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA:
$(423.000)
Menos: Inventario Final = 6.500 unidades
$ (3.406.000)
= MARGEN BRUTO: UTILIDAD BRUTA $ 3.094.000
Menos: GASTOS DE OPERACIÓN:
Gasto de Venta = 25 % * $ 6.500.000 $ 1.625.000
Gasto Administrativos = 110 % * $ 950.000 $ 1.045.000 $ (2.670.000)
= Rº OPERACIONAL: UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 424.000
Menos: Impuesto (tasa = 17 %) $ (72.080)
= Rº NETO: UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 351.920
ü EJERCICIO 3.- La empresa “OTRO FACIL” Ltda. está considerando producir una orden
especial por 10.000 piezas a $0.65 cada una, la cual está por debajo del precio normal.
El nivel de operación actual que está por debajo de la capacidad total de 70.000 piezas
muestra los resultados de operación contenidos en el siguiente informe:
- La producción regular durante el año fue de 50.000 piezas.
- Ventas a $1 la unidad: $50.000.-
- Materiales directos: $20.000.-
- Mano de obra directa: $10.000.-
- Costos indirectos de fabricación:
ü supervisión: $3.500.-
ü depreciación: $1.500.-
ü seguro: $100.-
ü arriendo: $400.-
- Resultado del periodo: $14.500.-
Los costos indirectos de fabricación continuarán independientes de la decisión.

Se pide:
a. Costos Incrementales:
Valores Sin orden Especial Con orden especial Costos
unitarios 50.000 unidades 60.000 unidades Incrementales
Ventas $1 $ 50.000 $ 56.500 $ 6.500
Materiales directos $ 0.40 $ (20.000) $ (24.000) $ 4.000
Mano de obra directa $ 0.20 $ (10.000) $ (12.000) $ 2.000
Costos indirectos de
fabricación:
Supervisión $ 0.07 $ (3.500) $ (3.500)
Depreciación $ 0.03 $ (1.500) $ (1.500)
Otros indirectos $ 0.01 $ (500) $ (500)
Resultado Operacional $ 14.500 $ 15.000 $ 500
b. Costo de Oportunidad:
El costo de oportunidad es de $ 500, ya que, rechazando la orden especial de 10.000 unidades, la empresa
desaprovecha una oportunidad de ganar $ 500 más con esta orden especial.
c. Decisión respecto a la Orden Especial:
Aceptación, ya que la empresa estaría ganando $ 500 más, resultado sin orden versus resultado con orden
($ 14.500 versus $ 15.000). Además, se estaría contribuyendo a pagar la estructura fija de costos.
ü EJERCICIO 4: Una empresa fabrica y vende un único producto, y se cuenta con la
siguiente información:
Costos variables unitarios: = $ 600
ü Producción: $ 360.- MP, MOD, etc
ü Ventas: $ 210.- (por unidad vendida)
ü Administración: $ 30.- (por unidad vendida)
Costos fijos: = $ 4.840.000
ü Producción: $ 2.480.000.-
ü Ventas: $ 1.400.000.-
ü Administración: $ 960.000.-
ü La empresa fabricó en el periodo = 6.200 unidades.
ü El precio de venta del producto = $ 1.500 + IVA
ü La empresa vendió en el periodo = 5.500 unidades.
Se pide:
1. PREPARAR HOJA DE COSTOS:
1.1. Costos Unitarios de Producción.
1.2. Costos Totales de Producción.
2. VALORIZACIÓN DE LOS SALDOS FINALES DE INVENTARIOS:
2.1. Por Absorción Total (costeo total).
2.2. Por Costeo Directo (costeo variable).
3. CALCULAR EL RESULTADO OPERACIONAL:
3.1. Por Absorción Total (costeo total).
3.2. Por Costeo Directo (costeo variable).
v RESPUESTAS: ANALISIS Y RESOLUCIÓN.

1. PREPARAR HOJA DE COSTOS: Nivel de Actividad = 6.200 unidades
ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS NIVEL DE PRODUCCIÓN
UNITARIOS (UNIDADES) TOTALES
** Costos Variables: $ 360 6.200 $ 2.232.000
** Costos Fijos: $ 400 6.200 $ 2.480.000
= COSTO TOTAL DEL PRODUCTO $ 760 6.200 $ 4.712.000
2. VALORIZACIÓN DE LOS SALDOS FINALES DE INVENTARIOS: 700 unidades

a. POR ABSORCIÓN TOTAL (COSTEO TOTAL).
v RESPUESTA: 700 unidades x $ 760 / unidad = $ 532.000
b. POR COSTEO DIRECTO (COSTEO VARIABLE).

v RESPUESTA: 700 unidades x $ 360 / unidad = $ 252.000
3. CALCULAR EL RESULTADO OPERACIONAL:
a. SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCIÓN TOTAL (COSTEO TOTAL).

