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    Momento Practico10_AlexanderJanampa

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    ENFOQUE DE CONTINGENCIA

    Tamaño de la organización Uso de la tecnología para tareas rutinarias

    En tiempos de crisis, las empresas suelen Durante una crisis, muchas empresas
    reducir su tamaño para adaptarse a las aumentan su dependencia de la tecnología
    nuevas condiciones. Esto puede implicar para realizar tareas rutinarias y automatizar
    despidos, reducción de departamentos o procesos. Esto les permite mejorar la
    eficiencia y reducir costos operativos, dado
    la venta de partes del negocio, buscando
    que la tecnología puede ayudar a mantener
    minimizar costos y optimizar recursos.
    la productividad con menos recursos
    humanos.
    Variables de contingencia
    que pueden verse
    afectadas en situaciones de
    crisis.

    Adaptación a la incertidumbre ambiental Diferencias individuales: liderazgo y


    feedback
    Las organizaciones enfrentan mayores
    En tiempos de crisis, el liderazgo cobra
    niveles de incertidumbre en momentos de
    mayor importancia, ya que los líderes deben
    crisis, por lo que deben ser más flexibles y tomar decisiones difíciles y guiar a la
    ágiles. Esto implica una rápida capacidad de organización con firmeza. El feedback
    respuesta a cambios en el mercado, ajustes también se vuelve esencial para ajustar las
    en la estrategia empresarial, y la adopción estrategias y mantener al equipo alineado.
    de medidas temporales o experimentales Los líderes en este contexto suelen fomentar
    para superar el entorno incierto. una mayor comunicación y motivar a sus
    equipos. adelante pese a las dificultades.

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