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    ANALISIS FODA

    El análisis FODA permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y


    amenazas de un proyecto específico o de un plan de negocios general. Esta
    herramienta, permite planificar estratégicamente y mantenerse a la vanguardia de
    las tendencias del mercado.

    Por lo general, se usa mucho en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de


    lucro, empresas grandes y otras organizaciones; se puede aplicar tanto con fines
    profesionales como personales.

    FORTALEZAS

    Hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien. Se podrían comparar
    con otras iniciativas o con un costado competitivo. Al analizar estas áreas puedes
    entender qué es lo que ya funciona. Entonces, puedes aplicar esas técnicas en otras
    áreas que pueden necesitar un refuerzo extra como la mejora de la eficiencia del
    equipo.

    Cuando se buscan fortalezas de la organización, se debe preguntar lo siguiente:

    ¿Qué es lo que hacemos bien?


    ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?
    ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo?

    DEBILIDADES

    Se refieren a las iniciativas internas que no funcionan como es debido. Es una buena
    idea analizar las fortalezas antes que las debilidades para generar referencias de lo
    que significan el éxito y el fracaso. La identificación de las debilidades internas
    ofrece un punto de partida desde el cual mejorar los proyectos.

    Del mismo modo en que examinas las fortalezas, puedes hacerte diferentes
    preguntas para empezar a identificar las debilidades.

    ¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?


    ¿Qué se podría mejorar?
    ¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento?

    OPORTUNIDADES

    Son el resultado de las fortalezas y las debilidades, junto con cualquier iniciativa
    externa que colocará a la empresa en una posición competitiva más sólida. Podría
    ser cualquier cosa, debilidades que quisieras mejorar o áreas que no se hubieran
    identificado en las primeras dos etapas del análisis.

    Como hay muchas maneras de que se nos ocurran oportunidades, es muy útil
    considerar las siguientes cuestiones antes de empezar:

    ¿Qué recursos podemos usar para mejorar las áreas en las que tenemos
    debilidades?
    ¿Hay brechas de mercado en nuestros servicios?
    ¿Cuáles son nuestras metas para este año?

    AMENAZAS

    Se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar problemas. Difieren de las
    debilidades en que las amenazas son externas y, por lo general, están fuera de
    nuestro control. Pueden ser eventos como la pandemia o un cambio en el panorama
    competitivo

    Algunas preguntas que se podría hacer para identificar amenazas externas son:

    ¿Qué cambios en el sector son preocupantes?


    ¿Qué nuevas tendencias del mercado se vislumbran?
    ¿En qué áreas nos supera la competencia?

    ANALISIS FODA
    FORTALEZAS DEBILIDADES
     ¿Qué hacemos bien?  ¿Qué podría mejorar en la empresa?
     ¿Qué hace especial a nuestra empresa?  ¿Qué recursos podrían mejorar el
    desempeño de la empresa?
    Ejemplo: Servicio al Cliente Ejemplo: Marketing digital
    Nuestra atención al cliente es de muy alta Por la falta de presupuesto asignado para
    calidad, motivo por el cual convierte a la marketing digital, no se ha podido realizar
    empresa en los mejores del rubro mejoras en las páginas en redes sociales,
    eso no ayuda al crecimiento económico
    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     ¿Existen segmentos de mercado aun no  ¿Ha habido cambios en el sector?
    atendidos por la empresa?  ¿Cuáles son las nuevas tendencias del
     ¿Cuáles son las metas para este año? mercado?
    Ejemplo: Mejoras en Marketing Ejemplo: Competencia
    Se realizarán publicaciones de anuncios en Se tiene conocimiento de un nuevo negocio
    internet como YouTube, Facebook, similar al nuestro, con un impulso
    Instagram, TikTok para publicitar nuevos publicitario muy fuerte, por lo que se podría
    productos experimentar pérdida de clientes.

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