EE.RR. POR ABSORCIÓN TOTAL (COSTEO TOTAL)
Ventas (p*q) $ 1.500 /u. x 5.500 u. $ 8.250.000

Menos: Costo de Ventas (cv*q) $ 760 /u. x 5.500 u. (4.180.000)
MARGEN BRUTO (mbu*q) $ 740 /u. x 5.500 u. $ 4.070.000
Menos: Costos (Gastos) de operación:

• Ventas Variables: $ 210 /u. x 5.500 u. (1.155.000)
• Ventas Fijos: -------------------- (1.400.000)
• Administrativos Variables:
$ 30 /u x 5.500 u. (165.000)
• Administrativos Fijos:
--------------------- (960.000)
RESULTADO OPERACIONAL $ 390.000
b. SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO DIRECTO (COSTEO VARIABLE).

EE.RR. POR COSTEO DIRECTO (COSTEO VARIABLE)
Ventas (p*q) $ 1.500 /u x 5.500 u. $ 8.250.000

Menos: Costos Variables: (3.300.000)
• Producción: $ 360 /u x 5.500 u.
• Ventas: $ 210 /u x 5.500 u.
• Administrativos: $ 30 /u x 5.500 u.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (mcu*q) $ 900 /u. x 5.500 u. $ 4.950.000
Menos: Costos Fijos: TOTAL

• Producción: $ 400 /u. x 6.200 u. (2.480.000)
• Ventas: (1.400.000)
• Administrativos: (960.000)
RESULTADO OPERACIONAL $ 110.000

SÍNTESIS DE
RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO Y MARGEN DE SEGURIDAD.
(Relación C-V-U; PE; MS).
1. ¿QUÉ ES?:
HERRAMIENTA (de gestión) QUE PERMITE DETERMINAR EL NIVEL DE ACTIVIDAD (VENTAS) PARA LA
OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE RESULTADOS.
2. ¿RELACIONES PRINCIPALES?:
2.1. Relaciones antes Impuestos:
A. TOTALES:
VENTAS = COSTOS TOTALES + UTILIDAD DESEADA. (antes de impuesto)
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES + COSTOS FIJOS TOTALES + UT. DESEADA.
V = C. VA. + C. F. + Ut.
Dda.
B. UNITARIOS:
PRECIO DE VENTA = COSTOS TOTALES UNITARIOS + UTILIDAD DESEADA UNITARIA.
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES UNITARIOS + COSTOS FIJOS TOTALES

UNITARIOS + UT. DESEADA UNITARIA.
p = c. va. + c. f. + ut. dda.

2.2. Relaciones después Impuestos: t= Impuesto a la Renta.
C. TOTALES:
VENTAS = COSTOS TOTALES + UTILIDAD DESEADA DESPUÉS DE IMPUESTOS.
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES + COSTOS FIJOS TOTALES + UT. DDA.

DESPUÉS DE IMPUESTOS.
V = C. VA. + C. F. + Ut. Dda. / (1-t)
D. UNITARIOS:
PRECIO DE VENTA = COSTOS TOTALES UNITARIOS + UTILIDAD DESEADA

UNITARIA DESPUÉS DE IMPUESTOS.
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES UNITARIOS + COSTOS FIJOS TOTALES

UNITARIOS + UT. DDA. UNITARIA DESPUÉS DE IMPUESTOS.
p = c. va. + c. f. + ut. dda. / (1-t)
3. ¿CUÁL ES LA BASE DE INFORMACIÓN?:
SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO DIRECTO

(Sistema de Costos Variables)
INGRESOS POR VENTAS
Menos:
COSTOS VARIABLES:
• PRODUCCIÓN (costos de ventas; costo del P.T. y Vendidos):
= MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Menos:
COSTOS FIJOS:
• PRODUCCIÓN:
= RESULTADO OPERACIONAL
4. ¿QUÉ ES LO RELEVANTE A TENER PRESENTE?; ¿QUÉ SUCEDE CON LOS COSTOS SI

CAMBIA EL NIVEL DE ACTIVIDAD:
NIVEL DE ACTIVIDAD TOTALES UNITARIOS

COSTOS VARIALES SI CAMBIA NO CAMBIA
COSTOS FIJOS NO CAMBIA SI CAMBIA
5. ¿QUÉ ENTIENDE POR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?: se considera un punto crítico, no
se gana, ni se pierde
ES EL NIVEL DE ACTIVIDAD (VENTAS) DONDE EL TOTAL DE INGRESOS POR VENTAS ES

IGUAL A LOS COSTOS TOTALES, O SEA EL RESULTADO ES IGUAL A CERO.
6. ¿CÓMO SE CALCULA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?:
A. PE en unidades físicas:
PE = COSTOS FIJOS TOTALES / MC unitario.
B. PE en unidades monetarias:
PE = COSTOS FIJOS TOTALES / Razón MC.
7. ¿Qué es el MARGEN DE SEGURIDAD?:
ES EL NIVEL DE VENTAS REAL O PRESUPUESTADO QUE SE ALCANZA SOBRE

