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    Como Hacer Un Plan de Negocios en 8 Pasos Eury Siriaco

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    de 7

    Como hacer un

    PLAN DE
    NEGOCIOS

    @eurysiriaco
    CONSULTOR CONSULTOR

    Webinar

    NO TE FORMALICES
    No puedes lanzar tu proyecto sin un plan de
    negocios.

    No puedes crecer sin un plan de negocios y no


    puedes tener las bases de tu startup bien
    sentadas sin un plan de empresa bien
    definido.

    www.eurysiriaco.com
    COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS EN 8 PASOS
    EURY SIRIACO

    Empieza tu
    viaje de la
    manera
    correcta

    TODA empresa antes de formalizarse


    debería elaborar un PLAN DE NEGOCIOS
    como carta de presentación para conseguir
    financiación y para disponer de una hoja de
    ruta que explique a los agentes
    interesados (inversores, socios, clientes, por
    ejemplo) QUÉ ES LO QUE VA A HACER
    PARA QUE SU EMPRESA SEA RENTABLE Y
    QUÉ PASOS VAS A SEGUIR.

    Además, este documento AYUDARÁ AL


    EMPRENDEDOR A DEFINIR TODAVÍA MÁS
    SU IDEA Y A TENER UNA VISIÓN MÁS
    AMPLIA de lo que va a suponer la puesta en
    marcha de ésta durante sus primeros años
    de vida.

    Si estás pensando hacer negocios e irte en


    serio con este tema hasta el punto de
    formalizarte, espera, antes tienes que hacer
    un plan de negocios en esta Guía de Como
    Elaborar tu Plan de Negocios en 8 Pasos te
    lo voy a explicar.

    Presta mucha atención y comencemos.

    01
    COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS EN 8 PASOS
    EURY SIRIACO

    1 Resumen
    Ejecutivo
    Este es el primer paso, aquí debes hacer
    repaso por los aspectos más importantes
    que incluirás en el plan de negocio los
    cuales vas a profundizar mas adelante.
    PIENSA QUE CON ESTE PRIMER PUNTO
    tendrás que ser capaz de captar la atención e
    INTERÉS DE LOS FUTUROS INVERSORES, o

    2Descripción
    tus socios, así que inspirate y da lo mejor de
    ti.

    del producto
    Para lograr esta hazaña tendrás que definir
    de manera clara los siguientes elementos:

    1-¿Cuál es la idea de negocio?


    2-¿Cuál es tu público objetivo? Aquí es donde tendrás que explicar
    3-Definición de Buyer Persona en concreto perfectamente el producto: su
    4-Valor del producto o servicio concepto, origen de la idea y
    5-El tamaño del mercado disponible características principales.
    6-Crecimiento esperado
    7-Principales competidores y condiciones Una vez, los interesados conocen lo
    actuales que ofrecemos, deberiamos
    8-Fase en la que se encuentra la idea de especificar de manera concreta a que
    negocio publico objetivo va dirigido, por que a
    9-Objetivos a corto/mediano/largo plazo. ellos y que necesidades satisface.
    10-Inversión necesaria para la puesta en
    marcha y costos de operativos Finalmente, tendrás que explicar tu
    11-Cualquier otro aspecto que sea relevante PROPUESTA DE VALOR, que hace tu
    producto o servicio unico y diferente al
    Te recomiendo que este resumen ejecutivo de los demas, por que tu target ira
    no se exceda de 2 paginas, sino que sea lo donde ti y no donde tus competidores.
    corto y quede bien explicado para que el
    inversor quiera ver mas. La mejor manera de
    conseguir este resultado es elaborando esta
    parte luego de tener los demás puntos
    definidos.

    02
    COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS EN 8 PASOS
    EURY SIRIACO

    3 Análisis de Mercado
    y la Competencia
    Este es un paso sumamente importante para la elaboración de nuestro plan de
    negocios.

    En este analizaremos, por un lado, el mercado en el que se introducirá el producto, su


    tamaño, los factores de éxito que lo caracteriza, con qué barreras de entrada y
    salida nos podemos encontrar, cuál es su evolución y crecimiento natural, su
    consiguiente ritmo y las tendencias actuales.

    Y por el otro lado, tendremos que hacer una investigación a fondo de la competencia
    a la que nos enfrentamos por ofrecer el mejor producto y llegar al mayor número de
    consumidores. En esta investigación, deberemos conocer de nuestros competidores lo
    siguiente: su volumen de ventas, precios, cuota de mercado, servicio de clientes,
    canales de distribución, cuál es su ventaja competitiva respecto a los demás,
    conocer sus fortalezas y debilidades.

    4 Modelo de negocio

    Aquí definiremos el MODELO DE NEGOCIO El lienzo canvas te permite definir de manera mas
    Y EL PLAN FINANCIERO, en los que se clara y práctica tu modelo de negocios basado en
    detallarán los acuerdos financieros, el tu público objetivo y tu propuesta de valor.
    portafolio central de productos o servicios
    que la organización ofrece y ofrecerá con Este consta de 9 pasos:
    base en las acciones necesarias para
    alcanzar las metas y objetivos estratégicos, 1. Definición de Público Obejtivo (Que ya lo tendras
    la valoración de la compañía, así como una definido en los pasos anteriores)
    cuenta de resultados provisional y todas 2. Propuesta de Valor (Ya la tendras definida en
    aquellas necesidades de financiación a
    pasos anteriores)
    corto/medio/largo plazo.
    3. Canales de distribución

    El lienzo 4. Relación con tus clientes


    5. Identificación de fuentes de ingresos

    Canvas 6. Recursos claves que necesitas


    7. Actividades claves
    8. Sociedades claves que necesitas
    9. Estructura de costos e inversión

    Descarga el lienzo editable AQUÍ


    03
    COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS EN 8 PASOS
    EURY SIRIACO

    5 Descripción del equipo


    y temas societarios
    Es de suma importancia describir al equipo humano que forma tu empresa. Los inversores dan
    mucha importancia a este punto para comprobar si estos emprendedores son capaces de llevar a
    cabo correctamente el negocio.

