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2 La empresa y su entorno
Contenidos 1. La empresa: fines, recursos y Objetivos tipos ■ Identificarás qué se entiende por 2. El entorno empresarial empresa, y conocerás los tipos de 3. El mercado empresa que existen y la finalidad 4. Cultura e imagen corporativa que persiguen.
5. Análisis DAFO ■ Reflexionarás sobre la influencia que tiene en la empresa su entorno 6. La construcción del modelo de genérico y el específico. negocio ■ Aprenderás los conceptos básicos del mercado. ¿Cómo trabajar? ■ Podrás realizar un buen estudio de mercado utilizando las herramientas más útiles. La profesora comparte en el aula digital una presentación en Power ■ Comprenderás la importancia de la Point con el resumen de los imagen y la cultura corporativa: contenidos que se van a trabajar misión, visión y valores. en esta unidad. ■ Serás capaz de realizar una matriz DAFO y tomar decisiones sobre la El alumno tiene desarrollado estrategia más adecuada. estos contenidos en la Unidad correspondiente del libro de texto ■ Diferenciarás distintos modelos de Empresa e Iniciativa negocio. Emprendedora 360º de la editorial Editex
ACTIVIDADES Actividades 1.-Clasifica las siguientes empresas según el área de actividad, la titularidad del capital y el ámbito de actuación. RENFE, CONCESIONARIO DE VEHÍCULOS LOCAL, TELEPIZZA, FERROVIAL, MOVISTAR, PANADERIA DE BARRIO, EL CORTE INGLÉS. 1. RENFE: Área de actividad: Transporte ferroviario de pasajeros y mercancías. Titularidad del capital: Pública. Ámbito de actuación: Nacional (principalmente en España, aunque tiene presencia en otros países de Europa). 2. Concesionario de vehículos local Área de actividad: Venta y distribución de automóviles. Titularidad del capital: Privada. Ámbito de actuación: Local (o regional, dependiendo del tamaño del concesionario). 3. Telepizza Área de actividad: Alimentación rápida (restauración). Titularidad del capital: Privada. Ámbito de actuación: Nacional e internacional (presencia en varios países). 4. Ferrovial Área de actividad: Infraestructuras y construcción. Titularidad del capital: Privada. Ámbito de actuación: Internacional (opera en varios países en proyectos de construcción e infraestructuras). 5. Movistar Área de actividad: Telecomunicaciones y servicios digitales. Titularidad del capital: Privada (parte de Telefónica). Ámbito de actuación: Internacional (actúa en varios países, especialmente en América Latina y Europa). 6. Panadería de barrio Área de actividad: Alimentación (panadería y pastelería). Titularidad del capital: Privada. Ámbito de actuación: Local. 7. El Corte Inglés Área de actividad: Distribución y comercio minorista. Titularidad del capital: Privada. Ámbito de actuación: Nacional e internacional (principalmente en España y algunas operaciones en Portugal).
2.-Clasifique los siguientes factores como pertenecientes al entorno genérico o al
específico: Tipo de cambio del Euro relaciones con los sindicatos Precio del barril de petróleo Aumento de la competencia Nivel educativo y de Preferencia de los clientes al en el mercado nacional formación de la población tomar sus decisiones de compra Infraestructuras de Reforma laboral que reduce Funcionamiento de la carreteras, ferroviarias, el coste del despido distribución de los productos aéreas y marítimas Inestabilidad política Problemas en el Huelga de controladores abastecimiento aéreos
Entorno genérico Entorno especifico
Tipo de cambio del Euro Relaciones con los sindicatos Precio del barril de petróleo Aumento de la competencia en el mercado laboral Nivel educativo y de formación de la Preferencia de los clientes al tomar sus decisiones población de compra Infraestructuras de carreteras, ferroviarias, Funcionamiento de la distribución de los aéreas y marítimas productos Reforma laboral que reduce el coste del Problemas en el abastecimiento despido Huelga de controladores aéreos Inestabilidad política ntos BAJO
PROYECTO DE EMPRESA
Estudio de Mercado En el proyecto de empresa hay realizar el estudio del mercado de vuestra futura empresa que debe de realizar antes de iniciar el negocio o lanzar un nuevo producto, para conocer las características del mismo e indagar acerca de la viabilidad comercial de la idea que habéis desarrollado anteriormente. Se debe de incluir la siguiente información:
Mercado y sector económico
Tipo de mercado en el que opera nuestra empresa: evolución del consumo de nuestro producto y las perspectivas generales del sector en el que se enmarca: si es un sector ya maduro o con perspectivas de crecimiento. Se debe de indicar el sector económico al que pertenece la empresa según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (www.ine.es )
Análisis del entorno
Se debe realizar un análisis del microentorno y del microentorno, centrándose en coyuntura económica, política y social y las características concretas del sector y tendencias de evolución. En este apartado hay que determinar también si existe oportunidades de negocio (nicho o hueco de mercado) relacionándolo con vuestra idea de negocio para poder justificar su elección.
Análisis de los consumidores o clientes
Utilizando los datos recogidos en el estudio de mercado y de herramientas que ya se utilizó en la unidad anterior, como el Mapa de Empatía, hay que definir quiénes van a consumen nuestros productos o servicios, cuáles son las necesidades, demanda y expectativas del cliente o cuánto estará dispuesto a pagar. También hay que investigar sus hábitos de compra, en relación a los lugares de compra o la frecuencia de compra o de visita al establecimiento y aspectos psicológicos como la influencia de la marca a la hora de adquirir un determinado producto.
Análisis de la competencia Se debe analizar la competencia, si la hubiera, analizando as principales empresas competidoras de las cuales se debe conocer su tamaño; productos o servicios que comercializan, precios, servicios adicionales, estrategias comerciales y de distribución. Determinar los puntos fuertes y puntos débiles de cada una y si puede conseguir su cuota de mercado en el último año.
Análisis de los proveedores
Análisis de los proveedores. Se identificarán quiénes serán los proveedores de la empresa y las condiciones de compra (calidad, financiación, portes, etc.).
Medios y fuentes utilizados
Medios y fuentes utilizados para la obtención de información. PROYECTO DE EMPRESA Análisis DAFO y estrategias a seguir Con los datos se elabora estrategias que mantengan las fortalezas, corrijan las debilidades, afronten las amenazas y exploten las oportunidades recogidas en la matriz CAME. Posteriormente, se completan con el DAFO cruzado.
DEBILIDADES AMENAZAS
ANÁLI ANÁLI SIS Análisis DAFO SIS INTER EXTER NO NO FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Herramienta para elaborar un DAFO: https://dafo.ipyme.org/
Cultura corporativa Conjunto de creencias, expectativas, valores y estrategias comunes, compartidos y conocidos por los integrantes de la organización, que influye en su forma de comportarse.
Elementos de la cultura corporativa
Tu empresa ha de poseer una adecuada política de responsabilidad social corporativa, y por lo tanto deberás desarrollar los tres elementos que conformarán la cultura empresarial: misión, visión y valores.
Imagen corporativa Los signos identificativos de la em- presa que influyen sobre la imagen corporativa son el nombre comercial, el logotipo y la marca.
Tema 71 - Diseño y Desarrollo de Un Proyecto Empresarial. El Proyecto Empresarial Como Metodología Didáctica en La Enseñanza de Economía y Organización de Empresas
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