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
8. ¿CÓMO SE CALCULA EL MARGEN DE SEGURIDAD?: expresión en %
A. MS en unidades físicas: ventas en unidades
MSQ = (Ventas Reales o Presupuestadas-Ventas en Equilibrio) / Ventas Reales o

Presupuestadas
B. MS en unidades monetarias: ventas en pesos
MSV$ = (Ventas Reales o Presupuestadas-Ventas en Equilibrio) / Ventas Reales o

Presupuestadas
9. MEZCLA DE PRODUCTOS.
La fórmula es:
PE EN UNIDADES FÍSICAS (u)MEZCLA DE VENTA = COSTOS FIJOS TOTALES
MC unitario ponderado
PE EN UNIDADES MONETARIAS ($) MEZCLA DE VENTA = COSTOS FIJOS TOTALES

RMC ponderado
MC: margen de contribución
RMC: Razón margen de contribución
ü EJEMPLO DE MEZCLA DE VENTAS:
La empresa tiene los siguientes antecedentes de su mezcla de productos:

Producto 1. Producto 2. Producto 3.
MEZCLA DE VENTAS 30 % 40 % 30 %
Precio Unitario de Venta $ 12 $ 10 $ 12
Costo Variable Unitario $6 $5 $8
Los Costos Fijos Totales: $ 2.000.000
SE PIDE:
a. Punto de equilibrio de la Empresa.
PUNTO DE P. 1. P.2. P.3 MEZCLA

EQUILIBRIO
UNIDADES 120.000 160.000 120.000 400.000

VENTAS $ 1.440.000 $ 1.600.000 $ 1.440.000 $ 4.480.00
b. Razón de Margen de Contribución de la Empresa.
MARGEN DE P.1. P.2. P.3. MEZCLA

CONTRIBUCIÓN
RMC POR PRODUCTO 50 50 1/3
PONDERADO (%) 15 20 10 45
c. Si la empresa vende total mezcla de $ 5.000.000. Cuál es el Margen de Seguridad de

la Empresa
MARGEN DE SEGURIDAD P.1. P.2. P.3. MEZCLA
PORCENTAJE (%) 4 20 4 10,4

10. GRÁFICO RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD; PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
Y MARGEN DE SEGURIDAD (MS).
LA UTILIDAD EN VENTAS, LOS COSTOS VARIABLES, Y LOS COSTOS FIJOS SE GRAFICAN EN

EL EJE VERTICAL MIENTRAS QUE EL VOLUMEN, Q, SE GRAFICA EN EL EJE HORIZONTAL.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES EL PUNTO DONDE LA LÍNEA DE UTILIDAD TOTAL EN

VENTAS INTERSECTA LA LÍNEA DE COSTO TOTAL.
EL MARGEN DE SEGURIDAD ES LA ZONA SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

v TALLER 20: PREGUNTAS - ANÁLISIS Y SOLUCIÓN.
SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO DIRECTO (COSTEO VARIABLE)

RELACIÓN C-V-U; PE; MS.
v EJERCICIO:
** PERÍODO: OCTUBRE 2018.
• DATOS:
• ** CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCCIÓN = 1.000.
** COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN:
**** MATERIA PRIMA O MATERIAL DIRECTO = $ 20.

**** MANO DE OBRA DIRECTA = $ 25.
**** COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES (GF VAR.) = $ 10
**** COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS (GF FIJOS) = $ 5.
• ** CANTIDAD DE UNIDADES VENDIDAS = 800.
** GASTOS OPERACIONALES:
**** ADMINISTRATIVOS = $ 10.000.

**** VENTAS = 20 % de las Ventas.
• ** PRECIO UNITARIO DE VENTA = $ 100 + IVA.
SE PIDE:
1. PREPARAR LA H. DE C.
§ RESPUESTA: Nivel de Actividad = 1.000 unidades producidas.
ELEMENTOS DEL COSTO: Costos Unidades TOTAL

Unitarios
Materia Prima o Material Directo $ 20 1.000 $ 20.000
M.O. Directa $ 25 1.000 $ 25.000
Costos Indirectos de Fabricación $ 15 1.000 $ 15.000

(GF)
TOTALES $ 60 1.000 $ 60.000

2. PREPARAR EL EE.RR.
§ RESPUESTA: Nivel de Actividad = 800 unidades vendidas.
EE. RR. POR COSTEO DIRECTO (COSTEO VARIABLE)

PERIODO: OCTUBRE 2018
INGRESOS POR VENTAS: $ 100/u. x 800 u. $ 80.000 100 %
Menos: COSTOS VARIABLES: (60.000) (75) %

• PRODUCCIÓN: $ 55 x 800 u. = $ 44.000
• OTRAS AREAS-VENTAS: $ 20 x 800 u. = $ 16.000
= MARGEN DE CONTRIBUCIÓN: $ 25/u. x 800 u. $ 20.000 25 %
Menos: COSTOS FIJOS: (15.000)