    Para ello, únicamente tendrás que detallar, por una parte, una especie de currículum para cada
    colaborador que contenga: su educación, experiencia laboral, habilidades, qué es lo que aporta a la
    empresa naciente; y realizar una breve descripción de las funciones que realiza en la misma
    actualmente y cómo las desempeña, en el caso que ya estes operando.

    En cuanto a los temas societarios, es necesario exponer cuál es la denominación social y comercial
    de la empresa, el objeto social de ésta, el nombre de los fundadores, el capital social, especificar los
    órganos de administración que tiene la sociedad y qué obligaciones tiene con las Administraciones
    Públicas de tu país. (En el caso de República Dominicana con la DGII, Ministerio de Trabajo y TSS)

    6 Fase actual
    de desarrollo
    Es importante especificar aquí en qué fase se
    encuentra el producto, SI SE HA REALIZADO
    UN TESTEO Y VALIDACIÓN (aplicación de la
    metodología Lean Startup) o si existe un
    PRODUCTO MINIMO VIABLE (PMV)
    desarrollado.

    Asimismo, habrá que aportar en este punto un


    calendario de planificación con actividades y
    acciones que se van a llevar a cabo. Así como,
    establecer las fechas orientativas en las que se
    van a cumplir los objetivos marcados. (Estas
    fechas tienen que ir vinculadas con las
    actividades claves del lienzo canvas en el
    punto 7)

    Lorem ipsum dolor sit amet

    04
    COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS EN 8 PASOS
    EURY SIRIACO

    Debes de dedicarle un tiempo especial a las estrategias de


    marketing pues de esto dependera el posicionamiento de tu
    negocio desde que inicia, de esta manera ira marcando la
    de marketing diferencia.

    Empezaremos detallando las decisiones sobre acciones y


    recursos a utilizar tanto en el medio online como el offline,
    Estrategias
    que nos permitirán alcanzar los objetivos finales de la
    empresa u organización, así como especificar si vamos a
    trabajar con alguna agencia de comunicación, publicidad o
    consultoría de marketing online.

    Muy importante también en este punto, detallar los objetivos


    esperados con la implementación de la estrategia de
    marketing.
    7

    8
    Pongamos como ejemplo lo siguientes: crecimiento

    Plan de menor e inesperado, costes/gastos mayores y


    también inesperados, entrada de competidores

    contingencia desconocidos hasta la fecha o que el producto no sea


    capaz de cubrir las necesidades/expectativas del
    consumidor.
    Como en todo nuevo proyecto que se lanza, los Para evitar ser sorprendidos por estos riesgos,
    riesgos estarán presentes y hay que estar elaboraremos un plan de estrategias de salida. Es
    preparados para ellos. Por eso, es de suma decir, plantearemos estas posibles situaciones y
    importancia que los tengamos en cuenta y los trataremos de hacerles frente de manera simulada.
    pongamos sobre la mesa en este documento,
    de esta manera los inversores, socioes o Para ello, podremos recurrir a estas estrategias de
    bancos, podrán conocer por nuestra parte contingencia: modificar el producto ofertado en
    cuáles podrían ser los riesgos a los que se función de las necesidades del consumidor o
    enfrentarían y no le dejamos paso a la modificar, en consecuencia, el segmento del
    imaginación. mercado al que nos queremos dirigir, vender parte
    o toda nuestra empresa a otra del mismo sector o
    liquidar el proyecto.

    05
    COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS EN 8 PASOS
    EURY SIRIACO

    6 Razones para hacer tu


    plan de negocios
    Sirve de hoja de Permite conocer
    ruta y analísis el sector y la
    estratégico competencia

    Proyecta
    Ayuda a comprobar viabilidad técnica
    y validar la idea de y económica del
    negocio negocio

    Facilita la Permite planificar


    vinculación con las metas a corto
    inversores, socios, plazo
    clientes.

    Soy un Imprendedor
    Tengo 30 años de edad, me gradué como
    licenciado en derecho en la PUCMM, luego hice
    maestría en negocios y emprendimiento. Me he
    especializado en el área de Modelos de
    Negocios, Marketing, Ventas y Gestión.

    Soy fundador y Director de Golden Lions


    Consulting Group y Rocket Agencia Digital.
    Desde aquí ayudo a otras empresas a alcanzar
    su máximo potencial e ir subiendo de nivel.

    Soy un apasionado por los negocios, de hecho


    lo he sido desde muy joven, cuando iba al
    colegio vendía mi merienda a los demás niños y
    así podía tener ahorros y manejo de efectivo
    desde muy temprana edad he tenido una vena
    de vendedor y emprendedor dentro de mi.

    Mis años de experiencia y crecimiento


    constante me permiten ser útil para muchas
    personas que están iniciando su viaje en este
    apasionante mundo de los negocios y es mi
    interés dar lo mejor de mi para que tengan
    éxito, espero ser util para ti tambien.

    06

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