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ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE

EMPRESAS
ENTREGABLE 01

ESTUDIANTE: Emely Zafiro Pirgo Ayala


CODIGO: 001534598
CARRERA : NEGOCIOS INTERNACIONALES
INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Emely Zafiro Pirgo Ayala ID: 001534598

Dirección Zonal/CFP: Independencia -Lima

Carrera: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Semestre: 2

Curso/ Mód. Formativo ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Tema del Trabajo: Caso relativo

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

LEER EL CASO 22/10/2024


REFLEXIONAR SOBRE EL 23/10/2024
CASO LEIDO
IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS 24/10/2024
EN EL CASO
RESPONDER LAS PREGUNTAS 26/10/2024
DE MANERA COHERENTE
REALIZAR UN ESQUEMA 27/10/2024

PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

Caso: correo electrónico enviado por el director general de una compañía de un importante grupo
empresarial a escala nacional del sector servicios a todo su personal un viernes de una semana del
mes de marzo del presente año.

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

Buenos días a todas/os

El motivo de este comunicado es hacerles partícipes a todos de la noticia de que el señor Fernández,
jefe del departamento de marketing, desde hoy cesa en sus funciones porque se ha procedido a su
despido, como a otras dos personas, una de administración, concretamente la señorita Mendoza y el
señor Sotelo, del departamento financiero (estas dos personas se enteran de la noticia por este email)
por llevarme en repetidas ocasiones la contraria y no seguir mis indicaciones en la forma de tener que
acometer sus tareas. Por supuesto, este mensaje es un aviso para aquellas personas que van por el
camino inadecuado y que no acometen sus tareas con el esfuerzo y compromiso esperado bajo mi
punto de vista. A partir de ahora, no se van a tolerar cosas que hasta hace poco se pasaban por alto
porque este no es más que el primer cambio en la estructura organizativa para poder gestionar la
compañía. Ni que decir tiene que las personas que decidan llevar la contraria a las nuevas directrices
o proponer otro tipo de medidas, por muy buenas que puedan ser, tienen poco futuro en esta
compañía porque van en contra de los que se busca en los empleados de esta prestigiosa compañía.
Personalmente, pienso que todos ustedes seréis conscientes de que estas medidas son necesarias y
que ésta es la mejor forma de poderlas llevar a cabo. Independientemente de la situación actual,
debéis estar tranquilos porque con vuestra inestimable ayuda bajo mis órdenes vamos hacia delante.
Así que espero que vuestro sacrificio y esfuerzo sea cada día más grande por el simple motivo de
seguir trabajando en mi compañía. Aquellas personas que necesiten cualquier aclaración, les ruego
que no duden en ponerse en contacto conmigo de forma personal.

Les saluda atentamente y desea un feliz fin de semana.


______________

José Martínez
Presidente General
PREGUNTAS:

1. ¿Qué Problema ven es esta compañía?

. El principal inconveniente radica en la ausencia de compromiso y la violación


de las directrices por ciertos trabajadores, lo que resulta en despidos y
modificaciones en la estructura de la organización. Existen discrepancias entre
las acciones de ciertos trabajadores y las metas de la compañía.

2. ¿Es adecuado este tipo de comunicado?

El mensaje es claro y contundente, lo que puede ser útil para transmitir la


seriedad de la circunstancia. No obstante, la ausencia de tacto y el tono
autoritario podrían ser vistos como insuficientes para ciertos trabajadores. Es
determinado por la cultura de la organización si se percibe como apropiado o no.
Podría ser más eficaz con una perspectiva menos autoritaria y más cooperativa.
3. ¿Se valora el talento de las personas?

El texto señala que la compañía aprecia el esfuerzo y el compromiso, sin


embargo, el procedimiento empleado para alcanzarlo (demandas por
desacuerdo) indica lo contrario. Parece que el talento no se está apreciando
adecuadamente, o al menos no se está explorando la forma de manejar el
desacuerdo de forma constructiva.

4. ¿Qué tipo de jefe tenemos aquí? Si trabajas en esta compañía.

El superior se manifiesta como un individuo autoritario, que toma decisiones de


manera unilateral y que privilegia la obediencia incondicional por encima del
debate o la búsqueda de acuerdo mutuo. Su enfoque de liderazgo es autoritario
y escasamente participativo.

5. ¿Qué harían tras recibir este comunicado?

Me sentiría desconcertado y procuraría encontrar alguna respuesta para


mantener mi empleo. Algunos trabajadores podrían experimentar sensaciones de
amenaza e inseguridad, otros podrían incrementar sus esfuerzos por temor a ser
despedidos y un grupo reducido podría poner en duda el sistema de
administración. La incertidumbre y la falta de seguridad serían elementos
significativos.

6. ¿Son lógicos y tolerables este tipo de formas?

La razón del superior es evidente: erradicar a aquellos que no se adhieren a sus


lineamientos. No obstante, la aceptación de este método puede ser debatida. Es
un método de administración inflexible y que puede ser perjudicial a largo plazo
al provocar temor y desánimo en el resto de los trabajadores.

7. ¿es forma de resolver los problemas?

El enfoque utilizado (despidos) es un método para solucionar el problema en el


corto plazo, pero no trata las raíces de la ausencia de compromiso.

8. Presenta una conclusión del tema, formulando un esquema sobre el tema.

El documento comunica el cese del director de marketing y de otros dos


trabajadores por no cumplir con las instrucciones del remitente. Se alerta que en
el futuro no se permitirán conductas parecidas y que se buscará a trabajadores
que estén comprometidos con la visión del superior. El mensaje concluye con
un estímulo a la serenidad y la gratitud por la labor de los demás trabajadores.
En conclusión, es un anuncio de modificaciones organizativas con un tono
sólido pero conciliador.
PROCESO DE EJECUCIÓN

SEGURIDAD / MEDIO
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS AMBIENTE / NORMAS -
ESTANDARES
ANALIZAR EL TEXTO Si
RESPONDER LAS PREGUNTAS EN BASE ALA LECTURA Si
EXTRAER LA IDEA PRINCIPAL Si
EXTRAER LAS IDEAS SECUNDARIAS Si
FORMULAR LA CONCLUCIÓN Si
REALIZAR EL DIBUJO REPRESENTATIVO DEL TEXTO Si
ORGANIZAR EL TRABAJO Si
REALIZAR RETOQUES Y VERIFICAR EL TRABAJO Si
ENVIAR EL TRABAJO si

LISTA DE RECURSOS

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
COMPUTADORA
TECLADO
MOUSE
CELULAR

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
WORD
GOOGLE
PDF
LIBROS
VIDEOS FORMATIVOS

5. MATERIALES E INSUMOS
LAPIZ
BORRADOR
TAJADOR

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