• PRODUCCIÓN: $ 5 x 1.000 u. = $ 5.000
• OTRAS AREAS-ADMINISTRATIVOS: $ 10.000
= Rº OPERACIONAL $ 5.000
INVENTARIO FINAL: PRODUCTOS TERMINADOS = $ 55/u. x 200 u. $ 11.000
3. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO.
§ RESPUESTA: MC unitario = Precio de Venta menos Costos Variables

Unitarios
MC unitario = $ 100/u. - $ 75/u. = $ 25 x unidad.
4. RAZON DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.
§ RESPUESTA: Razón MC = MC / Ventas
1. RMC = MC Total / Ventas = $ 20.000 / $ 80.000 = 25 %.
2. RMC = MC unitario / Precio de Venta = $ 25 / $ 100 = 25 %.
3. RMC = 1 – (Costos Variables Totales / Ventas) = 1 – ($ 60.000/$80.000) = 25 %.
4. RMC = 1 – (Costos Variables Unitarios / Precio de Venta) = 1 - $ 75/$ 100 = 25 %

5. ¿CUÁL ES EL PE?.
§ RESPUESTA:
PE en unidades físicas COSTOS FIJOS TOTALES = CF TOTALES

MC unitario p - cva
PE en unidades COSTOS FIJOS TOTALES = CF TOTALES

monetarias RAZON MC RMC
PE en unidades COSTOS FIJOS TOTALES = CF TOTALES $ 15.000 / ($ 100 - $ 75) = 600

físicas MC unitario p - cva unidades
PE en unidades COSTOS FIJOS TOTALES = CF TOTALES $ 15.000 / 0,25 = $ 60.000

monetarias RAZON MC RMC
6. ¿QUÉ NIVEL DE SEGURIDAD TIENE LA EMPRESA?.
§ RESPUESTA:
MARGEN DE SEGURIDAD = VENTAS REALES menos VENTAS EN EQUILIBRIO
VENTAS REALES
MS $ 80.000 - $ 60.000 = $ 20.000 25 %.

$ 80.000 $ 80.000
MS 800 – 600 = 200 25 %

800 800
7. SI LA UTILIDAD DESEADA ES $ 10.000 ANTES DE IMPUESTOS, ¿CUÁNTO SE DEBE
VENDER?.
§ RESPUESTA:
RELACIÓN:
VENTAS = COSTOS TOTALES + UTILIDAD DESEADA.
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES + COSTOS FIJOS TOTALES + UT. DESEADA.
V = CVa + CF + Ut. Dda.

(P x Q) = (CVa x Q) + CF + Ut. Dda.
Q = (CF + Ut. Dda.) / (p – cva)
Q = ($ 15.000 + $ 10.000) / ($100 - $ 75)
Q = 1.000 unidades
V$ = $ 100/u. x 1.000 u. = $ 100.000
8. SI LA UTILIDAD DESEDA ES $ 8.500 DESPUES DE IMPUESTOS, ¿CUÁNTO ES LA

VENTA? T = 20 %.
§ RESPUESTA:
RELACIÓN:
VENTAS = COSTOS TOTALES + UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTOS
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES + COSTOS FIJOS TOTALES + (U.D.I./(1-t))
V = CVa + CF + (U.D.I./(1-t))
(P x Q) = (CVa x Q) + CF + (U.D.I./(1-t))
Q = (CF + (U.D.I./(1-t)) / (p – cva)
Q = ($ 15.000 + ($ 8.500/(1-0,20)) / ($100 - $ 75)
Q = 1.025 unidades
V$ = $ 100/u. x 1.025 u. = $ 102.500

9. SI LA UTILIDAD DESEADA ES EL 10 % DE LA VENTA ANTES DE IMPUESTOS,
¿CUÁNTO SE DEBE VENDER?
§ RESPUESTA:
RELACIÓN:
VENTAS = COSTOS TOTALES + UTILIDAD DESEADA
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES + COSTOS FIJOS TOTALES + % x VENTAS
V = CVa + CF + (% x V)
(P x Q) = (CVa x Q) + CF + (% x (PxQ))
Q = CF / (p - cva – % * p)
Q = $ 15.000 / ($100 - $ 75 - (0,10 x $ 100)) = $15.000 / $ 15
Q = 1.000 unidades
V$ = $ 100/u. x 1.000 u. = $ 100.000
10. SI LA UTILIDAD DESEADA ES EL 10 % DE LA VENTA DESPUES DE IMPUESTOS,

¿CUÁNTO ES LA VENTA?. T= 20 %.
§ RESPUESTA:
RELACIÓN:
VENTAS = COSTOS TOTALES + UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTOS
VENTAS = COSTOS VARIABLES TOTALES + COSTOS FIJOS TOTALES + (% xVENTAS)/(1-t)
V = CVa + CF + ((%/(1-t)) x V)
(P x Q) = (CVa x Q) + CF + ((%/(1-t)) x (PxQ))
Q = CF / (p - cva – (%/(1-t)) * p)
Q = $ 15.000 / ($100 - $ 75 - (0,10/(1-0,20)) x $ 100)) = $15.000 / $ 12,5
Q = 1.200 unidades
V$ = $ 100/u. x 1.200 u. = $ 120.000

v TALLER SINTESIS CERTAMEN Nº 3.
EJERCICIOS ANÁLISIS Y SOLUCIÓN.
v EJERCICIO 1:
Indique si las siguientes sentencias son verdaderas o falsas.
v RESPUESTA: ANALISIS Y SOLUCIÓN.
1. VERDADERO: Desde el punto de vista de los costos la diferencia entre una empresa
comercial y una productiva es que en esta última se agrega al costo de materia prima los
costos relacionados con la producción.
2. VERDADERO: Una de las diferencias entre costos económicos y costos contables radica en
que el primero usualmente considera costos de oportunidad.
3. FALSO: Los gastos de fabricación como su nombre lo indica incluyen todos los costos
directos e indirectos para la fabricación de un producto. (se clasifican como indirectos por
lo que solo incluye costos indirectos)
4. FALSO: Los costos contables deben registrar también las economías de escala que se
producen. (la economía de escala dice que en la medida que aumento la producción, el
costo unitario disminuye en cambio los costos contables registra los costos que ocurren
durante la producción)
5. FALSO: Los gastos generales como su nombre lo indica consideran todos los gastos
incluyendo aquellos relacionados con los costos de producción.
6. VERDADERO: La asignación de los costos indirectos se puede efectuar no solo por

unidades producidas sino también por hora hombre, horas máquinas, cantidad de materia
prima asignada, entre otros.
7. FALSO: El costeo por órdenes de trabajo se debe aplicar en las empresas que fabrican
artículos en serie.
8. VERDADERO: En un costeo por proceso, cuando se transfieren los artículos terminados, de

un departamento a otro, incorporan los costos del departamento anterior.
9. VERDADERO: El nivel de avance en la fabricación de un producto determina generalmente

la producción equivalente.
10. FALSO: El costo que se registra en el estado de resultado corresponde a los costos de los
productos en proceso.
v EJERCICIO 2.-
La Empresa Yousef Comercial Ltda. (Maderas dimensionadas) tiene los siguientes antecedentes
correspondientes a las operaciones del mes de Junio 20x5.
1. Materiales directos:
¨ Tapacan eucalipto: 500 metros a $ 10 por metro
¨ Pino seco cepillado: 500 metros a $ 20 por metro
¨ Junquillo recto: 500 metros a $ 5 por metro
¨ Tapacanto pino: 500 metros a $ 15 por metro
2. Mano de Obra directa:

¨ Sr.Ojeda: 1000 horas a $ 3 la hora
¨ Sr. Pinto: 2000 horas a $ 5 la hora
¨ Sr. Arellano: 2000 horas a $ 4 la hora
3. Costos indirectos de Fabricación: $ 60.000 ( 30 % Fijos -70 %Variables)

4. Gastos de Ventas Fijos: $ 50.000
5. Gastos Adm Fijos: $ 70.000
Se pide:
ü RESPUESTA: Análisis y Solución:
1. Costos de Producción:
¨ Materiales directos: $ 25.000
¨ Mano de obra directa: $ 21.000
¨ CIF Variables: $ 42.000
¨ CIF Fijos: $ 18.000
ü SE PIDE: Calcule los siguientes conceptos:
Nº Concepto Monto
1.- COSTOS PRIMOS: $ 46.000.-
2.- COSTOS DE CONVERSIÓN: $ 81.000.-
3.- COSTOS VARIABLES: $ 88.000.-
4.- COSTOS FIJOS: $ 138.000.-
5.- COSTOS DIRECTOS: $ 46.000.-

7.- COSTOS DEL PRODUCTO: $
COSTOS INDIRECTOS: 106.000.-
6.- $ 60.000.-
8.- SUPONGA QUE LA PRODUCCIÓN TIENE CUOTA DE ASIGNACIÓN APLICADA (PRE-

DETERMINADA ) DE 3 VECES EL COSTO DE LA MATERIA PRIMA:
v EJERCICIO 3.-
La fábrica de carteras de cuero de cocodrilo “LUZ LTDA.”, destina su línea de productos a una
distinguida clientela, formada principalmente por docentes y ayudantes de la más selectas
Universidades Tradicionales de la V región.
De ahí que su volumen de su producción es pequeño, pero de una gran calidad. El cuero es adquirido
en ÁFRICA y el resto de los insumos en Argentina. Además “LUZ LTDA.”, se caracteriza por realizar un
cuidadoso control de calidad, en cada una de las etapas del proceso productivo.
El proceso productivo se realiza en departamentos: CORTADO Y ARMADO:
• DEPARTAMENTO CORTADO • DEPARTAMENTO ARMADO

A. COSTOS: A. COSTOS:
Cueros: $ 2.600.000.- Hebillas, Botones: $
Mano de Obra: $ 2.420.000.- 500.000.- Mano de Obra:
Gastos de Fabricación: $ $
1.210.000.- 920.000.- Gastos de
Fabricación: $ 184.000.-
B. INFORME DE PRODUCCIÓN: B. INFORME DE PRODUCCIÓN:
Unidades terminadas 100 u. Unidades terminadas 80 u.
Unidades en proceso 30 u. Unidades en proceso 20 u.
GRADO DE AVANCE PRODUCTOS EN PROCESO: GRADO DE AVANCE PRODUCTOS EN PROCESO:
• MATERIALES: 100 % • MATERIALES: 100 %
• CONVERSIÓN: 70 % • CONVERSIÓN: 60 %
MERMAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO:
• No hay Mermas Normales.
• No hay mermas Anormales.
SE PIDE:
1. Calcular costo unitario de estas finísimas carteras de cuero de cocodrilo.

2. ¿Cual es la utilidad bruta, si se vende el 70 % de las unidades terminadas a un precio de
venta unitario de $ 226. 100.- (con IVA Incluido).
3. ¿Cuál es el costo de transferencia del departamento de cortado al departamento de
armado?
4. ¿Cuál es el costo unitario de la mano de obra en el departamento de armado?
v ANALISIS Y SOLUCION:
I.- DEPARTAMENTO DE CORTADO: s
1.-) CÁLCULO PRODUCCIÓN EQUIVALENTE:
MPD MOD CIF

Unidades terminadas: 100 100 100
Unidades en proceso: 30 21 21
Unidades Equivalentes Totales: 130 121 121
2.-) CÁLCULO COSTO UNITARIO Y TOTALES:
MPD MOD CIF

Costos incurridos: $ 2.600.000 $ 2.420.000 $ 1.210.000
Unidades Equivalentes: 130 121 121
Costo Unitario: $ 20.000 $ 20.000 $ 10.000
3.-) DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE UNIDADES:
• UNIDADES TERMINADAS: 100 UNIDADES * $ 50.000 = $ 5.000.000
II.- DEPARTAMENTO DE ARMADO:
1.-) CÁLCULO PRODUCCIÓN EQUIVALENTE:

MPD MOD CIF MP D.1
Unidades terminadas: 80 80 80 80
Unidades en proceso: 20 12 12 20
Unidades EquivalentesTotales: 100 92 92 100
2.-) CÁLCULO COSTO UNITARIO:

MPD MOD CIF COSTO D.1
Costos incurridos: $ 500.000 $ 920.000 $ 184.000 $ 5.000.000
Unidades Equivalentes: 100 92 92 100
Costo Unitario: $ 5.000 $ 10.000 $ 2.000 $ 50.000
3.-) DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE UNIDADES:
• Unidades Terminadas: 80 unidades * $ 67.000 = $ 5.360.000
v RESPUESTAS:
1. COSTO UNITARIO: $ 67.000.-

2. VENTAS: 56 UNID. A $ 190.000: $ 10.640.000 MENOS: COSTO DE VENTA:
56 UNID A $ 67.000: (3.752.000) UTILIDAD BRUTA (MARGEN BRUTO): $ 6.888.000
v EJERCICIO 4.-
El 01 de noviembre de 2013 se instaló en la comuna de San Joaquín una empresa llamada “ZA
LIMITADA”, ésta se dedica a la fabricación de un producto XYZ.
El proceso productivo se inicio en la misma fecha y se terminó el 30/11/2013.
La empresa ZA utiliza método FIFO para valorizar los inventarios de productos terminados. La
información de costos de la empresa se presentan en la siguiente tabla:
Energía $ 2.000 por unidad
Materia Prima $ 25.000 por unidad
Mano de Obra $ 18.000 por unidad
Supervisor de Fábrica $ 950.000 mensuales
Arriendo de Galpón Productivo $ 950.000 mensuales
Publicidad $ 400.000 mensuales
Sueldos Administrativos $ 1.000.000 mensuales
Arriendo Oficinas $ 200.000 mensuales
Comision Vendedores 2% sobre precio de venta
Depreciacion Equipos Productivos $ 800.000 mensuales
Arriendo Local de Ventas $ 200.000 mensuales
Precio de Venta: $ 193.970 IVA Incluido por unidad.

v PREGUNTAS:
A. La empresa fabrica 100 unidades y vende 80 unidades en el mes de noviembre. ¿A cuánto
asciende la utilidad bruta y utilidad neta (Impuesto a la Renta 20 %) durante este mes?
B. ¿A cuanto asciende el inventario final en el mes de noviembre, en unidades físicas y unidades
monetarias?
C. Calcular el punto de equilibrio de la empresa ZA en unidades físicas y unidades monetarias.
Ø ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN:
1. PREPARAR LA H. DE C.
§ Nivel de Actividad = 100 unidades producidas.
ELEMENTOS DEL COSTO: Costos Unitarios Unidades TOTAL

Materia Prima o Material Directo $ 25.000 100 $ 2.500.000
M.O. Directa $ 18.000 100 $ 1.800.000
Costos Indirectos de Fabricación - VARIABLES $ 2.000 100 $ 200.000
Costos Indirectos de Fabricación - FIJOS $ 27.000 100 $ 2.700.000
TOTALES $ 72.000 100 $ 7.200.000
2. ESTADO DE RESULTADOS: Nivel de Actividad = 80 unidades vendidas.

ESTADO DE RESULTADOS POR ABSORCIÓN TOTAL (COSTEO TOTAL)
Partidas Relaciones Totales
Ventas (p*q) $ 163.000/u. x 80 u. $ 13.040.000
Menos: Costo de Ventas (cv*q) $ 72.000/u x 80 u. (5.760.000)
Margen Bruto (mb*q) $ 91.000/u. x 80 u. $ 7.280.000
Menos: Costos (Gastos) de
operación:
(400.000)
v RESPUESTAS A PREGUNTAS:
A.- LA EMPRESA FABRICA 100 UNIDADES Y VENDE 80 UNIDADES EN EL MES DE NOVIEMBRE. ¿A

CUÁNTO ASCIENDE LA UTILIDAD BRUTA Y UTILIDAD NETA (IMPUESTO A LA RENTA 20 %)
DURANTE ESTE MES?
PREGUNTA RESPUESTA
Utilidad Bruta $ 7.280.000
Utilidad Neta $ 4.175.360
B.- ¿A CUANTO ASCIENDE EL INVENTARIO FINAL EN EL MES DE NOVIEMBRE, EN UNIDADES

FÍSICAS Y UNIDADES MONETARIAS?
PREGUNTA RESPUESTA
Inventario en Unidades Físicas 20 unidades
Inventarios en Unidades Monetarias ($) 20 u x $ 72.000/u. $ 1.440.000
C.- CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA ZA EN UNIDADES FÍSICAS Y UNIDADES

MONETARIAS.-
ü ANÁLISIS:
1. Costos Variables: $ 48.260 x unidad
1.1. De Producción: $ 45.000 x unidad.

** Materia Prima = $ 25.000
** M.O.D. = $ 18.000
** C.I.F. (GF) Var. = $ 2.000 (Energía)
1.2. De Otras Funciones: $ 3.260 x unidad.

** Ventas = 2 % x $ 163.000 = $ 3.260 x unidad vendida.
2. Costos Fijos: $ 4.500.000
2.1. De Producción: $ 2.700.000

** Supervisor de Fábria = $ 950.000
** Arriendo de Galpón Productivo = $ 950.000
** Depreciación Equipos Productivos = $ 800.000
2.2. De Otras Funciones: $ 1.800.000

** Publicidad = $ 400.000
** Sueldos Administrativos = $ 1.000.000
** Arriendo Oficinas = $ 200.000
** Arriendo Local de Ventas = $ 200.000
v EJERCICIO 5.-
La empresa tiene los siguientes antecedentes de su mezcla de productos:
Producto 1. Producto 2. Producto 3.

MEZCLA DE VENTAS 30 % 40 % 30 %
LOS COSTOS FIJOS TOTALES: $ 2.000.000
v ANALSIS:
Producto 1. Producto 2 Producto 3

MEZCLA DE VENTAS 30 % 40 % 30 % 100 %
Margen de Contribución: $6 $5 $4
MC Ponderado: $ 1,8 $2 $ 1,2 $5
SE PIDE:
a. PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA:

• PE Mezcla = $ 2.000.000 / $ 5 x unidad = 400.000 unidades.
• PRODUCTO 1 = 400.000 x 30 % = 120.000 unidades.
• PRODUCTO 1 = 120.000 x $ 12/unidad = $ 1.440.000.
PUNTO DE EQUILIBRIO P. 1. P.2. P.3 MEZCLA
UNIDADES 120.000 160.000 120.000 400.000

VENTAS $ 1.440.000 $ 1.600.000 $ 1.440.000 $ 4.480.000
b. RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA:
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN P.1. P.2. P.3. MEZCLA
RMC POR PRODUCTO (%) 50 50 1/3
PONDERADO (%) 15 20 10 45
c. SI LA EMPRESA VENDE TOTAL MEZCLA DE $ 5.000.000.

v EJERCICIO 6.-
La empresa “TKTK” tuvo el siguiente presupuesto de ventas durante el segundo

trimestre de 2008:
Abril Mayo Junio TOTAL

Presupuesto de Ventas $ 45.000 $ 50.000 $ 60.000 $ 155.000
Las ventas se cobraron de la siguiente manera: 70 % en el mes de la venta, 20 %

en el mes siguiente, 8 % en el segundo mes después de la venta y el 2 % fue
incobrable.
El saldo de cuentas por cobrar al comienzo del segundo trimestre es $

18.000, de los cuales $ 3.600 representan ventas de febrero sin cobrar, y $
14.400 ventas de marzo sin cobrar.
** PREPARE EL PRESUPUESTO DE INGRESOS POR COBRANZA DE VENTAS:
ABRIL MAYO JUNIO

** FEBRERO:
• $ 36.000 * 8 %: $ 2.880
** MARZO:
• $ 48.000 * 20 %: $ 9.600
• $ 48.000 * 8 %: $ 3.840
** ABRIL:
• $ 45.000 * 70 %: $ 31.500
• $ 45.000 * 20 %: $ 9.000
• $ 45.000 * 8 %: $ 3.600
** MAYO:
• $ 50.000 * 70 %: $ 35.000
• $ 50.000 * 20 %: $ 10.000
** JUNIO:
• $ 60.000 * 70 %: $ 42.000
TOTALES: $ 43 .980 $ 47.840 $ 55.600

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v TEMA: PRESUPUESTOS.

Cuantificación del plan o de los planes (conjunto de actividades).

Expresión cuantitativa de objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso

v Ventajas de los presupuestos:

1. El estudio y coordinación de la Empresa.

Dicho control presupuestario, comprende las siguientes actividades:

Según los criterios se establecen:

2. Según el grado de flexibilidad, frente a respuesta frente al cambio:

1. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO MAESTRO.

El presupuesto maestro se clasifica básicamente en dos categorías: (1) el presupuesto

1.1. El presupuesto de operación consta de:

• Presupuesto de ventas, que incluye un cálculo de los ingresos a caja esperados.

1.2. El presupuesto financiero consta de:

1.3. El presupuesto de inversión consta de:

• Presupuesto de la inversión (infraestructura física).

(a) Preparar un pronóstico de ventas.

2. ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. ANÁLISIS.

2.1. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO OPERACIONAL:

1. Hacer un pronóstico estadístico con base en un análisis de las condiciones generales

2. Hacer un estimativo interno recogiendo las opiniones de los ejecutivos y personal de

3. Analizar otros factores que afectan la utilidad en ventas y predecir entonces el

Después de que las ventas se han presupuestado, se puede determinar el presupuesto de

Compra en unidades = uso de materiales + Inventario final deseado.

El presupuesto de material directo se acompaña usualmente con un cálculo de los pagos de

D. EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.

E. EL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.

F. EL PRESUPUESTO DE INVENTARIO FINAL.

2.2 ELABORACIÓN DEL PRESUPUETO FINANCIERO:

1. La sección de ingresos, la cual es el saldo de caja inicial, ingresos de caja de clientes, y

B. EL ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTADO.

• Para descubrir algunas condiciones financieras desfavorables que la administración

III. PRESUPUESTACIÓN BASE CERO.

• Describir cada actividad de la organización en un paquete de “decisión”.

IV. PRESUPUESTACIÓN BASE INCREMENTAL.

Las etapas básicas para una presupuestación base incremental son:

• Presupuesto base período anterior.

La compañía MMM fabrica tres productos, denominados: MODELO A, MODELO B y MODELO

(1). Pronostico de ventas, en unidades.

MODELO SUR NORTE PRECIO VENTA

A 3.000 4.000 $ 175

(2). Inventarios en unidades.

MATERIALES INV. INICIAL INV. FINAL COSTO UNITARIO

X 40.000 30.000 $ 0,75

Productos en proceso: No hay ni al comienzo ni al final del período.

MODELO INV. INICIAL INV. FINAL

A 200 $ 98 200 $ 105,50

(3) Materiales requeridos.

Estimado de los requerimientos de tiempo (en horas).

(7) El presupuesto de gastos de fabricación muestra las siguientes cuotas unitarias:

(8) Otros egresos.

Gastos de Comercialización: $ 50.000.

1. NIVEL DE VENTAS = 7.000 unidades.

2. NIVEL DE PRODUCCIÓN: SI + PRODUCCIÓN PT - VENTAS PT = SF

200 + X - 7.000 = 200 SI = lo que se esta produciendo,

TOTAL COSTO MANO DE OBRA = $ 96.250

4. COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN = MD + MOD + CIF = $ 738.500

5. COSTO UNITARIO = $ 738.500 / 7.000 unidades = $ 105,50 x UNIDAD.

INGRESOS POR VENTAS = P x Q = $ 175 x 7.000 unidades = $ 1.225.000

v EJERCICIO 1. La empresa de manufactura de artículos de cuero KOKODRILO S.A. tiene

Costos Costo Conversión unitario Materiales Directos